融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9
员工能力素质提升考核办法（参考）
第一章 总 则
第一条 为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司《绩效考核管理规定》的要求，特制定本办法。
第二条 本办法适合公司员工能力素质考核的管理。
第二章 考核的组织
第三条 考核内容：
1． 员工制订年度个人能力素质提升计划，提出学习总结（自我鉴定）。 2． 公司人力后勤部及部门主管考评，考核内容：
（1） 能力素质提升计划编制提交； （2） 能力素质提升计划的执行； （3） 能力素质提升情况评价。 3． 测评内容：
（1） 分析决策（判断）能力； （2） 计划执行能力； （3） 专业操作能力； （4） 学习创新能力；
（5） 团队管理能力（自我管理意识）； （6） 品质管理能力（意识）； （7） 风险管理能力（意识）。
第四条 考核期限：
1． 半年期考核 2． 年终考核
第五条 考核机构：
1 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9 1． 人力后勤部 2． 各门部门负责人
第三章 考核的程序
第六条 半年考核：
1． 分值：100分，其中公司考核占60%（人力后勤部与部门经理考核各占30%），测评占40%。 2． 考核过程：
（1） 员工向人力后勤部提交半年培训及学习情况总结报告。
（2） 人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工半年参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
（3） 部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。 （4） 部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。 （5） 按考核60%、测评40%的比例计算得分。
（6） 人力后勤部将考核反馈给员工，并通报公布全员考核情况。 3． 结果适用：
（1） 半年考核结果为年终考核基础
（2） 得分低于80%的，责令制定整改计划并实施。
第七条 年终考核：
1． 分值：100分，其中半年考核占50%，年终公司考核30%（人力后勤部与部门经理考核各占15%），年终测评占20%。 2． 考核过程：
（1） 员工向人力后勤部提交年度培训学习总结报告。
（2） 人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工一年来参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。
（3） 部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。 （4） 部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。 （5） 按半年考核50%、年终公司考核30%、年终测评20%的比例计算得分。 （6） 人力后勤部将考核结果反馈给员工，并通报公布全员考核情况。 3． 结果适用：
2 融捷集团·巢湖市融捷金属科技有限公司制度汇编·绩效管理 2009.9 （1） 考核结果优胜者参与公司 “模范员工”等荣誉称号评选，及获得物质奖励。 （2） 年终考核得分低于应得分的80%，失去评优、晋级、加薪资格
（3） 得分低于应得分的70%的，离岗培训一周，责令制定整改计划并实施。
第八条 测评要求：
1． 测评方式：
（1） 生产部门员工的测评，原则上由其所在部门内部其他员工测评，本部门员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门（或车间）的职员进行测评，参与测评人数为5-8人。
（2） 职员级员工（含生产班长）的测评，原则上由其所在部门内部其他职员级员工测评，本部门职员人数少于5人的，由部门负责人指定部门的职员进行测评，参与测评人数为5-8人。
（3） 主管以上经理以下人员（含生产部主任级）的测评，原则上由其所在部门内部同级人员测评，本部门同级员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门的同级员工进行测评，参与测评人数为5-8人。
（4） 部门负责人的测评，由公司同级部门负责人进行测评； （5） 测评为同级之间进行，上级不对下级测评，下级不对上级测评。
2． 分值：总分100分，共7项，每单项总分100分，每个测评人七项实际打分相加平均后的分数为该测评人评分总和，将该员工所有测评人分数累加平均后的得分为该员工测评得分。 3． 测评过程： （1） （2） （3） 人力后勤部将测评表分发到各部门。 由部门安排测评人依次测评。
汇总测评表到人力后勤部，平均计算得分。
4． 结果适用： （1） （2） 测评所得分值按照40%的比例进入员工能力素质考核核算。 测评如发现有恶意测评倾向的行为，将取消该测评人下次测评资格。
第四章 附 则
第九条 本办法由公司人力后勤部制订和解释。 第十条 本办法自颁布之日起执行。
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------------------------------ 附件
1、《员工能力素质考核表》
2、《员工能力素质测评表》
