青岛明天建设监理有限公司工程质量治理两年行动
实施方案
为严格落实住建部和省建设厅《工程质量治理两年行动实施方案》的相关要求，结合青岛市建筑质量安全工作会议要求，以及《胶州市建设工程质量治理两年行动实施方案》的目标和任务，我公司结合监理工作的管理职责和公司的实际状况，制定本实施方案：
1、突出项目总监负责制。项目总监作为项目负责人，在公 司法人的授权委托下，进一步明确监理工作职责，要求项目总监以《青岛市建筑工程施工现场监理管理导则》的相关要求组织、领导项目监理机构开展监理工作，按照公司的管理制度做到分工清晰、责任明确。
2、完善监理指导性文件。项目总监在编制监理规划前要组 织各专业工程师认真审查图纸，结合青岛市建委建管局《住宅工程渗漏、裂缝等常见质量问题防治导则》的综合控制措施，编制常见质量问题防治专篇，专篇中要突出质量预控措施和监理工作要求；依据监理规划编制针对性强、指导性高的监理实施细则；以规划为刚、以细则为准绳，行之有效的开展监理工作。
3、做好预控，强化过程监管。依据监理规划、监理细则、监理合同等要求，制定监理旁站工作计划，落实检验批的验收评定和隐蔽工程验收流程；旁站监理要到位、履职尽责、突出现场监管、记录真实，要采取量、测、拍、记的方式做好旁站，真正起到监理的现场监督作用。公司将对旁站记录工作情况不定期向建设单位回访。
4、遵章守法，履职尽责。依据建设工程法定程序，严格审 查施工总分包行为，杜绝违法分包、转包，规范专业分包和劳务分包；严格审查总分包单位的入青信用证、安全生产许可证、企业资质以及主要管理人员的岗位证、劳动保险等内容，不符合要求的一律不予办理开工报审，并责令整改；对整改不到位或不配合整改的违法违规行为及时通知建设单位和主管部门。
5、加强监管，强化考核。加强对施工单位的监督管理，加 大质量安全隐患通知书的整改复查力度，强化对施工单位和项目经理进行建筑市场管理考核。施工单位或项目经理未对监理通知单的违法违规事项进行整改或整改不到位的，首先汇报建设单位，同时按照考核管理办法要相关责任主体进行考核扣分处理；对存在重大质量安全隐患的要及时汇报属地主管单位。
6、制定定期质量安全检查制度。要求项目部同建设单位制 定联合质量安全检查制度，并对存在的质量安全问题通报、分析并制定相关措施；在后续的施工和检查中要重点对措施的执行情况进行监督，做到问题有通报、处理有分析、治理有措施、后续有提高。
7、建立公司巡查制度。公司将围绕上级主管部门的工作目 标和管理要求，自2014年12月开始，至2016年8月，每季度抽调项目总监组成公司检查组对各工程项目进行联合检查，提前制定检查方案并实施互检的检查模式；对检查情况及时通报，对存在问题较多、问题突出的项目部及相关责任人按照考核管理办法进行处罚。
8、制定双重处罚的管理制度。在公司检查中存在问题突出
2 的项目实行双重考核处理，其一对施工企业进行考核扣分处罚，其二对项目总监按照公司规定实行处罚。
9、热情服务，树立标杆。积极鼓励项目部配合施工单位的 争先创优活动。对施工单位有创优意向的，要求项目部积极配合并提供相关技术服务和政策倾斜，并按照公司的管理制度对相关责任人进行奖励；因质量治理工作突出，成绩显著的项目以及检查中评为较好工程的项目，除进行通报外公司将组织项目总监到场学习和观摩，同时对该项目班子进行奖励。
10、加强内部培训，提高执业技能。公司除在冬季施工暂停期间组织全员质量安全方面的技术、规范、文件等方面的集中学习培训外，将每月组织一次业务学习，重点是结合检查过程的实体图片资料对常见质量问题的防治措施、监理的监管重点等内容进行学习，提高全员的工作技能，提升公司的整体业务素质。
11、各负其责，齐抓共管。在项目部严格监管的前提下，公司内部各职能科室要配合项目部齐抓共管，对管理不到位、责任不落实的施工项目不予进行阶段性验收、不予办理验收盖章备案。
青岛明天建设监理有限公司
2014年12月1日
3
工程质量治理两年行动领导小组
组
长：
董克忠
总经理 副组长：
组
员：
赵均华
于良
刘爱玉
王宝训
张福全
高祀朋
陈宝元
齐元孝
技术负责人
工程部部长
综合办公室主任
项目总监
项目总监
项目总监
项目总监
项目总监
