关于全面深入开展管理提升活动的工作汇报 为全面贯彻落实关于开展管理提升活动的要求，根据上级公司及我司关于开展管理提升活动的工作部署，我物流部进行了认真的部署并制订了本部门关于开展此项活动的工作计划。下面将我部门对此次活动的落实情况向各位领导和同志们进行汇报：
一、认真学习，深刻认识开展管理提升活动的重要意义。
组织部门员工认真学习开展管理提升活动的有关文件，充分认识到此次活动开展的重要性。开展管理提升活动，全面提高管理水平，是央企强基固本，有效应对当前复杂严峻的宏观形势，保持持续较快健康发展的重要保证。2012年是世界经济和我国经济形势十分复杂严峻的一年。国际市场竞争更趋激烈，各种不稳定不确定因素较多；国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍较突出，企业面临成本压力增大、风险因素增加、盈利空间收窄的复杂严峻的形势容不得我们有半点懈怠，必须坚持抢抓机遇和防范风险并重、开源和节流并重，通过强化管理减少跑冒滴漏，降低成本、挖掘潜力、提升效益；通过强化管理及时发现和化解风险因素，增强抵御风险的能力；通过强化管理提高市场开发的有效性、增强经营模式的竞争力，巩固和扩大市场份额，在复杂严峻的环境中保持良好发展势头。
二、坚持工作原则开展管理提升活动
1、立足自我，结合本岗位，坚持自我改进与学习借鉴相结合，形成具有自身特点的管理办法。
2、以坚持重点突破与全面提升相结合的原则，将管理提升覆盖到各个方面，以解决薄弱环节，推动管理全面提升。
3、以坚持夯实基础与管理创新相结合的原则，总结经验与科学管理的方法，全面提升管理水平。
4、以坚持加强管理与深化改革相结合的原则，提高管理效益，以达到管理提升活动的深入。
三、部门开展管理提升活动的重点工作
1、加强了部门基础管理，健全了相关管理制度，流程进一步优化。制度和流程的执行力进一步提高，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提高。
2、深入开展管理诊断，找出部门存在的突出问题及薄弱环节，提出改进措施，面对物流市场的内部竞争与部门操作业务的局限性，我部门干部、职工在公司领导的大力支持和帮助下，2012年代理了神牛集团的进口红土镍矿3条船，达15万吨，改变操作业务的局限性，加强了部门员工的凝聚力，工作互相补位，积极配合，提高了业务素质，锻炼了队伍，真正体现了团队精神的作用。
3、加强了风险防控管理，业务合同签订实行逐级审批制度，对特殊货物的代理操作，做到有计划性超前安排以规避和降低操作风险。加强应收账款的管理，落实到每个业务员，做到谁主管谁负责的原则，定期对应收账款情况例会制度，将各类风险降到最低。提高降本增效的意识，从一点一滴做起，严格控制业务成本，
通过对操作业务的超前计划和快速的操作来减少环节，以达到降本增效的目的。
4、加强安全管理，建立、健全和严格执行各项安全规章制度，每周定期安全会议，把预防落实到每个环节，做到每位员工安全意识强，具有安全稳定的良好局面。
深入全面开展管理提升活动，意义重大，影响深远，是我们一项长期的工作任务。我部门将继续增强开展管理提升活动的责任感、紧迫感和自觉性，强化管理创新，全面提升整体管理水平，为公司管理工作夯实基础。
谢谢大家！
储运公司物流部
2012.6.28
