XXX项目工作汇报
20XX年已经过去，从20XX年X月份开工以来，工程已实施X个月，现将XXXX项目总体工程完成、工程进展、下步计划等情况汇报如下：
一、项目完成情况
XXXX为公司自营项目，项目累计完成投资额XXXX万元，主要为临时工程（便道、施工用电、驻地）建设、钻孔灌注桩基础累计完成XXX根（占合同工程量的70%）、下部结构施工完成立柱XXX根（占合同工程量的45%），完成盖梁XXX道（占合同工程量的25%），完成系梁XXX道（占合同工程量的15%）、预制箱梁施工完成XXX片（占合同工程量的5%）、钢栈桥全部完成XXX米（占合同工程量的100%）、北岸水中施工平台及钢护筒完成、南岸主墩平台及护筒完成。
二、项目目前进展情况
1、桩基础施工：桩基班组与X月1日进场，X月6日正式开钻施工，已完成桩基7根，正常施工中；
2、措施工程施工：桩基平台的搭设、安拆正在进行中，北岸钢板桩围堰材料正在准备未进场，施工状态滞后；
3、下部结构施工：队伍未进场，不影响工程工期及总体施工安排，班组计划XX日前进场；
4、箱梁架设施工：架桥机已进场，准备拼装中，计划月底完成道路整修及拼装工作，具备箱梁架设条件；
5、箱梁预制施工：受场地限制，施工班组已进场15人，正在进行钢筋的制作、模板清理、起梁工作，该班组原有模板两套，计划增加的两套模板正在定做，计划月底进场。
三、年度工程计划、打算
1、北岸引桥工程
（1）北岸引桥桩基础施工X月份完成
（2）北岸箱梁预制X月份完成，安装X月份完成；
（3）北岸引桥下构施工X月份完成；
（4）北岸桥面系施工于X月底完成
2、北岸引桥工程
（1）南岸桩基础及下部结构施工X月份完成
（2）南岸箱梁预制X月份开始至X月份完成，xx月中旬完成安装
（3）南岸桥面系施工12月份完成
3、主桥工程
（1）北岸主桥桩基施工完成，南岸主桥桩基础施工X月初完成
（2）北岸主桥主墩钢板桩围堰施工X+1月中旬完成，承台5月中旬完成，薄壁墩6月中旬完成；
（3）北岸主桥主墩钢板桩围堰施工4月底完成，承台5月底完成，薄壁墩6月底完成；
（4）主桥悬臂梁现浇施工12月份完成。
4、桥面沥青及护岸工程
（1）沥青面层工程量较小，天气具备条件一周内完成摊铺工作；
（2）护岸工程计划11月份启动并于年内完成。
四、下步工作重点及部署
1、加大现场安全管理，项目对施工安全较大的施工环节进行分析并提前交底、教育、预控，对重大危险源主要为箱梁的安装、悬浇挂蓝施工实行安全旁站监督指导；
2、加强实体结构的质量控制，主要为预制箱梁的质量、C55砼的强度和主桥测量监控工作；
3、抓住工期控制的重点。主桥施工为本工程关键线路，主桥施工工期不能滞后；同时，箱梁预制因工程量较大，提前做好预控，采取措施加快预制速度，增加模板和更换拌合系统，合理的调整梁场布局；
4、做好技术攻关与项目服务，特别是钢板桩围堰封底施工、主桥挂蓝悬浇施工为项目首次试用，施工复杂、技术难度大，项目专人XXX负责；
5、人才培养。公司的日益壮大，明显感觉到近年来管理岗位人员短缺，项目通过师带徒、项目轮岗锻炼、备课教学月底考试等方式，力争为公司输送合格的技术骨干。并计划在桩基施工完成后撤离部分施工、质检、试验人员。
6、进度计划保证措施：
（1）加强质量管理，以质量保证进度；
（2）预制箱梁模板的增加投入2套，调整梁场的拌合系统及梁场的
布局，提高梁板的生产速度；
（3）主桥挂篮施工、桥面系及附属施工提前招标，减少对后续工作的影响；
（4）坚持会议沟通制度，召开日生产例会、周协调会以及月度生产总结会，签发施工任务单，多方面加大现场计划执行的力度，切实保证计划实施；
（5）明确关键任务，确保关键线路施工，并协调好各项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序地进行。
五、存在的问题
1、资金的困扰：
业主按照每月完成的并经检验合格的工程量支付90%的工程款。其中，砼工程完成后计量80%，经过评定后计量100%；桩基础完成后计量80%，经过检测后计量100%；业主实际批复的计量金额约为72%。同时为确保工程的进展，钢材、水泥、砂石等原材料必须提前储备致使项目资金压力巨大。
六、当前急需解决的困难：
以上是XXXX工程的总体汇报，在工作、计划安排及协调中存在诸多不足之处，恳请公司领导批评指正。
XXXX项目部
20XX-X-XX
