母猪管理个人经验总结
（一）
一、配种量
只要有一些经验和稍加用心都能做好配种量，它是全区投入产出比最高的事情（少量的投入大量的产出）。其终极的目标就是保证每月分娩153胎的均衡性，允许合理的上下浮动，每月多5胎与少5胎饲养员是没有什么感觉的，但10胎以上是比较明显的工作量少了或工作量增加了，对工作效率是有明显影响的。我的经验是：一定要做预产期月份的配种量，而不是本月内的配种量。比如做11月分娩量时，要做的是7月10日至8月10日之间的配种量。
办法：在7月10日时必须对7月5号至8月4号的断奶量做评诂。能有153头以上的断奶量的话，加上每月配返情流产27头（即每月配180头的未分娩率），完成配种量基本是没有问题的，但是要注意的是断奶后淘汰的母猪，要提前补充高于淘汰母猪数的后备母猪。不然就傻了，再怎么也是做不上去的。假如断奶量不够的话就考虑进后备（假如母猪存栏已经有800头无后备可配一定是前几个月配多了，这种情况是没有太多的办法可想）、催空怀垃圾猪、及时配返情、早断。
另外特别讲一下母猪存栏量的事情，你想保证每个月都月153胎的分娩量的话，每月母猪的平均存栏量必须达到800头。因为平均153胎的分娩量是要有800头的母猪才能达到的。除非你的母猪利用率非常高，790头也是可以达到的，但是很难。
二、成活率
是母猪区难度最大的，涉及因素最多系统工程，这也是一个老的产房饲养员成熟需要1年以上的主要原因。
1、配怀阶段是基础：
对产房来讲配怀，一是给产房提供体况良好的母猪（保证正常泌乳功能），良好的食欲，良好小猪初生重与活力，而这些是由配怀的料量与饲料营养确定的；二是母猪健康的体质，这些是通过配怀卫生，皮肤病，全场与产前疫苗，预防加药来促进的。
其中要特别讲一下母猪的体况的事情，对于整个母猪区生产来讲母猪体况是是母猪健康度、母猪利用率的基础。是母猪区最最基础工作。其最终要求就是合理体况，即母猪的每个阶段都有对应的标准体况。怀孕早期要有怀孕早期的体况，怀孕中期要有怀孕中期的体况，怀孕后期要有怀孕后期的体况，断奶有断奶的体况。配怀调料的一定要形成自己的体况标准。极端体况（过肥或过瘦）都是母猪体质差与生产性能差的表现，如果极端体况猪只占比例较大一定是料量管理出问题了。配怀调料其实统一各阶段料量是不对，最好的办法是按照标准料量再根据现在的体况来调节料量。
2、产房饲养管理是保障，其最核心母猪奶水与小猪寄养。①进产房时产房与母猪的干净承度，包括产房空栏后的洗消，母猪的洗消。一定要尽量避免边洗边进。②整个过程中合理的温度、湿度、卫生，有了良好的环境小猪与母猪才能健康。③母猪喂料：产前减料、分娩当天停喂、产后逐渐加料才能保证母猪产后良好的采食量，从而保证母猪正常的奶水。④清理料槽，清理干净料槽保证食欲减少母猪疾病。⑤接生：接生操作规范，及时助产减少死胎，尽早吃初乳。⑥寄养：根据母猪的泌乳能力带适量的小猪和保证每窝中的均匀度。⑦拉稀防治，早发现早治疗，疗程要够。
三、周转
小猪无法及时转出对生产的影响非常大，这也是2012年四号坝生产无法凸现的原因。①影响母猪的正常运转，无法正常断奶导致配种量不正常，引起生产波动。②导致临产母猪无法正常进产房而生外边引起小猪损失、母猪进产房后无奶与不吃料。③导致产房洗不干净影响整栋小猪的健康。④导致工作量增加，工资受影响，生产成绩下降。员工对工作满意度下降。⑤成本上升，压栏引起的小猪死亡是最会增加成本。它是影响生产效率的最大的外界因素。区长一定要想方设法让猪以最快的速度转出去（一定要保证产品的质量）。
四、成本管理
①生产指标的提升是降低成本的最有效措施，是做成本管理的重心。你想一想多出一头或少死一头仔猪成本节省300元，相当多少包饲料，多少药品。做饲料与药的文章是比较难的。千万不要本未倒置。②选用性价比高的药物。③减少库存量，库存越大，越占用资金。④料肉比
以上是几年以来生产中践行的部分理念，稍作梳理，希望能对你们有所帮助
福建光华百斯特生态农牧发展有限公司
谭刚强
2013年7月15日
--------态度决定高度，思路决定出路
