推荐第1篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
1、调度行使对项目部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从项目部调度的统一指挥。
2、项目部调度在确保安全的前提下，根据工程的分布及需要，配备船舶、设备，指挥调迁及生产作业，并根据具体的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和安全运行。
3、项目部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当密切注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证安全航行和施工人员在作业区的进退场。
4、对违反生产安全秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。
5、对生产过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。
6、调度员应当加强工作责任心，不断提高业务水平，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程生产各部门的各项生产工作。
7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。
推荐第2篇：调度室岗位职责
调度岗位职责
一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。
人员出勤报表：
一次线、二次线进度表：
任务表：
三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。 ⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。
⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。 ①一次线进度表：
项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。
组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量） ②二次线进度表： 项目名称：加工构件所属项目名称。
批次：以技术员划分为准批次填写。
数量：项目构件数量。
完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。
拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）
⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。
项目名称：加工构件所属项目名称。
起始、完成：计划所要求加工的时间节点。
备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。
二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。
⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。
⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。
⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。
三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。
⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。 汇报内容：
①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。 ②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。
⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。
汇报内容：
①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。
②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。
⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。
①本周工作完成情况：
重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。
达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。
完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度岗位职责
生产调度岗位职责
1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常
生产的协调工作。
2、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，
编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应
的协调组织工作。
4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况
定期提出考核意见。
5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重
大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促
检查与考核。
7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，
发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证
一次开车成功。
9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领
导部署。
10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证 生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。
12、完成厂领导临时安排其他工作。
生产调度程序
生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。
一 生产调度指令下达方法: a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长； b） 较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管
领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上的生产调度指令的下达, 总调度室应尽可能的
超前通知生产作业单位的分管领导或工艺组长。 d） 在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电
话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。
二 生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。 三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。
四 正常上班时间调度工作联系程序 1 生产作业单位动、静设备出现一般故障时： 2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组； 3 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。
五 生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时： 1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室； 2 生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导； 3 当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；
六 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七 装置发生较大或严重生产波动时： a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室； b） 生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导； c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员； d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长； e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。
生产经营调度会
一 生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。
二 参加会议的单位、人员： a） 本企业有关领导；
b） 生产部负责人及有关人员； c） 各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长； e） 各管理部、业务部以及消防大队负责同志； f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志； g） 指定需要参加会议的其他单位、人员。
三 会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题； b） 其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题； c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见； e） 最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。 五 会议要求： a） 参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退； b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假； d） 保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记
录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会记录，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每周一上午，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》执行情况的考核意见。
生产调度交接班
一 交接内容：
a） 生产作业计划的执行情况； b） 生产经营活动情况； c） 生产装置运行情况；
d） 生产中的薄弱环节和应保证的重要环节； e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存； f） 动力和公用系统的运行及平衡情况；篇3：调度室岗位职责
调度室岗位职责
调度室做为矿领导指挥全矿安全生产的操作平台，担负着全矿井上井下采、掘、机、运、通各工种的组织协调工作，是安全生产的直接指挥者和管理者，其主要职责有：
一、根据上级下达的年度生产规划，协助矿领导编制本矿年度季度及每月生产计划，根据井下具体情况，精心组织制定各工作面的生产措施和方案。
二、调度室是矿领导指挥生产的耳目喉舌，调度人员应经常深入生产一线，及时了解和掌握生产情况，分析预测生产动态，为领导决策提供第一手资料。
三、调度人员应虚心钻研业务，充分熟悉掌握井巷布置和采掘知识，了解基本的机、运、通运作知识，在应对井下突发故障和事故时能果断的做出处理意见。
四、调度人员要确立安全第一的指导思想，牢固的树立以人为本，安全为天的生产意识，积极配合安监部门做好安全工作，做到不安全不生产，先安全后生产，当生产与安全发生冲突时，生产必须给安全让道。
五、调度人员应树立正确的服务理念，一切从生产着想，一切为生产服务，在组织协调生产时，应本着先井下后井上，先一线后辅助的原则进行，不得有意设置障碍刁难。
六、在遇到突发事故时，调度人员有权协调调动所需要的
一切人力物力，把事故损失降低到最低。
七、调度室负责人可根据实际情况，建议矿领导及时调整施工队伍，对不服从领导、违反矿规矿纪、劳动纪律松懈，屡屡完不成生产任务的队组要及时更换，确保生产任务的顺利完成。
八、认真贯彻落实各项规章制度，严格按照煤矿安全规程和煤矿作业规程，做到规范化要求，制度化管理，严把工程质量关，配合上级有关部门做好工程质量验收工作。
九、建立健全各种生产记录台帐，详细记录安全生产运行状况，统计汇总各类生产数据，做好每日报表统计工作，为领导提供准确可靠的决策依据。
十、完成领导交办的其他工作。 2008-4-25篇4：调度室岗位职责 调度室岗位职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室及全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。
9、组织检查各种原始记录、图表、台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。
10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。
调度室主任岗位职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面管理工作，根据煤矿安全生产的方针政策和作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，负责协调生产单位和辅助单位的关系。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。
5、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。
6、按时参加矿组织的安全大检查、现场办公和安全办公会议，负责检查办公会确定的工作落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，坐镇指挥，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务技能水平，组织实现标准化调度室。
10、负责各有关领导和上级调度汇报工作。落实矿各项管理规定，严格制度管理，对影响安全生产的事故，认真组织分析，及时通报处理。
调度室副主任岗位职责
1、协助主任搞好矿井的安全生产工作，负责组织调度室内人员共同完成所担负的任务。
2、掌握矿年、季、月生产计划执行情况及生产安排。协助主任指挥实现均衡生产。及时了解安全生产、质量和生产动态，发生重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。
3、掌握采掘部署、综采、炮采接替及采掘衔接情况。重点掌握采掘设备、大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。
4、督促检查各系统业务保安贯彻执行情况，发现重大不安隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。
5、向有关领导汇报和反映生产过程中存在的问题，贯彻领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位执行情况。
6、参加各种生产会议，督促解决所发生的问题，对生产中的关键问题，组织人员深入调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。
7、经常深入井下，抓好薄弱环节，协助区队解决生产中的实际问题，确保完成各项工作目标。
8、负责完成领导交办的临时性工作。
推荐第3篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
1.全面掌握各场站生产动态，合理调配液量，保证各场站正常生产。
2.每日进行生产数据统计、汇总及上报。
3.在供液紧张时期，加强各站数据的监控，及时启动LNG保供应急预案，合理调配，防止断液现象的发生。
4.做好日常调度工作中各类生产电话的做记录，及时处理配送中存在问题，做好保供工作。
5.根据生产数据分析，掌握各场站生产情况并及时上报；对市场供求进行动态分析，掌握各事业部、子公司的销售和购进价格情况，并向集团市场部汇总上报。
6.各项LNG业务资料的收集、整理、归档、管理工作。7.对华港集团生产运行数据系统、昆仑能源数据系统进行填报及审核。
调度室HSE职责
1.遵守与本岗位有关的法律法规、HSE规章制度以及工作要求。
2.根据上级规定，完成本岗位的HSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法规和上级有关要求。
3.及时对本岗位HSE工作自查，经常对属地内的HSE工作时行监督检查。
4.掌握本岗位和工作属地内的HSE知识。以身作则，杜绝违章行为。
5.对本岗位的健康安全与环境风险进行识别，遵守上级制定的实施消减预防措施。
6.认真学习和严格遵守本单位交通安全规章制度、操作规程，服从管理。
7.认真学习和严格遵守本单位的消防规章制度、“四懂四会”服从管理。
主管领导： 调度室：
推荐第4篇：调度室岗位职责
调度室岗位职责
一、调度室人员设置和岗位定位
调度室人员设置22人，岗位定位为：调度室主任一名、生产副主任一名、技术主管一名、机电副主任一名、井下机械设备副主任一名、调度组长一名、大班调度员12名、生产运输管理调度员3名。
二、岗位基本情况
调度室属矿设立的生产指挥中心，对上级领导为集团公司总调度室，对下级为全矿各二级调度的业务管理和指导；直属矿领导为生产副矿长。
三、职责范围
1、在生产副矿长的领导下，根据煤炭生产方针政策和生产计划，掌握矿井生产规划和系统布置、生产衔接、重点工程、工作面设备安装、拆除、过地质构造等工作进展和生产完成情况，抓好各项重点工程、环节工程、紧急工程或临时工程的安全质量问题，督促解决生产中的薄弱环节以及存在的各种问题。以矿井生产技术和专业知识作指导，以全面贯彻落实各种生产管理制度为准绳，提高调度业务技术水平，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导和部门积极组织、协调解决好安全生产问题。
2、负责组织召开调度专题会、早晚碰头会、安全生产电话会、现场办公会、专题会等各种安全生产会议，以科学理论为指导，以实际情况为依据，提出切实可行的生产施工方案，对有关安全生产的安排和决议，做好理论与实际相结合的监督检查和指导工作，并做好各项会议纪要和工作总结，汇报有关领导。
3、经常深入现场，查找生产管理中的漏洞和不足之处，掌握生产过程中发现的各种安全隐患和实际存在的各种问题，并对发现和存在的各种安全隐患和问题以及发生的事故进行跟踪处理。发生重大事故或突发性事件时，及时汇报有关领导，严格执行“干部管理六十条”，负责调动人力、物力、车辆等，积极组织有关部门进行抢险救灾。掌握各种大型设备的到场到位及库存情况，抓好井上、下运输系统的协调管理，了解机电设备事故的维修和故障处理及设备配件的库存情况，协助有关领导和部门及时处理和解决影响矿井生产的因素，并做好影响矿井正常生产的各种事故统计分析，为领导决策和指挥生产提供可靠依据。
4、负责调度业务范围内的技术管理和安全生产工作，加强各种应急预案、矿井灾害预防处理、避灾路线等的学习、指挥和应用，负责调度室内各种机电设备、网络设备和十大监控系统的日常维护、故障处理及系统软件、硬件的开发应用、各种数据信息报表的上传、技术资料和图纸的填汇等办公信息自动化管理工作，确保调度系统办公信息自动化正常运行及畅通，为领导积极组织生产、协调和指挥各个生产队组提供可靠资料。
5、负责对各二级调度的调度质量标准化进行检查和指导，加强调度人员对各种规章制度、安全规程、生产措施以及采、掘、开、运输、机电、通风、调度等各种专业技术的学习和培训，提供调度人员的综合素质、业务技术水平和指挥协调能力，培养成为一支懂技术、懂业务、懂管理的高素质人才队伍。
6、负责做好矿井临时停电、停风、单回路供电系统、全矿停电大检修以及节日放假期间安全生产工作的安排、指挥和协调，并协助有关部门做好各种安全质量标准化大检查、以及矿井“雨季三防”和“冬季防寒防冻”的各项准备工作，确保矿井安全生产。
四、岗位职责 调度主任职责
1、在生产副矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织召开安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责监督检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常衔接。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系，确保一线队组的正常生产。
6、辅助接收和传达局矿及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并监督检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作，按季考核，召开调度工作专题会议，总结经验，不断提高调度系统工作质量。
9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作。
10、承担屯兰矿质量体系及环境管理体系中规定的相关责任。
调度生产副主任职责
1、协助主任分管采、掘、开及运输、机电、安装调度工作，并负责组织有关人员共同完成当日生产任务和重点环节工作计划。
2、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
3、积极参加矿组织的安全质量大检查。
4、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
5、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
6、掌握全矿采、掘、开队组工作布置情况，综采安装拆除，掌握采掘衔接情况，了解各类大型设备的运转情况。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作，搞好对运输管理组考核及协调好车辆运输工作。
8、主要分管综合组、运输一队、运输二队的各项管理工作。
调度机电副主任职责
1、协助主任分管各队大型设备管理工作，掌握机电设备的目前运行状况及库存情况，搞好综合平衡，根据煤炭生产的方针、政策和生产计划，对机电方面的工作进行安排和调度。
2、参加安全生产调度会议及机电例会，对有关工作安排和决议负责监督检查。
3、在分管范围内，要经常深入实际，发现问题及时督促有关部门及早解决问题。
4、积极参加矿组织的机电安全质量大检查。
5、参加分管部门事故追查，澄清问题，及时向领导汇报。
6、协助主任指挥各生产单位，采取措施，实现均衡生产，及时了解安全生产和质量动态，发生重大事故时，负责协助领导组织并参加处理。
7、协助主任完成领导交办的临时性工作。调度副主任（技术主管）职责
1、在主任的直接领导下，负责调度管理组工作，协助主任组织好日常安全生产，全面完成当月作业计划；并负责调度业务范围内的技术管理和安全工作。
2、参加矿年、季、月计划的审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织采掘队上纲要、创水平活动。
3、掌握矿井的灾害预防计划和避灾线路，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时协助主任、副主任参加处理。
4、掌握采掘队工作面生产技术管理状况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
5、负责技术性的资料图纸的填写及绘制。
6、组织调度系统人员的业务培训，加强管理，提高素质，并按季考核各二级调度工作，奖优罚劣。
7、对各种监控系统工作加强内部管理，实现安全生产。
8、主要分管调度台、调度室的各项技术工作。调度组长职责
1、领导全组工作，按月、按季做好工作安排和总结。
2、负责组织日常调度工作，动态检查当班调度员工作质量，组织完成生产任务，发现问题及时处理或按程序汇报领导。
3、每旬组织有关人员盘点核实存煤情况。
4、经常深入生产一线，了解熟悉采掘工作面情况，掌握第一手资料，协助值班调度员解决生产中出现的问题。
5、掌握矿的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。
6、负责传达矿领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。
7、做好对本组人员的考核工作，促进调度员提高素质和工作责任心，执行好干部安全管理“60条”等安全管理制度，组织好日常安全生产。
8、负责调度专业质量标准化工作，实现奋斗目标。综合组职责
在主任直接领导下，负责完成以下工作：
1、调度质量标准化的各项工作、规程措施管理及各种报表、图纸的管理并按要求及时填绘，并负责调度员业务培训工作。
2、辅助队组工作量的统计及其它信息、数据的统计与分析。
3、生产任务完成情况的上网、上墙。
4、调度系统办公用品的领发及保管，并负责生产管理组、综合组的逐日考核。
5、调度经营管理及调度季度、年度总结工作，并负责工资的结算、发放、单项奖金的领发及班组长津贴的核算和管理。
6、各种文件、资料的管理、存档，并做好调度内部质量认证工作、整理、打印、发放各种会议纪要、文件及其它文字材料。
7、每月按时向集团公司调度传真各种报表。
8、每月上中旬负责对调度人员进行分组培训。值班调度员职责
1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。
2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3、准确掌握煤炭洗选和煤炭产、洗、运、存情况，确保矿井正常生产。
4、准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录号调度规定的各类台帐和记录本。
5、认真做好对上级的通知，指示的接收和发放工作，并做好完整的记录。
6、掌握矿井采掘方面存在问题，及时同有关单位联系，积极解决。
7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
8、认真执行业务保安制，搞好安全工作，制止违章指挥、违章作业。
大班调度员职责
1、掌握采掘工作面月报表，并做好汇总工作。
2、掌握全矿采掘工作面搬家情况，并按时填写牌板。
3、负责检查上级指示落实执行情况，并做好详细记录。
4、协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查工作。
5、经常下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。
6、值班调度员有事休息时，大班调度员要及时顶班，以防造成空班。
统计资料员职责
1、掌握全矿及各队季、月、旬的生产计划、指标完成情况和生产安排情况。
2、熟悉上级领导机关对矿安全生产的指示及要求，掌握生产动态，积累有关安全生产的资料，并搞好安全生产旬、月分析。
3、按旬、月做好各项调度资料和数据的统计分析工作，并按上级要求汇报。
4、根据矿领导要求及时准确地提供有关统计资料，供领导指挥决策生产。
5、在主任领导下，负责本室年、季、月的工作总结，协助搞好调度系统的培训、检查和生产评比工作。
6、严格执行保密制度，未经领导批准不为任何人或单位提供资料。
运输管理组调度员职责
1、在主任的领导下，负责对所管生产队组的安全、质量、任务实施督促、检查、追踪、落实。
2、负责所负责范围内的设备、管线安装、挪移、拆除、回收工作。
3、负责安排、督促相应队组加强所管范围内巷道维修、洒水灭尘及文明卫生。
4、负责负责范围内各巷道轨道的铺设、维护，绞车的完好，“一坡三挡”等安全设施的安装完好。
5、负责督促所负责生产队组所需的材料、备品备件、设备、轨道等按时按量按指定地点的运送工作。
6、负责对所负责队组的劳动纪律、队干部值班跟班、交接班、班前班后会、职工考勤等规章制度的执行情况实施监督检查。
7、对所负责的重点工程、环节工程、紧急工程及分管主任、主任临时安排的工作，做好组织协调、追踪落实工作，对现场能及时处理的问题，必须盯在现场处理。
8、对领导安排的工作必须及时反馈进展情况，组织协调困难时汇报分管主任，以便工作顺利进行。
9、管理组成员要深入一线，靠前指挥，每月下井不少于20天（包括3个二班、3个夜班）。
推荐第5篇：煤矿调度室岗位职责
煤矿调度室岗位职责
1、煤矿调度室副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
2、煤矿调度室主任岗位责任制
1、根据矿有关规定，加强生产调度统一指挥和协调，平衡好各生产部门的生产，按照生产作业计划，随时掌握生产进度和存在的问题，并给予及时有效的解决。
2、经常深入现场各作业地点，随时了解掌握生产过程中的各类信息，并反馈给生产矿长和相关领导，便于正确决策，统一指挥、组织好每天的调度会议，坚持按调度会议上的工作安排，抓好具体平衡、督促、落实工作，严格按照生产管理程序，加强对各类生产单位的考核，树立调度统一指挥的权威性。
3、要熟悉掌握矿井生产各个环节的工艺、布局和设备状况，掌握各作业地点的作业规程或安全技术措施，掌握矿井灾害处理及应急预案的内容，掌握矿井供电、供水、排水、通讯、安全监控等系统的布置位置，当生产环节出现问题和灾变，能立即组织处理抢险救灾。
4、加强调度人员的管理和教育，加强业务培训，加强责任制的落实，努力提高调度人员的技术素质和业务素质，强化调度指挥失误的责任追究制。
5、根据生产情况及时给调度员布置具体工作和重点协调解决的问题，随时检查调度员的工作情况，发现问题及时纠正，规范调度报表，台账和各类纪录，做到记录准确、实事求是，能正确反映采、掘、机、运、通和销售的生产状况和平衡关系。
6、加强生产、销售的调控能力，根据产销状态进行合理的生产组织、并积极联系外运车皮，保证装运及时正点。加强煤质管理，督促调度人员经常深入现场调查，及时准确反馈信息。
7、完善调度室自身建设，做好建章建制和明确业务保安制度，加强现场的安全检查，监督和落实，对重点区域加强防范。严格由下至上的班汇制度和临时交办任务的落实汇报制度。严格按事故报告程序逐级上报矿井发生的各类事故。
3、煤矿调度室岗位职责
1、围绕矿井作业计划组织安全生产，严格执行“先安全、后生产”、“不安全不生产”的原则，综合平衡好矿井安全生产，当好领导的参谋。
2、深入现场，掌握安全生产动态变化，及时发现问题，消除安全隐患，做到指挥生产心中有数，杜绝违章违纪，防止瞎指挥。
3、对现场的安全生产工作汇报要认真听、详细记、记录要有时间、有单位、有姓名、有内容、有安排意见、有处理结果，当班处理不完的问题要向下一班交待清，做到事事有着落，件件有回音，条条有记录。
4、对上级下发的安全生产文件、指示、通知、通报、命令要及时送领导指示，按照领导指示意见，认真贯彻落实。
5、对基层汇报的影响安全生产的重大问题，要及时向值班领导及有关领导汇报，并按领导指示迅速组织处理，排除隐患，恢复正常生产。
6、掌握矿井灾害预防处理计划和井下避灾路线，发生事故时要严格按事故汇报程序汇报，并按领导指示，迅速组织抢救处理。
7、参与编制矿井灾害预防处理计划，并根据专业特点提出主导意见和建议。
8、搞好矿井安全生产统计工作，及时向矿领导和上级有关部门提供可靠的数据资料，为各级科学决策提供依据，对各种台帐、记录等资料，要严格管理，达到规范化要求。
9、按照煤矿调度条例的要求，坚持组织召开安全调度会、生产平衡会和有关专题会议，当矿井遇有重大事故发生时，按照事故汇报程序向领导和有关部门汇报，并在矿长的统一指挥下，调动一切力量，积极组织人员进行抢救。
0、岗位人员严格执行交接班制度，上标准岗、干标准活，坚持严、细、准、快的调度作风，深入现场，掌握矿井生产过程中各环节的安全隐患。
，对一切生产数据要认真计算和核对，为严防出错，不经核对的数据和报表不能报出。
推荐第6篇：调度室副主任岗位职责
调度中心副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度中心主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
推荐第7篇：调度室各岗位职责
三界沟煤矿 总调度室岗位职责
2017年
总调度室岗位职责
总调度室简介
一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。
机构设置：主任1名，大专学历；并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。
调度员3名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
调度主任岗位职责
一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
推荐第8篇：调度室技术员岗位职责
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
推荐第9篇：调度室各岗位职责
燕龛煤炭有限责任公司 总调度室岗位职责
2015年
总调度室岗位职责
总调度室简介
一、组织机构：设置有独立的调度指挥中心机构，调度机构组织人员符合标准要求，岗位职责明确，调度人员配备满足双岗24小时值班，调度人员的业务素质，工作能力满足工作需要。
机构设置：主任1名，大专学历；副主任3名，中级工程师职称；调度负责人均具备安全生产相关学历，并具有3年以上煤矿安全基层工作经历。
调度员10名，技术员1名，均具备安全生产相关中专以上学历，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
调度主任岗位职责
一、在生产副矿长的领导下负责调度室的全面工作。
二、认真贯彻党的安全生产方针，认真执行“三大规程”，坚持安全第一，要摆正安全与生产，安全与质量的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、积极组织参加安全生产调度会议，对会议形成的决议，负责写出会议纪要，下发到各有关单位和部门，及时掌握落实情况。
四、负责传达上级和领导下达的有关安全生产的指令和部署，负责上传下达并检查落实情况。
五、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，防止事故发生。
六、发生重大事故时，要尽快弄清情况及时向领导汇报并赴现场参加指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因与经过，参加事故的追究分析。负责调动人力、物力、车辆等组织抢救，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
七、经常深入井下现场，检查安全生产情况，积极参加矿组织的安全大检查，保证安全生产。
八、负责组织领导全矿调度人员的业务学习，不断提高调度人员的安全技术素质和业务水平。
调度主任“一通三防”业务保安责任制
一、认真执行党的安全生产方针，政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报、通知。并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
二、入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规定指挥生产。严格掌握正常的采掘关系和开采程序，实行正规循环作业。
三、责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
四、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的，要及时向值 领导请示汇报，作出处理决定。重视安监人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
五、负责掌握矿井供电系统，设备运转情况和“一通三防”工作的执行情况。尤其重点掌握规格质量，洒水灭尘、煤体注水，高温火点，瓦斯超限，无计划停电停风，排防水等情况，组织好安全生产。
六、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
七、调度室正、副及有关人员，要深入基层，参加每周一次的健全活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
八、参加矿组织的安全质量大检查。
九、参加各类事故的追查、分析、处理工作。
调度室副主任岗位职责
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，在调度室主任的领导下，全面掌握全矿安全生产动态。
二、经常深入井下现场，及时了解安全生产、工程质量及生产动态情况，积极主动协助区队解决安全生产和工程质量中的问题和事故隐患。
三、坚持安全第一的思想，正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，杜绝违章指挥。
四、积极参加矿组织的安全质量大检查，对查出的问题，协助各专业部门下达整改计划和措施。
五、贯彻执行上级和本矿领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，做好上传下达。
六、当发生事故时要尽快弄清情况向领导汇报并赴现场参加事故的指挥抢救工作，了解清楚事故发生的原因及经过，参加事故的调查分析。
七、协助主任做好各项工作，如主任不在时负责全面工作，并负责完成领导交办的临时性工作。
调度室技术员岗位职责
一、认真贯彻党的安全生产方针，在调度主任领导下，对调度室业务范围内的安全生产工作负技术责任。
二、参加（矿）年、季、月度计划的审查，严格执行《煤矿安全规程》和有关安全规定，掌握采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队上岗要创水平活动。
三、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故时，协助主任、副主任参加处理。
四、经常深入井下现场检查安全情况，发现生产中有重大不安全隐患，及时向领导汇报，并采取措施进行处理，防止事故的发生。
五、参加事故分析、调查和处理工作，参加矿组织的安全质量大检查工作。
六、组织好本室的安全技术业务学习，并组织好业务知识考试，提高人员的业务水平。
值班调度员安全生产责任制
一、认真贯彻执行党的安全生产方针，执行煤矿“三大规程”，坚持安全第一思想，在调度指挥生产的同时，注重安全调度，积极组织协调好全矿的安全生产。
二、及时掌握当班内全矿的安全生产动态，当生产中发生事故时，及时通知值班调度主任及有关领导，并采取积极有效的措施组织抢救和处理，力争尽快恢复正常的安全生产秩序。当矿井发生重大事故时，要按照事故汇报程序立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救，并参与事故的调查分析。
三、要正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，要坚决服从安全，严禁违章指挥。
四、经常深入现场，了解安全生产情况、掌握安全生产动态，发现问题及时向有关领导汇报，并积极认真解决。
五、认真做好对上级通知、通报及领导指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
六、值班调度员交接班时，要认真做好“五交清”工作。
七、调度人员下井要杜绝“三违”现象，并积极做好自身保安工作，做到身边无“三违”。
八、值班调度员认真做好各种记录，严禁空岗、脱岗，严禁在值班室内喝酒及参与打牌、下棋等娱乐活动，搞好室内卫生。
推荐第10篇：总调度室岗位职责描述
总调度室岗位职责（HSE）
场 部 主 任
岗位职责：
1、对本单位的安全生产和文明生产工作负总责；
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程和上级有关安全生产的指示、决定，以身作则，模范遵守规章制度；
3、经常督促本单位的安全生产工作，每月向本单位职工作一次安全工作报告；
4、制定本单位的工程质量、环境、职业健康安全方针和目标，并对本单位工程质量、环境、职业健康安全管理体系的实施及持续有效运行负责；
5、主持重大质量、环境、职业健康安全事故的调查分析和处理；
6、负责对处危险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导工作；
7、负责本单位劳动、人事、工资的管理；
8、加强本单位的团结与协调，完成公司（矿）领导交办的其他工作任务；
任职要求：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，接受过企业管理的培训或其他相关专业知识培训；
2、职业资格要求：中级以上技术职称，获得安全资格证；
3、工作经验：5年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉企业经营管理的基础知识；②掌握井下采矿、通风、地质钻探的技术知识； ③具有较强的领悟能力，组织、
1 协调、沟通能力；④具有较强的文字表达能力、语言表达能力、分析问题、解决问题的能力；
2 党 支 部 书 记（兼工会主席）
岗位职责：
1、负责党支部的日常工作，制定落实党支部工作计划，贯彻落实上级党组织的决议、决定；
2、开展党员教育和培训，组织上好党课，开展党员活动，提高党员的政治素质和理论水平；
3、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题即使解决，做好经常性的思想政治工作，监管党员干部遵纪守法，廉洁自律；
4、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用；
5、发挥党员模范带头作用，确保公司（矿）指令畅通，保质、保量完成公司下达的任务；
6、宣传贯彻《劳动法》及上级关于安全生产的指示、决议，发挥工会组织的劳动保护职能；
7、负责劳动安全保护和群管组织、协管会的建设工作，发挥群管群治作用；
8、认真组织开展安康杯竞赛、工人先锋号评选、职工评先等活动；
9、关心职工生活和集体福利事业，抓好职工生活困难补助，做好困难职工的走访和送温暖活动；
10、负责支部日常工作和上级党委交办的其他工作；任职条件：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，中共正式党员、有一定的党务工作经历；
2、职业资格要求：中级（含中级）以上专业技术职称；
3、工作经验：党龄在3年（含3年）以上、热爱党务工作，有一定的管理工作经验；
4、专业技能：①有较强的决策能力；②工作思路清晰，开拓创新意识强，具有较强的组织观念和法律意识，组织协调能力较好，先锋模范作用明显，履行职责较好；③具有履职所需的政策理论水平和运用马列主义立场、观点、方法分析解决问题的能力，政治坚定，经得起各种考验；④为人公道正派，有较好群众基础；⑤具有良好的文字表达能力、语言表达能力，能熟练使用计算机。
生 产 副 主 任
岗位职责：
1、在各项生产活动（如制定生产技术计划、设备检修计划、召开生产例会等），贯彻执行管生产必须管安全的原则，执行上级和本公司矿有关安全生产、文明生产的指示决定；
2、经常向本单位职工进行安全思想和安全操作规程教育，督促职工遵章守纪，以身作则绝不违章指挥；
3、定期向公司矿和本单位职工报告安全生产、文明生产情况；
4、组织领导本单位的安全检查和安全隐患的整改。经常检查本单位生产场所、设备工具、原材料和成品堆放等方面存在的问题，及时消除隐患，使之符合安全卫生的要求；
5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和文明生产；
6、组织本单位的工伤事故和未遂事故的调查分析，坚持“四不放过”的原则，提出预防事故重复发生的措施，并负责措施的实施；
7、负责生产施工的工程质量、环境卫生、职业健康、安全管理，并负责处理生产施工中的重大工程质量、环境卫生、职业健康安全事故；
8、负责生产施工的工程质量、环境卫生、职业健康的安全管理工作，对质量、环境、职业健康、安全管理和文明生产管理定期进行
5 检查。
9、负责制定本单位安全生产计划、安全生产责任制和其他安全规章制度，负责编制本单位安全生产事故应急救援预案与应急救援措施；
10、领导本单位安全员、班组兼职安全员的工作，组织安全生产竞赛，总结推广安全生产经验，表彰好人好事，树立安全生产标兵；
11、组织本单位的安全活动日，及时掌握职工安全思想动态；
任职条件：
1、教育程度及专业方向：具有大专以上学历，经过安全生产培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；
2、职业资格要求：中级以上技术职称，获得安全资格证；
3、工作经验：5年以上相关工作经验；
4、专业技能：①具备生产管理、安全管理知识和经验，能熟练使用计算机工作；②掌握工作程序和方法，熟悉相关专业技术，能掌握工作的核心环节；③有较强的沟通、协调能力，能进行跨部门的管理和协调；④具有较强的文字表达能力、语言表达能力和培训能力。
材 料 员
岗位职责
1、负责本单位所需材料的计划的编制；
2、负责从总库调拨本单位的生产所需材料，并及时验收入库；
3、负责场部生产工作中临时需要解决的急需或紧缺材料、配件的领用；
4、负责各班组材料物质定额、定量的落实与监督；
5、负责场部材料物质消耗报表的编写工作；
6、参与场部情况的分析工作；
7、参与场部的安全生产活动；
8、参与场部节能降耗、修旧利废工作，负责废旧材料的管理工作；
9、参与库房管理工作，负责对班组材料员的业务指导工作；
10、完成场部领导交办的其他工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专(或相当于中专)以上学历,经济管理类专业；
2、职业资格要求：初级以上职称；
3、工作经验：3年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉物质材料管理的基础知识；②熟悉物质材料的使用性能情况； ③具有较好的执行能力、沟通能力、应变能力、学习能力和解决临时问题的能力；
劳 资 员
岗位职责：
1、负责本单位的定员、定额的管理工作
2、参与场部岗位责任制的制定与检查工作
3、负责全场职工的工资、奖金的造表、送批、发放工作
4、指导班组搞好考勤工作
5、协助领导搞好劳动力调配工作
6、负责职工考核、鉴定、转正定级工作，做好劳保用品的发放工作
7、负责办公室各种财产物质的管理工作，做好办公用品的发放工作
8、参与场部安全生产活动
9、完成领导临时交办的其他工作 任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历，财会与经济管理类专业
2、职业资格要求：初级以上职称
3、工作经验：2年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉计算机操作的基本知识；②能熟练使用电脑； ③具有一定的计算机维护水平； ④具备一定的执行能力、沟通能力、应变能力、团队合作能力、解决问题和学习能力；
8 设备管理员（机械技干）
岗位职责：
1、负责单位机械（包括电器）技术和设备的管理工作；
2、负责单位设备大、中、小修的计划编制工作；
3、负责单位备品、备件的计划编制、审批及领拔工作；
4、负责绘制机械设备修造及零部件加工图；负责备件加工计划的编制工作和质量检验工作；
5、负责单位所有设备的建帐、建卡及日常管理工作；
6、负责单位设备的检查工作，及时整改措施；
7、负责科研、革新活动和新设备、新工艺、新技术、新材料的应用推广工作；
8、负责组织对设备事故的分析处理工作；
9、负责定期编报有关设备管理的报表资料工作；
10、完成领导临时交办的各种工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历，机电类专业
2、职业资格要求：中级以上职称
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉设备管理的基础知识；②熟练掌握单位所用设备的基本性能； ③具有较好的机电保养与维护常识； ④具有较好的执行能力、沟通能力、学习能力和解决临时问题的能力。
9
统 计 核 算 员
岗位职责：
1、负责全场的生产统计工作和成本核算工作；
2、负责对本单位的生产进度、材料成本消耗进行及时的统计工作；
3、负责对本单位的生产成本进行及时的成本核算工作；
4、负责本单位各类报表的编制、审核、上报；
5、负责核算各种材料及低值易耗品的增减变动情况和各项业务及材料的成本；
6、负责本单位生产费用的审查工作，及时做好盈亏报表；
7、负责对影响成本的因素进行分析研究，及时提出分析报告；
8、负责对生产班组的成本核算进行指导工作；
9、参与场部的安全生产活动；
10、完成领导交办的各种临时性工作；任职条件：
1、教育程度及专业方向：中专以上学历、经济管理类专业
2、职业资格要求：中级以上职称
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①掌握统计与成本核算工作的基本知识；②熟悉计算机的基本操作常识；③具备一定的分析问题的能力；
④具备一定的执行能力、沟通能力、解决问题的能力和学习能力；
10
安 全 员
岗位职责：
1、负责生产班组的安全管理与监察工作；
2、协助场部主任抓好全场的安全生产管理工作；
3、负责抓好职工及新工人和实习代培人员的安全教育工作，做好安全技术考核和发证工作；
4、负责建立健全场部安全生产“五同时”的工作记录及有关基础台帐；
5、负责制定生产班组和生产岗位在生产工作过程中的安全技术操作规程；
6、负责按生产工作的实际情况向场部领导提出安全生产工作的要点及安全整改工作的措施、方案；
7、负责组织场部每周一的安全生产检查工作；
8、组织参与公司（矿）每月的安全生产大检查；
9、参与工伤事故和未遂事故的调查分析，并对事故防范提出整改或改进措施和处理意见；
10、负责编制本单位安全生产过程中的危险危害因素的评估与辨识、ＨＳＥ危险源辨识与风险评价、HＳＥ环境因素评价、作业指导书的编写等工作
11、完成领导交办的各种临时性工作。任职条件：
1、教育程度及专业方向：初中以上学历，安全生产管理类专业
2、职业资格要求：国家安全员从业资格初级以上
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉井下安全生产的基本常识；②熟悉井下生产作业过程的安全常识和基本要求；③熟练掌握有关安全生产的法律法规及各类安全生产操作规程；④具备一定的执行能力、说服教育能力、团队合作能力、处理和解决问题的能力、学习能力；
值 班 长
岗位职责：
1、负责编制本班的生产工作计划，做到内容全面、任务饱满、措施具体、切实可行；
2、负责对班组成员下达生产工作任务计划；
3、布置解决问题的具体措施，并落实到人；
4、负责对本班生产作业现场进行巡回检查，及时发现和处理各种安全隐患及生产作业过程中出现的问题，处理不了的及时上报场部；
5、及时掌握各作业机组的生产进度和任务完成情况，协助作业机组解决生产中遇到的困难和问题，解决不了的及时上报场部；
6、对本班的生产任务、工程质量、环境、职业健康安全、设备运转、材料消耗、出勤率、工时利用率、劳动工效等工作负全面责任；
7、负责本班作业人员遵守各项安全技术规程，确保实现安全生产；
8、负责对生产作业过程中发生的难度较大、工程质量要求较高、安全危险较大、影响生产进度的项目、难题进行重点攻关，确保日常生产的顺利进行；
9、负责本班的安全生产学习活动和政治学习活动；
10、完成领导交办的其它工作任务。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产
2、职业资格要求：丰富的井下生产作业经验
3、工作经验：5年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉班组管理工作，具有一定的班组建设工作经验；②熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；③具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
机 修 钳 工
岗位职责：
1、负责全场所有的生产设备的维修工作；
2、负责对生产设备的巡回检查，保证设备的正常运转；
3、负责易损部件的组装和自制以及工件加工工作；
4、负责计量器具的配备和管理工作，并及时送检；
5、负责做好本单位的焊、割工作，做好焊机、氧气、乙炔及其所配工具的保管和维护工作；
6、负责本单位的管道工工作；
7、负责检查作业场所的是否存在安全隐患，发现问题应及时排除处理后方可作业，处理不了的应及时汇报；
8、负责做好作业场所的安全警示，确保安全生产；
9、自觉遵守劳动纪律，按时参加派班，准确地接受班指令，并按时完成当班工作任务；
10、负责作好当班的交接班记录工作；
11、完成单位领导临时交办的其他工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产学习
2、职业资格要求：丰富的机械维修经验，初级以上资格证
3、工作经验：1年以上相关工作经验
4、专业技能：①熟悉本岗位的安全生产操作规程；②熟悉本班组的
15 生产工作性质和安全管理常识；③具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
维 修 电 工
岗位职责：
1、负责本单位机械设备的电器部分和电动机的检查、保养及维护工作；
2、负责本单位电器线路的检查、维护、保养及整理工作；
3、负责及时送检计量工具，确保工作任务的顺利完成；
4、负责本单位电机车的日常维修、保养和充电工作;
5、负责自身遵守安全技术操作规程；
6、负责做好作业场所的安全警示，确保安全生产；
7、负责检查作业场所的是否存在安全隐患，发现问题应及时排除处理后方可作业，处理不了的应及时汇报；
8、自觉遵守劳动纪律，按时参加派班，准确地接受班指令，并按时完成当班工作任务；
9、负责作好当班的交接班记录工作；
10、完成单位领导临时交办的其他工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，井下安全生产学习；
2、职业资格要求：有一定的电工作业经验，，电工操作资格证，经过三级安全教育培训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉本岗位的安全生产操作规程；②熟练掌握电工操作的专业常识和电器维修的专业技能；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
勤 杂 工
岗位职责：
1、负责各项文件、通知及书报信件的分送工作；
2、负责保管开水器具及办公人员饮用水的配送工作；
3、负责办公室及会议室日常公办设施的日常管理工作；
4、负责办公室和会议室日常的卫生打扫工作；
5、配合相关职能人员做好临时性的物质发放工作；
6、负责各种劳动工具的保管工作；
7、负责做好办公室的防寒、防火、防盗及保密工作；
8、完成单位领导交办的其它工作。
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好；
2、职业资格要求：无其他传染疾病；
3、工作经验：半年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟悉本单位办公场所的工作性质和安全管理常识；②具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
19 电 焊 工 岗位职责：
1、按时参加派班，接受班指令，准确接受班指令，服从班组长的工作安排，遵守安全技术操作规程，完成本职工作；
2、负责检查使用设备、附件是否完好，有无漏电、漏气、漏水等现象，安全保护装置是否可靠，气管路和电线路的布置是否符合安全规定，工具仪表是否完好，发现问题及时处理；
3、负责清理工作场地，确保场地10米内没有油类等易燃易爆物品，搞好文明卫生，消除安全隐患；
4、负责按照制件图纸和技术要求施工焊接与气割，严格控制制件尺寸和形位公差；
5、负责做好焊接与气割施工过程中的安全防护工作，确保安全生产；
6、负责做好使用设备、附件、工具的使用记录和情况汇报工作；负责填写好交接班记录；
7、负责协助电工做好使用设备、附件的电路检查和维修工作；
8、按时参加班组活动，包括安全生产学习活动、政治理论学习活动、班组建设和班组管理活动；
9、完成场部安排的其它工作；
任职要求:
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，焊割类专业；
2、职业资格要求：国家职业资格证（焊、割类），经过三级安全教育
20 培训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟练掌握安全焊割的基本技术要求和常识；②熟练掌握矿山安全生产的技术操作规程；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
21
管 道 工
岗位职责：
1、按时参加派班，接受班指令，准确接受班指令，服从班组长的工作安排，遵守安全技术操作规程，完成本职工作；
2、负责完成本单位按年度、季度、月份下达的各项管路的安装、改造、维修任务，确保生产班组的正常生产工作；
3、负责确定各项管路安装、改造、维修的施工方案；做好测量尺寸、检查工具、准备材料等施工前的准备工作；
4、负责清理工作场地，搞好文明卫生，消除安全隐患；
5、负责按照制件图纸和技术要求做好管道附件、自制备件的准备、修复和制作工作，严格控制制件尺寸和形位公差；
6、负责做好管路安装、改造、维修等施工过程中的安全防护工作，确保安全生产；
7、负责做好使用设备、附件、工具的使用记录和情况汇报工作；负责填写好交接班记录；
8、按时参加班组活动，包括安全生产学习活动、政治理论学习活动、班组建设和班组管理活动；
9、完成场部安排的其它工作；
任职要求：
1、教育程度及专业方向：初中或中技文化程度，身体健康，思想作风好，管道类专业；
2、职业资格要求：国家职业资格证（管道类），经过三级安全教育培
22 训；
3、工作经验：1年以上相关工作经验；
4、专业技能：①熟练掌握管道安装的基本技术要求和常识；②熟练掌握矿山安全生产的技术操作规程；③熟悉本班组的生产工作性质和安全管理常识；④具有一定的执行能力、沟通能力、团队合作能力学习能力。
23
第11篇：调度室生产统计员岗位职责
调度室生产统计员岗位职责
1、在调度主任的领导下，按照上级有关规定的要求，建立健全各种图表、牌版和原始台帐等各项统计工作。
2、做好死亡事故记录，重大非伤亡事故的专项纪录，非伤亡事故分类综合统计、汇总，以及调度通报等，并分类存档作为永久保存资料。
3、及时准确的做好月报、年报和有关统计汇报工作，负责填写全矿产量、进尺和月度累计完成情况图表。
4、按时完成上级规定的报表、台账和有关数据汇总整理，做好综合分析工作，及时向领导提供可靠数据。
5、将调度通知、接到的传真电文立即送至有关领导进行批阅落实。
6、严格遵守保密制度，对于各项统计资料未经有关领导批准不得擅自对外公布。
7、对各类资料要妥善保管，做好防火、防盗工作。
第12篇：生产技术部调度室调度员岗位职责
生产技术部调度室调度员岗位职责.
1.负责当班期间生产的组织、指挥和调度，，统一协调各中心的生产运行，确保各装置的连续稳定运行。
2.负责准确严格执行、传达并落实公司领导、主管领导的相关指示和工作安排。
3.负责当班期间发生的重大事故的厂级应急预案的启动和统一协调指挥，负责突发事件应急信息的接收和向公司值班和主管领导的汇报。重大事情必须及时向主管领导及时汇报，紧急情况下，有权签发下达厂级调度令后再汇报。
4.负责开停工过程的组织、管理，现场协调解决开、停工过程中出现的各类问题。
5.负责协调各生产中心和车间公用物料的供需和用量平衡，实现全厂优质、高产、低耗和安全的生产运行。
6.负责当班生产调度日报的编制、上报。汇总、统计、上报本单位当班水、天然气、电、煤耗量，并进行消耗量对比分析及进行数据平衡工作。
7.负责调度日志、生产运行记录、台账等的完整、准确和及时填写。8.负责当班调度会的组织及生产运行等的工作安排。
9.负责当班期间对各中心生产装置运行计划安排、领导指示、调度指令执行情况的监督、检查和考核。负责当班期间对各车间工艺纪律的检查，对检查发现问题组织、监督整改、考核； 10.
负责完成当班期间主管领导交办的其它工作。
第13篇：调度室服务规范岗位职责最新
目
录
调度机构设置与人员配备 ..............................................................................2 调度信息中心岗位责任制 ..............................................................................3 调度信息中心主任岗位责任制 ......................................................................4 调度信息中心副主任岗位责任制 ..................................................................6 调度信息中心车队队长岗位责任制..............................................................7 调度信息中心技术员岗位责任制 ..................................................................7 调度信息中心调度组组长岗位责任制 .........................................................8 调度信息中心调度员正值岗位责任制 .........................................................9 调度信息中心调度员副值岗位责任制 .......................................................10 调度信息中心网络专责岗位责任制............................................................10 调度信息中心驾驶员岗位责任制 ................................................................11 调度信息中心主任业务保安责任制............................................................12 调度信息中心副主任业务保安责任制 .......................................................13 调度信息中心车队队长业务保安责任制 ...................................................14 调度信息中心技术员业务保安责任制 .......................................................14 调度信息中心网络专责业务保安责任制 ...................................................15 调度信息中心调度组长业务保安责任制 ...................................................15 调度信息中心调度员主值业务保安责任制 ...............................................16 调度信息中心调度员副值业务保安责任制 ...............................................16 调度信息中心驾驶员业务保安责任制 .......................................................17
调度机构设置与人员配备
调度机构设置
为保证公司生产秩序正常开展，及时组织、协调并解决生产中出现的问题，做到生产统一指挥、统一部署，按照领导的指示安排各项工作，根据工作的需要和相关规定，设立调度信息中心。自来水厂设立生产调度室，实行两级调度管理。在业务上服从神宁集团调度中心指导与领导，并对下级调度实施指导和管理。
调度人员配备
一、调度信息中心岗位及人数配备：设主任1人、副主任1人、车队队长1人，技术员3人，网络专责1人，值班调度主值5人，副职4人。
二、自来水厂设生产调度室，配备调度员4人。
三、调度值班员应具备的基本条件和要求：
1、年龄在45周岁以下；
2、具备大专及以上学历；
3、在基层单位从事操作或生产管理3年以上的工作经历；
4、思维敏捷、语言表述强，有较强的组织协调及业务能力；
5、能够熟练操作或应用计算机；
调度信息中心岗位责任制
1、认真贯彻落实党和国家相关安全生产工作方针、政策，严格执行集团调度中心和公司的相关工作决议和决定，以及上级单位、领导及公司领导的指示、指令、通知和阶段性工作部署，做好督查、督办工作。
2、负责组织、指挥公司供水、供电系统正常运行调度工作，负责计划性停电、停水和临时性停电、停水的审批受理工作。协调平衡供水供电工作中出现的问题和技术改造过程中的各类问题。完成集团公司下达的生产任务量。
3、掌握公司生产动态及重点工作进展情况，认真协调与平衡生产和建设中存在的问题，减少失调现象，确保均衡生产。
4、掌握公司各类事故情况，协调指挥事故的处理并按照规定和程序及时汇报事故。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，并依据情况下达事故应急预案启动命令，在公司现场应急救援指挥部的指挥下开展抢险救灾工作。
5、负责公司调度自动化、机房泵站后台机、办公区计算机、电话的管理维护工作。
6、负责抓好公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的落实，力求做到安排周密，预防措施可靠有力，重点工程认真督办、严格验收，努力做到安全渡汛。
7、负责组织召开公司安全生产视频例会、调度晨会、调度平衡协 3
调会，传达领导的工作指示和反映基层单位问题，监督工作落实情况。
8、按照集团公司调度业务标准化建设工作标准，开展标准化自检，努力提高调度标准化水平。
9、负责调度信息化建设，及时收集、整理、分析安全生产信息，为集团公司领导科学决策提供可靠依据。运用调度网络系统，积极开展信息沟通与交流工作，做到信息传递及时，内容丰富，资料详实，充分发挥指导与服务的作用。
10、负责公司生产用车的统一管理，运行管理、维护和调配管理。确保生产、应急的用车。
调度信息中心主任岗位责任制
主持调度信息中心全面工作，主管公司安全生产、检修等日常生产及事故处理的指挥、协调和平衡，在分管生产经理的领导下，行使生产指挥、调度权。
1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划、组织、落实和计划完成情况；
2、掌握生产动态，协调指挥、均衡生产；
3、主持召开调度晨会、周末调度会，以及需要召开的其他调度专业会议；
4、负责以调度信息中心名义下发的调度指令、命令、通知和通报等
文件的签发工作；
5、负责接受和传达集团公司下达的指令、指示和阶段性工作部署；
6、发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对基层各单位进行统一调度；
7、负责向集团公司调度中心、机电管理部汇报工作，并按要求提供相关信息；
8、负责公司雨季“三防”、冬季“三防”工作的总体部署；
9、负责调度信息中心员工奖惩及经费管理工作；
10、负责调度信息中心信息化建设工作；
11、传达落实公司工作部署和有关会议精神，做好员工的思想政治工作；
12、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作，提高综合素质和工作能力；
13、定期组织召开调度信息中心有关人员会议总结工作、查找在调度管理工作中存在的问题和不足，提出整改措施，安排部署下一步工作；
14、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；
15、负责供电局调管专线的停送电联系工作。
调度信息中心副主任岗位责任制
协助主任主管调度信息中心运行业务管理和信息化建设。
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责组织调度信息中心业务流程、规章制度的制定、补充和完善；
3、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报和会议记要等文件的拟稿审核工作；
4、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理等工作；
5、负责公司及有关部门的各种考核；
6、经常深入现场了解、协调、平衡和解决安全、生产过程中出现的问题；
7、协助主任督促落实公司工作部署、领导的指示和员工的思想政治工作；
8、负责员工的业务学习和培训工作；
9、完成领导交办的其它工作；
10、参加每周一至周五的调度晨会，并对晨会重点安排工作进行传达；
11、负责组织编制公司年度电网运行方式；
12、临时检修项目和计划检修项目的审批工作；
13、负责质量标准化相关工作。
14、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的审批工作；
调度信息中心车队队长岗位责任制
在公司调度信息中心主任的领导下，负责对车辆的管理、调配、检查工作，确保公司的安全生产用车，减少环境污染。
1．认真贯彻执行各种交通法规，严格执行《灵武矿区水电公司机动车辆管理办法》及与环境有关的法律、法规，不断提高环境意识；
2．负责建立安全交通网员，落实安全责任制，每月组织一次车辆自检，发现危及人身安全的车辆有权停止使用，并将检查情况书面报告主管主任；
3．负责做好机动车辆驾驶员年检审验工作，会同车辆管理部门做好交通肇事现场的检查和交通事故结案调查处理工作；
4．负责强化驾驶员的思想政治及安全学习和岗位培训工作； 5．负责车辆运输费、材料、油料费的结算；
6．有权制止“三违”现象，并对“三违”人员按规定进行罚款和提出处理意见，有权立即停止“三违”人员的工作。
调度信息中心技术员岗位责任制
协助副主任负责调度运行管理、信息化建设等工作。
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责建立健全各机房技术资料、各用户信息资料的收集；
3、负责参与调度信息中心各种规章制度的修订及工作计划、总结、汇报、调度令、通知等材料的起草工作；
4、负责公司信息、网络系统的维护、完善和升级工作；
5、负责职工培训的具体工作，按要求完成对调度员的技术培训和考核工作；
6、负责本电网的供电质量的监督，并对不合格的要及时调档、投退电容；
7、负责公司电网、管网内对外计划性停水、停电的联系工作；
7、负责年度工作计划的起草工作；
8、完成领导交办的其它工作。
调度信息中心调度组组长岗位责任制
协助副主任负责调度信息处理、质量标准化等内业管理工作。
1、全面掌握公司年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、负责各类收文的签收、登记、分送、归档和清退等工作；
3、负责做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的整理归档工作；
4、负责员工考勤工作；
5、负责领导值班排班，调度员排班工作；
6、负责质量标准化内页管理完善工作；
7、负责调度各种运行记录的审核、整理、分析、归档工作；
8、完成领导交办的其它工作。
调度信息中心调度员正值岗位责任制
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、值班期间为灵武矿区水电分公司管辖的电网、管网运行指挥者，带领本值负责全网的安全、稳定、经济运行；
3、审核任务单操作票并负责指挥及时操作；
4、负责指挥电网、管网事故处理、做好记录及调度汇报；
5、做好上级和调度中心通知、通报、指示和指令的接收下传记录；
6、认真做好重点调度工作，负责调度运行数据的收集工作，对非正常数据进行分析并将分析结果上报调度主任及相关部门领导；
7、经常深入现场、了解和掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；
8、负责以调度信息中心名义下发的调度命令、通知、通报等文件的督办工作；
9、负责各种记录报表的审核把关，负责调度晨报的编报；
10、完成领导交办的其它工作；
11、主持交接班、做到文明生产、搞好环境卫生；
12、负责调度信息的收集、分析、整理和统计、上报等内业管理工作。
调度信息中心调度员副值岗位责任制
1、全面掌握公司各单位年、月、旬的生产计划指标和完成情况；
2、填写操作指令票，在正值监护下发布操作命令；
3、负责将已批准的检修申请、通知检修单位和运行单位；
4、按时收听天气预报、必要时通知有关部门及机房人员；
5、准确做好规定的各种报表记录和抄表工作；
6、在正值指挥下，做好本值内电网、管网运行指挥及事故处理工作；
7、经常深入现场了解、掌握各类安全生产等方面的信息，每月下现场不少于2次；
8、协助正值做好交接班准备工作，搞好环境卫生工作。
调度信息中心网络专责岗位责任制
1、负责信息安全管理；
2、负责公司网络、设备安全；
3、负责公司办公自动化的管理与维护；
4、负责计算机、打印机维修及费用统计管理；
5、负责公司计算机系统维护；
6、负责公司电话安装、移机管理；
7、负责内网安全管理系统的维护与管理。
8、负责工资、奖金、补贴、劳保发放等工作；
9、负责材料计划的上报和领取、发放工作；
10、完成领导交办的其他工作。
调度信息中心驾驶员岗位责任制
1、认真学习交通法规，文明行车，安全行驶，严格执行公司的各项管理办法。
2、清醒的意识到车辆投入运行的危险性，时刻检讨自己的交通行为。
3、时刻注意发现和排除不安全的因素，自觉遵守车辆二级维护制度。
4、明确自己的责任及义务。
5、保护交通弱者和救死扶伤的责任与义务。
6、自觉维护交通秩序，保护交通安全。
7、积极的参加公司和调度信息中心召开的政治学习、安全生产教育培训和各种活动。
8、凡属于公司指定驾驶的车辆，严禁他人驾驶，自觉地做到：我不开别人的车，禁止别人开我的车。否则发生的一切事故，有本人负责。
9、自觉地将车辆停放在规定的地点。
10、对违反交通规则的命令有拒绝的权利。
11、对超载、超员有拒绝运输的权利。
调度信息中心主任业务保安责任制
1、为充分发挥调度室主任在调度业务保安工作中的积极作用，进一步规范其安全管理行为，特制订此制度。
2、协助生产副总经理全面抓好生产工作，抓好生产的全面调度、指挥及协调和调度的安全管理工作。对调度室所有岗位的业务保安工作负有管理和教育的职责。
3、在分管经理的领导下，负责日常的生产组织和协调监督，确保完成年内供水、供电等生产任务量。
4、负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。
5、在抢救事故时，有权调动人力、物力及车辆，各单位必须服从命令。
6、根据工作需要，有权了解安全、生产、经营等有关情况和指示，有权了解领导指示和落实情况。
7、严格执行公司下现场制度，对生产现场存在的安全隐患提出整改意见。
8、认真落实好各类安全责任制
调度信息中心副主任业务保安责任制
1、认真贯彻执行公司有关安全生产的各项规章制度和上级部门有关方针、政策。对公司的安全生产调度工作负责。
2、在主任的领导下，负责落实调度信息中心安全管理工作，参与组织调度例会并做好调度记录。
3、协助主任搞好本部门调度员的业务培训及安全知识培训。
4、协助主任做好供水、供电系统的安全生产调度，及时掌握矿区供水、供电的安全运行情况。
5、对各单位上报的设备缺陷进行分类，并与相关部门核实后下发任务单，督促落实，预防各类事故的发生。
6、协助主任做好雨季“三防”和冬季防冻工作。
7、参加公司安全和质量标准化大检查，提出安全工作改进建议
8、负责组织人力、物力进行事故的抢险、抢救工作。
调度信息中心车队队长业务保安责任制
1、车队队长是车队安全生产的第一责任者，全面负责车队的各项管理工作。
2、负责公司车辆的审验、保险及报废、更新的具体管理工作。
3、负责车队的安全检查工作，督促司机做好车辆的维护、保养、修理工作。
4、负责车队职工的教育培训工作，坚持安全学习教育活动。
5、合理调度车辆，及时掌握司机身体、心理素质状况，保证公司生产运输的安全。
6、负责交通事故的调查和处理工作，对违章司机进行教育和提出处理意见，并有权立即停止其工作。
调度信息中心技术员业务保安责任制
1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产技术工作。
2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。
3、参加公司安全和质量标准化大检查，对发现的问题提出整改意见。
4、组织本部门的安全技术培训工作
5、收集整理本部门的技术资料。
调度信息中心网络专责业务保安责任制
1、严格执行公司下达的有关安全生产的各项规章制度。在主任的领导下做好本部门安全生产网络技术工作。
2、勤下现场，掌握供水、供电系统运行状态。
3、参加公司安全和质量标准化大检查，对公司存在的网络缺陷提出整改意见。
4、对公司网络的安全使用及状态进行维护。
5、收集整理本部门的技术资料。
调度信息中心调度组长业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、对上级的通知、通报、指示和指令及时上传下达，并做好签收、登记、分送、整理归档工作。
4、对调度员日常工作进行监督和配合，定期对各项记录进行检查和整理。
5、定期对调度工作进行总结，找出缺点，弥补不足，逐步改善。
6、经常深入生产一线，了解生产情况，配合调度正值及时调整运行方式，保证电网、水网安全稳定、经济运行。
7、搞好安全检查，杜绝违章指挥和违章操作，确保安全生产。
调度信息中心调度员主值业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的安全培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、做好日、旬、月调度报表收集上报工作，及时掌握、供水、供电、铁路运输等生产动态，分析并向领导反映生产中的不安全因素。
4、收集、整理设备检修、维修及抢修资料，发挥调度的桥梁和纽带作用，为领导的抉择提供第一手资料。
5、认真抓好生产操作及设备运行管理，组织均衡稳定生产，实现生产的长周期运行。
6、值班期间认真行使调度权限，根据生产工艺条件，组织、协调和各岗位的生产，坚持深入生产岗位了解生产情况，及时调整电压质量和运行方式，做到稳定生产，经济运行。
7、认真落实各级安全责任制，搞好安全检查，杜绝违章操作与违章指挥，确保安全生产，杜绝各类事故发生。
调度信息中心调度员副值业务保安责任制
1、严格执行公司的各类规章制度及调度室业务保安制度。
2、及时参加公司及调度室举办的各类安全知识培训班，接受安全知识培训和安全教育。
3、认真、准确地编制各类报表，对不正常数据及时汇报。掌握公司生产动态，及时反映生产中的不安全因素。
4、在正值的监护下正确的下达调度指令，协助正值做好电网、水网运行指挥及事故处理工作，实现生产的长周期运行。
5、及时地将已批准的检修申请通知到检修单位和运行单位。对接收的各类信息及时汇报，并按领导批示严格执行。
6、经常深入生产一线了解生产情况，杜绝违章指挥和违章操作，杜绝给类事故的发生，实现安全生产。
调度信息中心驾驶员业务保安责任制
1、自觉遵守交通法规和操作规程，服从交通管理部门和公路管理部门的指挥和检查。
2、服从领导，听从指挥，对所乘人员的生命安全负责，对运输的设备、仪器、仪表、工具的完好负责，保质保量的完成运输任务。
3、坚持“三检”制度，出车前、行驶中、收车后细心检查，发现问题及时处理，不开带“病”车，确保车辆与人身安全。
4、经常对车辆的运行状况、机械性能进行严格检查。对于路面运行条件差的地段，要及时采取有效措施，确保安全正常运行。
5、积极参加安全活动，认真学习有关交通安全文件及法规，尊章守级，在行驶过程中要注意力集中、精力充实，严禁闲聊或精力分散，养成良好的驾驶作风。
6、严禁酒后驾车和违章驾驶，不出私车，不把车辆交给无“两证”和没有经过公司主管领导批准的人员驾驶。
第14篇：调度室
调度管理制度
渑池县金晟煤业有限公司
2011年7月
目录
矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9
I
矿领导值班制度
一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。
二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。
三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。
四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。
五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。
六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。
七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。
八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。
九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。
1 生产调度会管理制度
为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。
一、会议议程
调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：
1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；
2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；
3、矿长总结。
二、会议内容
1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；
2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；
三、会议纪律
1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。
2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。
3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。
4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。
5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。
以上规定自即日起执行。
安全调度管理制度
一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。
二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。
三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。
四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。
五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。
六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。
七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：
（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。
（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。
监测监控规章制度
一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。
二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。
三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。
四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。
五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。
6 班前会及班中汇报制度
一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。
二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。
三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。
四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。
五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。
六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，
7 并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。
七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。
事故应急救援制度
一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。
二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。
三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。
四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。
五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。
六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。
七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人
9 不得挪用。
八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。
第15篇：调度室工作总结
调度室2011年工作总结
2011年，调度室在公司领导正确指引下，在各兄弟部门的密切配合下，顺利完成了公司下达的各项生产任务，2011年，调度室主要做了以下几方面工作。
（1）围绕公司2011年生产计划，调度室通过合理调配井上井下各生产环节，较好地完成了公司下达的各项生产任务，2011年主井实际生产309天，（节假日、汛期防洪一共放假52天，东风井检修风机、变电所检修线路、主井井筒电缆抢修共计3天，其他1天。）主井共提升矿石102966.437吨，其中铜钼矿54403.413吨，铜硫矿石48563.024吨，另外提升废石5861车，尾砂1044车，确保了各生产环节的顺利进行。
（2）协同生产部门继续做好出井矿石品位和水分的监管工作，对波动大和水分重的出井矿石能够积极取样化验，为生产部门核实每月生产任务提供详实依局。在工作中对一些低于生产指标的矿石坚决不予入仓，同时对掘井巷道废石里面含有矿石的能够及时予以回收，2011年，调度室共从出井废石里面回收铜硫矿石1472.335吨，铜钼矿石222.644吨。 （3）做好井上井下生产用水的协调管理工作，公司生产用水主要来自井下和尾矿库，为保证各生产环节的正常运转，调度室通过不断摸索基本摸清了井下排水和生产用水之间的规律，并调根据井上和井下生产用水实际情况，合理调配井下和尾矿库水泵的开机时间，合理调配水资源。确保了各生产环节的顺利进行。
根据自身工作实际，建立健全各项规章制度，全面落实安全生产责任制。为做好调度室工作，2011年在公司领导的关心和指导下，制订了各项工作
管理制度，明确了每个人的岗位责任，尤其是调度员和信号工的责任分工，以往由于岗位责任不明确制度不健全，调度员和信号工在工作中常常是相互推诿，影响了工作的正常开展，现在对照制度每各人都明确了分工，工作中责任更加清晰了。2011年，调度室在完成生产任务的同时，通过开展安全学习、提安全合理化建议等一系列安全活动，全面落实安全生产责任制，全年调度室在罐笼提升方面发现多起安全隐患，同时能够将发现的安全隐患及时汇报给相关部门，使安全隐患能在第一时间及时的得到排查和整改，切切实实将安全生产落到实处。 存在不足
一是工作主动性不够，对工作中出现的问题不能及时反馈。
二是待人处事不够成熟，对工作中问题的处理容易情绪化，不能够顾全大局。
三是工作管理力度不够，在今后工作中有待进一步加强。
四是员工安全教育做的还不到位，尤其是罐笼提升方面员工的安全意识还不是很强，还存在诸多的安全隐患，在今后的工作当中还有待加强。在过去的一年里，调度室有成绩，但更多的是工作中的不足，但是我有信心，2012年，调度室在公司领导、各科室支持和帮助下，克服工作中的困难，脚踏实地干好自己的本职工作，为公司稳步、和谐发展，为全鑫矿业成立十周年交上一份满意答卷。
调
度
室 2012年1月1日
第16篇：调度室管理制度
洛阳郑兴宿煤煤业有限公司
调度室管理制度
二零一七年三月
洛阳郑兴宿煤煤业有限公司
调度室管理制度
一、目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围
适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限
1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对
不服从安排而影响生产的，视情节给予50～200元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序
1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执
行。
6.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理相关制度
A、矿值班制度
1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早7点30分交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。
3、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响1个小时以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核；安全事故由安检科负责追查通报。
4、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向生产矿长说明，未说明或未请假者罚款50元。
5、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人50元。
6、当月值班跟班名单由生产矿长安排好发到各单位。
7、调度员每月10个井工，及时掌握井下情况。
B： 汇报制度
1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1） 跟班队长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
（2） 班中由跟班队长汇报现场生产计划进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3） 交班前二小时由跟班队长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报
调度室。
4、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
5、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
6、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
C：生产事故考核规定
1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元，造成严重后果的从严追究责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元；超过30分钟调度员必须通知机电矿长指挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产30分钟，机电科科长、皮带工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款100元。
6、各重要岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并进行通报。
7、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，每次对责任人加罚100元。
8、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报， 否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。
9、各单位影响安全生产时间处罚：主系统影响时间超过30分钟，每分钟处罚5元，其他地点每分钟处罚3元。
D： 会议点名制度
1、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。
2、参会人员自带记录本、笔，做好会议记录；开会期间手机关机或调为振动、静音，会议期间出现手机铃声响每次罚款20元。
3、对旷会者每人罚款100元，迟到者罚款50元。
E：事故分析制度
影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调
度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款200元，严重者交矿处理。
F：关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定
为进一步加强企业内部管理，理顺各项工作关系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的现象发生，本着“归口管理、分专业管理、分辖区管理、统一协调平衡”的原则，以“节能降耗，争创效益”为宗旨，在各部门职责范围划分的基础上，对以下工作范围内的安装、加工、维护、维修、更换等工作，做如下规定：各部门要严格按照国家的有关标准、各项规程进行施工。
１、各部门认真履行其职责，保质保量的按时完成任务。２、各项工作以“矿自己安装、加工、维修”为主，外委为辅，确需安装、加工、维修的按申报程序办理方可。
３、各材料、配件、加工、维修所需费用按承包合同范围办理。４、如须处理故障，或其它临时性安排的工作由调度室统一协调平衡，各单位必须服从。
G:关于对上下井人员的管理规定
为进一步加强内部管理，提高副井提升效率，维护好正常的工作
秩序，确保安全生产，特制定本规定，望各单位认真遵照执行。
1、为保证副井提升量，缓解井下供车紧张局面，下井人员按以下规定时间下井：（不按规定时间下井的人员必须在本单位开具下井证明到调度室审批，否则运搬不准安排下井）
早班：6：30－8：30 检修下井时间：11：00－12：00 中班：14：30－16：30 检修下井时间：18：00－19：00 夜班：22：30－00：30
2、凡升入井人员一律服从井口把钩人员的指挥，自觉排队，不得无理取闹。在等候室排队候罐，任何人不得强行入罐、无理取闹或聚众闹事。
3、井口把钩人员要认真检查罐帘是否有工具外露及乘罐人员手扶位置等情况，确认无危险后，把钩人员方可发出提升信号。
4、运行期间，罐内人员要自觉维护秩序，不得打闹起哄、相互拥挤，不得打起罐帘，要相互提醒及时制止违章人员，确保罐笼运行中的安全。
5、运搬上下井口把钩工及上下井人员必须严格按照管理规定进行执行，违反管理规定者每次罚款30元。对不服从管理、无理取闹者每次罚款50元，对聚众闹事、打架斗殴者，按严重“三违”处理，进“三违”学习班学习，对情节严重的交保卫科，按矿有关规定执行。
H：停产检修制度
为加强我矿安全生产管理，杜绝无计划停止采掘工作面供风、供水、供电等现象，特制定本规定，望大家认真执行。
1、全矿每天统一安排检修时间，每天下午15:00-17：00点为矿井检修时间，各单位充分利用检修时间把所需的配件，提前运送到各部位，再其它时间内不能随意停产检修，对影响生产时间要实行追查处理。在全矿井范围内主提升地点影响生产时间超过20分钟以上者，按每分钟5元处罚，超过2小时以上者按每分钟10元处罚。
2、指定专人负责检修，禁止单人单组进行检修，检修前要充分准备好工具和检修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人员（如瓦检员等）到达现场后，向调度室汇报（必要时要告知影响范围），调度室安排局部或整个系统做好检修准备后，检修人员接到调度室检修通知后，方可停机进行检修。
3、检修设备时必须停电检修，将设备开关打到零位并上闭锁以及挂上“有人工作，严禁送电”的停电警告牌，并严格执行《停送电管理制度》；转动设备检修时必须确认已牢靠刹住车，方可进行检修，如检修需要松开制动闸时，检修人员必须事先闪开设备的转动部位，防止设备转动伤人，同时检修人员要注意防止设备松开制动闸后发生跑车现象，以免设备跑车损坏设备或伤人；严禁带电检修设备，不执行本条规定的，对现场检修负责人罚款100元、现场跟班区长罚款200元、对其它有关责任人员罚款100元。
第17篇：调度室管理制度
一、调度值班制度
（一）为规范调度值班人员行为，落实岗位安全生产责任制，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行 24 小时不间断值班制度。值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调解决各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（三）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门的职责和业务范围，熟悉企业生产流程，对与企业生产、安全、经营活动相关的生产和辅助环节的运作程序要了解，具备一定的组织协调能力。
（四）值班调度员必须掌握生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉煤矿各类图件，熟悉煤矿灾害预防计划、事故应急预案；掌握煤矿领导的下井动向。
（五）值班调度员应遵守值班纪律，保持通讯电话 24 小时联系畅通，值班期间在值班考勤本上签字。
（六）值班调度员必须时刻关注井下各瓦斯监测点数值变化情况，发现瓦斯异常地点必须及时按调度室汇报制度汇报。
（七）瓦斯监控系统和人员定位系统出现通讯中断、信号故障时，值班调度员应按照处理措施和应急预案，立即安排人员分析、查找故障原因，并做好记录。
（八）井下发生紧急情况时，值班调度员迅速通知和引导灾区及受威胁人员按避灾路线撤出，清点人数，立即向值班矿领导汇报，根据灾害情况实施抢救措施或起动相应的应急预案。
（九）值班调度员每班对矿灯房及各区队汇报的出入井人数进行记录、统计，对当班出入井人数不相符的情况以及矿灯房与区队所汇报人数不相符的情况及时查明原因。
（十）值班调度员需要坚持“灵、准、快”的要求，遵守岗位责任制，认真填写各类记录和报表。
二、调度员交接班制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员交接班工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）交班人员应提前做好交班准备，接班人员应尽量提前到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。交接班必须现场交接，不能以电话交接或其他方式进行。
（三）交接班人员必须认真填写交接班记录簿（表），工作内容与值班记录必须相符，字迹工整，内容真实、齐全，数据准确。
（四）实行现场签字交接，对工作现场和可疑的状况，要进行确认，尽量避免口头交接。
（五）当班出现的问题要当班及时处理，禁止拖拉、推脱。确需移交下一班时，必须详细交待处理情况。
（六）实行接班责任制。对交接过程中的可疑状况，交班人员处理不及时或故意隐瞒故障情况的，接班人员有权拒绝接班，由交班人处理完后再进行交接。
（七）交接班应做到：
1.将本班安全生产情况交代清楚；2.将存在的问题交代清楚； 3.将其他应该说明的事项交代清楚； 4.填写交接班记录；
5.交接班实行“三不交”（生产设备运行情况交代不清不交；当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；记录不完整、填写不清不交）。
三、调度汇报制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度值班人员汇报程序和内容，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）问题汇报主要包括：煤矿生产当日产量、重点工程项目完成情况、生产过程中存在问题和采取的措施等相关安全生产内容。
（三）事故汇报主要包括：当日安全事故汇报、影响主要生产系统正常运行事故汇报、矿井大面积停电停风汇报，安全事故汇报直接进入应急响应进行处理。
（四）调度室建立汇报管理台帐，设专人进行管理： 1.带班领导下井前必须到调度室进行登记。
2.带班领导及时将自己所在的地点向调度室汇报清楚。3.带班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题，及现场采取的措施、整改落实情况及时向调度室汇报。
4.安全管理人员出井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现和处理的安全隐患以及交由下班处理的安全隐患。
（五）调度室应每日汇总煤矿当日产量、重点工程项目进展情况、存在的问题等向相关领导汇报，有相关领导签字认可。
四、信息汇总分析制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度信息的汇总和分析工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）值班调度员核对各班组的作业计划、任务，统计好各班组出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点和关键，写明上班未完成的事项。
（三）班中定时调度基层单位生产完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
（四）根据调度信息，总结下一班生产计划和安全中应注意的事项。
（五）一个工作日结束后，做好当天的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向相关领导汇报，做好当班的生产安全情况分析。编写好调度日报和有关材料，由值班领导在调度会上汇报生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，认真传达和贯彻执行。
（六）作业计划的完成情况、日常发生的安全事故、生产事故和职工出勤等，要做好统计和分析。
（七）认真接好上级调度和有关部门的通知、通报，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
（八）按时总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给相关领导和部门，便于决策。
（九）按月将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
（十）发生安全生产事故，值班人员必须及时组织有关部门进行分析，初步查清事故经过、原因、责任等，做好详细记录，做到一事故一分析，并及时汇报分管领导。
五、调度人员入井制度
（一）为落实岗位安全生产责任制，规范调度人员入井（坑）的管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度人员每月入井天数根据实际情况规定执行。
（三）调度人员入井应把保证安全生产作为首要任务，了解掌握井下安全生产实际状况。
（四）调度人员入井要深入现场，对沿途和工作现场发现的安全隐患及时安排处理。
（五）调度人员入井过程中发现问题必须及时向调度室汇报，出井后要及时填写调度员入井记录。
（六）调度人员入井记录必须有问题、有安排、有落实，时间地点记录清晰。
六、业务学习制度
（一）为规范调度人员的业务学习，提高调度人员的业务水平，增强责任意识，杜绝违章指挥，规范操作行为，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度人员必须按调度室学习计划参加各专业的学习。
（三）定期由调度室主任组织全体调度人员开展集中业务学习，做好学习记录。
（四）集中业务学习主持人必须提前准备，有学习材料及学习计划。
（五）业务学习的内容要围绕煤矿安全调度工作，宣传贯彻上级安全指令、精神，突出解决安全生产中存在的主要矛盾和问题，内容详实、规范。
（六）每次集中业务学习的时间不得少于 1 小时，参加人员在学习记录上亲自签名。
七、事故和突发事件信息报告与处理制度
（一）为规范事故和突发事件信息报告与处理，及时处置安全生产事故和突发事件，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）事故和突发事件信息报告应及时、准确和完善，任何人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报；信息处置应当遵循“反应快速、协同配合、分级负责”的原则。
（三）事故和突发事件信息处置：调度室在接到事故和突发事件信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向煤矿值班领导汇报，组织开展应急救援工作，按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全管理部门，由调度室和安全管理部门共同做好事故信息的核查、跟踪、处置、督导等工作。
（四）信息报告内容包括事故或突发事件发生的时间、地点、经过、现场情况和原因初判等。
（五）事故和突发事件发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。
（六）发生事故和突发事件后，事故单位不得隐瞒不报和谎报，不得故意破坏现场。
（七）事故和突发事件的调查处理按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第 493 号）执行。
八、调度文档管理制度
（一）为明确工作职责，理顺工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》调度和地面设施管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）调度文档管理分为图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。
1.图表：
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
2.台账：
（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。 （3）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺，分项或统一建立统计台账。
3.记录簿：
建立调度值班记录、领导值班及下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事件）分析统计记录，存档管理。
4.电子显示屏：
（1）电子显示屏应正常显示调度统计报表、重点安全生产信息； （2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；
（3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示； （4）显示的数据应准确，实时集中监控。
（三）调度文档内容齐全，数据准确，账面整洁，记录规范，值班记录无涂改。
（四）档案资料，应有专人管理。
（五）调度文档的保存期限：
1.班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账保存 1 年以上。
2.调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存 1 年以上。
3.死亡事故和重大非伤亡事故记录，作为永久保存材料。
（六）各项生产数据和事故伤亡情况，未经有关领导批准，不得擅自对外公布。
（七）立卷时应编制好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目填写清楚，装订整齐、牢固，填写备考表，注明保管期限。
（八）对超过保存期限的档案，由档案管理员登记造册，经档案管理部门领导鉴定，报矿分管领导批准后，按规定销毁。
第18篇：调度室职能
三交河煤矿调度管理制度、职能及相关考核办法
根据12月20日矿企管科下发的《通知》内容，现将我科室相关制度及考核办法上报如下：
一、调度管理职能：
煤矿生产调度工作是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度室根据生产作业计划和领导意图，及时检查生产的各项准备工作和生产进度，发现和消除影响生产计划完成的不利因素，并对生产中出现的不平衡情况加以调整，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业协同动作，形成一个有机整体，为安全完成生产任务、提高企业经济效益而共同努力。调度室是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
二、日常工作内容：
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱
环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出
现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。
三、调度室日常工作标准及考核办法：
（一）早班前碰头会管理考核制度
1、每天早上7：00由调度主任主持召开调度班前会议。副主任做好班前各类人员的到会考勤工作。对无故不到会的人员要通报并每次处罚50元。
2、值班长通报生产指标完成情况以及影响生产的主要问题和组织处理情况。
3、小分队汇报活动检查及追究情况。
4、矿科领导就生产、安全存在问题及其它工作作安排与指示。
5、调度员负责对班前提出的安全生产问题以及领导指示，做协调解决与落实。
（二）日检碰头落实会管理考核制度
1、各单位根据设备运行状况，确定当日检修计划并汇报调度室，以便由调度室根据整体情况统一协调安排，否则一次罚责任人20元。
2、生产队的机电队长或包机组长，辅助队的队长必须参加检修班前会，明确检修项目、内容、安全措施、项目负责人，否则一次罚责任人20元。
3、检修班负责人12：30到调度室做好检修记录，否则一次罚责任人20元。
4、检修班开、停机时间：直接队组15：40停机，皮带巷16：00停机，机电维运工区、运输工区检修时间与上述单位同步进行。正常情况下19：00结束检修，特殊情况另定。
5、检修班结束后，必须由负责人验收把关，并试机运转半小时，确认正常后汇报调度台，调度员做好记录，由当日值班主任监督落实，否则一次罚款责任人20元。
（三）调度员交接班管理考核制度
1、调度室工作的连续性要求调度员必须严格执行现场交接班制度。
2、接班调度员规定的时间（早班7：40，四点班15：40，夜班
23：40）到调度台进行交接。
3、交接内容包括本班安全生产情况简介及本班遗留问题，下班应重点掌握完成的工作及注意事项。
4、接班调度员弄清交接内容，检查各种记录、设备后在交接班记录上签字。
5、若不按上述规定进行交接班的一次对责任人处罚20元。
（四）备用设备落实会管理考核制度
1、每天由调度室组织机电科长、供应科长、机分厂长、各综采队的机电队长、各综掘队的队长参加，下午15：30准时召开备用设备落实会议。
2、会议内容：（1）对机电设备运行情况进行总结；（2）对各单位机电设备、材料的备用情况进行摸底及安排。
3、对会上提出的设备及配件问题。机电科负责设备供应，保证库存适量以及大材料计划，供应科负责大材、一般材料、专工配件的供应；机分厂负责设备检修、自制件的加工以及急件的抢修，各组要务实提出计划，确保生产组织的正常使用。调度室负责落实各单位完成情况，要定期通报完成差的单位。
4、对不按时参加会议的一次罚责任人30元，并按有关制度进行追究。
（五）旬、月生产分析会管理考核制度
1、每旬、月最后一天下午4：30，由调度主任组织两个采煤队、四个辅助队、六个掘进队及开拓队、生产科、供应科、机电科、机分
厂等单位参加，就本旬、月生产组织进行综合。通报指标完成情况及存在主要问题。
2、各单位提出当前及下旬、月生产组织中存在的各种问题，由领导或业务科室拿出解决办法，调度室负责落实。
3、调度室就下一旬、月生产组织做全面安排。
4、领导做重点指示与安排。
5、各级领导要按时参加生产分析会，对无故不参加的责任领导每次给予50元处罚。
（六）月度检修会管理考核制度
1、每月提前一周，由机电矿长组织各单位召开检修计划会，制定检修项目、相关安全措施，落实时间、人员，明确责任。机电科编制计划。
2、调度室收集生产队计划，汇编矿井检修计划并打印面册，提前3天报矿领导。
3、检修前2天，召开检修计划会，贯彻检修计划内容于有关单位，做好检修前的准备工作。
4、检修工作开工后，各单位按计划进行检修，检修前后要及时汇报调度室，调度员做好记录。
5、检修项目完工后，由验收人验收无误后，方可开机正常生产。
6、资料准备不全等影响会议的处罚责任人50元。
（七）调度室主任值班管理考核制度
1、协助当日值班长解决当天生产组织中遇到的问题，遇到分
析规定的事故，要争取在当天处理。
2、24小时要坚守岗位，有事可以内部调整，离开调度室要通知调度台，晚上必须住在办公室，严禁出现空岗，发现一次取消当日值班补助。
3、认真落实当天早上班前会和本日矿井工作安排事情，随时了解井下生产情况，如检修计划完成，重点工程进展等。
4、负责协助值班长每天晚6：00－10：00向两级公司调度汇报，当天生产组织情况及存在的总量，以及巷道贯通、搬家倒面、重点工程等情况。
5、每天负责找出当日生产组织不力或现场管理差或安排不落实的单位作为焦点单位。
（八）领导调度值班管理考核制度
1、当日值班长每天7：00要在早班前会上汇报当天值班情况，并严格交接班，若第一值班长不在时，由副值班长顶替。
2、值班领导必须24小时坚守工作岗位，夜班要坐阵调度室，不能擅自离岗，有事要直接向矿长请假，否则，取消当日值班补助。
3、值班领导对影响安全生产的有关问题，要及时采取措施，下达调度命令，并组织有关部门进行处理，对造成事故的，要组织或督促有关科室进行分析通报。
4、在紧急情况下，值班长要将全天生产组织情况、瓦斯情况、存在问题向集团公司调度室汇报。
5、不按上述规定执行的发现一次取消当日值班补助。
（九）、领导干部请销假管理考核制度
1、适用对象： 矿、科、队组干部。
2、请假程序：
（1）各科室、队干因病、因事请假，应事先书面提出申请，向分管领导办理请假手续（科室科长、队组队长向矿长请假，书记向总支书记请假），交调度室存档管理。
（2）请假期满，应及时办理销假手续，手续交调度室存档；如需要续假，要及时办理请假手续。
3、有关要求：
（1)在请假手续未批准前，不得擅自离岗，如遇特殊情况，事先来不及办理请假手续时，可先电话或口头请假，但事后须补办手续。
(2)请假人要严格遵守请假规定时间，不得擅自超假。请假期满后需续假而未办理续假手续的，按旷工处理。
（3）请假人在请假期间要保持通讯联系，不得关闭通讯工具。 (4)各单位应避免正付职同时请假。尤其在关键时期，应尽量不安排外出。
(5)请假期间，需认真做好工作交接安排，保证请假期间各项工作正常、有序地开展。如因工作安排不妥出现严重失误、造成重大损失的，将按照有关规定追究当事人责任。
（十）动态员及抢险人员管理考核制度
1、休息一律执行请假制度，必须有请假条，且必须有主任的签
字方可生效，旷工一天处罚50元。
2、负责本区范围内的安全及质量标准化工作，参加早晨班前碰头会。及时向有关队组、有关科室协调、处理要解决的问题及设备材料的落实事宜。
3、负责本区范围内的各类现场办公及跟班环节处理工作。
4、负责本区范围内的重点工作落实情况，按照领导指示精神完成各项工作。
5、在调度主任领导下开展一切工作，包括抢修处理、隐患排查、设备配件的备用是否到位及机运工区、回采队、掘进队的检修计划落实，班后汇报工作。
6、抢险人员必须全天侯在办公室值班，及时了解并解决井下发生的各类问题。
7、要建立自己的管理台帐，要求记录清楚、详细说明问题。
8、及时完成领导交付的临时工作。
9、考核办法：
（1）下井处理一次急性事故补助30元,每月下井不得低于20天，少一天工资下降5%，少于15天，只发给基本工资。
（2）每天必须参加调度室早碰头会，不参加处罚20元。 （3）预计超过2小时以上的事故必须亲自深入现场抢修，一次不参加事故处理，处罚50元。
（4）负责区范围的生产任务及安全质量联责。
（5）保质保量完成领导临时交办的各种工作，一次不完成的处
罚50元.(十一) 关于队组装、进出料的管理考核制度
1、所用料队组装、进、出料，并负责捆绑结实，否则运输工区有权拒绝带料。
2、车辆管理：
（1)凡需出入井用料，由使用单位提出申请，矿车一律由运输工区负责协调；特殊车辆由调度室负责审批后使用（审批人：王守孝）。
(2)调度室根据全矿井生产、运输情况，安排运输工区供车，并在特殊车辆审批单签注意见（审批人：调度室主任）。
（3）运输工区提供足够的车辆，在审批单签注供车种类和车辆编号，指定装车位置。
（4）各用车单位按照运输工区安排意见及时将车辆交回，否则，每推迟一天，罚用车单位负责人30元/辆。
(5)各用车单位负责将进出料装稳、捆捞，由运输工区检查合格后，方可运料出入井。
(6)特殊情况需进出超高、超宽或单道运输时，由用车单位制定安全措施，运输工区、安全科、调度室监督执行。
(7)小平板由运工区负责统一编号管理。
3、分区装运料时间：
(1)北区为周
一、周
三、周
五、周日；(2)南区为周
二、周
四、周六；
（3）出车、出料每天可以出，盘区服务队及时汇报调度室所出
的料、车，严禁压车不出现象。
（4）进出大件设备材料必须提前经调度室同意，并做好运输工区的协调工作。
4、职责职能与范围：
（1）材料领装捆绑各队组负责，各队组必须提前1天把用车情况报运输工区，便于准备矿车及特殊车辆；
（2）每天早8：00由运输工区派一名专职人员负责车辆的协调； （3）运输工区把当天装的料必须18点前运送到井下绕道处，盘区服务队在第二天中午10：00以前必须到位。
（4）地面到井下车场绕道区域由运输工区负责，从车场绕道至工作面巷口由盘区服务队负责，付巷口至工作面由各队组负责。
（5）各队组装料时，由运输工区负责提供车辆、位置。队组填写出车时间，车出不来运输工区再不予以供车。
（6）盘区服务队，把材料运送到付巷口及时汇报各队组及调度室，在半小时内，队组必须派人接料，否则有关损失等后果自负。各队组必须在8小时内把材料运进各自责任区并卸料，并保证料车在24小时内返回付巷口，否则运输工区不予供车。
（7)盘区服务队当班负责人员在接到空车，料车后，必须将所有空车立即组织出坑，确保车辆正常运行。
(8)各队组出的1吨矿车、料车不跟人外，大型设备必须跟人。 （9）在各自责任区凡发现有积存矿车超过1天，每超1小时罚责任队组队长、书记及责任人各10元。
（10）地面交料由各队组各自负责。材料出井后，由运输工区通知调度室，调度室通知各队组，各队组及时派专人交料。
(十二)干部入井跟班管理考核制度
1、干部下井次数严格按局、矿规定执行，矿科两级干部下井月次数不达规定者根据矿制度的专项考核办法取消当月安全值班奖。
2、三职队干必须坚持每天有一人跟班，坚持与职工同上同下，现场组织生产，解决安全生产中的实际问题，对入井不足4小时者，不算下井，并罚款10元；对无故空岗者，每次罚款50元，次日调度早班前由调度室通报，开罚款单，月底交劳资、财务进行考核兑现。
3、各直接、辅助队组每班必须有一名副队长以上的人员跟班，坚持现场组织生产，对安全生产负全责。
4、井下生产遇有工程、搬家倒面、安装、临时重点工程时，矿、科、队领导根据调度室所排跟班表认真执行，下井不符合规定时间，每次罚款10元，对无故空岗者，每次罚款50元。
5、井下遇有事故和临时任务时，由调度室安排矿、科、队干部现场组织处理，对无故空岗者，每次罚款50元。
(十三)非伤亡事故抢修制度
1、矿内事故化分：
A级 影响一个队生产4小时以上；影响一个盘区生产3小时以上；影响矿井生产1小时以上；
B级 影响一个队生产2小时以上；影响一个盘区生产1小时以上；影响矿井生产半小时以上；
2、事故发生后，井下跟班小队长、跟班队干、事故现场人员应及时向调度室汇报事故情况，包括井下设施备用情况、事故处理预计时间以及事故处理需要人员及技术情况。
3、调度室根据事故大小，通知有关领导20分钟以内到调度室组织抢修。
4、现场组织规定：B级以上事故由事故单位的队长、调度室分管主任、业务科长现场组织；A级以上事故由生产矿长、机电矿长以及相关分管矿领导、事故单位的队长、调主室主任、业务科长亲临现场组织处理。
5、由调度室和业务科室现场了解掌握事故发生的原因，为事故分析提供第一手资料。
6、由调度室组织，分管矿领导主持，调度室、业务科室、事故单位及有关人员参加，对事故进行认真分析，严肃追究，采取有效措施，保证类似事故不再发生。
7、出现事故后，相关人员一次不汇报、一次汇报不及时或汇报不准确罚款10元；相关人员一次迟到调度室罚款10元；一次不下井罚款50元，情节严重者给予行政纪律处分。
（十三）停送电工作票管理考核制度
1、矿井生产中停送电必须严格执行工作票制度，有计划停电时 ，必须经有关单位领导审批后方可进行，根据停电程序由调度室进行统一指挥。
2、停电人员必须在停电前与变电所配电工取得联系，在接受调
度室的停电指令后在停电开关处进行挂牌，设好停电警示牌，与配电工做好工作票交接制度，方可停电。
3、工作票必须严格执行专人保管，其它非操作人员不得擅自安排停送电。施工人员在完成检修后必须与变电所配电工取得联系，经过再次检查，确保检修无误向调度室汇报请求送电，调度室按规定程序由当班调度员指挥送电，由检修队组摘牌交回。
4、配电工必须严格根据工作票制度和停送电程序严格执行，不得擅自停送电，不按规定执行者，对责任人罚款100元，造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。
5、调度室、机电科、安全科必须对停送电制度严格监督把关，对无工作票和没有进行停送电审批情况调度室不安排停电检修。对私自停送电者每次处罚责任人100元。造成事故时调度室组织有关单位进行事故分析，认真追究，严格落实。
6、矿井生产发生事故时，紧急情况需立即采取措施有关人员可采取先停电后汇报调度室，并对事故情况做详细说明，请求有关部门对事故进行积极组织处理。
(十四)采掘工作面验收移交管理考核制度
一、移交工作面包括掘进工作面给安装队移交，安装队安装完毕给回采队移交，工作面验收包括采掘开工作面及施工地点峻工后的验收工作。
二、掘进面给安装队移交，各有关单位必须做到如下几点：
1、掘进面给安装队移交前，首先由调度室组织，生产科、安全
科、机电科、通风科、劳资等有关科室及有关队组参加。
2、移交范围包括：机电科负责电缆、电缆钩、电话及电话线、灭火器、使用或闲置的皮带、溜子、开关、三通、四通、信号线、绞车、绞车绳等设备材料及排水系统；生产科负责巷道内支护品、绞车峒室及泵站峒室、巷道质量、文明生产及枕木道夹板等；通风科负责洒水管路、通风设施、灭尘设施、监测系统等完好情况。
3、安全科负责各安全设施、机电完好、巷道支护等监督达标工作。
4、验收完后，各业务科室将自己分管范围移交汇总并双方签字后，科长把关签字，统一交给调度室，调度室统一汇报分管领导。
5、不完善的地方，原则上原施工单位继续完善，特殊情况下，由移交当天现场定方案或以工资补齐。
三、安装队将工作面安装完毕移交回采队必须做到以下几点：
1、机电科负责
①支架数量、皮带机、转载机、工作面溜子、液压系统、排水系统、运输系统、供电系统以及绞车型号、数量。
②各种规格的电缆、三通、四通。
③各种型号的开关、电机、减速器的使用和备用情况。 ④照明系统、通讯系统等。
⑤验收完后出具验收单，双方签字、机电科长签字统一交给调度室。
2、生产科负责巷道支护，各种型号单体柱及排梁、支护品的数
量、轨道夹板、枕木数量、绞车及挡车设施完好。
3、通风科负责
①洒水系统包括管路、阀门。 ②灭火器材质量与数量。
③通风防尘设施包括风门、闭墙、水幕、隔爆水袋、喷雾设施。 ④瓦斯监测系统包括测风站、瓦斯探头、监控线等。
4、各业务科室统一由调度室组织，移交验收完后将业务范围内出具移交单，双方负责人签字、业务科室科长签字交调度室统一汇总，由调度室负责将验收情况及时汇报给分管领导。
5、不完善地方原则上继续施工，特殊情况以工资补齐。
（十五）回撤、安装管理考核制度
1、调度室负责组织好四次现场办公（安装三个办公、回撤一个办公），并做好办公安排情况的落实与考核。
2、调度室负责施工组织措施的编制、建立回撤安装专项台帐、安排好矿科干部的现场跟班，并做好整个过程的调度指挥协调工作。在工作面安装和结束前必须将《施工组织措施》上交总调度室。
3、地质科在工作面安装前必须向调度室提供水文地质报告，并根据涌水量情况编制《工作面防排水设计方案》，在工作面安装的同时配套组织排水设施的安装。
4、机电科按照《工作面防排水设计方案》进行设备的选型超前考虑。
5、生产科根据《工作面防排水设计方案》，组织好水仓的施工。
6、在回撤（安装）期间领导组成员要定期或不定期到工作面进行检查，发现问题及时处理，使不合格的工程消灭在过程中，确保特殊阶段的安全管理。
（十六）非正常工作票管理考核制度
为有效的杜绝和防范矿井非正常作业过程中可能引发的安全生产事故，规范非正常作业操作程序，强化非正常作业管理，确保矿井生产秩序井然，非正常作业安全顺利，特对我矿井下非正常作业的安全管理做如下规定，望各单位遵照执行。
1、非正常作业定义
除正常的采、掘、开生产过程及各辅助系统正常工作以外的施工作业均为非正常作业，非正常作业执行工作票制度。
2、非正常作业划分
根据矿井目前情况，将非正常作业分为两类：第一类为有计划性（如停送电）和专业性（如瓦斯排放）及可预见性（如设备检修）非正常作业。第二类为无计划性非正常作业，主要包括：矿井突然停电、主扇停止运转、矿井水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害的突发、采掘工作面机电设备事故抢修、各类事故抢险（非伤亡事故、伤亡事故）、其它影响正常生产的突发事故和突发事件。
3、非正常作业工作票执行和操作程序
业务科室安排工作（施工单位提出非正常作业申请）→施工单位根据工作情况确定非正常作业类型→办理非正常作业工作票并由管理部门审批备案→贯彻学习工作票操作要求及安全注意事项→跟班
队干现场指挥全程跟班→相关业务科室管理部门全程安全监督（确认需要跟班的作业）→调度室建立专项管理台帐落实工作票执行情况→跟班人员汇报本项非正常作业结束→调度员填写结束时间→工作票闭和管理结束。
4、非正常作业工作票管理职责划分
按照各业务科室管理权限，现将我矿各类非正常作业管理责任按照业务科室的业务保安职责划分非正常作业工作票管理职责如下：
（1）、调度系统负责的非正常作业管理业务：①工作面的安装、回撤、搬家倒面所涉及到的其它零星工程，采区轨道巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。②急需配件入井，设备事故抢修，事故（非伤亡事故、伤亡事故）抢险。③矿井上、下停送水管理，井下4寸以上管路安装、拆卸。④盘区巷道内道轨安装、拆卸工作。⑤突发的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿有关规定。
安全管理责任科室为调度室，工作票签发单位：调度室、机电科、安全科及涉及的相关单位。
（2）、机电系统负责的非正常作业管理业务有：①井上、下高低压电缆管理及停送电管理，季节性电气检查等。②机电设备抢修、平硐大巷运输超长、超宽、超高、超重的特殊物料。③机电设备正常检修：采掘工作面更换电机减速器、机尾辊，采区皮带做头子，回采工作面更换机组电机、主滚筒，支架更换立柱、油缸，掘进工作面更换截割电机、履带等相关大件设备，机电维运工区进、出高开、移变等设备，各面大型设备、配件安装运输工作。④矿井大运输系统，采区
皮带管理，煤库管理。⑤地面水源井换泵，地面35kv变电所、6kv变电所、金山沟风机房、杨坡风机房、高山水池、水源井等重要场所的非正常作业。⑥突发的机电事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及机电科有关规定。
安全管理责任科室为机电科，工作票签发单位：机电科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（3）、通风系统负责的非正常作业管理业务有：① “一通三防”业务管理范围内的各类非正常作业，主要有局扇的安装、位移、瓦斯监测分站的安装、位移、煤体注水。②有计划停风管理，大型通风设施施工安装。③火工品运输，临时放炮地点的放炮管理，井下3寸及以下管路安装、拆卸。④特殊地点有害气体及瓦斯检查，瓦斯抽放管理、火区管理、瓦斯排放等工作。⑤突发的“一通三防”事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及通风科有关规定。
安全管理责任科室为通风科，工作票签发单位：通风科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（4）、生产技术科负责的非正常作业管理业务有：①井下采掘工作面处理顶板冒顶维护。②各采掘工作面的超长、超宽、超高、超重特殊物料的运输管理工作。③突发的生产技术管理业务范围内的事故抢修及抢险救灾，其它严格执行矿及生产科有关规定。
安全管理责任科室为生产科，工作票签发单位：生产科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
（5）、地测防治水方面：①特殊非正常钻探、坑透、采区大巷联
测。②突发的地测防治水业务范围内的事故抢险救灾，其它严格执行矿及地测科有关规定。
安全管理责任科室为地测科，工作票签发单位：地测科、调度室、安全科及涉及的相关单位。
5、关于非正常作业的执行要求
（1）、非正常作业管理范围的工作，严格执行各单位的工作票管理制度。执行工作票时，由施工单位按照非正常作业工作票管理程序审批，各业务科室按照管理权限审批执行落实。
（2）、有计划的非正常作业必须制定专项措施，施工前必须履行工作票程序。
（3）、无计划性工作事故发生时，启动应急预案进行处置。
6、非正常作业管理规定
（1）、凡涉及的第一类非正常作业，开工前必须办理工作票，非正常作业开工前，确定的现场监护人必须现场跟班，并进行全过程监督。
（2）、非正常作业时，跟班人、监护人有一人不到位，不准作业。 （3）、非正常作业工作票必须写明必要的安全措施，且必须与实际操作相符，能有效的指导现场施工，如施工措施与作业现场实际不符，不得开工作业。
（4）、非正常作业时，安全措施，安全跟班监护人，必须贯穿非正常作业全过程，直到非正常作业结束，严禁中途中断安全监护。
（5）、对于技术性和专业性较强的非正常作业，如停电检修、倒
电源、更换大型设备、处理机电事故等，相关业务科室还必须安排专业人员现场指导、保证本专业人员跟班到位，杜绝操作不规范行为。
（6）、对于非计划性的（突发性的）非正常作业，必须由单位负责人或科室管理人员向参与作业的人员告知安全注意事项，技术操作要领，由现场临时安全负责人组织实施。并根据矿应急预案和事故抢修规定要求立即组织相关专业人员、管理人员、单位负责人等下现场监督指挥。
（7）、对于跨区域，多队伍的非正常作业（主要包括安装、回撤工作时所涉及的零星工程及其它办公纪要确定的大型单项工程施工等），必须制定组织管理措施、明确工作量、作业区域、安全责任区域等，各队组根据各自的施工区域，制定相应的安全措施，方可组织施工。
（8）、其它未尽事宜严格执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》及矿有关规定。
四、调度室月度、季度、年度工作目标达标规划及考核办法： 我调度室月度、季度、年度工作目标均按照集团公司及矿计划科制定下发《生产作业计划》和每月生产组织措施内容执行，如月度、季度、年度工作目标均能顺利完成，按照组织措施内容给予所有人员一定奖励。
三交河煤矿调度室 2010年12月21日
第19篇：调度室投稿
又到了一年一度的春运，西站调度室开展了“小红帽”温馨便民活动。根据活动安排，西站调度室全体工作人员为“小红帽”队员，他们统一服装、头戴小红帽。活跃在车场的每一个角落。他们以“用心服务、主动服务”为理念，以“有困难„小红帽‟来帮你”为信条，及时为旅客提供咨询、导乘、运送行李等服务，帮助老、弱、病、残、孕等重点旅客优先购票乘车。他们还积极宣传文明出行知识、和乘坐非法营运车的危害等。同时在旅客中开展征求意见调查，充分了解旅客的意见和建议，针对性地改进工作，更好地为旅客提供服务。
第20篇：调度室工作总结
调度室2013年工作总结及2014年工作计划
2013年即将过去，回顾这一年里，总调度室在公司领导班子、公司党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，结合年初任务目标及生产销售订单，认真排定生产计划，合理分解月度目标，有效的保证了重点生产任务的完成。
到目前为止官桥分厂、枣庄分厂、煤机制造部完成重点生产任务如下：
官桥分厂
1、ZF5200-17/33液压支架22架；
2、ZZ5600-22/45液压支架61架；
3、ZT9000/21/35端头支架1套；
4、ZTZL7000/19/42超前支架1套；
5、ZT10000/25/50端头支架1套；
6、ZY6800/12/24液压支架49架；
7、ZF9000-23/50液压支架17架；
8、ZTZL2000/14/26超前支护巷道支架1套；
9、ZYG3200/12/24端头支架4架；
11、ZY4600支架56架；
12、各类皮带机35台套；
13、各类支架和皮带机配件82批次；枣庄分厂
1、ZF5200-17/33液压支架23架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY2800/09/20液压支架60架；
4、ZY2800/08/116液压支架60架；
5、ZZ4400-15/32支架35架；
6、ZY2800/08/16液压支架110架；
7、ZY3200/10/74液压支架10架；
8、各类刮板机9部；
9、各类转载机8套；
10、各类破碎机5台；
11、各类支架刮板机配件47批次；煤机制造部
1、ZF5200-17/34液压支架15架；
2、ZZ5600-22/45液压支架60架；
3、ZY6800/12/24液压支架55架；
4、ZY2800/08/116液压支架32架；
5、ZF9000-23/50液压支架连杆17架；
6、ZZ4400-15/32支架20架；
7、ZY6800/23/48液压支架10架；
8、ZY3200/09/20液压支架80架；
9、ZY4600/14/32型液压支架50架；
为顺利完成各项任务目标，2013年主要做了以下几个方面工作：
一、总调度室按照公司的要求，定期组织召开生产碰头会、生产协调会，沟通生产进度，落实工期目标，及时解决生产中出现的问题，化解矛盾理顺工作，每周对枣庄、官桥两个分厂及煤机制造部的生产督促检查，严把生产的重点环节，加强调度协调，针对应急任务，进行生产调度看板化管理考核，认真组织召开专项调度会议，责任到人，强化措施，保证生产的顺利进行。
二、根据销售合同，排定季度、月度生产计划，根据各分厂的生产实际，合理分配任务，及时掌握生产动态，认真研究分析生产形势，有针对性的对生产的薄弱环节加强管控和调度，对重点任务跟踪盯紧、落实责任，确保了任务完成。
三、及时做好生产的前期准备工作，积极督促协调有关部门做好工作。
1、加强与销售部门沟通，根据销售任务，督促早下生产合同，编排生产计划；
2、加强与工艺技术部门沟通督促早下图纸，早提材料计划，为原材料的采购做好准备；
3、加强与采购中心沟通，督促材料计划尽早落实，为生产做好充分准备。
四、根据生产的要求，搞好外协工作。对外协产品进行有序控制，严格程序，加大外协产品的管控力度，严格外协合同的签订，配合有关部门对外协厂家的综合评审，对出现的质量问题分析情况原因，依据公司有关外协质量管理制度，进行了责任追究，有效保证了外协产品质量的稳步提高。
五、按照公司年度工作的总体要求，不断规范调度室各项管理制度，特别对业务台帐记录进行了整改，达到标准要求。部室内加强各项管理，定期进行业务学习，不断提高管理能力和综合业务水平，经常深入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，及时向各级领导汇报生产情况，为大生产决策提供依据。
按照“一体两翼”总体规划和发展要求，调度室为进一步做好2014年各项工作，更好的服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：
一、按照公司全年考核指标，落实好月度生产任务，依据销售信息排定好每月的生产计划，按照各分公司产品分类及设备人员能力，合理分解任务，签订产品生产合同，保持生产的均衡和连续，重点把握产品质量、交货工期。
二、加大组织和协调力度，对生产的各部门人力、物力等统一调度，对生产中的急难任务重点调度或专项调度，积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产和生产接续不上的问题和矛盾，做好督促、检查和落实工作，确保调度协调到位。
三、抓好节约挖潜工作，按照调度会库存闲置物资利用的工作安排，继续抓好枣庄、官桥、综修三个分公司库存闲置物质的利用，定期进行督促检查，严格利用程序管理，进行综合汇总上报，配合有关部门，搞好综合利用。
四、加强外协产品的管理力度，严格按照外协产品流程进行操作，重点放在过程产品质量把关，外协价格控制上，继续采取外协招标和比价有效的措施，保质量，保工期，降低生产成本。
五、加强部室的业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，以科学管理的新要求，规范调度室各项工作，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，多深入基层，多了解生产信息，努力掌握第一手生产管理资料，为领导提供准确的决策依据。
六、进一步加强调度室各项工作，按照14年发展规划要求，继续规范完善各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成工作，继续加强调度室软件和硬件建设，努力实现标准化调度室，为全面完成我厂2014年的生产经营任务而努力！
总调度室
2013年11月29日
