调度室“一岗双责”制度
一、调度室职责
1、目的
为全面完成公司生产任务以及各项指标，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有回报，确保公司安全生产有序进行。
2、范围
适用于谭平煤电安全、生产、经营管理
3、调度室“一岗双责”职责
1）在总经理的领导下，负责全公司的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成公司的各项生产任务。
2）负责组织召开日常生产调度会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查公司领导安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关部门进行及时处理，全公司各部门必须无条件的服从调度室的统一调度指挥。
3）负责调度、通知、通报上级文件的上传下达，各部门必须认真执行。
4）根据公司领导的指示和安全生产要求，调动物力、人力等工作，全公司各部门必须无条件认真执行；对不服从安排而影响生产的，有权进行经济处罚。
5）调度人员有权对矿井作业场所、施工现场进行检查，发现安全隐患时有权停止其作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的部门和个人有权按照规定进行处罚。
4、调度工作程序
1）调度员提前到班，办好交接班手续，把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2）接班后，调度人员核对各部门的作业计划和任务，统计好作业计划和出勤人数，查看上一班的调度记录，熟悉情况，并通过电话等手段及时与现场取得联系，落实当班计划和各辅助部门的准备情况，明确当班的工作重点、关键，落实上班未完成的事项。
3）班中定时调度现场生产的完成情况及存在的问题，解决好安全、生产上出现的问题，并做好记录。重大问题及时向当班值班公司领导或有关领导汇报，以便做出妥善处理。
4）当班结束后，听取汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的工作计划和安全中应注意的事项。
5）每天工作结束后，做好当天的生产指标完成汇总，填写好调度日志和安全生产情况分析，并上报公司，由公司领导根据实际情况做出明确指示，调度室认真贯彻落实。
6）每月按时做出安全、生产任务等各项指标完成情况汇总分析，预测下月生产动态和发展趋势，并在月生产例会中传达，以便公司领导进行正确决策。
7）每班认真做好入井人员考勤工作，并逐日统计生产、产量及事故等工作。
8）在日常工作认真接好上级各项通知要求和指示精神，并负责落实。按时召开调度会议，做好记录，并将会议决定工作落实至基层。
9）每月结束后，及时整理好当月的记录、文件、台账等资料，妥善保管和存档。
二、调度室主任安全生产责任制
1、在总经理的领导下，负责全公司安全生产指挥，是本部门的安全第一责任者，对全公司安全负重要责任。
2、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。要提高产量，必须先考虑安全；组织处理安全隐患做到迅速、及时、彻底。
3、对上级指示和命令必须及时传达和监督落实到位。
4、掌握生产动态，综合平衡生产，组织稳产、高产、均衡生产。
5、负责组织公司安全生产调度会议，对有关生产决议和安全指令，组织调度人员检查落实或督促落实。
6、协调辅助部门和各生产单位的关系，组织好采掘衔接和正规循环作业，确保安全生产持续正常。
7、经常深入现场，掌握生产动态和条件变化，对有碍安全生产的问题及时协调解决。
8、负责向公司领导汇报生产情况，提出工作意见；遇有紧急情况，可根据实际，先做处理，然后汇报。不管任何情况，必须坚持“先安全后生产，不安全不生产”的原则。
9、经常检查调度室的各项工作，解决安全生产和质量标准化存在的问题。
10、负责组织每月生产分析、总结经验，为领导决策提高依据。
三、岗位目标考核
1、协助总经理完成全年安全生产目标0事故。
2、积极协调公司的安全生产工作，确保安全生产有序进行。
3、若因督促不到位，而造成安全隐患未及时得到整改的，根据情节进行经济处罚。
4、根据岗位职责要求，逐条落实。发生职责失误，根据情节进行经济处罚。
