医务科工作制度
（1）在院长、副院长直接领导下。具体负责组织组织实施全院的医疗业务工作，充当院内、外业务工作联系协调的枢纽。
（2）根据全院工作计划要求，订出年度和季度的医疗、培训等专项业务计划。经院长讨论批准后，具体组织实施，草拟有关业务工作的总结。
（3）组织各医疗、医技科室进行正常的医疗业务工作。协调各业务科室之间的工作联系。组织重大手术和危重病人的会诊抢救，不断提高医疗工作质量。督促和检查药品、医疗器械的采购、供应和管理等工作。
（4）加强医疗工作的管理，不断提高医疗工作的质量，尤其是对病历书写、无菌技术操作及院内感染控制等要严格督促检查。
（5）定期分析医疗质量和工作效率，不断研究改进措施。抓好重点专科技术建设，协调关系。搞好协作，加强技术培训，大力引进新技术，保证专科技术建设不断发展。
（6）负责督促检查医疗工作方面的规章制度，医疗技术操作常规和各类业务人员职责的贯彻执行，搞好管理。积极预防医疗事故的发生，对已发生的医疗事故要及时调查，组织讨论，并向院长提出处理意见。通过处理吸取教训，不断改进医疗工作和医疗作风。
（7）接待医疗业务方面的来信、来访和参观访问事宜。
（8）经常深入医疗业务科室了解业务工作开展情况并向院长汇报，提供改进医疗活动的建议。保证以医疗为中心的工作得到顺利进
1行。
（9）负责病人转院转诊的管理。
质量管理制度
（1）医院必须把医疗质量放在首位，把质量管理纳人医院的各项工作中。
（2）医院要建立健全质量保证体系，即建立院、科二级质量管理组织；配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。
（3）院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
（4）质量管理方案的主要内容包括：建立质量管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等。
（5）医院要加强对全体人员进行质量管理教育，组织其参加质量管理活动。
（6）质量管理工作应有文字记录，并由质量管理组织形成报告，定期、逐级上报。
（7）质量的检查结果与评优、奖惩相结合。并纳入医院评审。
1．医务科科长职责
（1）在分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗工作。
（2）拟订有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。
（3）深入各科室，了解和掌握情况。组织重大手术、危重病员的会诊和抢救。督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
（4）对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
（5）负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核，不断提高业务技术水平。协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
（6）负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
（7）检查督促各科进修和教学科研计划的贯彻执行。组织科室之间的协作和经验交流。
（8）督促检查药品，医疗器械的供应和管理工作。
（9）组织医务科及所属人员的政治学习。
副科长协助科长负责相应的工作。
医务科干事职责
（1）在医务科科长领导下，负责全院的医疗工作。
（2）草拟工作计划和总结，协助组织重大抢救。
（3）深入各科室，参加交班、查房、病例讨论等各项业务技术活动，了解掌握医疗质量情况。对医疗事故、严重差错进行认真分析并及时提出报告。
（4）经常检查病历等医疗文件书写的质量以及各项规章制度、技术操作常规和人员岗位责任制的执行情况。
（5）承办会诊、转院、医疗鉴定等项工作。接待处理有关医疗业务方面的人民群众来访来信。
（6）管理好有关医疗业务、教学、科研、医疗事故、医疗纠纷的文件和档案。
（7）具体负责进修生、实习生的管理工作，督促检查教学计划的实施，做好进修生、实习生的日常生活、学习管理和结业鉴定工作。
科研教学管理工作人员职责
科教科科长职责
（1）在分管院长领导下，负责全院科技和继续（技术）教育的组织实施工作。
（2）制定全院性业务学习、培训和学术活动计划，并做好组织、协调和实施工作。
（3）贯彻、落实卫生部、省卫生厅制定的《继续医学教育条例》，制定全院继教计划及具体项目、登记和办理《继教学分登记证》。
（4）对全院的科研工作进行管理，组织、协调、落实各项科研任务。对申报的科技成果资料，进行审查，组织院级评定或报请上级有关部门。
（5）负责各类业务技术人员撰写的学术论文的审核、推荐、登
4记、收集、整理、奖励等工作。
（6）根据院长指示，安排和管理业务人员外出参加学术活动或学术会议等事项。
（7）建立业务技术人员的科技档案，收集、管理和分析有关资料，为院领导提供决策依据。
（8）负责本院《临床药讯》、《临床与检验》的审稿工作。
（9）负责本院学术年会及医院承担的全省性或全国性学术会议的筹备、组织、协调工作。
科教科副科长协助科长负责相应的工作
