中外运（天津）储运有限公司
管理提升第二阶段工作汇报
各位领导，大家好：
首先让我们以热烈的掌声欢迎天津公司李世臣总经理和郑春华副总经理，莅临储运公司指导和督导我们管理提升
第二阶段各项工作，结合储运公司管理提升活动的进行情况，下面作简要的整改落实项目回顾和近期重点工作汇报：
一、管理提升活动第二阶段整改落实项目回顾 第一方面：业务结构调整方面
整改项目：调整储存商品结构，向大客户、直接客户转型，提高商品周转速度和仓间的有效利用。
第二方面：部门设置与市场开拓方面
整改项目：部门内部结算重复设置，市场开拓能力不足，难以承揽大客户和直接客户的管理短板。
第三方面：规范化建设和制度建设方面
整改项目：公司现有的规章制度不能满足整体工作的需要，操作性不强的管理短板。
第四方面：党员干部队伍建设方面
整改项目：公司党总支提出有的支部党员发展数量少，
间隔期长，支部组织党员学习、活动少的管理短板。缺乏后备干部培养的短板。
第五方面：降本增效执行力方面
整改项目：公司提出的严格用水、用电、食堂管理和行政办公车辆管理的管理短板。
通过简要回顾储运公司整改落实项目，说明储运公司在
第一阶段查找短板的过程中，从部门到公司还是找准了问题点和关注点，既有务实的部门结构和商品结构调整、制度和规范化建设、降本增效等内容，也有务虚的党员发展和党员学习工作，下面结合储运公司查找出的管理短板，开展了如下各项工作。
二、部门结构调整
1、行政管理板块，加强综合办公室执行力监督、增加运营部职能、加强行政安保部和财务部管理能力。
2、经营销售板块，原来的销售模式已经不适应企业发展战略、不适应南北院整合规划、不适应上级公司要求、不适应外运整体销售思路，因此需要调整经营模式：
出口部稳定大客户大宗货类等非直装出口业务，维护保留原集装箱部直装客户和拼箱业务；进口部以传统的设备类、大件进口业务为主，可以开发项目物流、招投标等项目，拉长物流链；港口散货部作为新兴部门发挥联动作用，达到迅
速提升效果；储运部以提高服务质量、节能减排为主线，规范现场操作，严格控制燃油消耗和维修费用等支出；质押部在防控风险的同时，为企业的经营指标提供支撑。
通过调整经营部门，清晰经营主线，向高端化、专业化、高质化、科技化模式发展。
三、南北院协作方面
南北院协作以资源共享、发挥优势、降低成本、谋求发展为指导思想，以深入调研、充分酝酿、集体决策、稳步实施为行动指南，在切实保证北院所属国有资产和南院所属股东利益不受影响的前提下，为实现整个外运利益最大化的根本目标，在行政管理和业务协同方面进行了一系列有益的尝试，以求通过由浅入深、逐步探索的工作模式，及时总结出具有天津外运特色的物流整合新思路。
结合南北院的五年发展规划和各自业务优势和特点，立足统一规划，可持续发展的工作思路，对南北院业务发展模式和资源使用进行了规划，确定南院以船公司集装箱空箱业务及其相关的修箱、拆装箱业务、货运代理业务为主要发展方向；北院以件杂货装卸仓储业务、专业散杂货仓储业务及相关货运代理业务为主要发展方向。结合南北院发展方向定位及目前业务开展情况，两院的场地划分布局，机力配合使用，以及人员安排，逐步尝试所涉及方面的全面协同运作实
施。
南北院相继推出了：铁路专用线统一经营、南北院统一海关运抵区、南院租赁北院仓库、转栈空箱统一验箱、机械设备相互采购、自有箱装箱共用、换单业务统一操作、运力统一采购、空箱业务统一操作等9项业务协同工作。同时为配合业务协同，相继推出了中间道路停车场车辆管理、人员借调使用、车俩借调使用等3项行政管理协同工作。
四、安全管理和信息化建设
1、安全管理方面，严格执行各项安全管理规章制度，贯彻落实“谁主管、谁负责”，“谁在岗、谁负责”，“一岗双责”的安全管理原则，实现了上半年无安全生产责任事故的目标。OHS体系有效运行，各部门制定年度目标方针和安全承诺，公司于2012年12月和2013年5月完成两次体系内审，今年6月顺利通过DNV外审工作。
2、信息化建设方面
储运公司随着经营结构调整，取消内部核算，实行单票核算，利用信息系统将业务操作各环节全覆盖；
北院运抵发送系统，可以进入南院信息系统模拟操作，实现信息共享，提高准确率和工作效率；
五、现场提升方面
随着经营结构调整，现场操作区域更加明确，商品储存
结构布局合理，减少部门内耗，提高工作效率。
现场提升的具体措施，通过控制搬倒率，提升储运部节能减排能力；通过限制超期货物，提高商品周转率；通过实行单票核算，提升经营部门利润率；通过业务系统全覆盖，提升部门间有效衔接。
六、推行内部管理体系改革，运行绩效考核体系
通过推行内部管理体系改革，引领部门工作方向和工作重点，使公司整体工作有质的转变，实现企业长、中、短期目标、实现上级公司任务指标、实现企业的和谐可持续发展。
上半年通过模拟运行绩效考核体系，明确考核项目、考核内容、考核标准、考核权重、初步形成考核机制，下半年计划运行绩效考核体系。
七、企业文化建设
企业的经营首要是人心经营，人心是团队最宝贵的资源，通过企业文化建设，调动员工的工作热情和保持积极的心态，形成上下同欲者胜的理念。通过企业文化建设，提高企业核心竞争力、提高企业凝聚力和战斗力、聚集人心气势，使员工产生团队归属感，营造和谐的企业文化氛围。
八、经营指标情况
营业收入2200万元，同比增减-35.81%（2012年同期包含部门内部结算因素）；
利润总额150万元，去年同期-52万元，扭亏增盈202万元，体现管理出效益的价值。
以上是储运公司在管理提升第二阶段整改项目落实情况上的简要汇报，请天津公司各位领导指正。
中外运（天津）储运有限公司
2013-6-14
