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电厂锅炉班年度总结

发布时间:2020-03-04 02:42:22 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

维护部锅炉专业2017年工作总结以及2018年

工作计划

2017年维护部锅炉专业在部门和公司的正确指导和关怀下,与各专业团结协作,努力创新,有力的保障了机组稳定运行和正常备用。现就2017年工作情况总结如下:

一、重点工作完成情况:

1、确保不发生异常及以上设备事故,确保不发生因环保设备原因导致环保安全事件。

完成情况:锅炉专业认真抓好设备维护检查消缺,认真开展设备隐患排查治理,对照学习《集团公司安全生产月报、异常通报对照检查情况表》,举一反三,进行检查整改,设备可靠性不断提升,截至目前未发生异常及以上设备事故。

2、强化缺陷管理,确保每月领单及时率100%,每月消缺及时率达90%及以上,每月消缺率达到92%及以上,其中1-10月共接收缺陷269条,消除213,消除率为79.8%。

3、将7S管理融入设备治理,消除跑冒滴漏,提高现场文明生产水平。 完成情况:目前现场设备见本色和跑冒滴漏治理情况有了明显改善,虽然还存在一些不足,但是整体提升明显。

专业要求开展每天1小时文明卫生工作,利用每天上班的第一个小时 1

全员开展现场文明卫生清理;并修订细化《部门文明卫生管理办法》,对标准要求、清扫周期、责任人等进行了明确,每周检查对不合格的设备进行考核通报,部门不定期检查对做的好的专业、标段进行表扬。

但是现场一些死角和设备的细节位臵还是没有达到见本色的要求,需要进一步强化。另外一些顽固的跑冒滴漏点还需要下决心进行治理。

4、机组“零非停”。

完成情况:今年未出现因设备维护原因造成的非停。

锅炉专业加强设备巡视工作;根据效能提升方案加强设备管理,从设备日常巡视、定期工作、节能降耗、设备分级、消缺工作等方面每月总结情况,分析不足改进工作方法。2017年4月10日发现#1炉低再出口集箱炉左至炉右炉前至炉后1-

4、73-

1、101-

1、120-1管道出现焊口裂纹。2017年5月17日#2炉低温再热器出口集箱95排第6根,119排第7根,131排第3根焊口裂纹。2017年8月27日#1炉炉后水冷壁下集箱管排左向右数第139根漏水(靠#4角)。2017年9月19日10时20分发现低温再热器出口集箱管排炉左数第121排1根,管道安装焊缝存在泄漏,安装焊缝裂纹长度约1/3圈。

5、做好#1机组检查性大修工作,备品备件库存控制在预算范围内。 完成情况:#1机组大修工作基本完成,启机、并网一次成功,目前库存量基本控制在要求范围内。

通过部门的努力,#1机组大修的各项准备工作和配合工作完成圆 2

满。各项专用工器具、备件物资的清理、计划和验收工作到位,制粉、炉后等均由维护标段自行开展验收。

合理控制库存,去年各专业库存较多,今年各专业通过合理编制计划、修废利旧、点检定修等措施,将备件采购和使用衔接的更加紧凑,避免了大量物资长期存库的问题,有效降低了库存量。

6、严格按照合同和规定强化外包队伍管理。 完成情况:严格按照要求落实到位。

二、安全管理

1、严格督促、落实部门三级安全教育工作,全力组织好#1机组大修期间的现场安全监护,并专门采购一批大修劳保物资。

2、认真开展定期安全活动,尤其是今年的春检和安全生产月、迎峰度夏、秋检以及国庆十九大保电活动期间开展6批次安全知识考试、1次应急演练、排查消除隐患近30项。春检和节前大检查提出的整改项目整改完成。

3、3月份和9月份完成专业安全工器具、电动工器具、起重工器具的定期送检校验工作。

4、做好汛期防范措施,包括储备充足防汛物资、每天巡查、试运临时排污设备、加强积水区域检查和对建筑物漏雨情况检查等。

三、日常工作:

部门认真开展能效提升降本增效工作,将维护、节能等均纳入其中, 3

每月召开会议总结改进,确实提高了部门在消缺、节能等方面的水平。

1、锅炉专业严格设备缺陷管理,提高设备消缺质量和及时性,做好备品申报计划报送,保证设备消缺备品及时到位,设备可靠性大幅度提升。目前,每月缺陷已经由去年平均的50多条,下降到了今年每月平均不足30条。

2、开展内漏阀门治理。#1机大修中对照清单对内漏阀门进行了修理、更换。对361阀门进行了更换密封材料,消除漏点。目前#1机组通过大修的处理设备的内漏、外漏情况基本解决。#2机利用机组停运阶段对#2炉内漏阀门进行了修理、研磨,目前未出现内漏阀门。

3、利用#1机组大修,部门积极组织开展QC活动和五小研究成果。目前QC课题均结合大修进行落实检验。

四、技术培训方面:

1、专业加强现场实地操作培训,并邀请风机、湖南电科院、华电电科院等技术人员到现场解决发现的疑难问题。大修中,部门人员认真参与大修工作,采取监护与跟班相结合方式向大修施工单位学习,部门员工专业技能水平得到有效提升。

2、新老员工一对一结成对子,签订师徒合同,以老带新,目前16届员工均与主岗人员确定师徒关系。5月份,部门3人前往四川参加技能培训鉴定。

3、针对专业起重、叉车操作人员不足,上半年已经完成2人特种设 4

备操作人员培训取证。

五、制度规程:

1、专业重新修订了检修规程、检修文件包,并下发学习。

六、7S打造

1、基本完成区域7S打造目标,并结合10月份公司要求进行7S样板区打造。

七、2018年重点工作计划

1、严、细、实抓好安全管理,严把临时施工项目入场安全教育培训关、现场安全技术交底关、现场施工监护检查关,抓好部门人员岗位责任制学习落实,部门人员安全管理、培训工作常态化、规范化落实,细化分解落实保证安全措施,严格反违章管控,杜绝人身伤害,保证设备安全,实现机组零非停,保证环保设施运行稳定,确保全年安全目标实现。

2、抓好安全性评价项目整改,落实标准化安评及标准化等要求,开展现场检查整改。做好设备维护、现场巡视、技术监督整改等工作,确保机组实现零非停目标。

3、做好2018年#2机组大修现场质量和安全管理,保证#2机组大修顺利完成。

4、开展精密点检工作,做好巡视检查,通过缺陷及时接收率、消缺及时率、综合缺陷消除率等指标落实抓好ERP消缺管理工作,保证设备可靠性持续提升。

5、以开展设备见本色活动为抓手,扎实落实现场文明生产工作,抓好日常巡视检查,及时发现、消除装臵性违章,进一步提升现场7S管理水平。

6、继续做好库存控制,做好月度申报物资备品计划合理申报,保证现场消缺维护需求,避免虚报造成库存积压,实现合理使用检修费用,做到按计划不超标。

7、在青工中开展动手能力提升活动,开展钳工、起重等实际操作技能学习培训。

维护部锅炉专业 2017年10月24日

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