在公司2011年工作会上的讲话
（根据录音整理，未经本人审阅） 公司董事长 党委书记 李树森
同志们：
今天我们在这里召开2011年的工作会，刚才咱们总经理作了工作报告，又对先进单位颁发了证书，也签了安全生产的责任状。在新的一年，总经理的报告里面做了部署和安排，我在这里就不重复了。我想借这个机会，和大家一起交流、分享一下我个人的一些想法，或者叫做体会,咱们大家现场不用记录，听就可以了，会后办公室会把我的讲话发到办公平台上，借这个机会，同大家沟通交流我的想法，也不一定对，仅供大家参考。。
我想讲三个方面：第一，对去年工作的简要回顾。
对去年的工作，刚才朱总已经做了总结，我想简要的概括一下，可以用4个字来表达，就是成绩辉煌。应该说，2010年是咱们六公司发展历史上辉煌的一年。从我们中标合同额金额、总产值来看，我们已经进入了集团的二级公司的前三甲；如果单从房建产值而言，在二级公司，我们六公司已经是名列前茅，应该说是第一，这在我们六公司的历史上，是从来没有过的。大家可以简要的回顾一下，我们改制9年了，9年前，我们六公司在集团的位置，大家比我清楚，我们可能是感同身受，应该说是非常困难，非常弱小，非常被人瞧不起的，是可有可无的这样的一个公司。9年来，在我们大家的共同的努力下，我们发展到今天，我们从经营金额上，已经进入了前三甲。这前三甲包括，道桥公司，道桥公司是以市政为主；第二名是三公司（远东公司），他也有一部分市政；我们是第三名，应该说是来之
第1页,共17页
不易的，应该说是用辉煌，我觉得是不过分的。9年前，我们的产值就在一个亿左右徘徊；9年我们增长了18倍，我们的净资产也增长了近18倍，这是不容易的。应该说我们大家为此付出了心血，付出了努力，也有了很好的回报。朱总的报告里面讲了好多，我就不再一一重复了。董事会已经决定，2010年咱们股东的分红是20%，这两天就要给股东打到卡上。这个分红尽管有对09年的补偿的性质，但是说明我们盈利能力提高了。我想今后三年，我们每年的分红，应该保持在15%以上，最低不能低于15%，应该是没有问题的。我们的成绩是非常辉煌的，但是我们也要看到我们的问题。我们的问题应该说也是很严重的，而且也是危机四伏。这个问题我后面再说，这是对去年工作的评价。
我想说第二个问题，就是我们面临的形势。面临的形势可以说是机遇和挑战并存。这个机遇和挑战，如果用一个词来说，那就是前所未有。机遇前所未有，挑战前所未有。
首先，我说机遇。从我们国家来说，今年是十二五规划的第一年。十二五规划，现在全国人大正在讨论，那么它定了一个非常引人注目的目标，是什么呢，就是十二五末的时候，中国的城市人口总数超过农村人口，届时城市人口占总人口的51.5%，中国不再是农业社会，不再农业是大头，这是一个伟大的历史进步。我为什么要说这点，因为和我们有关系。城镇化，那就意味着农村人口向城市转移，向城市转移，他就要就业、他就要住房、他就要活动、他就要上学、他就要购物、他要有精神活动，那么我们就有事情做了。我们就要盖房子，盖不完的房子。大家想一想，从去年、前年，每年有1500万人由农村进入了城市，是多大的量。包括现在的城市还要改
第2页,共17页
善，这个机遇应该说是前所未有，确实前所未有，所以说我们有的是活儿干，不愁我们这个行业失业，这是从国家的形势来看，从我们这个行业。十二五规划里面，对于国家的 GDP，2011年是8%，十二五年均是7%，应该是不高；但是建筑业是每年增长20%，这就意味着我们建筑业的增长或者叫投资，要高于全国的将近2倍；那就是说我们这个行业在未来5年甚至更长的时间，有事情做，这个机遇应该说很难得。
从我们公司来说，刚才我讲了，我们从一个弱小的公司，通过9年大家的共同努力，发展到今天进入到了二级公司的先进行列。我们有了这样的品牌，有了这样的声誉，对于我们接新的任务，应该是十分有利的。咱们就去年而言放弃了很多的工程没有做，因为咱们管理能力不够；有些甲方，甚至是主要领导人，就邀请我和朱总到他们那里去，要保证把这活给咱们，而且要保证你赚钱，咱们都婉言谢绝了。这在过去咱们六公司是不可想象的事情，但在去年就发生了。我算了算，我们婉拒的至少是10个亿以上的规模，就是说我们想干，那活儿是信手拈来的，这个机遇前所未有。
机遇还有很多，我就不一一的在这里说了，我重点说一说挑战，因为我们面对的挑战是现实的。十二五，刚才讲了，建筑业是增长20%，但是我们面临的通货膨胀，这是不可避免的，而且也不是短期的。人工费的上涨，材料费上涨，对于我们的压力是巨大的。大家知道我们接活是低价中标，那边的价格不涨，我们本身的利润已经很薄了。另外一头在不断的涨，就挤了我们的利润空间，甚至是挤到了我们的成本。那我们怎么办，怎么生存，而且中国的低成本时代已经结束，高成本时代已经到来了，并且这个高成本时代应该是不可逆转的。不可能说今天通货膨胀，明天就不涨了，
第3页,共17页
这是不可能的。因为温家宝的报告里面讲了，要让劳动人民有体面的、有尊严的生活；怎么体面，比如说农民工，农民工要享受准城市人口的待遇。现在咱们说，好多城市人口是伪城市人口，因为他没有城市户口，他的孩子不能就业，不能上学，不能够在本地就业，就业的待遇也不同，是伪城市人口。现在要求要进入准城市人口，或者下一步要取消户口的这种模式，通过这两种模式成为正式的城市人口。那就意味着什么，不断的涨，费用不断地涨。现在对民工这块的待遇，社会各界呼声很高，要提高他们的待遇，应不应该？应该。他们生活确实很艰苦，但是提高他们的待遇，就意味着我们的成本的增加，而我们从甲方那里拿不来这个钱。应该说这个挑战是持续的，也是不可逆转的。也就是说这碗饭我们能不能吃，确实是一个很大的问号，这是从成本上这个压力。
第二，我们房地产的政策现在是不确定的。大家知道国务院、中央多次出台，对房地产的打压也好或者叫调控措施也好，效果不明显。现在就要求各级地方政府要签责任状，物价、房价控制不住，要兴师问罪的。那就意味着今后我们房地产，尽管说要增长20%，但是怎么个增长，方向不明确，这是很糟糕的事情。就像我们做任何事情，如果我们的目标不明确，我们的对象不明确，我们要干什么不明确，你说这个仗怎么打，这是不是这个挑战前所未有。就跟美国说反恐怖的问题，这个仗不知道在什么时间，在什么地点，是什么人和我打，怎么打，类同，这是一块。另外刚才我讲了，中国的通货膨胀这个问题，没有办法解决，中央政府下了很大的功夫，但是这个顽症短期内解决不了。现在是全球化，美国那边印钱，货币宽松的政策，过去和我们没关系；现在因为经济的全球化，他们那边印钱，我
第4页,共17页
们这边就得涨价，就是这么个道理。我们这么多的国债，美国的国债，实际上他不用还，印钱就可以了，印钞机就开开就行了。对不对，想一想是不是这个道理。这是不可逆转，因为美国这个病要世界人民花钱来给他买药吃，就是这个道理。我们现在那么多的这个外汇储备，大家可能觉得那是存款，非也，从中国人民银行来说，那是负债，有多少美元的储备，就要花多少钱来买。买，怎么买，印票子，印票子多了，通货膨胀怎么控制？通货膨胀是什么，不就是毛了、价钱涨了，不叫通货吗，通货膨胀解决不了啊！你说现在把国债咱们减少回来，那你买什么去，没法选择，现在人民币对外升值，热钱就必然要进来。比如说我在美国，我有一亿美元，我放在美国，放在银行里面，可能是我零点几的利息。但我通过一个渠道打到中国来，什么都不干，每年5%的这个升值，就人民币升值他就净赚5%。这比放在美国银行里面好多了，不用干活5%挣了。咱们辛苦苦苦的干，不就是1%的这一个点，人家把钱往这一放解决了。是吧！五个点白挣啊，那怎么办，通货膨胀，没有办法。那么没有办法我们就要承担，我们就要想办法来降低我们的成本，提高我们的管理水平，来直面这个挑战。这是没有办法的，这个房地产政策的不确定性，对于我们来说，应该说压力非常大。再一个金融，今年银行现在已经有了非常明确的迹象—信贷紧缩。这个规模，因为你要想控制通货膨胀怎么办，少印票子，少发钱；银行就要控制，就要收紧。而我们对流动资金靠什么，主要是靠银行；房地产资金主要靠什么，也主要靠银行；再加上现在的房子，第一套提高了首付，第二套增加了首付，第三套不准你买；外地的不纳税5年，不给你买。很多住房是靠投资、靠投机来销售的，现在既不能作为投资，也不能进行投机。
第5页,共17页
这个房地产他能不能把房按时卖出去很难说，他卖不出去，银行的钱又不给他，我们怎么办，甲方不给我们钱，我们怎么办？流动资金我们又贷不来，就这个挑战说老实话，我们确实是很难很难的，这个挑战应该说是前所未有。过去我们没有遇到这样的情况，所以说机遇和挑战同时并存，而且是前所未有。对此，我们必须有一个清醒的认识，怎么办，就要面对这样一种形势，来提高我们应对的能力。我想这个不过多的说，咱们公司，刚才说了机遇、品牌确实很好，但是咱们心里有数。关起门来说，咱们真正的特别好的工程是少数的。我们去年有多少项目，说老实话没有按时履约，工期一拖再拖、质量下降、管理下降、人员跟不上，这些现象都是存在的，这不能回避的。如果这个状况不改变，六公司的品牌还能增值吗，六公司这种辉煌业绩还能有多久，这个挑战应该说是非常非常前所未有。怎么说都不过分，这些务虚的东西我不想讲太多。这是第二个问题，就是我们面临的形势，机遇和挑战并存，并且是前所未有。
我最后一点，想谈一下我们今后的工作任务。要点里面谈了很多，我想从宏观上，来谈谈我个人的想法和体会。这个也不一定对，供大家参考；今后的工作任务我认为就一件事，就是品牌增值。刚才说了六公司已经创造了辉煌的历史，但是能不能够持续，那在于我们，在于我们这个品牌是贬值还是升值，现在我感觉如果我们不努力，我们城建六的品牌是在贬值的。我在这里给大家泼泼冷水，也许你们可能不一定同意我的观点，但是我们在座的都是企业的骨干，作为领导者，我们要客观的、冷静的分析形势，在形势好的时候，我们不要盲目乐观，要看到我们的问题；在形势不好的时候，我们要树立信心，要给大家勇气，要有战胜困难、克服困难的
第6页,共17页
勇气，要相信自己，要有自信，这是我们领导应该做的事情。大家都是哄哄说好，头脑发热，那可能就要出问题。品牌增值应该是一个任重道远的事情，不是一蹴而就，但是要靠我们扎扎实实的工作，一步一步一个脚印，总结经验、发扬成绩、克服不足、弥补短板来做到的。我想至少有以下几个方面：
第一，就是要珍惜我们的品牌。就要树立危机意识，要保护我们城建六这个品牌，要像保护自己的眼睛一样来保护，我们这个品牌它才能够升值。刚才我们讲了很多的成绩，确实来之不易，是大家辛辛苦苦换来的。但是我们的问题，应该说我们必须面对，如果看不到这一点，我们可能就要出问题。刚才朱总的报告里面提到了，如果我们不冷静的分析形势，看到自己的问题的话，就会危机四伏，可能就会要重蹈覆辙。我们六公司算什么，那么大的一些企业，比如说摩托罗拉，多有名气啊，你看现在危机四伏吧；三鹿奶粉垮掉了，比我们大多了，我们算什么；我们集团还有些兄弟公司，我们在这里不便点人家的名，曾经多么红火，多么辉煌。企业资质升级的时候，在人民大会堂举行新闻发布会，多少人羡慕,今天怎么样.如果没有危机意识，如果我们不能够直面问题，他们的今天可能就是我们的明天。我举例子，比如说西安工程，西安我们拿到了一期二期三期四期，成都、重庆、天津，包括天津武清，我们现在都有了市场，而且以后后续的工程前景非常好，很红火，但是我们要想到或者要看到我们的能力适应不了这个规模，出现了很多很多的问题。比如说西安一期，工期是一拖再拖，一而再再而三，我和朱总每次都是负荆请罪；甲方领导说了，说你们城建六计划有没有谱，这次有谱没有；下次问，这次有谱没有，我们真没
第7页,共17页
谱。一次一次的拖，一次一次的拖，一个月、两个月、三个月、四个月。二期还是告急，二期这个竣工应该说朱总和各位领导都非常的着急，咱们西安的同志也都非常着急。我这里不是批评谁，我们外地施工确实非常辛苦，确实也很不容易；抛家舍业，应该说付出了非常大的辛苦，为企业做出了非常大的贡献。这里不是批评大家，我就是说要意识到我们现在的问题，我们现在的能力还不能够适应规模扩张的这样一个要求；目的在于我们要提升我们的能力，要克服我们的问题，来使我们的品牌增值。如果说这个有问题，首先是我和朱总的问题，比如说人力资源的安排，包括我们承包分配的问题，等等；所有的问题都是我们的问题，与大家无关，我在这里面讲的，就是我们要看到问题。不能够看到这么多平米、外埠红火、北京也不少，这就20多个亿，现在名列前茅了，别忽悠。别人说我们，夸我们的时候，捧我们的时候，我们一定要知道，我们没那么好。我们很差，我们现在有了大公司的规模，而没有大公司的水平。我们的管理水平是小公司，我们的规模是大公司，你说会不会出问题；这就像一个新手上了高速公路，危险是非常大的，对不对？我讲这是第一个，危机意识，树立危机意识，来珍惜品牌，这是第一点。
第二点，适度控制规模，不盲目扩张。其实我们已经在这样运作，我刚才讲了，朱总我们去年已经拒绝了一些工程项目，包括现在我们也拒绝了很多的业主。应该说六公司现在名气不错，讲诚信、质量好、能打硬仗；我们北环中心、奥运村、京东方、中国印，打了很多硬仗，造成了很好的影响，所以说人家主动把活儿交给你干。我们很多公司现在没活儿干，我们现在却是这种情况。但是刚才我说了，我们现在的水平是小公司的，我
第8页,共17页
们一定要适度的控制规模，绝对不能盲目的扩张。我想今后三年，每年的规模的增长应该在20%左右，也就是说到2013年末的时候，我们的规模应该控制在40个亿以内；也就是说今年比如26个亿，明年32个亿，那么后年38个亿，大体上是这么一个规模的控制。当然也不见得绝对是这个数，我们要对我们的规模有所控制，就是不能够盲目的扩张。另外我们的人员，我们总的人员，应该是全员数不能够超过千人，我觉得千人是我们的上限，不能突破。因为我刚才讲了，我们那么多的挑战是不确定的，如果我们超过千人，1500人、2000人，将来如果说一旦这个行业我们的利润不能够支撑的时候，我们就要大批裁员，公司就会大起大落。真走到这一步，我们就太对不起我们的员工了。我们绝不走这条路。我们和员工签了合同，就要对他负责任，只要员工努力工作，忠诚企业，企业就要负责他一辈子。当然，他要努力去做，如果，你不能够和企业同心同德，你不能够努力去做，那是另外一回事。我们这个规模，全员应该控制在1000人，签固定合同和无固定期合同的，不能超过800人。这个规模，我觉得是适应我们现在的这个情况，不能突破；如果说我们不能更多的增加人员数量，要靠什么，将来要靠我们内涵，练内功，不是外延的增长，而是要靠我们挖掘潜力。我还是举开车的例子，我们六公司已经进入了发展的快车道，或者进入了高速公路。我们这个车进入了高速公路，它的速度是由什么决定的，大家想一想，是它的动力？还是它的刹车？我说它的最高时速是由它的刹车决定的。这个动力，5万块钱的车的动力它也可能达到时速150公里、170公里，玩命开可能没问题，但是它能不能刹得住？是否安全？我觉得一定是刹车的灵敏度，决定你这个车能开到多快，这就是控制速度，控制规模。
第9页,共17页
一定是这样的，要不然可能就是车毁人亡，开得很快，遇到情况以后怎么办，刹不住车了，刹车不灵了。是不是这个道理！我讲这个规模，按着这个规模来控制，当然这个还要经过我们充分调研，由人力资源部门征求我们基层单位的意见，上下几个回合来反复讨论、论证。我只是说一个大概这么一个范围，将来不一定非得是一千人或者八百人，也不见得；但是我觉得不能够盲目扩张，一定要适度控制规模，就是说该踩刹车的时候，一定要踩，而且不能急刹车，这是第二。
第三，就是苦练内功，提高人员素质，提高工作效率，这是我们要做的。我们的规模扩张了，我们的人员规模又不能够无限制的扩张，怎么办？提高效率，苦练内功，没有什么其它的办法，没什么其它的招，其实我们这方面的潜力，应该是非常大。我还是举开车的例子，我们有驾驶本的都知道，我们新手驾校考完之后刚上路的时候，你就开20公里、50公里，开两个小时就腰酸背痛、提心吊胆；上了路以后，没有精力看路标，要么就开过了，要么就得提前出去了，没有精力，精疲力尽。但是我们这个驾驶熟练之后，还这么累吗？肯定不用了。可能我们这个驾驶应该是驾轻就熟、轻车熟路，如果我们不急着赶路的话，可能是一种乐趣，一种享受。同样的一件事，就是你的熟练程度，你的水平如何，决定了你的效率如何。我们现在800多人，如果我们每个人都能够在我们现有的基础上，提高效率，是不是我们还能够做更多的事情，我们还能干更多的事，而且还不一定很费劲。新手开车，开一会就手忙脚乱，很累很累，对吧？我们成熟的驾驶员，他就轻松自如，就不费什么劲。新手开20公里、30公里还费劲呢，我们可能开80公里，上了高速可能开120，这是多大的差距。我觉得我们要
第10页,共17页
做的事情，就是要苦练内功，但这里面有很多的工作，朱总的报告里面已经讲了很多，大家可以去琢磨，每个人咱们都有一份，回去咱们琢磨琢磨。看看我所在的岗位、我所在的部门、我所在的单位，哪些方面还有差距。我本人或者我管的这一摊事，哪些方面人员素质、管理水平、管理能力、包括制度建设，还有些什么不完善的地方，还有些什么需要打补丁的地方，我觉得我们要去思考，要去做，具体要做哪些工作，我不在这里面一一去讲了，大家都比我清楚。你们应该说在管理方面、专业方面，你们是专家，你们都比我有本事，只要我们开动脑筋，努力地提高效率，我相信我们可以承接更多的活，更多的任务，这是没有问题的。我记得这个前几天，强国和我们一起聊，就是说原来我们全公司做的标，还这错那错的，现在我们这么大的面积了，出错的很少；说明什么，本事提高了，能干更多的事。人不增加，但是事情可以事半功倍，这是苦练内功。当然这里面，比如说培训、教育、该做的工作，我想我在这里面不再多啰嗦了，这是第三。
第四，改革完善分配制度，激发员工的潜能。规模不能够盲目扩张了，但不是停滞不前，规模还是要适度增长，活儿还是要适度增加，你比如增长20%。其实我刚才说20%，是不高的这个指标，因为建筑业全行业的年均是增20%。我们增20%，就是相当于全行业的平均水平，我们增长速度并不高。如果说六公司连平均水平都达不到，那也太窝囊了，也对不起我们的历史。我们20%的增长，刚才我算了一下，就是到后年，我们就要要拿到三十
七、八个亿的规模。我们的规模现在是800人，我刚才说了不要超过1000人。你想，那我们这身上的担子得有多重，怎么办；发挥潜能，调动积极性。我们承包分配，这次研讨会也好，这个务虚会也好，还有一些沟通交
第11页,共17页
流，大家都提了很好的意见。我们现在分配激励机制上做的还不够，应该说改革的力度还不大。我们班子统一了思想，今年开始，我们就要探索一条路子，对于不同的类型、不同的岗位，实行不同的奖励政策和办法。目的是要调动大家的积极性，使我们的潜能发挥出来，就是我们报酬和我们的贡献相匹配。对于项目能够承包的，我们坚决落实承包；对于岗位，我们要跟他的责任相挂钩。总的讲，就是我们的工资不变，但是要增加活的部分，奖励部分我们要增加，但是这个增加不是全员的平均增加，是有差别化的，不同种类的增加。换句话说，你承担的责任，你的贡献多大，你的这个奖励和他相匹配。我说一个极端的例子，项目死了人，抓谁，他的风险度就应该高；他做好了，不发生亡人事故，就是对六公司的贡献，就对我们这个品牌就算是稳固了，他的收入就应该增加。大家别眼红，你看他都能拿那么高，十倍、二十倍的多，我觉得应该树立这样一个差别化的，是不是这个道理。这叫风险收入，你不承担这个风险，你的收入就低一点。我觉得不要有怨气，其实往往我们这个分配制度是最难的，增加收入了，那么叫什么—不患寡而患不均，这是我们中国的老传统。但是我们改革一定要突破这个传统，我们这个奖励应该与你的贡献，与你的责任，与你承担的负担的目标应该是相匹配的。在这一点上，我在这里给大家先打个招呼，别到时候，咱们增加了奖金收入了，钱多了，反而意见还大了。就是风险收入就是要高，这没什么说的，这是分配制度这一块。
最后第五点，要提高我们企业的幸福指数，增强企业的凝聚力。这一点以前提的不多，我觉得现在有必要提出来。我们全体员工 ，尤其是我们在座的企业骨干，都要把这个事当成一件大事来考虑。大家想一想，我们
第12页,共17页
的规模越来越大，战线越来越长，原来我们都在北京，现在外地的项目越来越多。我们在座很多是外地的施工的同志，他们可能是深有体会，非常不容易，抛家舍业，对当地情况也不熟悉，工作也不顺利，经常挨批评。包括我们去了以后，也得把你们骂一顿。其实骂你们，我们心里也不好受，但也得骂，因为我们要创品牌，没有办法，职责使然。是不是，他们很委屈，北京的同志也一样。我们的规模也越来越大，人员还是这么多，招这些新人又不能够顶得上，咱们新人占比例非常大。上次咱们经营系统统计，新人占50%以上，一两年来的，一共90多人一半多都是这样的，他还不能拿起来的时候，我们这些老同志是不是负担也很重。这些人是我们的依靠，如果说他们不安定，这个企业安定不了，作为我们领导一定要关爱员工，关心他们，在力所能及的范围内上帮助他们，解决他们的后顾之忧。这不是说空话，我们各个单位，包括我们工会，对于在外地施工的员工，我们上下共同携手，来帮助他们解决实际困难，让他们安心在岗位上工作。这是必须的，也是我们的义务，怎么做，咱们大家共同琢磨。在北京施工的，今天我在这里提出，我和朱总也统一过思想，每周必须让员工休息一天，这是强制性的规定，再忙再累也必须保证。当然，特殊时期特殊岗位确实离不开，那是特例，但是以后这个特殊期过去之后，要给他补上；机器运转还要保养，我们的人太辛苦了、太不容易了。特别是我们越来越多的年轻人，他们没有老同志的这种吃苦耐劳的精神，没有经过那种苦。说老实话，他们现在遇到这点事就觉得天大的苦了，其实要和我们原来比，没法比，但我们不能这么想，因为时代不同了，我们对他们要关爱，不能以我们过去的标准来要求他们现在。
第13页,共17页
咱们这次给每位与会的同志发了一本书，叫《带着快乐去上班》。这是我的老师写的书，我非常欣赏这本书，这本书我已经看了三遍半，很有味道。现在不让大家看，你们回去好好的翻一翻，看一看，琢磨琢磨。包括我们教育子女，处理家庭关系、社会关系，包括我们的工作上，我们处理与上级的关系、与下级的关系、与同事的关系。他讲的我觉得非常中肯，非常好，读了这本书，转变我们的观念，就可以提高我们的幸福指数。我现在说你们可能都不信，不能说读本书，幸福指数就高了，你们回去试一试，但我是这么认为的。幸福是什么，完全是一种主观感受，它与物质有关，更无关，你们去琢磨。原来我不相信，我老师给我讲了几课以后，我觉得我心服口服，幸福是主观感受，每个人的幸福不同，每个人的感受不同。最基层工作的，最辛苦的同志，他同样可以获得幸福；我们的收入多了，也许我们的烦恼更多，当然这不是绝对的，咱们可以回去看看；这本书里面我觉得，最欣赏的是他讲了心理资本；我们过去都接触的是叫经济资本，比如说我们公司的注册资本或者我们投资理财，就是出资；我们买股票，这是经济资本。还有人力资本，我们过去讲人力资源，如何把人力资源变为人力资本，现在特别提倡要把人力资源变为人力资本。再有就是社会资本，就是我们的社会资源；其实我们六公司的企业也好，我们个人也好，我们六公司之所以这些年来能够有今天，更多的是社会资源；交了很多朋友，我们的诚信打动了他们，感动了他们，说给六公司这活儿，放心；因为他要终身负责，给谁不是给，给谁最放心，给六公司最放心；质量好、速度快、不乱要，遇到事以后能够冲上去，这是社会资源。还有一个是心理资本，我觉得咱们回去认真的琢磨琢磨，看一看这本书。他的心
第14页,共17页
理资本讲了四个方面：一个是自信，自信对于能不能建立幸福是非常重要的，就是我们做事情、生活有没有自信，很多问题出，包括抑郁、包括精神出了毛病就是不自信；第二个，就讲的是要乐观；第三，讲的是希望；第四讲得是韧性，就是坚韧不拔的韧，这是心理资本，任何人都适用。他讲了很多例子，咱们回去看一看。我说的这是什么意思，就是说我们这个企业发展到一定规模之后，这个企业一定要和谐。增加幸福指数，靠什么，一个靠福利待遇，一个靠同志之间的感情。我们对相互之间的关怀，这个很重要。比如说这里面讲了，对待自己的孩子，能够拍拍他的脖子，拍拍他的肩膀，这就是一种爱，这种爱不用付出，就是一种关怀。我们同事之间，包括我们的部下，如果对他们家里面一些事情，我们心中有数，在关键的时候，我们能够伸出一把手，关心一下，哪怕是一句话，可能就比花多少钱的作用都大。大家琢磨琢磨，是不是这个道理，这个幸福指数的问题，咱们以后再交流。我说这个意思，就是说我们要创建城建六的品牌，要有很多工作要做，我们领导要做，我们每个人都要去做。当然，比如我们的待遇问题，现在我们有了这个能力，我们可以去做一些事情。比如企业年金，我们可以琢磨、研究尽快出台。只要你自愿，你为了将来的退休做一些积累，那公司是支持你的。你拿多少，公司给你补多少，为了你将来老的时候，能够有一个好的生活享受型的这样一种措施。包括其他，包括上次咱们集体合同谈判的时候，讲到的我们要提高我们伙食补助，这些都是要去做的，还有其他，很多很多。我想，随着我们公司经济实力的提高，我们能做的，我们都要去做，让我们的员工来享受公司发展的成果。我和朱总商量几次了，我们要增加公司注册的资本金，一个为了招投标，
第15页,共17页
第二是现在我们公司的状况应该很好。朱总在报告提到了多元经营的问题，就说了一句话，实际这句话，这一段应该说意义非常重大，因为基于保密的关系，我们没有多说。我们公司这个办公楼这个地方，现正在酝酿一个大的手笔，如果酝酿成功了，说老实话我们公司十年不干活也能养得起来，没问题。我们的另外一个项目现在也正在积极运作，如果运作成功我们可能就要成功转型，向行业高端拓展。当然我们现有的主业不会变，每年20%的增加我们还要保持，这是我们的品牌；但是我们利润的增长点，就不在是全靠主业。把多元经营作为新的利润增长点，应该说是非常靠谱，机会是很好的。比如说我们增资之后，我们五年、六年可以把大家的本返回去，没有问题；比如说20%的分红，那5年就回去了，是不是。如果我们房地产这个方面成功了，我们可能还会缩短这个时间；就是说让我们员工来共享企业发展的成果，增强我们企业的凝聚力。我们大家抱成一个团，来建设我们六公司，来建设我们六公司的品牌，使他不断的升值，我们大家来共享。
我觉得，对于今后的工作，包括2011年的工作，我们确实有很多。经理的报告已经讲了很多，具体我不说了，我讲了三点，这个与大家分享，也不一定对，这是我个人的一些想法，以经理的报告为准，大家回去要落实是这个。但是我刚才讲的，就是我们有关的部门要研究，有些需要落实，有些今年必须要完成的，有一些我们可以研究，今后随着我们实力的提高，我们逐步的给大家提高待遇。我认为这是完全有可能的，现在我们有这个底气说这个话，时间关系，我就讲这三个方面。
回顾过去，我们成绩辉煌。分析当前的情势，机遇挑战并存，而且是
第16页,共17页
前所未有；展望未来，我们任重道远，需要我们付出更艰苦的努力。只要我们六公司全体员工上下一心、团结拼搏，我相信我们的未来，应该比现在会更美好，我坚决相信这一点。如果大家同意我这一观点，请大家鼓掌！
谢谢大家
2011年3月7日
第17页,共17页
