演艺部规章制度
第一部分 基本管理
（一） 演艺部人员的工作准则
1、宣传及发扬旺得福娱乐有限公司的企业文化。以维护公司利益及形象为己任
2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排
3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务
4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动
5、拟定年度计划及每月工作计划并细化工作计划。
（二） 演义部门管理人员的工作职责
1、同上演艺人员的工作准则（1-6项）
2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作
3、对所辖演艺人员进行日常工作管理及演艺策划、奖罚管理、工作量管理
4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各项规章制度。
5、完成上级下达的本部门的工作任务指标
6、监督、管理、下级人员对工作计划的执行情况
7、对各项经营成本与费用进行管控
8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。
※ 对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员，公司有权对其做出扣除相关利益、降级、开除等相应处罚。 第二部分 差勤管理
一、演艺企划人员请假必须填写《请假申请书》，经书面批准后方可获假： 1——2天由 超出3天由
驻场队请多天不得超2人，主秀不得请假
二、一个月内无故旷工3天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计（）以上，一律做开除处理。
三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假 ①事假：因事必须本人处理
②病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生建议休息证明 ③婚假：结婚者可享受（）天 ④产假：
⑤丧假：直系亲属或配偶身故，可（）
四、演艺部门排练及开会事项规定：
1、无故迟到（早退）15分钟，以未到论处，作罚款处理
2、迟到（早退）5分钟，扣款每次
五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。 第三部分 演艺企划部门会议管理
一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。策划内容，沟通工作。演艺部门应每周一次固定会议。（周三下午四点）由部门主管主持。
二、会议应起以下作用
1、配合公司整体战略。策划辅助性、推动性的演艺计划。
2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。
3、了解演职人员思想动态、激励团队工作士气。
4、了解公司整个战略目标，及部门工作计划，学习、交流资源共享。
5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。
三、会议考勤
1、部门管理人员须准时参加并打卡。（每周三下午四点）
2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书。
3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处罚须纪录备案。 第四部分 演艺企划人员品质管理办法
为发挥公司企业文化，及树立公司良好形象，促进公司发展，规范本部门人员行为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理办法。 第一节， 嘉奖
一、演义企划人员有下列各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。 ㈠有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。 ㈡为维护公司利益及保护财产安全见义勇为的。
㈢为公司发展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出贡献的。 ㈣在工作中做出重大贡献或受表扬奖励累计到一定次数的。 ㈤一年中工作绩效考评名列前茅的。
㈥品质良好，无不良表现纪录，且在公司服务年限长的 ㈦其他特殊优良事迹的。
有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励： ㈠书面奖励
㈡月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励 ㈢办法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金 ㈣提供旅游机会 ㈤受邀年度表彰大会 ㈥其他适当奖励 第二节 罚则
一、演艺人员发生下列违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质，予以警告、罚款、开除等处分：
1、个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，处（）
2、违法行为吸毒、盗窃公司及个人财务者，处（）
3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，处（）
4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，处（）
5、未戴公号牌者，处（）
6、排练不认真者，处（）
7、排练迟到、早退（10分钟以内，10分钟以外按未到处理）、未到者处（）
8、不听从上级管理者，处（）
9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，处（）
10、不化妆上台者，处（）
11、带情绪上台者，处（）
12、后台骂人、讲脏话者，处（）
13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，处（）
14、舞台上及化妆间抽烟、喝酒者，处（）
15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处分纪录予以撤消。如个人累计违规（）次以上者，公司予以开除处理。罚款及时上报人管处，工资扣除或现金处罚，望相关人员监督。
16、被客人投诉的，处（）
17、违反公司规定的，处（）
18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。 注：①本办法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。
②本办法解释权和修改权在公司演艺部门。
