混凝土搅拌站商业企划书
市场前景分析
一、项目名称：XXXX 混凝土有限公司
二、公司经营理念： 质量至上 服务客户
三、可行性报告编制的依据
1、申请设立搅拌站的 xxx 建委批准建站的批文。
2、XX 地区长期基本建设投资计划及我区对商品混凝土的产业政策。
3、投资机会研究比选及 xxx 及周边地区商品混凝土市场的调研与市场前景、市场份额分析。
4、在此可行性研究报告之前，已进行了初步可行性研究，初步可行性研究的研究结果表明，设立搅拌站是一个良好的投资项目。
四、项目提出的理由和过程
1、商品混凝土近十年来在我国发展十分迅速，连年来投资商品混凝土搅拌站效益可观，投资回报率大大超过了社会平均投资回报率。为了寻求最佳投资机会，成立了筹备小组，通过对在相同投资规模的情况下，认为投资搅拌站优于其它投资主要在于：投资回报率高，投资回收期短，市场风险小，市场前景好，可实现持续发展，商品混凝土属国家和地方鼓励发展行业，具有宽松的政府和市场环境。
2、从产业政策上，商品混凝土符合国家和我区技术政策和产业政策要求，符合保护环境、可持续发展的要求。
3、在建站可选区域方面，我们通过对商品混凝土推广普及较好的城市进行分析比较认为：xxx 近几年城建以来，政府投资开发力度大，商品混凝土市场需求稳步上升的空间大，政府和行业协会体制科学，商品混凝土在我市可持续发展的后劲强，能够获得良好的投资回报。
4、在 xxx 设立搅拌站，从项目本身来讲，能够获得良好的经济效益；从行业和国民经济评价来讲，符合国家和地方产业政策，是一个良好的投资机会。从地理优势上得天独厚。
五．公司设立职能部门与人员数量，工资，福利，制度等 （见附件）工资，福利根据当时横向比较取中第二节。
投资规模
一、投资数额本项目总投资 557 万元，其中场地费 40 万元，设备费用 127 万元，建筑工程费用 50 万元，其它费用 40 万元。生产流动资金大约需 300 万左右，原材料周转期为一个月，成品回款期两个月。本项目选用预拌混凝土生产线两条，设计总生产能力为 40 万立方米/年。计划先实施一期建设，设计生产能力为 20 万立方米每年，建设周期为三个月，在生产过程中，根据业务与生产情况，可在适当时期增加二期工程建设，周期为两个月。
二、场地选择、土地计划1．租赁土地根据当地的土地价格进行租赁，考虑如下几个因素：首先方圆 35 公里的运输范围是比较经济的，其次是土地的价格，再次是当地的居民能够不反对，环境保护局的工作能够理顺。位置选择：xxx 周边，第一位 xxx 北向南，第二位 xxx 西向东，第三位 xxx 北向南，第四位xxx 西向东，第五位周边乡镇。2．购买土地从长远的投资可以考虑。3．需要的土地面积、价格、预算（前期租用）一般而言，土地面积在 40～50 亩土地之间。价格就需要根据当地的土地价格而定了。4．土地三通一平、基础建设土地的基本建设尽量是现成的，或者经过简单的改建就可以上基础的5．办公用房的建设可以先进行简单固定的办公，实验用房屋的建设。6．电力的通畅、变电设备的购买预算根据搅拌站的规模配置规模相当的变压器。如果有现成的就最好，否则要增加 15 万左右的投资。
三、设备购买及选择1．混凝土搅拌了楼的选型根据市场的规模前期进行配置 180 单机组的搅拌楼。使用成本经济，求稳定可靠，可发展性强。2．混凝土搅拌车的选择3．混凝土泵送设备的选择配备三一重工的混凝土泵，46M 的混凝土泵车，尽量用一家的产品，方便维修和服务。4．实验室设备的选型5．标准的一套实验室设备价格在 10 万左右。办公用品主要是混凝土方量的统计，车辆的管理调度设备。
四、人员组成及组织架构1．经营人才主要负责搅拌站的业务，价格的谈判，合同的签
定。从核心来看，业务是老板的关键控制点，从好多成功的案例看，凡是老板业务的掌控能力强，公司的效益就比较好。2．管理人员主要负责场地的管理，质量的控制，各级领导的检查，原材料的购买。生产的安排和调度，帮助生产的正常进行。3．实验室人才关键的岗位之一，实验室是增加效益的地方。28 天的强度报告的出具。配方的研究，然后如何降低生产成本。4．办公人员、后勤人员等5．财务人员可以根据当地的市场情况，成立混凝土公司和运输公司。减少财务费用和税收的支出。6．搅拌楼操作人员7．组织机构的设定董事长任命的总经理负责制。
五、原材料组成1．砂子、石子、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等根据当地的市场情况，进货的渠道，怎样进行运输。2．当地市场的供应价格了解以上材料的价格，一般是到达场地的；运输的价格等等。3．当地的交通运输条件商品混凝土的主要产品全部是通过运输来进行的。运输市场的费用和价格等等是效益的重要影响因素。
六、投资效益分析1．前期投资基础设备与基建工在 257 万元，流动资金 300 万元。
2．当地的混凝土市场价格。原材料成本基本在 214 元，市场价格大约在 300 元左右，按生产量 20 万方计划，除去其它管理成本，每利立方米纯利润控制在 36 元，年净利润 720 万元。年产 4 万方可维持运营成本。3．进而可以预计投资回报周期。一般而言，投资在 1 年左右可以全部收回。4．设备配备的完整程度，设备自己购买与租赁对利润的影响大。（如自己前期购买砼车及泵车每立方米可降低成本 5 元，泵每立方米可降低成本 5 元，一年可多收入 100 万元左右。）5．前期公司没有混凝土资质，需要对外借用，一年费用大约在 20 万元。
七、项目的审批程序
1、找当地的招商部门办理招商引资
2、找当地部门立项、审批
3、选定地址
4、办理工商、税务。
第三节 企业各项制度
1、管理制度章程（略）
2、部门制度与职责（略）
3、员工考核办法与奖励机制（略）
4、劳
动合同与福利（略）第四节 投资与收益表格附表 1 序号 项目名称 数 量 金 额 备 注 0 基建设备与土地 167 万元 1 土地 亩 40 万 租用 2 变压器 1台 15 万 315 千伏 3 搅拌站基础、地仓 1套 25 万 4 搅拌机组 180 1套 首付 45 万 全额 200 万 5 砼泵车 2台 25 元/立方 租用 6 砼罐车 6-10 辆 25 元/立方 30 公里以内 7 圈围墙 12 万 8 实验设备 1套 10 万 9 地磅 1台 10 万 10 铲车 1辆 首付 10 万 全额 28 万 11 办公用房与办公设备 大约 50 万元 12 实验室 5间 办公室 12 间 13 宿舍 5间 地磅房 2间 14 库房 3间 调度度 2间 15 锅炉房 1间 食堂 3间 16 会议室 2间 公务车辆 1-2 辆 17 锅炉、井、路面硬化 10 万 办公设备、车辆及其他 30 万 18/ 总投资数额 257 万元左右 19 原料流动资金 300 万元左右备注。
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