篇1：广告经营项目建议书
广告经营项目建议书
北京xx广告有限公司（合资）项目建议书
xx（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京xx广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：
一、合资公司名称
甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）
二、合资双方基本情况
中建广告有限公司（港方），法定地址为香港xx大道xx花园xx座xx室；法定代表人为xxx，经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为xx市xx区x x路x x号；法定代表人为x x x；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。
三、合资公司地址 xx市xx区xx路xx号xx大厦xx座xx室
四、合资目的
成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。
五、合资公司经营范围
设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。
六、合资公司投资总额及双方投资比例
合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：
甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50％；
乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％； 在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。
七、合资期限
合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。
八、合资公司双方责任
（一）甲方责任： l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。
2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。 第一次：三个月内，甲方入资30％
现金4.5万美元
第二次：一年内，甲方入资70％
现金10.5万美元
3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
（二）乙方责任：
l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。 第一次：三个月内，乙方入资30％
现金人民币 37.25万元
第二次：一年内，乙方入资70％
现金人民币 86.94万元
2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。
3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。
4、负责办理合资公司委托的其它事宜。
九、合资公司业务发展
北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，为客户制作最精美的广告。在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。根据目前掌握的客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。
甲方：（盖章） 乙方：（盖章）
代表签字： x x x 代表签字： x x x 年 月 日 篇2：广告项目建议书(模板) 文件编号：
受控状态：■受控 □非受控 保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级 采纳标准： 记录编号： 分发编号：
xxxx广告有限公司
xx分公司百度项目组erp系统
项目建议书
二○一四年五月
记录更改历史
目录
目 录 1 项目概述 .....................................................................................................................................2 1.1 项目背景 .....................................................................................................................2 1.2 项目建设必要性 .........................................................................................................2 1.3 项目建设目标 .............................................................................................................2 需求分析 .....................................................................................................................................2 2.1 项目单位基本情况 .....................................................................................................2 2.2 总体需求分析 .............................................................................................................3 2.3 业务需求分析 .............................................................................................................3 2.3.1 客户与活动管理 .................................................................................................3 2.3.2 数据收集 .............................................................................................................4 2.3.3 网站流量分析 .....................................................................................................4 2.3.4 数据访问与展现 .................................................................................................4 2.4 其他需求 .....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求 .............................................................................................................5 2.4.2 安全需求 .............................................................................................................5 2.4.3 运行环境需求 .....................................................................................................6 项目建设方案 .............................................................................................................................6 3.1 系统建设指导方针 .....................................................................................................6 3.2 系统设计原则 .............................................................................................................7 3.3 总体架构设计 .............................................................................................................7 3.4 百度项目组erp系统功能设计 ................................................................................8 3.4.1 客户管理子系统 .................................................................................................8 3.4.2 活动管理子系统 .................................................................................................8 3.4.3 数据管理子系统 .................................................................................................9 3.4.4 数据统计与分析子系统 .....................................................................................9 3.4.5 信息发布子系统 ...............................................................................................10 3.4.6 系统管理子系统 ...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系统 ...............................................................................................10 项目实施方案 ...........................................................................................................................11 4.1 公司能力 ...................................................................................................................11 4.2 项目组织 ...................................................................................................................11 4.2.1 项目负责人 .......................................................................................................11 4.2.2 专家顾问组 .......................................................................................................12 4.2.3 产品研发组 .......................................................................................................12 4.3 人员培训需求和计划 ...............................................................................................12 4.4 实施进度计划 ...........................................................................................................13 投资估算 ...................................................................................................................................13 项目建议 ...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 项目概述
1.1 项目背景 xxxx广告有限公司长沙分公司获得百度湖南地区汽车关键字独家代理权后，成立了百度项目组，专注于湖南省内汽车经销商营销活动在百度的推广代理。同时，公司为各经销商开发和管理其网站，服务器由恒颐托管。购车网民通过百度关键字搜索或直接域名访问，浏览各经销商活动网页和链接，参与营销活动。
1.2 项目建设必要性
百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜索的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动成功与否的重要标志。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生非常庞大的注册信息。因此，管理好和运用好这些珍贵的市场信息和客户信息，需要有强大的后台信息管理系统支持。
1.3 项目建设目标
本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，提供对客户营销活动数据的动态管理和展现。
2 需求分析
2.1 项目单位基本情况
湖南主要地市媒体、电台、网络、户外媒体为延展平台。公司以机动车、家电、3c、it、日化、奢侈品等六大行业品牌客户为服务对象。2013年，实现营业额2个亿，稳居湖南平面广告公司之首。同时旗下运营的长沙车展、长沙春/秋季（贺龙）车展以及湖南县域汽车巡展等行业活动也已经成为推动湖南汽车消费的重要力量。我们在线下活动、线上多介质整合推广、强势媒介广告代理等方面不断开拓，致力成为湖南最好的整合营销机构。
2.2 总体需求分析 xxxx广告有限公司湖南分公司百度项目组致力于为湖南省内各汽车经销商提供最优质的营销推广服务。在这个过程中，需要为客户创建具有独立域名的企业门户网站，并为客户提供网站维护和管理工作。
客户在进行营销活动中，百度项目组通过百度搜索或直接域名访问为客户提供强大的宣传和推广，并针对具体的活动，通过百度接口，获取活动推广的相关流量信息，如点击量、平均点击时间等等。
在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名情况，建立报名资料库。
在获取相关推广信息和报名信息后，百度项目组经过收集整理和统计分析，为客户提供数据展现和下载。经销商可通过自身的门户网站登录，授权访问
2.3 业务需求分析 2.3.1 客户与活动管理
建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获取百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金使用情况。
为客户营销活动建立基本信息库，根据汽车行业的特点结合网络流量统计的特征，对客户活动以及相关的推广信息进行结构化设计。 篇3：方案建议书模板
xxx 公司
网络信息采集系统
方案建议书
aaa公司 · 2008年8月
前言
加入世界贸易组织后，中国经济高速发展，行业的竞争也日趋激烈。这种竞争既是产品质量和服务水平的竞争，也是管理水平和成本控制能力的竞争，而信息技术是提高行业核心竞争力的重要手段。
针对xxx公司“网络业务信息采集系统”的具体需求，我们特别为贵公司度身定制了一份《xxx网络业务信息采集和发布系统方案建议书》。我们设计的业务信息采集和发布系统具备以下特点和优势： ? 紧贴需求：用自动化的业务流程和业务信息管理技术促进业务发展，提
高业务信息的应用价值，以丰富的信息检索手段、安全的信息分发机制、
完善的业务处理流程满足贵公司的业务需求。 ? 技术先进：用完美页面扫描技术和ocr自动识别技术提高书面信息的
生成技术彰显业务信息的内在价值。
? 配置灵活：根据贵公司不同部门、不同网点的具体需求，我们可在系统
中提供不同的配置策略、不同的业务模式或不同的功能组合；根据贵公
司的it系统整体规划和应用需要，我们在系统中预留了功能升级或系
统扩容的接口。
? 面向未来：以最适用的技术体系、最现实的配置方案切实满足贵公司当
前业务需求，同时为数据大集中、数据仓库、风险管理等潜在的应用需
求预留接口，以便在今后顺利实现向更高层次应用的平滑过渡。
我公司衷心希望能为xxx公司的“网络业务信息采集和发布系统”建设尽一份绵薄之力！
aaa 2008年8月
目录
xxx公司·网络信息采集系统方案建议书 4 公司简介
1.1aaa有限公司 aaa公司是一家面向行业客户，专注于应用软件开发、系统整体解决方案设计和专业技术咨询的信息技术服务商。aaa公司创建于****年，在全国各地均有业务开展。公司目前有员工**名，其中开发和技术服务人员***名。公司总部设在f，并在a、b、c、d、e、f等地设有分支机构。公司于****年通过了iso9001质量体系认证，并于****年通过了二级系统集成商的资质认证。
随着经济全球化的发展，各行业竞争日趋激烈，而信息技术是提高企业竞争力的重要手段。在这一时代背景下，aaa公司始终坚持“信息先行、服务至上”的经营宗旨。通过为客户提供专业、优质的信息服务，aaa公司可以帮助行业客户在激烈的竞争中立于不败之地。
作为一家专业化的信息技术服务公司，aaa有限公司的业务范围包括：
? ? ? ? 信息技术咨询、培训服务； 系统集成、应用软件开发、以及全面解决方案的设计、开发和工程实施服务； 应用软件的选型、二次开发和客户化服务； 设备的选型、代理、安装和维护服务。 aaa公司由一批有着丰富的技术咨询、方案设计、应用软件开发和工程实施经验，掌握先进的it技术，深刻理解行业客户需求和业务发展趋势的专业人士组成。年轻和高素质是我们公司人员结构上的特点，目前公司员工平均年龄28岁，本科以上学历的占93%。 篇4：公司推广方案建议书
公司网站谷歌推广方案建议书
一、目的：增加公司的产品销售和品牌的推广。
通过多元化的推广方式进行有效的推广和效果评估，从而达到更好的营销效果和品牌的知名度提高。
二、现状：当前搜索引擎营销中：百度、谷歌、搜狐、搜搜、搜狗、bing等等。
网页搜索请求量市场份额占比
综合数据比对情况可以试做：谷歌推广
（综合百度现有的数据基础，以及对整个行业在搜索推广的状况推断，对谷歌推广未来的预测。）
四、谷歌推广的分析（swot）：
优势：
1、流量大：网民的搜索量大，中国搜索请求量第二。
2、后台管理跟百度推广类似，我们有丰富的管理经验。
3、谷歌品牌知名度大：以高端用户居多，商务人士用的多，提升自己的品牌知名度
和认知度。
4、analytics分析和转换跟踪功能已经先进的技术和经验后盾支持。 劣势：
1、谷歌退出中国市场，网页请求量下降较大。
2、操作过于复杂，比较麻烦。
3、有时候服务器不够稳定，网民转向别的搜索引擎。
4、关键字排名的波动较大，关键字热度小的词更新速度慢。
5、不够本土化，应用和习惯适应不便。
机会：
1、凭借自身的品牌、价值知名度，取得客户的认可度，确保市场份额。
2、百度最近的丑闻曝光，为谷歌带来网民用户的提升。
3、中国搜索引擎市场刚刚起步，其他搜索公司技术和经验不完善，谷歌有强大的技
术和经验有进一步的提升。
威胁：
1、百度在中国的搜索引擎市场的垄断。
2、众多搜索引擎公司的崛起。
3、其他多元化的网络营销平台的发展和崛起。
推广增加和减少）
六、谷歌推广首次缴费和预算： 谷歌推广服务费为每次预存款金额的20%（即客服人员的维护所需费用）。
谷歌推广后台理跟百度推广类似，有leo负责管理策划。即可省去20%服务费用。
七、推广阶段： 第一阶段：
前期：首次开户的账户设置时间为1周（7天）时间。 推广的产品为：“网站建设”、“百度推广” 关键词：推广产品的核心关键词。 每日预算：200元---300元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：
1、整个推广账户质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。
2、咨询量的来源统计和分析。
3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。 第二阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”新增“企业邮局”
关键词：拓展推广产品的关键词和新增“企业邮局”的核心关键词 每日预算：500元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：
1、增加关键词的质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。
2、咨询量的来源统计和分析以及变化率。
3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。
第三阶段： 推广产品：“百度推广”、“百度推广”、“企业邮局”新增“400电话” 关键词：拓展推广产品的关键词和新增“400电话”的核心关键词 每日预算：800元。
时间：1---2个月时间的观察调试时间，即效果的评估。
评估：
1、增加关键词的质量度：浏览量、点击量、访客数量、跳出率、评价访问时长。
2、咨询量的来源统计和分析以及变化率。
3、结论和建议。
4、投入产出比的分析报告。
八、业务管理：
上线推广以后有csc部门负责潜在客户沟通，接听电话前必须询问对方的信息来源（百度、谷歌的分开统计记录），以便效果分析。
九、谷歌推广上线实施：
1、以与谷歌官方网站联系，（400—980—6050 转1432）。
2、开户价格为4800元。
3、后台管理有leo策划上线。
4、预估上线时间为2月13日—18日(审批后)。
5、后期续费金额为3000元每次，周期为2周。
6、每周提交账户评估分析报告及结果建议。
7、每月提交投入产出比分析报告及结果建议。
8、后期保持与csc部门沟通，确保整体咨询量效果。
9、如出现效果不明显，达不到预期效果，予以停止检查分析情况。 篇5：营销策划项目建议书
营销策划项目建议书
项目阶段
一、项目计划
1、前期准备
初步接触，进一步洽谈确定课题，客户企业介绍情况，提出咨询， 要求与希望；·研究企业提供的资料，分析企 业状况，初步拟定项目框架；·实地考察客户企业及环境；·双方确定项目框架和目标；·根据企业期望作准备性调查。
提出项目建议及合同签定：根据客户需求提出项目建议书；·双方就建议书内容（包括项目 目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等） 进一步商讨；·拟定并签署合同，作好项目开 展准备工作。
2、项目启动
成立项目小组，由项目领导小组和项目负责 人确定项目开展计划：项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后勤准备；根据经验提出初步计划建议；准备项目开展所需的资料、表格等；根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责；拟定工作计划和时间进度；拟定调查分析计划；针对项目需要对联合工作组 成员进行培训。
3、调查分析
对市场进行调查，并进行分析。
工作成果：《市场调查分析报告》
4、营销策划方案设计
1）．确定销售目标
? 确定定量性销售目标 ? 以定性因素调整 2）．确定目标市场 ? 界定现有顾客 ? 针对潜力大的客户
? 细分市场的总销售量与集中化程度分析、选择足够大的目标市场。
3）．确定营销目标与策略
? 确定长期和短期的营销目标
? 确定区域性策略 ? 确定季节性策略 ? 确定竞争策略 ? 确定目标市场策略
? 确定产品策略 ? 确定包装策略 ? 确定定价策略 ? 确定人员推销策略
? 确定促销策略 ? 确定费用支出策略
4）．构建适宜的营销管理系统：
? 营销组织机构、人员配备与培训、
? 营销运作模式、主要业务流程、激励和约束机制
? 渠道建设
? 代理商的管理：代理商的选择、代理商的评价、代理商的激励与约束制度的建立 ? 客户关系管理：客户档案管理、客户分类管理、客户信用管理
工作成果：《园市场建议方案报告》
5、支持和培训
实施中的指导和培训。
市场营销服务模块
企业营销战略规划
企业营销要素与资源整合 swot分析与市场机会界定
核心竞争力分析与竞争策略拟定
长、短期市场目标与实施步骤规划
产品组合策略与产品力提升创意
品牌战略规划、设计与应用
发模式、进程规划
与实效实施
实效营销管理组织建设
销管理目标分析
门、岗位）设计
能与职责设计
员工作标准制定
岗位管理流程设计
制度设计
行部门协作
整原则与方法
营销人力资源管理与激励 员常模描述
考评、甄选与录用
与行为规范设计
员考评标准设计
检核体系设计
区域市场选择与开整合传播策略拟定企业市场目标与营营销组织结构（部营销体系各部门功营销体系各岗位人营销体系各部门及营销体系各项管理营销管理组织与平营销组织的动态调营销体系各岗位人营销人员的招募、营销人员职业守则营销体系各岗位人营销人员日常工作 营销人员取酬办法与福利制度设计
营销人员绩效考评与奖惩机制设计
营销人员动态盘点与清退制度设计
实战营销培训
基础营销理念与营销专业知识培训
户服务意识培训
与沟通技巧培训
日常管理培训
营业力提升培训
与团队精神培训
划知识培训
整合推广（促销）方案设计
与实施方案设计
体组合策略拟定
作策划与实施
动创意与设计
类专题会议设计
理与风险规避
企业文化和企业ci体系规划与设计
企业文化的提炼和整合
战略研究，导入ci的必要性与实效性研究，步骤安排，组织保证。vi）设计，实施规划，实效性指导，相关人员培训。
企业全员营销与客专业而实效的销售区域开发、推广与终端开发、维护与营销人员服从意识市场研究与基础企整合促销策略制定广告投放计划与媒新闻公关与软文炒终端促销（sp）活公共活动策划与各市场危机事件的处企业实态全面诊断，企业ci体系（mi、bi、与导入ci相适应
的企业其它要素调整与变革。
