物流部2013年管理目标责任书
为了明确目标，落实责任，确保顺利完成公司物流部经营管理目标，特制定本经营目标责任书。
一、考核指标及考核办法
1、配合采购部做好接货工作，确保不因物流原因影响采购物料的及时入库。在接货工作中，采购物料不能及时接货入库，影响了生产、销售需要，每批货物每拖期一天（若货物到达时间在下班时间或半夜到货，以到货时间算起的24小时之内为一天）扣物流部50元；采购过程中如发生安全事故或车辆撞伤（损伤），影响采购达成的，除物流部承担全部责任外，每次扣物流200元。
2、做好物流配发工作，配合生产部完成生产任务，不因物流原因影响生产的有序进行。物流配发工作中，如发生因物流原因，配发物料不及时或配发有误影响了生产，每发生一次扣物流部20元；
3、做好库存物料的保管存储工作，确保不丢失，同时做好各库物料内部帐务工作，形成日盘点抽查制度。因物流原因，库存物料发生丢失事件，所丢失物料除按原价赔偿外，每次扣物流部200元；库存物料帐务处理不及时或不规范，每发生一次扣物流部100元。每月不低于4次抽查；
4、做好销售配送工作，确保按销售规定的合理时间，安全准时配送到各站点。如发生因物流原因，未能按协商规定的合理时间，准时配送到站点的，每耽误一次扣物流部20元；配送过程中如发生安全事故或车辆撞伤（损伤），影响配送准确率的，除物流部承担全部责任
外，每次扣物流200元。
5、做好第三方物流管理工作，确保使用车辆质量要求、卫生要求合格；各项交接记录完整准确；每日问题及时解决。出现不及时或不准确，每发生一次扣物流部50元；
6、做好信息反馈：库存物料月报（盘点）要及时、准确；库存物料月报（盘点）不及时或不准确，每发生一次扣物流部50元；
7、做好收、发、存、盘工作，月盘点（整蔬菜、水果除外）准确率达到95%；总金额差异率小于等于2‰。如出现合格比率不达标情况扣200元；
8、确保不因本部门的原因影响物料信息的准确传递和正常运行，积极配合财务部相关工作。如发生因本部门原因影响物料信息的准确传递和正常运行，每项每发生一次扣部门10元。
9、做好发货管理工作，货品先进先出、不合格状态产品严格控制不发货、标识不完整不发货，出现差异每次扣50元；
10、按时将部门工作总结及工作计划上报。未能按时完成上报，每次扣部门20元。
11、按照公司各项工作要求做好提高改进工作。工作未完成扣20～100元。
二、考核部门
第1项考核指标由采购部考核；第2项考核指标由生产部考核；第
3、
4、
6、
7、8项考核指标由财务部考核；第
5、9项考核指标由品控部考核；第
10、11项考核指标由人力行政部考核；考核归纳由人力行
政部完成。
本任务书执行期限：自2012年11月26日起执行。请各考核部门在每月的20日，将被考核部门以上各项考核指标的完成情况，以书面形式如实报人力行政部，人力行政部根据目标完成情况作相应考核。
责任人：
签订日期：
