车间管理奖罚考核细则 为提高生产员工素质，促进车间制度化规范化管理根据公司管理章程，按照员工对组长、组长对生管部经理、生管部经理对公司的三级负责制要求，分解细化制订下列车间管理奖罚考核细则：
一、日常管理考核标准：
1． 上、下班打卡时间早于、晚于规定时间视为迟到早退，打卡后未经同意擅自离厂，代人打卡以上三种情况发现一次各扣款10元。
2． 打卡晚于、早于规定时间半个小时以上，擅自离厂半个小时以上视为旷工，发现一次扣半天月平均工资。
3． 在车间不着工作服有一次扣款5元。
4． 因病因事请假不写请假条或经生管部经理口头同意的不补写请假条，有半天扣一天月平均工资以此类推。
5． 公司要求加班未经生管部同意擅自缺班的有一次扣一倍加班费。
6． 按公司生产需要星期天晚上加班月达到10～14次的奖励50元，15～20次的奖励100元，20次以上奖励200元。
7． 违反公司“九禁止”规定：
（1） 穿拖鞋、赤膊、带小孩进车间，有以上三种情况发现有一次各扣款10元。
（2） 吃零食、干私活、工作时间成群闲谈、打闹嬉笑，有以上四种情况发现有一次各扣款10元。
（3） 员工未经同意进入办公室，车辆不按规定地点停放，吸烟烟蒂不丢入固定容器，有以上三种情况发现一次各扣款10元。1
（4） 在车间吃早点有一次扣款15元。
（5） 故意损坏公司财物有一次扣款20元并按二倍损失价赔偿。
8.员工主动辞职必须提前一星期到办公室填写辞职报告并经生管部经理批准，违反规定扣款50元。
二、安全制度考核标准：
1.以组为单位，本组非专用机械员工使用本组机械必须在组长监督下操作，违反一次扣款10元；禁止跨组使用机械设备违反一次扣款20元。
2.固定机械保养人员不按规定每月保养一次扣款10元。
3.冒险，违章操作行车发现一次扣款10元。
4.非电工拆装电器设备用具扣款10元。
三、生产管理制度：
1.按图开料，多开料，浪费料有责人员一次扣款10～50元。
2.生产流程确定后未经生管部同意擅自更改的有责人员一次扣款50～100元。
3.发现图纸设计错误主动报告的有一次奖励10～20元。
4.不按图纸生产的有一次扣款50～100元。
5.发现原辅材料，配件，外协不符生产要求主动报告的奖励20元，反之扣款20元。
6.领取仓库物资不在仓库开具领用单的一次扣款5元。
7.生产过程中出现浪费易耗品的有责人员一次扣款10元。
8.组员不听从组长指挥协调的有一次扣款10～20元，组长不听从生管部指挥协调的扣款20～50元。
9.生管部以时以日计算下达生产任务，员工和生产组必须在规定时限内完成。
10.组员不按时按质完成组长下达生产任务的有一次扣款10～30元，生产组不完成生管部下达生产任务的有一次扣组长20～50元。
11.员工提出创新意见被生管部采纳使用的奖励50～100元。
四、质量管理考核：
1.有生管部制订具体的质量标准并制订出考核细则对照执行。
五、其它考核细则（公司每月按排200元一个组以组考核）
1.保管区内有一个烟蒂扣款5元。
2.图纸工具乱丢、乱放发现一次的扣款10元。
3.工作台、成品、半成品、废料堆放杂乱的各扣款10元。
4.就餐、下班时不关电源，发现一台次扣款10元。
5.下班时未关锁门窗有一次扣款10元。
6.地面未打扫发现一次扣款10元，发现卫生死角有一次扣款5元。
以上考核细则2010年4月1日开始执行！
江阴市拓胜机械生管部
2010-03-23
