苏二煤矿实现元月生产开门红
截至1月24日中班，福建煤电公司苏二矿生产原煤15691.12吨，提前7天圆满完成了公司下达的元月份1.55万吨的原煤生产任务，实现了开门红。
为全面完成一季度的生产经营任务，在年前起好步、开好头，该矿制定了行之有效的保勤奖励措施，激发全员的劳动热情，把矿领导、工程技术人员等管理人员与采掘队伍挂钩，实行任务完成情况与个人奖罚挂钩包保制度。对于达到规定出勤天数并且完成竞赛任务的，不仅上浮每米的单价，而且给予挂队工程技术人员奖励1200元，当月兑现，从而有效调动管理人员深入一线、靠前指挥，及时解决生产中的问题。同时，该矿继续通过加大地质找煤力度，合理调整采掘接替，为矿井均衡生产创造了有利条件，为完成全年的生产任务以及有效延长矿井服务年限打下良好基础。（连益峰）
皖北煤电百善煤矿实现元月开门红
05-2-8
本网讯：皖北煤电公司百善煤矿以精细化管理为企业发展提供强大的动力，严格现场管理，强化安全责任制落实，开展行之有效的劳动竞赛，元月份生产原煤14·4万吨的,杜绝了各类事故和人身伤害事故，连续实现5个百万吨死亡率为零，安全生产1201天，实现了元月生产开门红。
百善煤矿层层动员干部职工，明确打好开局仗的重大意义，层层落实各项措施及指标。春节期间抓保勤，促会战，保证生产一线及关键岗位出勤正常，生产不受影响。对各级干部提出六条纪律要求，提高值班和现场跟班质量，杜绝早上井和晚下井现象，增强干部现场抓管理，现场解决问题的意识，抓好生活后勤服务工作。 管理上走精细化管理之路，做到“五到位”：干部跟到位、质量严到位、检查看到位、奖惩兑现到位和效率提高到位。矿有针对成立了精细化目标评估小组，分采煤、掘进等5个小组，使井下生产头面都能够标动态达标；安检员、质检员班班到井下进行检查。各区队也把细化生产管理当作头等大事来落实。综采一区要求跟班干部上井要填写《工作日志》，掘进区把查隐患延伸到每个党员，每名党员每月要提一条合理化建议。综采预备区通过“四依靠”管理，杜绝隐患在生产各细节中出现。机电节能部门开展“保安全、保质量、保运转、降成本”为主题的劳动竞赛，做到班班有竞争、天天有比赛，各班组进行实现“效能第一”为宗旨，优化劳动组合，创下了日提升原煤４８００吨本矿的新纪录。
矿党政领导还分别为60户困难职工送困难帮扶金2万元。同时，积极开展节日期间职工文化娱乐活动，丰富职工节日文化生活，调动了工人积极性，促进了采掘会战，一举夺得生产原煤14·455万吨、掘进进尺1297米的好成绩，双双超额完成元月份生产作业计划，实现开门红。
大刘煤矿实现元月安全生产开门红
作者：大刘煤矿 发表时间：2009-2-1 8:08:49 阅读次数：
112 大刘煤矿在开展“首季安全生产无事故”活动中，狠抓安全工作不放松，各项管理落实到位，元月份实现安全生产“满堂红”，安全上杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，原煤产量超额完成计划任务，质量标准化工作稳中有升，保持了良好的发展势头。
自1月21日该矿召开2009年度安全工作会议后，该矿与各单位签订了安全生产责任状，修订完善了安全质量事故责任行政追究制度和奖惩规定。尤其是元旦和春节期间，进一步严格矿级领导及
一、二线区队管理干部值班带班制度，并要求矿级干部大值班期间必须在中、夜班跟班下井。同时，狠抓松劲麻痹思想，靠前指挥，加强现场管理，确保三班人人、事事、时时都按规程进行作业。另外，各单位努力克服困难，不等不靠，自加压力，组织开展多种劳动竞赛，掀起安全生产创新热潮。该矿在精心组织原煤生产创水平的同时，注意加强安全管理工作，营造稳定的安全生产形势，从而有效促进了矿井安全生产的平稳发展。（许莉）
新峪煤矿多措并举确保元月开门红
山西焦煤汾西集团新峪煤矿针对元月份“两节”临近，职工思想活跃、工作头绪多等特点，不断强化安全思想教育，严格落实安全生产责任制，确保实现元月开门红。
进入元月份以来，该矿专门研究制订月度工作意见，组织召开了科队级以上领导干部动员会，引导全矿干部职工明确新形势、新任务，坚定信心，鼓足干劲，全力打好元月份安全生产攻坚战。针对季节和节日特点，充分利用广播、电视、板报、橱窗等宣传载体，进一步加大安全宣传力度，女工委组织女工协管员扎实开展“送文艺演出到井口、送安全祝福进家庭、送安全宣传服务进区队、送亲情嘱咐到一线”等为主要内容的四送活动，着力增强职工安全生产意识。全矿各单位和部门组织职工层层签订安全责任书和包保承诺书，人人写出安全保证书，严格全员安全思想教育责任制落实，做到人人有承诺、责任全覆盖、管理无漏洞。同时，党团小分队、青监岗员、群监网员、安监员针对节日期间安全管理特点，进一步强化生产现场的安全监督检查，狠抓“一区两无”、狠抓边远地段薄弱环节、狠抓重要岗点、狠抓关键人员的隐患排查治理，突出“一通三防”、防治水、顶板管理、辅助运输、机电设备等重点，狠抓现场安全管理和安全整治。各生产队组结合各自的实际，科学调控生产组织，严格技术措施，严把质量关口，精心组织原煤生产和掘进进尺，确保安全高效生产。该矿还进一步细化经营管理，细致分析研究矿井经济运行状况，制定出台了经营管理措施，号召全矿干部职工“紧缩开支，抵御寒冬，共度难关”，狠抓源头和过程控制，严格考核兑现，切实提高经济运行质量，确保圆满完成各项任务目标。
