附件6
XX公司高层管理人员述职流程
一、目的：
为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。
二、适用范围：
集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；
三、述职周期及述职内容：
对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。
董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。
经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。
管理改进的评价要素为：
1、
2、
3、
4、
5、
6、计划管理； 文化建设； 流程建设和周边协调； 人才培养与人员调配管理； 绩效改善； 职业素养与工作态度。
四、流程图及步骤说明：
XX公司高层管理人员述职流程
董事会 /评委
总经理
营销部门 /生产部门 财务部 总经办 其他公司 负责人
提出要求
准备报告听取报告
答 辩
评 价
分项报告
答 辩
评 价
综合评价
《高管述职流程(参考).doc》
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