一、维修工程的立项。
1、维修工程指开发区办公楼房屋、设备等项目的维护和修理。
2、维修工程立项施行分类管理。造价在10000元以下的维修项目为中、小型维修项目；造价在10000元以上的项目为大型维修项目。
3、维修工程立项由管委会办公室负责提出申请（填报《维修工程项目申请表》）。大型维修项目报管委会审定，由分管主任审批；中、小型维修项目报分管主任审批。
4、核批后，维修项目立项成立。
二、维修工程的实施。
维修工程必须严格依程序组织实施，明确责任，主动接受财务、建设、纪检等部门的监督。
1、维修工程由管委会办公室根据立项审批意见制定维修工程实施意见，报分管主任同意后负责组织。
2、维修工程施工单位选择。维修工程施工单位的选择，按照项目的具体情况，以议标、询价等方式，由管委会办公室负责择优确定。
3、维修工程施工单位确定后，管委会办公室负责制定维修合同。
4、修工程施工单位要制定相应的制度，聘用素质好的专业人员，认真组织维修工程的实施，施工中出现过质量问题的工程队，不得再次承揽开发区办公楼的维修工程。大型维修必须建立健全工程施工档案，做到资料齐全完整，以备工程结束后审计决算。
5、维修工程实施要视项目具体情况，委托监理等专业中介机构，把好工程量核算、质量、工期等关口。
6、维修工程一般应按核定的项目及经费组织实施，对确实需要增加项目或变更的，应书面说明上报，由管委会办公室报分管主任同意后，下达《施工项目变更通知书》。
三、维修工程的验收和审计。
1、维修工程竣工后，由管委会办公室组织使用部门和相关人员组织验收。
2、维修工程履行竣工决算审计。维修工程竣工后，由管委会办公室委托专业审计部门进行审计并出具《审计报告》。
3、维修工程竣工后，由管委会办公室负责将工程预算书、招标、实施意见等相关资料作为档案文件存档。
四、其他。
1、维修工程费用原则上在审计结束后，依照合同及《审计报告〉，在十五天内结清。
2、维修工程应贯彻“公正、公平、公开”的原则，严禁以权谋私，收受礼物等行为。
3、本制度自下发之日起试行。
