河南永银化工实业有限公司
2012年安全工作总结及2013年工作重点安排
2012年，是中国共产党第十八次代表大会胜利召开之年，是永银化工新建氯碱生产装臵实现试生产的第一年。
一年来，永银化工全体员工在河南煤化集团、永煤公司的正确领导下，克服产品市场疲软、经济效益急剧下滑的不利条件，紧紧围绕2012年三级安全1号文件，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以“生命至高无上、安全生产第一”为最高信条。以安全“双基”建设、安全质量标准化、隐患排查治理“闭环”管理为重要工作抓手，严格责任追究，狠抓工作落实，较好完成了安全生产目标，持续保持了安全稳定的良好态势。
具体工作总结如下：
一、安全工作成绩
（一）实现了轻伤及以上人身伤亡事故为零、二级及以上非伤亡事故为零、火灾爆炸事故为零、环保事故为零、恶性违章行为为零的年度安全目标。
（二）取得了漯河市安监局同意试生产的批复，具备试生产条件。
（三）安全“双基”建设步入制度化、规范化、常态化，永煤公司月考核得分均在基准分以上，考核排名进入永煤公司化工板块前列。
- 1 （部室）自控、分厂自治、工段自理、员工自律”的五自管理模式，分厂自治效果明显提升，自查隐患数量同比提高20%，整改率达到100%；“三违”人员同比降低10%。
（三）继续深化“双基”建设，夯实安全根基 1.目标明确、责任具体，标准高、要求严
一是目标明确。我们没有因公司处于试生产阶段、“双基”又是刚起步而放松要求。而是自加压力，年初即确定了公司安全“双基”建设要达到永煤公司化工板块第一方阵的目标，全体干部员工在安全“双基”建设的工作上形成了合力。
二是分工具体、细化责任。对照永煤公司安全“双基”标准，逐项细化责任，落实责任单位、责任人，下发了《永银化工承办督办单位》，形成了以安环部抓全面实现全面提升，生产技术部、综合部等专业部室抓系统实现专业突破，形成了安全“双基”建设的责任和利益共同体。
三是高标准、严要求。下发了永银化工《2012年安全“双基”建设标准及考核办法》，结合公司实际，细化分解了公司领导、各分厂、部室的“双基”建设标准，使全年安全“双基”工作有了明确的目标和计划，为“双基”工作的有效开展奠定了基础。
2.严格“双基”建设的过程控制，切实起到了“双基”建设促安全、保安全的目的。
一是通过月“双基”建设工作会议及时总结经验、发现问题、制定对策。确定了每月6号的“双基”工作例会日，会议
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1．管理制度精细化。将安全管理制度分为综合管理、安全技术、职业健康、建设项目、群安管理五大类、51项，进行修订完善，做到了行为有规范、工作就有流程，共制定工作流程32个、特殊作业规范10个，使制度管人、规范约束人的安全管理体制成为实实在在的现实，落实到实际工作中去。
2.岗位安全生产责任制精细化。根据各岗位安全生产特点，制定了262个岗位的安全生产责任制，做到了安全生产责任制与岗位的对照统一，杜绝了一线生产岗位责任制“一刀切”的同一格式。目前岗位安全生产责任制更切合实际，执行起来更有针对性。
3.考核标准精细化。分别制定了安全“双基”考核标准、“三违”行为考核标准、安全隐患市场考核标准、安全生产事故考核标准等4个大项的考核明细，每一项考核标准都明确了扣（奖）项目及分数（或额度），减少了人为的“印象分”，使考核更趋公正、公平。
（五）隐患排查治理不松懈、不动摇，消灭事故于萌芽状态。
1.时刻保持“查隐患是预防事故发生的有效手段”的思想不动摇。在隐患排查治理上始终坚持不等不靠、不怕暴露缺点的原则，纵向以公司、分厂、工段、班组、个人5个层次查隐患，横向以安全、设备、工艺、生产、消防、培训、电气仪表7个专业角度查隐患，做到了检查不留死角、排查有标准，坚
- 5 5.将安全风险评估评价纳入隐患管理体制，实现安全管理关口前移。
一是树立了“有安全风险就是有隐患”的思想，通过风险评价，判定风险的大小，并区别风险大小，给予相应的对策。一年来，通过风险评价共发现和整改不符合项23项，使风险度始终控制在可控状态。
二是制定了详细的评价标准和风险度控制等级，通过专业评价和综合评估，使风险评价的准确度得到较大提升，为安全管理对策提供了较准确的风险数据。
（六）坚持以人为本，转变培训方式，提升全员素质。 1.始终把安全理念的落地生根作为提升员工安全意识的前提。
我们把“十零理念”、“012345”主动预防型安全模式、陈祥恩董事长提出的“十个反思”、曹志安董事长要求的“八种意识”等进行整理，组织全员学习，定期考核。
2.培训工作做到了有计划、有落实、有评价、有考核，年度培训效果明显
完成了公司级经常性培训计划，进行全员安全培训11次，共培训7100人次，每名员工受培训时间达到20课时以上。先后完成了安全管理人员资格证取证培训50人次、特殊工种作业证取证复训118人次、危险工艺岗位取证培训44人次，一般作业人员上岗证年度复训351人，上岗人员持证率达到100%。
3.不断创新多样化的培训方式，完善以重效果、轻形式为
- 7 础上，制定了《班前班后会管理制度》，分别就班前班后会议时间、内容作了规范要求。班前10分钟、班后5分钟的最低会议时间，给安全管理信息传递、经验和不足的沟通交流提供了很好平台。
3.特殊作业行为制度化、规范化管理。
一是定规范。制定了动火、登高、受限空间等9项特殊作业的规范和作业流程图。
二是学规范。先后组织管理人员、维修工学习作业规范280人次，组织考试4次，目前直接作业人员和管理人员已基本掌握了强执行作业规范。
三是用规范。安环部以严查《作业许可证》的手段，促使作业人员把规范应用到作业环节，全年累计查出不合格的作业票证43份，从源头预防了作业事故的发生。
（八）特殊时期实行特别措施，完成了年度大修和十八大期间安全生产无事故的目标。
1.10月份，利用4天时间完成了氯碱、电仪、公用工程、供热发电等设备的年度大修任务，实现一次性成功开车无事故。
2.十八大期间的特别管理措施，为进一步提升安全管理水平积累了经验。
一是抓住了液氯重大危险源和关键装臵两个重点，分别由安环部和生产技术部进行安全包保，杜绝了重大安全生产事故的发生。
- 9 一是集中观看事故案例警示集的警示教育活动；二是组织员工代表当一次安全生产检查员活动；三是在全公司范围内征集“安全生产合理化建议”活动；四是组织进行了“八大作业规范”知识竞赛活动；五是举办了一次主题为“抓好安全为了谁，出了事故害了谁”的征文活动；六是开展了“应急救援演练周”活动；七是组织进行了“百日安全隐患排查治理活动”；八是举行了应急救援器材使用技能竞赛活动；九是举办了主题为“安全相伴、幸福一生”演讲比赛；十是通过出安全板报比赛的形式，开展了安全咨询日活动。
（十一）以安全质量标准化为抓手，进行了对标、达标工作。
一是结合公司新建项目安全质量标准化起步晚的实际，将学习标准、认知标准内涵作为一项重要内容在全体员工中逐级推进，公司先后组织讲座2次、专题会议2次。
二是制定了安全质量标准化实施方案，并将2012年底达到三级标准作为工作目标倒计时开展各项工作。
三是进行了7个专项的自我评价工作，查找不足项，整改不足项确保实现今年目标。
（十二）党群组织充分发挥部门职能，形成齐抓共管的安全氛围。
一是公司《永银晨曦报》和《永银月刊》有固定的安全生产专栏，刊登安全知识、图片、“三违”曝光、安全管理工作纪实，有效的宣传、警示安全工作。
- 11 还有一定差距。
3、十八大期间工作落实也存在两个不足之处：一是个别工作安排还不细，工作标准还不具体。二是分厂层面自查“三违”的力度还不够，公司层面查出的“三违”行为，分厂没有提前发现和纠正。
五、2013年安全工作思路
（一）继续保持与永煤公司安全生产工作指导思想高度一致，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念不动摇。在公司范围内完善并充实“打基础、堵漏洞、抓重点、强执行”的工作方针，构建安全长效机制。
（二）仍然以安全“零事故”为总体目标，以“安稳长满优”为落脚点，全面部署安全工作，贯彻安全“十零”理念，细化分解“零”理念，完善具有企业特色的零理念体系，全面提升员工安全意识。
（三）持续推行“012345”主动预防型安全管理模式，结合公司实际，不断充实具有特点的新思路、新方法。
（四）完成安全生产许可证的取证工作。
（五）完成安全标准化达标验收工作。
（六）持续提升安全“双基”建设水平，完善补充现场考核标准。
（七）继续转变领导干部作风，在下现场质量上细化标准，严格考核。
（八）持续开展安全文明卫生厂区建设，开展岗位达标、
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