铁路工务段轨道车运用管理考核评比办法 轨道车是我段完成线桥设备检、修、养的主要工具，为确保轨道车运用安全，切实提高司乘人员、运搬工安全意识和业务素质，更好地服务安全生产。决定在轨道车的乘务班、运搬班开展月度争先创优评比竞赛活动。
一、组织领导
段成立轨道车评比考核领导小组。
组长： 安全副段长
副组长： 两办主任、各科科长
组员： 各科室相关管理人员
考核办公室设在材料科联系电话：537045206
4二、组织考核方式
每月21日—次月20日为一个考核期，由材料科、安调科、职教科组织，考评小组结合日常检查情况对12个轨道车乘务组和3个运搬班按安全生产、劳动纪律、业务技能、日常管理进行综合评定考核。
三、考核评比内容
1．安全生产（50分）
否决条件：发生事故或事故危机
（1）路局下发“两违”通知单1件扣20分；
（2）段下发“两违”通知单1件扣10分；
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（3）班前班中饮酒1件扣10分；
（4）车上有人打牌、走棋1件扣10分；
（5）在外停留车上无人值守1件扣10分
（6）长时间停留或过夜未采取防溜措施1件扣10分；
（7）未按规定使用运记、录音笔、GPS1次扣10分；
（8）运行揭示漏传、误传、错传1次扣10分；
（9）学习司机违反规定操纵轨道车1次扣10分；
（10）运行时发生“机故”未及时上报或处理不力1次扣30分；
（11）封闭网区段发生路外伤每件/次扣5分，无封闭网区段发生路外伤每件/次扣10分；
（12）电气化线路上违反轨道车使用规定1次扣5分；
（13）车辆连挂未按规定进行全列制动试验1次扣5分；
（14）值乘中漏认信号或未“手比眼看、呼唤应答”，或车机联控1次扣2.5分；
（15）遇道口、桥梁、隧道、曲线、路堑、施工未按规定减速或鸣笛1次扣5分；
（16）无人看守道口未一度停车1次扣5分；
（17）备品缺失1件扣1分；
（18）运送施工人员平车上无带班职工1次扣5分；
（19）装载货物不牢固或偏载、超载1次扣5分；
（20）装运弃碴、弃土未按规定清扫1次扣2.5分； — 2—
（21）卸车未按规定进行清道和限界检查1次扣5分；
（22）因设备保养不到位影响施工任务1次扣5分。
2．劳动纪律（10分）
（1）迟到早退1次扣1分；
（2）值乘中漏岗1次扣5分；
（3）未经批准擅自缺岗1次扣5分；
（4）未及时汇报任务完成情况1次扣2.5分；
（5）擅自关闭通信工具影响工作1次扣2.5分；
（6）值班值守缺岗1次扣2.5分；
（7）打架斗殴1次扣2.5分。
3．业务技能（10分）
（1）上级文件传达学习。未传扣10分，缺1人扣1分/人；
（2）业务学习缺1次扣5分，，缺1人扣1分/人；
（3）业务考试低于80分1次扣1分，缺1人扣2分/人；
（4）轨道车、平车检查、故障排除考试最后一名扣5分；
（5）救援起复演练最后一名扣5分。
4．日常管理（20分）
（1）工作日志填写不规范、漏项、乱画每项扣1分；
（2）轨道车、平车保养维修记录簿未及时填写一次扣1分；
（3）文件柜资料不全、有杂物1次扣1分；
（4）车内有与学习无关的书刊报、酒瓶1次扣5分；
（5）车内电线路乱拉，摆放悬挂与生产无关物品1次扣
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分；
（6）驾驶台、床上、水箱上、桌面上有杂物1次扣2分；
（7）工作时间着装不整1次扣2分；
（8）重要信息未报扣5分，晚报扣3分；
（9）安全分析会缺1次扣5分；
（10）问题库未及时登记、上报或消记1次扣2分；
（11）修程未兑现每台次扣2分；
（12）班组管理台帐、调度命令传递台帐登记不及时1次扣2分。
5．段科室考核
（1）上报资料晚报1次扣2分；
（2）交办工作未完成1次扣2分。
四、奖惩
1．乘务组
第一名奖励2000元，第二名奖励1500元，第三名奖励1000元。
乘务组评比最后一组扣800元。
2．运搬班组
第一名奖励1500元。
运搬班组评比最后一名，第一次批评教育，连续两次评比最后一名扣800元。
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