推荐第1篇：调度室工作计划
调度室2011年工作计划
根据2011年1月12日中心组学习精神，结合调度工作的实际要求，调度室对2011年的工作作如下要求及其建议：
一、工作要求
1、坚持对局内矿建工程进行日调（包括节假日）： ①、龙门峡北矿：
A、主平硐工程（矿建一公司）。
B、风井工程（矿建二公司）。
②、岔角滩矿：
A、主平硐工程（矿建四公司）。
B、排矸平硐两条斜巷工程（尹胜）。
③、中山煤业改、扩建工程（等待进场）。
④、白腊坪煤矿地生运输改、扩建工程（等待进场）。
2、对使用工程处资质的联营项目进行旬调：
①、攀煤指挥部（李述平）：
A、花山矿工程（矿建四公司）。
B、大宝鼎矿工程（矿建四公司）。
C、太平矿工程（尹安洪）。
②、矿建五公司（崔良平）：
A、大竹元亨矿扩能工程。
B、大竹石桥煤矿改、扩建工程。
③、重庆巴南区接龙铁矿（陈孝生）：
A、+300水平。
B、+370水平。
C、+400水平。
④、大竹县荣华煤矿井巷掘进工程（张启雄）。
⑤、张智来联营工程：
A、泸县桃子沟斜井工程（主、副斜井）。
B、泸州锦运煤业有限公司朱硐煤矿工程（主、副斜井）。 ⑥、重庆松藻金鸡岩洗煤厂排矸井建工程（李远和）；已进入尾工程。
⑦、四川宝光能源有限责任公司贵州绥阳县田湾煤矿（刘代伦）：
A、主斜井。
B、副斜井。
C、风井（斜井）。
⑧、田云文联营工程：
A、四川宝光能源有限责任公司习水天成煤矿主平硐工程。
B、贵州盘县红果镇中纸厂煤矿技改井巷工程。
⑨、尹安洪联营工程：
A、川南石屏一矿二标段工程：进入竣工阶段。
B、贵州习水兴隆煤矿主平硐1#标段。
C、贵州毕节中城肥田煤矿一期矿建工程施工A标段。
D、贵州织金县肥田煤矿一期矿建工程施工B标段。
⑩、贵州大方县白布煤矿一期工程（李仲铭）。
⑾、李优华联营工程：
A、云南省宣威市羊场镇羊场煤矿延深工程。
B、云南省宣威市羊场矿得马井巷工程。
⑿、宣汉县上峡乡大河沟煤厂改、扩建工程（矿建六公司李杰）。 ⒀、贵州华隆煤业化乐煤矿一井区一标段工程（袁兵）：
A、主斜井。
B、回风斜井。
⒁、贵州仁怀县光富煤矿（王大权）。
3、每旬按时编写一期旬报，每月出一期调度简报；认真记录机关管理人员下基层（包括周末值班）的数据；轮流到各项目部施工现场进行安全质量标准化检查，了解现场情况，协助项目部解决施工中遇到的问题。客观真实做好记录，为领导提供相关的资料，完成领导交办的工作，配合机关各部门的工作。
4、工程重点：
①、龙门峡北矿：
A、二期工程三条暗斜井，协助项目部做好安全、运输的管理工作。
B、督促项目部做好揭煤的安全措施和现场管理工作。
C、对项目部的防治水工作和安全质量标准化工作进行监督管理。
②、岔角滩煤矿：
A、主平硐的揭煤安全措施和现场安全管理工作的监督检查。
B、排矸井的两条上山施工准备工作。
C、两个项目部的防治水工作和安全质量标准化工作。
③、加强对联营项目的安全工作的检查力度，保证施工安全。
二、工作建议
1、对局内矿建工程应每月到各项目部施工现场（井下）去一次，了解施工进度和安全情况。
2、各矿建工程的开工、竣工验收等工作调度室应该参与。
3、局外及联营工程调度室应每季度和安监处一起到各工程项目部施工现场（井下）去一次了解施工进度和安全情况。（部份项目部确需技术指导和帮助）
4、各项目部遇事件（故）应及时汇报，调度室要及时到场协助处理相关事件（故）工作。
5、处机关（矿建）人员工资待遇应按生产矿井的标准执行。
6、矿建技术人员应及时外出参加各种技术、法律法规等有关方面的培训、学习，取得各种资格证书。
四川煤矿建设第六工程处调度室
2011.1.17
推荐第2篇：调度室工作计划
2012年调度室工作计划
2012年，我矿今年的生产任务，完成B3采煤任务，掘进B4煤层，为明年采煤准备采煤工作面。在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。
一、组织机构：
总 指 挥：王影 （矿长）
副总指挥：王国东、陈华平、哈得来提、李有时
组长：马汉、冶明山
成员：王小龙、吕玉定、陈明强、兰法学、兰存江、王元、付金涛、李喜成。
二、季度、月度产量计划：
1、一季度生产任务3万吨。
11月份生产任务1万吨。 ○
22月份生产任务1万吨。 ○
33月份生产任务1万吨。 ○
2、二季度生产任务3万吨，掘进进尺100米。
14月份生产任务1万吨。 ○
25月份生产任务1万吨。 ○
36月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
3、三季度任务3万吨，掘进进尺200米。
17月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
28月份生产任务1万吨，掘进进尺80米 ○
39月份生产任务1万吨，掘进进尺40米 ○
4、四季度生产任务1万吨，掘进进尺300米。
110月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
211月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
312月份生产任务1万吨，掘进进尺100米 ○
三、组织完成生产计划：
1、调度室年度工作重点：
调度室年度工作重点通常是：
第一季度要为全年生产创造良好开端。
第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。
第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。
第一季度正处于年初起步，尤其早
1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动。
第二季度是煤矿生产的大好季节，认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。
第三季度、一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。第四季度、一是完成计划任务。二是为来年工作做好准备。
2、调度室旬、月的工作方法与重点：
每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。
3、调度每天的工作重点：
每周
1、
3、5早8：30分召开调度生产会议，听取生产单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。
生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中调度，班中平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。
总之我们全体调度人员在总指挥王影矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。
小西沟煤矿调度室
2012调度室1月1日
推荐第3篇：调度室工作计划
2012年安全工作计划
1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。深入井下了解生产情况, 为指挥生产掌握第一手资料。掌握本矿井的月、旬、日生产计划指标, 并掌握当天生产计划及完成情况, 及时了解、协调生产过程中发生的问题。要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。
2、认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。
3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。
4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每的良好工作氛围员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
5、调度工作人员须衣着整齐，服装统一，待人接物需礼貌周到。保持调度室内卫生清洁，物件定置摆放，努力创造一个良好的工作环境。接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报集团公司情况和其它遗留情
况交接清楚后放可交班。
6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
2011年即将结束，在这些日子里我调度人员更要保持清醒的头脑和良好的工作作风，努力完成公司下达的各项全年计划任务，以全新的面貌步入2012年的工作当中、把提升干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务来抓，努力营造“只为成功找方法、不为失败寻理由”的良好工作氛围；我们有信心、有决心，在公司领导和矿领导及各科室、区队的支持帮助下，脚踏实地的干好调度工作，为我矿的和谐稳步发展，尽职尽责，确保我矿安全生产的顺利进行。
推荐第4篇：调度室工作计划
武平县长源煤炭开发有限公司
调度室工作总结和工作计划
2009年12月
二00九年度调度工作总结和新一年度工作计划
二00九年度工作总结
在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作：
1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。
2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。
3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。
4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。
5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。
6、
7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。
8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。
9、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。
新一年度工作计划
在公司领导的带领下，进一步贯彻调度室“准确、及时、安全、高效”的八字方针，做好以下几点工作：
1、继续做好井口检身、出入井人员的清点登记工作，从源头上控制井下火灾的发生。
2、认真填写调度室各种报表及各种数据的统计分析工作，并及时向领导和生产部门提供正确的数据资料。
3、及时、认真记录公司及上级部门的来函来电，并迅速贯彻落实到采区、班组。
4、做好井口采区的班前会、交接班工作，确保矿井的安全生产持续稳定发展。
5、强化内部管理，积极主动协助采区解决安全生产过程中出现的一切问题。对突发事故，一方面，立即上报领导及相关部门；另一方面，立即协调采区组织人力、物力进行有序的救援工作，从最大程度上减少事故的损失。
长源公司调度室
2009年12月10日
推荐第5篇：调度室工作计划
2013年调度室工作计划
2013年面对举步维艰的生产经营形势，生产线不但担负着生产任务的压力，而且负担着成本管理的艰巨挑战，不仅要保证质量、完成产量，更重要的是要看住成本，守住安全，这样才算完成了任务。
一、生产任务计划：
1、计划全年生产时间天，无水0天，无电天，无矿0天，设备停机天，检修天。
2、计划年处理原矿万吨。
1、计划完成精矿产量吨。（大月 吨，小月吨，二月 吨）。
2、计划实际回收率85%，理论回收率86%。
3、计划入选原矿品位在%以上，精矿品位48%以上，尾矿品位0.02%以内。
4、运转率98%以上，电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内。
5、计划大月30天，小月29天生产时间。
6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内，无超耗。
7、计划细度控制在59-61%，浓度控制在38-48%，日平均处理量不低于吨。。
8、批次无次品，出库样品位在48%以上。
9、无设备及人身事故，事故率为零。
二、措施计划：
1、以生产目标为中心，在科室内部明确分工，落实责任，完善管理制度，强化内部管理，严格考核奖罚。
2、全力做好水、电、矿的组织供应工作，保证生产需要。
1）、在水方面：重点是要保证管路畅通，并做好水质控制和PH值监测，保证选矿需要。
2）、在电方面：主要做好与供电部门的联系和沟通，掌握好供、停电信息，利用停电时间安排检修，减少停机时间。
3）、在原矿方面：重点要掌握好供矿信息，合理安排生产，同时督促矿山车间调整好原矿品位，不但量上要保证，而且原矿品位也要有保证。
3、全面加强设备管理，提高运转率，保证开机时间。
2012年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障，影响了正常生产。2013年要充分吸取教训，加强管理，破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率，不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象。磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%，电器故障停机每台磨机每月不得超过小时。运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任。
4、保证原矿处理能力。
1）、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内，（无特殊原因不得开老车间破矿，若因雨季确需开老车间的要经调度室
同意）。
2）、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球，保证磨机处理能力。
3）、处理好磨矿细度和浓度关系，在保证细度的前提下要保证磨矿浓度，保证原矿处理量，每班正常情况下原矿处理量不低于吨，每天保证吨处理量。
5、抓好选矿指标，重点抓好回收率和产量，确保生产任务顺利完成。
1）、每天要根据磨耗及时添加钢球。
2）、球磨工要控制好磨矿细度在%，浓度在%。
3）、浮选工要抓好操作工艺。
4）、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂。
5）、选柱人员要掌握好浮选液面高度，控制好精矿品位和回收率。
6）、当天的生产指标实行当日考核的办法，月底纳入工资核算。
6、抓好精矿品位和铜的控制，保证产品质量。
1）、对浮选车间人员加强产品质量教育工作，使其认识到质量的重要性，树立质量就是产品生命的观念，要在保证质量的前提下提高产量，防止只注重产量而不顾质量的现象发生。
2）、建立严格的质量考评体系，从磨矿细度到药剂添加以
及各个生产环节，进行严格的质量控制。
3）、化验室要充分发挥指导生产的作用，化验数据准确、真实、可信、及时。
4）、制定质量奖罚制度，实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制，加大奖罚力度，严格奖罚。
7、督促各车间抓好成本的控制和管理。
1）、各车间对材料领用实行专人负责，主任签字的办法。
2）、每月对各车间出库材料进行审查，对于有疑问的领用，要求车间管理人员说明材料的去向，坚决杜绝私领滥用，假公济私行为。
3）、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚。
8、充分利用机修车间的设备资源，督促各车间抓好修旧利废工作，充分发挥旧物件的再利用价值，降低成本费用。
9、督促各车间抓好节能降耗工作，重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理，抓好节能降耗的工作建议》的实施，督促各单位加强配合，把节电工作切实落到实处。
10、抓安全，促生产。
1）、积极配合安保科按照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真贯彻落实安全责任制。
2）、配合搞好安全宣传和学习培训，提高一线员工的安全意识和自我保护能力。
3）、在一线车间认真落实安全防范措施，特别要防止违章
指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象。
4）、积极清查事故隐患，督促做好隐患整改。
5）、按照“四不放过”原则，配合做好事故的调查和处理。
11、坚持24小时值班制度，抓好现场管理，保证生产秩序。调度室和各生产车间实行主任带班制度，保证出现问题时，能够第一时间到达现场，问题在第一时间得到解决。
12、加强对车间基层管理人员的考核管理，根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度，努力做到工资和指标挂钩，和考评挂钩，转变工作作风，提高基层管理人员的工作工作积极性。
13、建议在磨浮车间推行日工资制，根据岗位指标完成情况，第二天算出前天当班每个人的工资报酬，公布到车间。
生产调度室2013年元月10日
推荐第6篇：调度室工作计划
2012年调度室工作计划
2012年新的一年又开始了，这一年对我矿来说是关建性的一年，我们担炭沟煤矿面临6月份省级质量标准化验收工作，并且今年的生产任务很重，总公司给我们下达了年产100万吨的生产任务，掘进总进尺要达到15000米，在这样的情况下我们调度工作必须有步骤有计划进行。
一、组织机构：
总 指 挥：杨继有 （矿长）
副总指挥：呼志强张春明
组长：任立滨
付 组 长：张宋平李燕民徐世强
成员：刘元顺王丽丽张海顺吴建红张乃元张马林张永兵孟学文李刚
二、季度、月度产量、掘进进尺计划：
1、一季度生产任务14.3万吨，掘进进尺2696米。11月份生产任务3.8万吨，掘进进尺696米 ○
22月份生产任务4.5万吨，掘进进尺750米 ○
33月份生产任务6万吨，掘进进尺1250米 ○
2、二季度生产任务28.57万吨，掘进进尺4100米。14月份生产任务9.5万吨，掘进进尺1360米 ○
25月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1380米 ○
36月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 ○
3、三季度任务28.6万吨，掘进进尺4200米。17月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 ○
28月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 ○
39月份生产任务9.7万吨，掘进进尺1400米 ○
4、四季度生产任务28.6万吨，掘进进尺4200米。110月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 ○
211月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 ○
312月份生产任务9.6万吨，掘进进尺1400米 ○
三、组织完成生产计划：
1、调度室年度工作重点：
调度室年度工作重点通常是：
第一季度要为全年生产创造良好开端。第二季度要保证上半年任务完成和实现时间、任务双过半。第三季度要战胜高温和保证安全渡过雨季。第四季度组织全面完成全年生产任务，并为下年度做好生产准备。
第一季度正处于年初起步，尤其早
1、2月份气候寒冷，还有元旦、春节、都会影响职工正常出勤，因此调度室一是要继续做好防寒防冻工作，保证地面生产系统不出故障正常生产，二是抓好节日前后的职工保勤工作保证采掘一线有足够的劳动力，三是随时注意基层干部的思想动态，防止年初松动，总之要努力做到一季度完成全年计划的24%—25%，
1、2月份任务完成首季生产计划30%以上。
第二季度是煤矿生产的大好季节，但由于春耕和夏收等影响仍须认真抓好职工保勤工作，组织好每月的生产，确保上半年实现时间、任务“双过半”，并及早为第三季度地面防汛，防排水、防雷电、防暑降温等工作做好准备。
第三季度气候炎热，影响职工休息，尤其是
7、8月
份正处于雨季，对井上井下生产不利。因此一是要抓好雨季“三防工作”做到矿井不淹井，露天煤堆不滑坡，二是做好防暑降温工作，为职工生活创造一个良好环境，三是做好流行性多发病的预防以免影响职工出勤，影响正常生产。
第四季度气候宜人，经过前三个季度的努力，生产条件好于往季，因此第四季度一是抓好冬季生产确保年度计划的全面完成，二是在完成全年计划的前提下，做好开拓掘进工作准备，井巷维护及各机电设备的检修，三是做好第四季度的决战工作，实现生产安全双丰收，为下一年生产创造有利条件。
2、调度室旬、月的工作方法与重点：
每月的调度工作，首先要抓好上旬的生产，做到上旬不欠产，
中旬超额完成计划，下旬在确保完成月计划的基础上，为下月生产做好准备。
3、调度每天的工作重点：
每天早8时调度室主任召集召开生产会议，听取生产辅助单位汇报当日生产任务完成情况，次日的安排和存在的问题并进行统一平衡安排下一天的生产任务。
生产会议是调度工作的继续，每天生产会议室下达的指标和措施，由值班调度组织兑现，为了达到这一目的值班调度负责主持召开由采煤、掘进、通风、机电、运输、等值班队长参加的小班生产会议，下达当班生产任务和措施，并实行班中三调度，三平衡随时解决生产中出现的问题组织完成当班计划。总之我们全体调度人员在总指挥杨继有矿长的正确指挥下，精诚团结、共同打拼、有决心、有信心将2012年全年的生产、掘进、质量、安全任务（伤亡事故为零，重大非伤亡事故为零）圆满完成。
推荐第7篇：调度室工作计划若干
调度室工作计划若干
一、办公人员定位
用人标准；
1、组织协调力及行动力强（业务经理）1名
2、执行力强（调度员）2名昼夜
3、认真细致（统计员）1名
4、责任心强（值班员）2名昼夜可靠
5、机动灵活（副调度）1名
6、财务兼出纳人员（成本、费用核算）1名
初步设想分两阶段实施：前期采用正常工作日上班，员工对工作业务流程全部掌握后，分两组白班、夜班上岗工作。
二、项目确定
包括：集团用户（工程及搅拌站）和零散户两大块。
大客户把握前期谈判规避风险问题，主要是垫资问题？
中期双方按合同规定各尽其职，期间主要是资金回笼问题？后期实现互利双赢。
初定年初计划（分季度）根据实际可完成情况制定，由
项目部草拟。
散户：客户信息及诚信度把握。承运车辆预约，路程信息费明
确。
三、信息收集、汇总分内、外两部分安排工作
首先谈内部，内部建立信息收集反馈系统，综合分析处理往
来资讯，合理利用信息达到资源共享，员工之间相互协调配合、
督促，不泄露，不遗漏信息资源。
外部信息收集：主要通过沟通方式来获取信息资讯，一般在两人或多人之间，并主要通过语言沟通，文字沟通，信息沟通包括资料、观点、意见，沟通的目的是获得了解、信任、协作，取得资讯内容，是与外界接触的桥梁。
四、合理调度
1、第一时间掌握车辆运行动态，车况，司机信息。
2、统一安排运行路线A、原则；贷款车辆为主，挂靠车辆为辅。
B、按运行路线优、劣互补为原则，公平、公开、公正。C、按运行路线统一安排，统一结算，对外招标。
五、策划营销方面
1、针对目标市场合理安排市场调研，制定策划方案。
2、争取合理的区域销售价及总销售返利。
六、财务管理方面
对项目投资成本预算，规避风险报告，融资预测及投资比例，费用结算，资金回笼，办公费用及耗材，用工资费标准独立核算等工作安排。
七、资金链条若干想法
1、项目垫资额度。
2、业务单位关系处理、沟通，诚信度考察。
3、融资工作安排（银行、民间）。
附表；
推荐第8篇：调度室工作总结及工作计划
调度室2015年工作总结及2016年工作安排 调度室2015年工作总结及 2016年工作安排
今年以来，在公司的正确领导下，在机关各科室及基层各区队的大力支持和积极配合下，调度室以提高“执行力”为工作准则，紧紧围绕安全生产这一中心工作，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在安全生产工作等方面，结合公司月度生产计划和各项工作安排，认真组织和协调指挥供电、供水及铁路维修工作，确保了安全生产工作的顺利进行。
一、2015年工作总结
坚持“安全第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好调度的安全管理工作。严格按照公司下达核定的月度生产计划协调组织生产，按照调度岗位标准作业流程，合理调度、指挥各加压泵站、水源井水泵的开停和各变电所的设备运行管理及铁路维修工作。日常工作中，充分发挥调度室的职能作用，在供水方面，每天及时和各矿调度室及蓄水池取得联系，详细了解各单位的生产情况及蓄水池水位，在保证矿区生产生活用水的前提下，尽量减少水泵的运行台数，最大限度的降低供水成本；在供电方面，每两小时了解一次公司所辖各变电所进线功率因数，发现功率因数低于0.9时，及时和相关科室、供电队联系、沟通、研究分析功率因数低的原因，并采取相应的措施，确保功率因数在0.9以上，降低了转供电成本；在调度管理方面，将 第 1 页
调度室2015年工作总结2016年工作安排 2015年，在公司领导关怀和正确领导下，各单位的大力支持和积极配合下，公司截止9底，实际完成原煤产量1970683吨，奋斗全年完成2600000吨，生产进尺实际完成6687米，奋斗全年完成生产进尺9317米。2015年调度室主要做了以下几方面的工作：
一、在煤炭市场持续低迷情况下，调度室根据年初集团下达的安全生产任务，在及其困难的条件下，充分发挥职能作用，积极与集团生产指挥中心、金能洗煤分厂沟通协调，精心组织生产，为公司安全生产平稳营造了良好的氛围。
二、为配合公司“四个会战”，面对人力结构优化，员工情绪不稳，加大了安全管控力度，强化了“两长两员”及领导值（带）管理，为公司取得安全生产好成绩做出应有的工作。
三、调度室工作无间隙传达和交接，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。例如，在Ⅲ010204工作面安装、初采、初放至达产；Ⅳ030302工作面回撤、封闭等工作中积极组织协调，实时跟踪落实。
四、深入实际，深入采掘一线，调查研究，准确掌握安全生产动态。
五、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。
2016年电网调度运行工作计划范文
1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
9、以人为本，加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在XX年年，要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度，并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行，从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人，有计划、有针对性的开展学习和培训，以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。
2011年电网调度运行工作计划
1、适应形式需求，增强全局观念，加强调度纪律，确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理，全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况，制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施，严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己，坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习，根据不同季节，不同情况，积极合理有效地开展工作，保证电网安全稳定运行。
2、强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布，以及经济运行理论计算数值，及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实，努力提高电网经济运行水平。
3、加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理，进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生，切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。
4、以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修，提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作，及时消除电网、设备隐患。
5、加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”，合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时，加强各检修单位的配合和联系，统一管理，统一安排，严格控制停电时间；检修单位要有工作计划，优化施工方案，落实工作措施，减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制度，减少设备在非检修状态的停电时间，杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。
6、加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐，积极推行技术进步。完善和优化电网结构，按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。
7、高度重视无功管理，按照无功平衡的原则和有关导则规定，作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主；电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主；降损与调压相结合，以降损为主等几项原则，加大管理和宣传力度，提高各级管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作纳入规范化轨道。
8、加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。
推荐第9篇：调度室
调度管理制度
渑池县金晟煤业有限公司
2011年7月
目录
矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9
I
矿领导值班制度
一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。
二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。
三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。
四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。
五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。
六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。
七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。
八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。
九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。
1 生产调度会管理制度
为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。
一、会议议程
调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：
1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；
2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；
3、矿长总结。
二、会议内容
1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；
2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；
三、会议纪律
1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。
2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。
3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。
4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。
5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。
以上规定自即日起执行。
安全调度管理制度
一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。
二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。
三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。
四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。
五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。
六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。
七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：
（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。
（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。
监测监控规章制度
一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。
二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。
三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。
四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。
五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。
6 班前会及班中汇报制度
一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。
二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。
三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。
四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。
五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。
六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，
7 并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。
七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。
事故应急救援制度
一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。
二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。
三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。
四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。
五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。
六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。
七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人
9 不得挪用。
八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。
推荐第10篇：调度室年度工作总结及工作计划
调度室2012年工作总结及2013工作计划
2012年1月至12月，调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以 “一心一意谋发展，深、严、细、实抓落实”的发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上传下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，现将我矿调度室2012年的各项工作总结如下：
一、全年年工作总结
（1）迎接省、市、县领导的检查工作并落实情况
配合各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作，在全年中，共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题，已整改98，未整改18条，所有查出的问题已基本整改完成，未整改的基本都是共性问题人员机构不全，水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。 （2）集团公司，太原分公司检查问题落实情况
集团公司检查2次，共检查出20条问题，已整改15条，未整改5条。太原煤业公司共检查13次，共检查95条问题，已整改90条，5条未整改，都属于共性问题人员机构不全等问题。 （3）严格落实“十五严格、十五严禁”
根据上级文件对“双十五”认真贯彻、落实，并做了详细笔记。
（4）根据省人民政府【2012】22号文件集团公司【2012】57号文件,《煤矿安全集中整治专项行动的通知》；
1、组织学习文件。
2、成立领导小组。
3、准备相关资料。
4、从企业面貌，企业文化全面部署，在4月11日引来了省督导组的检查。
（5）“雨季三防”；
根据集团公司188号文件精神，成立雨季三防领导小组，实施方案，24小时汛期值班小组，雨季期间的巡查工作。 （6）打非治违；
制定措施，成立领导小组，矿区内，周边小窑的排查。 （7）国庆中秋；
制定安保措施，值班人员表，自查自纠，信访工作。 （8）十八大期间；
制定安保措施，成立领导小组，实施方案，矿领导值班，信访工作等具体工作。 （9）冬季三防；
传达学习贯彻集团公司文件精神，成立领导小组，实施方案。
（10)调度室制度的完善，全面落实安全生产责任制，绩效考核办法；
完善了调度室制度，并定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。
（11）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据；
组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
（12）认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产
我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。 （13）完善调度室台账的建设
规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。 （14）加强信息报送质量，完善公文处理流程
信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。
二、下半年工作计划
调度室为了进一步做好下半年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划
（1）认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。
（2）加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。
（3）积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。
（4）进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 （5）加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。
（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。
在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。
调度室
2012-12-1
第11篇：生产调度室工作总结暨工作计划
2013年生产调度室工作总结
暨2014年工作计划
2013年是公司不平凡的一年，10个月已经过去，现就生产调度室前10个月的工作做一下总结：
1、生产安全方面：为提高员工安全生产意识，2013年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次， 2013年5月26日派到德州参加消防安全培训一次，回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间，把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。2012年生产系统全年共发生次工伤，2013年共计发生此工伤，具体花费如下：
2011年-2013年生产系统工伤费用财务借款汇总
与2012年相比生产系统2013年的工伤费用直线下降，但我们的工作仍存在着不足，我们部门的安全目标是：安全事故为零。
2、现场管理方面：生产调度室每月组织设备动力部、车间主任，对各车间现场和卫生联合检查，每月至少一次，检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评，并给与现金罚款。通过此方法的实行，2013年各车间现场比2012年有了质的提高，值得特别一提的
是各车间厕所环境的改变。2013年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病，厕所内脏乱、插不进脚，打扫出来后，又上了锁，使别车间的员工上厕所都成为困难。2013年年底通过部门之间相互协商和实验，最终拿出解决此问题的办法：以六车间厕所为试点，“轮流值日，接班人员为交班人员监督，上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”，从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后，我们又把此方法推广到了别的车间，同样起到了非常好的效果，厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。
3、订单下达及成本测算方面：此方面也是生产调度室2013年亮点所在，2012年1-10月份生产调度室有员工6人，2013年1-10月份生产调度室裁员至4人（其中7月份-10月份休产假期间，实际只有3人工作），而生产订单和成本测算却比2012年多出很多，拿举例，可见下表：
生产调度室在人员减少，而工作量增加的的情况下，二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上，确保了车间的正常生产和成本核算的及时，并把部门的其它各项任务完成的很好，这是我们部门最大的亮点。
4、车辆管理和运输方面：2012年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费33718元，2013年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车，维修、保养总计花费43180元，由于车辆劳损和产量增加等原因，造成2013年维修费比2012年同期多花费9462元，车间产成品运输方面，在2012年和2013年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况，这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理，在新老厂区的货物运输中，拖拉机司机是特别值得表扬的，尤其在
8、
9、10月份为保证复合膜产品及时发货，拖拉机司机在运输的过程中，任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后，这是值得其他员工学习的地方。
5、统计报表方面：2013年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的Excel表格，并在工作中不断的把它完善。2013年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计5月份辞职，4月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计6月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。
6、生产调度方面：生产调度是我投入精力最多的一个方面，2013年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、
三条生产线2013年2-10月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序3次，我这边接到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。
以上为我在2013年工作之中的总结，在2014年里我会吸取2013年工作的教训和不足，做好2014年的工作，现将2014年工作安排如下：
1、持续不断的严抓车间安全生产，减少车间安全事故发生率，减少公司损失。
2、完善现场管理，给员工创造更加干净、舒心的环境。
3、加强统计报表管理，保证各种统计数据的准确、及时。
4、根据销售订单，合理安排生产计划，优化产品工艺，降低生产成本，满足客户需求。
5、加强车辆管理，提高车辆安全使用率，减少维修费用，确保产品运输安全。
在2013年剩余的这两个月里，我和我部门的员工会一如既往的把工作干好，争取为2013年的部门工作划个圆满的句号。同时努力学习充实自己，备战2014年。
生产调度室 2013年11月13日
第12篇：调度室工作总结
调度室2011年工作总结
2011年，调度室在公司领导正确指引下，在各兄弟部门的密切配合下，顺利完成了公司下达的各项生产任务，2011年，调度室主要做了以下几方面工作。
（1）围绕公司2011年生产计划，调度室通过合理调配井上井下各生产环节，较好地完成了公司下达的各项生产任务，2011年主井实际生产309天，（节假日、汛期防洪一共放假52天，东风井检修风机、变电所检修线路、主井井筒电缆抢修共计3天，其他1天。）主井共提升矿石102966.437吨，其中铜钼矿54403.413吨，铜硫矿石48563.024吨，另外提升废石5861车，尾砂1044车，确保了各生产环节的顺利进行。
（2）协同生产部门继续做好出井矿石品位和水分的监管工作，对波动大和水分重的出井矿石能够积极取样化验，为生产部门核实每月生产任务提供详实依局。在工作中对一些低于生产指标的矿石坚决不予入仓，同时对掘井巷道废石里面含有矿石的能够及时予以回收，2011年，调度室共从出井废石里面回收铜硫矿石1472.335吨，铜钼矿石222.644吨。 （3）做好井上井下生产用水的协调管理工作，公司生产用水主要来自井下和尾矿库，为保证各生产环节的正常运转，调度室通过不断摸索基本摸清了井下排水和生产用水之间的规律，并调根据井上和井下生产用水实际情况，合理调配井下和尾矿库水泵的开机时间，合理调配水资源。确保了各生产环节的顺利进行。
根据自身工作实际，建立健全各项规章制度，全面落实安全生产责任制。为做好调度室工作，2011年在公司领导的关心和指导下，制订了各项工作
管理制度，明确了每个人的岗位责任，尤其是调度员和信号工的责任分工，以往由于岗位责任不明确制度不健全，调度员和信号工在工作中常常是相互推诿，影响了工作的正常开展，现在对照制度每各人都明确了分工，工作中责任更加清晰了。2011年，调度室在完成生产任务的同时，通过开展安全学习、提安全合理化建议等一系列安全活动，全面落实安全生产责任制，全年调度室在罐笼提升方面发现多起安全隐患，同时能够将发现的安全隐患及时汇报给相关部门，使安全隐患能在第一时间及时的得到排查和整改，切切实实将安全生产落到实处。 存在不足
一是工作主动性不够，对工作中出现的问题不能及时反馈。
二是待人处事不够成熟，对工作中问题的处理容易情绪化，不能够顾全大局。
三是工作管理力度不够，在今后工作中有待进一步加强。
四是员工安全教育做的还不到位，尤其是罐笼提升方面员工的安全意识还不是很强，还存在诸多的安全隐患，在今后的工作当中还有待加强。在过去的一年里，调度室有成绩，但更多的是工作中的不足，但是我有信心，2012年，调度室在公司领导、各科室支持和帮助下，克服工作中的困难，脚踏实地干好自己的本职工作，为公司稳步、和谐发展，为全鑫矿业成立十周年交上一份满意答卷。
调
度
室 2012年1月1日
第13篇：调度室管理制度
洛阳郑兴宿煤煤业有限公司
调度室管理制度
二零一七年三月
洛阳郑兴宿煤煤业有限公司
调度室管理制度
一、目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围
适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限
1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对
不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序
1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执
行。
6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理相关制度
A、矿值班制度
1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早7点30分交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
3、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响1个小时以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安检科负责追查通报。
4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向生产矿长说明，未说明或未请假者罚款50元。
5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人50元。
6、当月值班跟班名单由生产矿长安排好发到各单位。
7、调度员每月10个井工，及时掌握井下情况。
B： 汇报制度
1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1） 跟班队长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2） 班中由跟班队长汇报现场生产计划进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3） 交班前二小时由跟班队长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报
调度室。
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
6、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
C：生产事故考核规定
1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
6、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。
7、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，每次对责任人加罚100元。
8、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。
9、各单位影响安全生产时间处罚：主系统影响时间超过30分钟，每分钟处罚5元，其他地点每分钟处罚3元。
D： 会议点名制度
1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。
2、参会人员自带记录本、笔，做好会议记录；开会期间手机关机或调为振动、静音，会议期间出现手机铃声响每次罚款20元。
3、对旷会者每人罚款100元，迟到者罚款50元。
E：事故分析制度
影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调
度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款200元，严重者交矿处理。
F：关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定
为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。
１、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。
３、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。４、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。
G:关于对上下井人员的管理规定
为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作
秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。
1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井）
早班：6：30－8：30 检修下井时间：11：00－12：00 中班：14：30－16：30 检修下井时间：18：00－19：00 夜班：22：30－00：30
2、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。
3、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。
4、运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。
5、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款30元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。
H：停产检修制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。
1、全矿每天统一安排检修时间，每天下午15:00-17：00点为矿井检修时间，各单位充分利用检修时间把所需的配件，提前运送到各部位，再其它时间内不能随意停产检修，对影响生产时间要实行追查处理。在全矿井范围内主提升地点影响生产时间超过20分钟以上者，按每分钟5元处罚，超过2小时以上者按每分钟10元处罚。
2、指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修。
3、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款100元、现场跟班区长罚款200元、对其它有关责任人员罚款100元。
第14篇：调度室管理制度
一、调度值班制度
（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。
（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。
（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话 24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。
（六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。
（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。
（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。
（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。
（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。
二、调度员交接班制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
（七）交接班应做到：
1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚； 3.将其他应该说明的事项交代清楚； 4.填写交接班记录；
5.交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。
三、调度汇报制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。
（三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。
（四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理： 1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。
4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。
（五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。
四、信息汇总分析制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。
（三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。
（五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。
（六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。
（七）认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
（八）按时总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给相关领导和部门，便于决策。
（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
（十）发生安全生产事故，值班人员必须及时组织有关部门进行分析，初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。
五、调度人员入井制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度人员入井（坑）的管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度人员每月入井天数根据实际情况规定执行。
（三）调度人员入井应把保证安全生产作为首要任务，了解掌握井下安全生产实际状况。
（四）调度人员入井要深入现场，对沿途和工作现场发现的安全隐患及时安排处理。
（五）调度人员入井过程中发现问题必须及时向调度室汇报，出井后要及时填写调度员入井记录。
（六）调度人员入井记录必须有问题、有安排、有落实，时间地点记录清晰。
六、业务学习制度
（一）为规范调度人员的业务学习，提高调度人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。
（三）定期由调度室主任组织全体调度人员开展集中业务学习，做好学习记录。
（四）集中业务学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。
（五）业务学习的内容要围绕煤矿安全调度工作，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。
（六）每次集中业务学习的时间不得少于 1 小时，参加人员在学习记录上亲自签名。
七、事故和突发事件信息报告与处理制度
（一）为规范事故和突发事件信息报告与处理，及时处置安全生产事故和突发事件，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）事故和突发事件信息报告应及时、准确和完善，任何人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；信息处置应当遵循“反应快速、协同配合、分级负责”的原则。
（三）事故和突发事件信息处置：调度室在接到事故和突发事件信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向煤矿值班领导汇报，组织开展应急救援工作，按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全管理部门，由调度室和安全管理部门共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。
（四）信息报告内容包括事故或突发事件发生的时间、地点、经过、现场情况和原因初判等。
（五）事故和突发事件发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。
（六）发生事故和突发事件后，事故单位不得隐瞒不报和谎报，不得故意破坏现场。
（七）事故和突发事件的调查处理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第 493 号）执行。
八、调度文档管理制度
（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1.图表：
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2.台账：
（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 （3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3.记录簿：
建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。
4.电子显示屏：
（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息； （2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；
（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示； （4）显示的数据应准确，实时集中监控。
（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
（四）档案资料，应有专人管理。
（五）调度文档的保存期限：
1.班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存 1 年以上。
2.调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存 1 年以上。
3.死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
第15篇：调度室职能
三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法
根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：
一、调度管理职能：
煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
二、日常工作内容：
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱
环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出
现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
三、调度室日常工作标准及考核办法：
（一）早班前碰头会管理考核制度
1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。
2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。
3、小分队汇报活动检查及追究情况。
4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。
5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。
（二）日检碰头落实会管理考核制度
1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。
2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。
3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。
4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。
5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。
（三）调度员交接班管理考核制度
1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。
2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班
23：40）到调度台进行交接。
3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。
4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。
5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。
（四）备用设备落实会管理考核制度
1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。
2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。
3、对会上提出的设备及配件问题。机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。
4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。
（五）旬、月生产分析会管理考核制度
1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分
厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。通报指标完成情况及存在主要问题。
2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。
3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。
4、领导做重点指示与安排。
5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。
（六）月度检修会管理考核制度
1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。机电科编制计划。
2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。
3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。
4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。
5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。
6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。
（七）调度室主任值班管理考核制度
1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分
析规定的事故，要争取在当天处理。
2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。
3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。
4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。
5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。
（八）领导调度值班管理考核制度
1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。
2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。
3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。
4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。
5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。
（九）、领导干部请销假管理考核制度
1、适用对象： 矿、科、队组干部。
2、请假程序：
（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。
（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。
3、有关要求：
（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。
(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。
（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。 (4)各单位应避免正付职同时请假。尤其在关键时期，应尽量不安排外出。
(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。
（十）动态员及抢险人员管理考核制度
1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签
字方可生效，旷工一天处罚50元。
2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。
3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。
4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。
5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。
6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。
7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。
8、及时完成领导交付的临时工作。
9、考核办法：
（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。
（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。 （3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。
（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。
（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处
罚50元.(十一) 关于队组装、进出料的管理考核制度
1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。
2、车辆管理：
（1)凡需出入井用料，由使用单位提出申请，矿车一律由运输工区负责协调；特殊车辆由调度室负责审批后使用（审批人：王守孝）。
(2)调度室根据全矿井生产、运输情况，安排运输工区供车，并在特殊车辆审批单签注意见（审批人：调度室主任）。
（3）运输工区提供足够的车辆，在审批单签注供车种类和车辆编号，指定装车位置。
（4）各用车单位按照运输工区安排意见及时将车辆交回，否则，每推迟一天，罚用车单位负责人30元/辆。
(5)各用车单位负责将进出料装稳、捆捞，由运输工区检查合格后，方可运料出入井。
(6)特殊情况需进出超高、超宽或单道运输时，由用车单位制定安全措施，运输工区、安全科、调度室监督执行。
(7)小平板由运工区负责统一编号管理。
3、分区装运料时间：
(1)北区为周
一、周
三、周
五、周日；(2)南区为周
二、周
四、周六；
（3）出车、出料每天可以出，盘区服务队及时汇报调度室所出
的料、车，严禁压车不出现象。
（4）进出大件设备材料必须提前经调度室同意，并做好运输工区的协调工作。
4、职责职能与范围：
（1）材料领装捆绑各队组负责，各队组必须提前1天把用车情况报运输工区，便于准备矿车及特殊车辆；
（2）每天早8：00由运输工区派一名专职人员负责车辆的协调； （3）运输工区把当天装的料必须18点前运送到井下绕道处，盘区服务队在第二天中午10：00以前必须到位。
（4）地面到井下车场绕道区域由运输工区负责，从车场绕道至工作面巷口由盘区服务队负责，付巷口至工作面由各队组负责。
（5）各队组装料时，由运输工区负责提供车辆、位置。队组填写出车时间，车出不来运输工区再不予以供车。
（6）盘区服务队，把材料运送到付巷口及时汇报各队组及调度室，在半小时内，队组必须派人接料，否则有关损失等后果自负。各队组必须在8小时内把材料运进各自责任区并卸料，并保证料车在24小时内返回付巷口，否则运输工区不予供车。
（7)盘区服务队当班负责人员在接到空车，料车后，必须将所有空车立即组织出坑，确保车辆正常运行。
(8)各队组出的1吨矿车、料车不跟人外，大型设备必须跟人。 （9）在各自责任区凡发现有积存矿车超过1天，每超1小时罚责任队组队长、书记及责任人各10元。
（10）地面交料由各队组各自负责。材料出井后，由运输工区通知调度室，调度室通知各队组，各队组及时派专人交料。
(十二)干部入井跟班管理考核制度
1、干部下井次数严格按局、矿规定执行，矿科两级干部下井月次数不达规定者根据矿制度的专项考核办法取消当月安全值班奖。
2、三职队干必须坚持每天有一人跟班，坚持与职工同上同下，现场组织生产，解决安全生产中的实际问题，对入井不足4小时者，不算下井，并罚款10元；对无故空岗者，每次罚款50元，次日调度早班前由调度室通报，开罚款单，月底交劳资、财务进行考核兑现。
3、各直接、辅助队组每班必须有一名副队长以上的人员跟班，坚持现场组织生产，对安全生产负全责。
4、井下生产遇有工程、搬家倒面、安装、临时重点工程时，矿、科、队领导根据调度室所排跟班表认真执行，下井不符合规定时间，每次罚款10元，对无故空岗者，每次罚款50元。
5、井下遇有事故和临时任务时，由调度室安排矿、科、队干部现场组织处理，对无故空岗者，每次罚款50元。
(十三)非伤亡事故抢修制度
1、矿内事故化分：
A级 影响一个队生产4小时以上；影响一个盘区生产3小时以上；影响矿井生产1小时以上；
B级 影响一个队生产2小时以上；影响一个盘区生产1小时以上；影响矿井生产半小时以上；
2、事故发生后，井下跟班小队长、跟班队干、事故现场人员应及时向调度室汇报事故情况，包括井下设施备用情况、事故处理预计时间以及事故处理需要人员及技术情况。
3、调度室根据事故大小，通知有关领导20分钟以内到调度室组织抢修。
4、现场组织规定：B级以上事故由事故单位的队长、调度室分管主任、业务科长现场组织；A级以上事故由生产矿长、机电矿长以及相关分管矿领导、事故单位的队长、调主室主任、业务科长亲临现场组织处理。
5、由调度室和业务科室现场了解掌握事故发生的原因，为事故分析提供第一手资料。
6、由调度室组织，分管矿领导主持，调度室、业务科室、事故单位及有关人员参加，对事故进行认真分析，严肃追究，采取有效措施，保证类似事故不再发生。
7、出现事故后，相关人员一次不汇报、一次汇报不及时或汇报不准确罚款10元；相关人员一次迟到调度室罚款10元；一次不下井罚款50元，情节严重者给予行政纪律处分。
（十三）停送电工作票管理考核制度
1、矿井生产中停送电必须严格执行工作票制度，有计划停电时 ，必须经有关单位领导审批后方可进行，根据停电程序由调度室进行统一指挥。
2、停电人员必须在停电前与变电所配电工取得联系，在接受调
度室的停电指令后在停电开关处进行挂牌，设好停电警示牌，与配电工做好工作票交接制度，方可停电。
3、工作票必须严格执行专人保管，其它非操作人员不得擅自安排停送电。施工人员在完成检修后必须与变电所配电工取得联系，经过再次检查，确保检修无误向调度室汇报请求送电，调度室按规定程序由当班调度员指挥送电，由检修队组摘牌交回。
4、配电工必须严格根据工作票制度和停送电程序严格执行，不得擅自停送电，不按规定执行者，对责任人罚款100元，造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。
5、调度室、机电科、安全科必须对停送电制度严格监督把关，对无工作票和没有进行停送电审批情况调度室不安排停电检修。对私自停送电者每次处罚责任人100元。造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。
6、矿井生产发生事故时，紧急情况需立即采取措施有关人员可采取先停电后汇报调度室，并对事故情况做详细说明，请求有关部门对事故进行积极组织处理。
(十四)采掘工作面验收移交管理考核制度
一、移交工作面包括掘进工作面给安装队移交，安装队安装完毕给回采队移交，工作面验收包括采掘开工作面及施工地点峻工后的验收工作。
二、掘进面给安装队移交，各有关单位必须做到如下几点：
1、掘进面给安装队移交前，首先由调度室组织，生产科、安全
科、机电科、通风科、劳资等有关科室及有关队组参加。
2、移交范围包括：机电科负责电缆、电缆钩、电话及电话线、灭火器、使用或闲置的皮带、溜子、开关、三通、四通、信号线、绞车、绞车绳等设备材料及排水系统；生产科负责巷道内支护品、绞车峒室及泵站峒室、巷道质量、文明生产及枕木道夹板等；通风科负责洒水管路、通风设施、灭尘设施、监测系统等完好情况。
3、安全科负责各安全设施、机电完好、巷道支护等监督达标工作。
4、验收完后，各业务科室将自己分管范围移交汇总并双方签字后，科长把关签字，统一交给调度室，调度室统一汇报分管领导。
5、不完善的地方，原则上原施工单位继续完善，特殊情况下，由移交当天现场定方案或以工资补齐。
三、安装队将工作面安装完毕移交回采队必须做到以下几点：
1、机电科负责
①支架数量、皮带机、转载机、工作面溜子、液压系统、排水系统、运输系统、供电系统以及绞车型号、数量。
②各种规格的电缆、三通、四通。
③各种型号的开关、电机、减速器的使用和备用情况。 ④照明系统、通讯系统等。
⑤验收完后出具验收单，双方签字、机电科长签字统一交给调度室。
2、生产科负责巷道支护，各种型号单体柱及排梁、支护品的数
量、轨道夹板、枕木数量、绞车及挡车设施完好。
3、通风科负责
①洒水系统包括管路、阀门。 ②灭火器材质量与数量。
③通风防尘设施包括风门、闭墙、水幕、隔爆水袋、喷雾设施。 ④瓦斯监测系统包括测风站、瓦斯探头、监控线等。
4、各业务科室统一由调度室组织，移交验收完后将业务范围内出具移交单，双方负责人签字、业务科室科长签字交调度室统一汇总，由调度室负责将验收情况及时汇报给分管领导。
5、不完善地方原则上继续施工，特殊情况以工资补齐。
（十五）回撤、安装管理考核制度
1、调度室负责组织好四次现场办公（安装三个办公、回撤一个办公），并做好办公安排情况的落实与考核。
2、调度室负责施工组织措施的编制、建立回撤安装专项台帐、安排好矿科干部的现场跟班，并做好整个过程的调度指挥协调工作。在工作面安装和结束前必须将《施工组织措施》上交总调度室。
3、地质科在工作面安装前必须向调度室提供水文地质报告，并根据涌水量情况编制《工作面防排水设计方案》，在工作面安装的同时配套组织排水设施的安装。
4、机电科按照《工作面防排水设计方案》进行设备的选型超前考虑。
5、生产科根据《工作面防排水设计方案》，组织好水仓的施工。
6、在回撤（安装）期间领导组成员要定期或不定期到工作面进行检查，发现问题及时处理，使不合格的工程消灭在过程中，确保特殊阶段的安全管理。
（十六）非正常工作票管理考核制度
为有效的杜绝和防范矿井非正常作业过程中可能引发的安全生产事故，规范非正常作业操作程序，强化非正常作业管理，确保矿井生产秩序井然，非正常作业安全顺利，特对我矿井下非正常作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行。
1、非正常作业定义
除正常的采、掘、开生产过程及各辅助系统正常工作以外的施工作业均为非正常作业，非正常作业执行工作票制度。
2、非正常作业划分
根据矿井目前情况，将非正常作业分为两类：第一类为有计划性（如停送电）和专业性（如瓦斯排放）及可预见性（如设备检修）非正常作业。第二类为无计划性非正常作业，主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发、采掘工作面机电设备事故抢修、各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事故）、其它影响正常生产的突发事故和突发事件。
3、非正常作业工作票执行和操作程序
业务科室安排工作（施工单位提出非正常作业申请）→施工单位根据工作情况确定非正常作业类型→办理非正常作业工作票并由管理部门审批备案→贯彻学习工作票操作要求及安全注意事项→跟班
队干现场指挥全程跟班→相关业务科室管理部门全程安全监督（确认需要跟班的作业）→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行情况→跟班人员汇报本项非正常作业结束→调度员填写结束时间→工作票闭和管理结束。
4、非正常作业工作票管理职责划分
按照各业务科室管理权限，现将我矿各类非正常作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常作业工作票管理职责如下：
（1）、调度系统负责的非正常作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采区轨道巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，设备事故抢修，事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿有关规定。
安全管理责任科室为调度室，工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。
（2）、机电系统负责的非正常作业管理业务有：①井上、下高低压电缆管理及停送电管理，季节性电气检查等。②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。③机电设备正常检修：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊，采区皮带做头子，回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备，机电维运工区进、出高开、移变等设备，各面大型设备、配件安装运输工作。④矿井大运输系统，采区
皮带管理，煤库管理。⑤地面水源井换泵，地面35kv变电所、6kv变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、高山水池、水源井等重要场所的非正常作业。⑥突发的机电事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及机电科有关规定。
安全管理责任科室为机电科，工作票签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（3）、通风系统负责的非正常作业管理业务有：① “一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、煤体注水。②有计划停风管理，大型通风设施施工安装。③火工品运输，临时放炮地点的放炮管理，井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查，瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及通风科有关规定。
安全管理责任科室为通风科，工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（4）、生产技术科负责的非正常作业管理业务有：①井下采掘工作面处理顶板冒顶维护。②各采掘工作面的超长、超宽、超高、超重特殊物料的运输管理工作。③突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及生产科有关规定。
安全管理责任科室为生产科，工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（5）、地测防治水方面：①特殊非正常钻探、坑透、采区大巷联
测。②突发的地测防治水业务范围内的事故抢险救灾，其它严格执行矿及地测科有关规定。
安全管理责任科室为地测科，工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
5、关于非正常作业的执行要求
（1）、非正常作业管理范围的工作，严格执行各单位的工作票管理制度。执行工作票时，由施工单位按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实。
（2）、有计划的非正常作业必须制定专项措施，施工前必须履行工作票程序。
（3）、无计划性工作事故发生时，启动应急预案进行处置。
6、非正常作业管理规定
（1）、凡涉及的第一类非正常作业，开工前必须办理工作票，非正常作业开工前，确定的现场监护人必须现场跟班，并进行全过程监督。
（2）、非正常作业时，跟班人、监护人有一人不到位，不准作业。 （3）、非正常作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工，如施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。
（4）、非正常作业时，安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。
（5）、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒
电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。
（6）、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由现场临时安全负责人组织实施。并根据矿应急预案和事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。
（7）、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装、回撤工作时所涉及的零星工程及其它办公纪要确定的大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，各队组根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。
（8）、其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及矿有关规定。
四、调度室月度、季度、年度工作目标达标规划及考核办法： 我调度室月度、季度、年度工作目标均按照集团公司及矿计划科制定下发《生产作业计划》和每月生产组织措施内容执行，如月度、季度、年度工作目标均能顺利完成，按照组织措施内容给予所有人员一定奖励。
三交河煤矿调度室 2010年12月21日
第16篇：调度室投稿
又到了一年一度的春运，西站调度室开展了“小红帽”温馨便民活动。根据活动安排，西站调度室全体工作人员为“小红帽”队员，他们统一服装、头戴小红帽。活跃在车场的每一个角落。他们以“用心服务、主动服务”为理念，以“有困难„小红帽‟来帮你”为信条，及时为旅客提供咨询、导乘、运送行李等服务，帮助老、弱、病、残、孕等重点旅客优先购票乘车。他们还积极宣传文明出行知识、和乘坐非法营运车的危害等。同时在旅客中开展征求意见调查，充分了解旅客的意见和建议，针对性地改进工作，更好地为旅客提供服务。
第17篇：调度室工作总结
调度室2013年工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去，回顾这一年里，总调度室在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，结合年初任务目标及生产销售订单，认真排定生产计划，合理分解月度目标，有效的保证了重点生产任务的完成。
到目前为止官桥分厂、枣庄分厂、煤机制造部完成重点生产任务如下：
官桥分厂
1、ZF5200-17/33液压支架22架；
2、ZZ5600-22/45液压支架61架；
3、ZT9000/21/35端头支架1套；
4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；
5、ZT10000/25/50端头支架1套；
6、ZY6800/12/24液压支架49架；
7、ZF9000-23/50液压支架17架；
8、ZTZL2000/14/26超前支护巷道支架1套；
9、ZYG3200/12/24端头支架4架；
11、ZY4600支架56架；
12、各类皮带机35台套；
13、各类支架和皮带机配件82批次；枣庄分厂
1、ZF5200-17/33液压支架23架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY2800/09/20液压支架60架；
4、ZY2800/08/116液压支架60架；
5、ZZ4400-15/32支架35架；
6、ZY2800/08/16液压支架110架；
7、ZY3200/10/74液压支架10架；
8、各类刮板机9部；
9、各类转载机8套；
10、各类破碎机5台；
11、各类支架刮板机配件47批次；煤机制造部
1、ZF5200-17/34液压支架15架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY6800/12/24液压支架55架；
4、ZY2800/08/116液压支架32架；
5、ZF9000-23/50液压支架连杆17架；
6、ZZ4400-15/32支架20架；
7、ZY6800/23/48液压支架10架；
8、ZY3200/09/20液压支架80架；
9、ZY4600/14/32型液压支架50架；
为顺利完成各项任务目标，2013年主要做了以下几个方面工作：
一、总调度室按照公司的要求，定期组织召开生产碰头会、生产协调会，沟通生产进度，落实工期目标，及时解决生产中出现的问题，化解矛盾理顺工作，每周对枣庄、官桥两个分厂及煤机制造部的生产督促检查，严把生产的重点环节，加强调度协调，针对应急任务，进行生产调度看板化管理考核，认真组织召开专项调度会议，责任到人，强化措施，保证生产的顺利进行。
二、根据销售合同，排定季度、月度生产计划，根据各分厂的生产实际，合理分配任务，及时掌握生产动态，认真研究分析生产形势，有针对性的对生产的薄弱环节加强管控和调度，对重点任务跟踪盯紧、落实责任，确保了任务完成。
三、及时做好生产的前期准备工作，积极督促协调有关部门做好工作。
1、加强与销售部门沟通，根据销售任务，督促早下生产合同，编排生产计划；
2、加强与工艺技术部门沟通督促早下图纸，早提材料计划，为原材料的采购做好准备；
3、加强与采购中心沟通，督促材料计划尽早落实，为生产做好充分准备。
四、根据生产的要求，搞好外协工作。对外协产品进行有序控制，严格程序，加大外协产品的管控力度，严格外协合同的签订，配合有关部门对外协厂家的综合评审，对出现的质量问题分析情况原因，依据公司有关外协质量管理制度，进行了责任追究，有效保证了外协产品质量的稳步提高。
五、按照公司年度工作的总体要求，不断规范调度室各项管理制度，特别对业务台帐记录进行了整改，达到标准要求。部室内加强各项管理，定期进行业务学习，不断提高管理能力和综合业务水平，经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况，为大生产决策提供依据。
按照“一体两翼”总体规划和发展要求，调度室为进一步做好2014年各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、按照公司全年考核指标，落实好月度生产任务，依据销售信息排定好每月的生产计划，按照各分公司产品分类及设备人员能力，合理分解任务，签订产品生产合同，保持生产的均衡和连续，重点把握产品质量、交货工期。
二、加大组织和协调力度，对生产的各部门人力、物力等统一调度，对生产中的急难任务重点调度或专项调度，积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产和生产接续不上的问题和矛盾，做好督促、检查和落实工作，确保调度协调到位。
三、抓好节约挖潜工作，按照调度会库存闲置物资利用的工作安排，继续抓好枣庄、官桥、综修三个分公司库存闲置物质的利用，定期进行督促检查，严格利用程序管理，进行综合汇总上报，配合有关部门，搞好综合利用。
四、加强外协产品的管理力度，严格按照外协产品流程进行操作，重点放在过程产品质量把关，外协价格控制上，继续采取外协招标和比价有效的措施，保质量，保工期，降低生产成本。
五、加强部室的业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，以科学管理的新要求，规范调度室各项工作，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，多深入基层，多了解生产信息，努力掌握第一手生产管理资料，为领导提供准确的决策依据。
六、进一步加强调度室各项工作，按照14年发展规划要求，继续规范完善各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成工作，继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室，为全面完成我厂2014年的生产经营任务而努力！
总调度室
2013年11月29日
第18篇：调度室工作总结
2010年工作总结
一年来，在矿党委和矿行政的正确领导下，调度室全体干部职工，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕矿安全生产的中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产中存在的各项问题，秉承用心做事，追求卓越，按照公司制定的012345安全管理模式，做好生产调度中的每项工作。具体的说，主要做了以下几方面的工作：
一、在组织协调安全生产方面
1、各项生产考核指标完成情况
09年1—11月份实际完成863449吨，10年1-11月份原煤生产1153064吨、比去年同期增长33.54% 1-11月份生产标煤产量：1273547吨。1-11月份开拓进尺：2605米。1-11月份块煤产量255220吨。
2、抓生产准备重点工程、组织移交生产
今年以来，我矿生产准备，工作面搬家倒面比较频繁，为了做到有序生产、实现我矿全年生产目标，调度室把工作面安装和工作面放结束顶以及新开工的工号、都作为重点工程来抓、积极组织移交生产，协调各单位在生产中存在的各种问题，为此调度室对重点工号都设置有专门台帐，掌握各项工程进度情况，并逐日汇报考核，从而督促重点工程的按期圆满完成。一年来：共有15031工作面放结束顶、东三煤柱面进行安装初采初放、14091工作面放结束顶、14082工作面安装悬移支架、24021工作面安装综采以及各沉淀池清挖、移交生产等，调度室每次都能够有序的进行组织生产
3、抓运输提升系统协调工作
今年以来，调度室严格考核，矿车运输和皮带运输，皮带运输停工误事很少、运输效率比往年有了很大提高、消灭了运输事故，运输提升煤量达到了历史最高水平，全年提升19万多斗，空车供应也比往年好、今年的修理巷道多，煤岩巷掘进任务大，空车供应十分紧张、调度室就对重点工程和重点工号，经常搁专人组织协调空车供应。为缓解空车供应紧张起到了推动作用。
4、调度员协助抓煤质管理工作 为了提高煤质管理，降低煤炭水分和灰分，提高煤炭发热量，增加标煤产量。我们采取让调度员协助抓煤质管理，每月每人不少于15条煤质隐患，若发现煤墙掉矸、老巷窜矸、杂物不捡、拉水煤等、就立即督促整改，帮助采掘区队搞好煤质管理。
二、在技术创新方面
今年以来、调度室组织安装了大屏幕，以及监视井下各生产地点的工业电视，从而能够掌控井下各地点，运输、提升、排水、供电、瓦斯监测监控等情况。更换了调度台的通讯系统，完善了人员定位系统，设置了应急照明和灾害天气预警预报系统，使之成为一个现代化的综合信息平台，建立了视频会议室、实现了全矿网络化、安装了广播喇叭、改造了地面看不见通讯、网络和有线电视线路。
三、在电子秤维护方面
井下共有4台电子称，随着工作面搬家、电子称也不断搬迁，为了做到公平公正、计量准确、管电子称人员、每班对电子称进行巡查一遍，每周对电子称效零一次，由于措施得力、制度严格，一年来电子称从未出现计量错误。
四、在电视、电话、网络、定位系统等维护方面
我矿电视300多台、北山工人村1000余户、井下电话70多台、电脑300多台、发放定位器3500多个、定位系统线路覆盖整个井下地区、再加上今年我矿新建楼房较多、改造装修频繁等，由于电话班人员少、安装和维护量很大，所以今年电话班干了大量的工作。
五、在质量标准化方面
在调度质量标准化方面，今年我矿更换了新的调度装备，并专门搁一名副主任和一名技术主管整理各项资料，各种台账报表清晰，记录齐全，汇报准确，专题性汇报和季节性汇报，重点工程，各种图纸资料，掌握产、运、销情况。都能够做到底数清、指挥灵，指挥生产达到灵、准、快的原则，在今年各季度达标中、均保持在全局前4名的好成绩。
六、在“五优”矿井创建方面
在“五优创建”方面，调度室做了大量的工作，按照矿上的要求调度室全体员工、参加了准军事化训练，各种台账、产量报表、安排专人加班加点进行了两遍整理，顺利的通过了省工信厅“五优创建”验收。
七、内部市场化和“双基”建设方面
调度室在内部市场化方面，建立了时间买卖和隐患买卖制度，对各生产单位实行停工误事时间买卖制，全年共因停工误事进行时间买卖罚款：1-11月罚款共117400元，查出了许多隐患条数。完善“双基”资料，各种制度齐全，建立了各工种各岗位安全生产责任制，坐台调度员现在的手写工作量是过去的两倍。各种记录本和台账都是两份。各种制度做到了精细化。认真贯彻落实上级有关安全生产文件精神。做到有布置、有检查、有落实。
九、在职工培训教育学习方面
在职工培训教育方面，调度室深入开展了“两述法”的学习，从而规范了员工行为，提高了员工素质，促使员工有一个良好的操作习惯，培养了员工的职业意识、职业素质、职业形象，每月坚持学习业务知识不少于20个学时，认真学习河南煤化安全文化理念，每月业务知识考试、通过考试合格率都达到了100%，同时在4月份调度室全体人员参加了焦煤集团举办调度员培训，3月份调度室全体人员学习救援应急预案，4月份学习灾害预防处理计划，并都进行了考试。通过强化培训，调度员的素质有了很大提高。
调度室
2010年12月18日
第19篇：调度室年终总结
调度室年终总结
新的一年即将在我们面前展开画卷，回首这一年，公司扩容生产，从人员管理、生产技术改进、以及产能的提升等方面都有长足的进步，在生产工作中，使自己受益非浅，所见所闻都让自己工作的各个方面有所进步。在调度室大家工作分工明确，担当起相应的责任，每一部分相相辅相成，起到相互协调，并相互促进的作用，每个人都能够根据自己的不同情况在自己的责任范畴内积极发挥导向作用。作为一名调度员，怎样正确合理的组织做好生产工作是必须面对并为之不懈努力的课题，在熟悉生产操作堆积的同时要有良好的协调意识，实事求是的管理态度，日益完善的指挥控制技能，是从事调度室工作不断追求的方向和目标。尤其是在站内裁员后，调度室人员都是一个人干两个人的工作，并且不怕苦，不怕累。把调度室当成自己的家。对此我感到特别感动。
1、任务完成量：
2011年我站总生产方量为25万方。从2011年开始我站相继接了金泽苑、旺景苑、赵都新城、卓昱南苑、立交桥及丰泰丰逸等大项目的混凝土供应，在供应过程中虽然有过机组出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在丰泰丰逸的供应过程中，我们采取工地驻人，全程过程跟踪，统一协调的方
式，充分展示了我们中心一体化经营的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。
2、生产工作方面：
协助领导进行生产管理安排工作，在领导的精心指导下使我学到更多的管理经验，积累了更多的社会经验和知识，配合各部门完成相关工作任务。在今后的工作中应加强学习，提高工作创新意识，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。
3、司机车辆管理：
在近一年的车辆协调管理工作中，完成生产运输工作的同时配合公司其他部门进行车辆协调工作，做好相关记录和司机安全培训工作。在工作中也暴露出许多不足之处，不断进行经验教训的总结，加强交通安全管理，提高司机主动性安全意识，确保车辆安全。
4、团队合作：
各部门的沟通及配合如果缺乏沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高，利益和成就共离。良好的合作氛围是提高团队配合的基础，没有合作就谈不上最好的团队，同时引导员工改变工作是一种劳役的心理，认识到我们的工作不是一种单调的机械性的完成任务，让员工在工作中充满热情，懂得工作是一件美好的事情。让员工为在生产过程中发现问题、解决问题而自豪。
5、工作中的不足与今后的努力方向
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
成祥混凝土有限公司调度室何宁2011-12-14
第20篇：调度室工作总结
调度工作总结
1、每天早上按时参加早班会，如实通报当天矿井各线生产情况，在生产过程中存在的各类问题及当天重点工程的生产安排。做好矿井领导安排的临时任务，平衡各线生产过程中出现的各类问题。
2、结合早班会安全生产工作部署，每天早班会后及时向调度员传达会议精神，对当天安全生产情况进行合理、有计划的安排布置，对井下各生产环节进行合理调度，保证各施工地点车辆供应，确保全矿生产的安全稳定。
3、及时传达上级领导及矿井领导有关安全生产地指示、命令、通知等，认真执行请示和汇报制度，做到上情下达、下情上报，准确及时，发生事故时按照事故汇报程序及时上报。
4、协助生产副矿长做好本战线工作，及时组织采煤战线人员认真学习质量标准化，对采煤工作面存在的问题，及时采取措施行处理，搞好采煤工作面工程质量，指导并协助采煤队解决生产技术难题，确保采煤队按时完成各项指标任务。
5、深入井下，深入现场，了解生产情况，掌握安全生产动态，检查安全生产中存在的问题并帮助解决，进行平衡、协调。
6、做好产量、开掘进尺的统计工作，每天按时向公司调
度室报送各类数据，做到准确无误。
7、认真统计好矿领导下井带班情况，对领导下井检查出的隐患，负责协调，安排，明确人员跟踪监督落实，同时对当天公司和上级安全检查问题的整改情况进行监督落实。
8、每天晚上对当天调度记录、报表、生产事故记录进行查阅，发现问题及时解决，并做好第二天早班会生产情况通报的准备工作。
9、完成各项生产任务，做到合理化调度，精细化调度。
10、总结上周生产调度存在的问题，统计上周各项指标完成情况，有计划的分配好下周工作。
11、每周组织调度室人员进行一次业务知识学习和矿井下达的各类文件进行贯彻。每周组织采煤队班组以上人员进行两小时安全技术培训，同时听取在会人员发言，查找采煤队职工队伍中存在的问题帮助解决。
12、每周按时参加矿井每周一的安全办公会议，总结本周矿井安全生产调度情况，矿井采、掘任务完成情况，矿领导带班查隐患的整改情况，及下周调度工作的安排.
13、按时组织召开每周五的生产例会，总结本周采煤队任务完成情况，生产、工程质量中存在的问题，各生产单位，生产环节.协调方面出现的问题，进行统计、平衡、解决，为下周安全生产打好基础，同时做好下周工作重点的安排。
14、按时报送上周工作总结、下周工作安排。
15、坚持参加每周“一通三防”技术例会，对矿井本周“一通三防”技术方面存在的问题提出合理化建议，解决存在的问题，进行调度。
16、每月底组织调度室人员进行一次调度室业务知识学习，强化调度人员业务水平，增强业务素质。
17、每月按时写出，上月工作总结及下月工作安排。
18、统计矿井全月产量、开掘进尺完成情况，做好各项数据的上报工作。
19、根据矿井实际产量，上报产量，销售情况，认真盘点矿井存煤情况，填写好当月产、销、存台帐，生产经营台帐，为矿领导提供准确的生产信息，同时便于决策，总结，考核煤场管理。
20、参加矿井每月三次的安全大检查，每月底工程验收工作，质量达标验收工作。
21、做好公司质量达标迎检工作，抓好调度安全质量标准化工作，实现规划目标。
22、坚持参加生产计划会，总结上月各项指标完成情况，参与并建议制定下月产量、进尺计划。
23、总结上月产量、任务、完成情况，结合下月矿井生产计划，根据采煤工作面地质条件，按矿井总任务明确责任，合理把产量任务分配到三个班组，保质.保量，保安全的完成矿井下达的各项指标。
25、完成矿领导交办的临时任务。
