提升执行力
提升执行力
一、执行为什么
执行是什么
执行为什么是企业成长的关键要素
执行怎样成为企业成长的关键要素
名企案例研讨与分析
二、心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力
个案分析
中、高层领导在实现高效执行力的核心作用(案例分析与讲解)
- 具有高效执行力的管理者共同素质有哪些？
- 高效执行力的领导是怎样实现战略的完美实现
- 高效执行力的领导与企业文化的互动影响
三、现实心态：让目标与现实统一起来
尝试心态：让行动与设想统一起来
无过心态：让自信与谨慎统一起来
弃疑心态：让直接与迂回统一起来
预启心态：让时间与空间统一起来
四、环境管理工具：如何充分利用执行过程的位势
过程管理工具：如何管理执行过程的矛盾
环节管理工具：如何有效利用执行过程的杠杆
现代技术工具：如何有效利用执行过程的现实工具
应用与分析
五、如何扮演执行过程中的角色
如何扮演执行过程中的最高执行者
如何扮演执行过程中的中层执行者
如何扮演执行过程中的直接执行人
六、如何执行
目标执行：如何构建有效的执行目标体系
流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三
整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
七、管理学原理的应用
短板原理：非28原则的100-1= 0
第一原理：处于第一位置的微妙事件
蜂王原理：领导者力量的影响
刺猬原理：直线而简单的结果
点线原理：连点成线的一体化
渔蛇原理：渔夫与蛇的激励博弈
八、执行的误区
角色：怎样才能不把别人当成自己
思维误区：怎样才能不把战略当成策略
程序误区：怎样才能不把过程当成结果
文化误区：怎样才能不把经验当成知识
过程误区：怎样才能不把技巧当成原则
九、执行系统的建立和执行系统的评估
执行力系统的特征
执行力系统的建立
执行力系统评估对象
实施经常性评估
实施有效的执行评估
十、构建执行的文化---“猴子与香蕉的实验” 何谓企业文化
企业文化的内涵
企业文化对企业经营绩效的作用
优秀企业文化的十大典型特征
企业文化的要素
价值观念 精神境界 思维方式 道德伦理 社会形象
企业文化建设的关键要素
企业家与企业家群体：构建文化基因（DNA） 企业的管理中坚人才：身体力行的执行维护 企业的全体基层员工：认同拥戴依从自律
