他用科学的管理打造项目业绩
——记天津市文化中心交通枢纽工程土建第三标段项目经理孙少增 由中建六局建设发展有限公司承建的天津市重点项目——文化中心交通枢纽工程土建第三标段，自开工以来备受关注，质量、安全、等各项指标都是4个标段中完成得最好的，并迎接了党和国家领导人贾庆林、李长春以及天津市委书记张高丽、市长黄兴国等领导的视察；接受了天津市及周边地区数百家企业、1000多人的现场观摩；代表四个标段接受了甲方地铁集团“地铁建设突击队”锦旗„„该项目之所以能取得这样的成绩，与一位治军严谨、身体力行的领军人物是分不开的——他，就是始终奋战在施工一线的项目经理孙少增。
作为传统的建筑企业，中建六局建设发展有限公司是第一次接触地铁项目，技术、协调、组织等各方面对我们来说都是一个个的挑战。重重困难之下，孙少增带领一队人马，夜以继日、马不停蹄的奋战在这片土地上，他带领项目部攻克了桩基、地连墙、逆向施工等难题；自主开创了“混凝土灌注桩内插H型钢柱施工技术”；协调各兄弟标段之间的关系；打造了“文明施工”的亮点。甲方和监理评价孙少增“组织、协调能力很强，与周围关系相处的都很好”，公司领导认为“他具有很强的协调能力，项目氛围十分融洽”。
公司领导——孙少增“点子”多，在自主创新、降本增效方面做出了项目特色，由他带领的三标段，在进度、质量、安全等方面，成为了4个标段的表率。 40多岁的孙少增总是充满着干劲儿和精神头儿，提起这个项目便有说不完的话、道不尽的感情。自2009年9月份开工以来，孙少增就带领他的团队抓工期、保进度，自主研发先进技术，严格控制施工质量，并注重创优创效。 立柱桩施工是工程的主要难点之一，孙少增号召大家“哪里困难哪里上”，带头成立了课题组，进行技术攻关，研发出三轴H型钢定位方法以及定位装置技术，并拟定了科学的施工方案和周密的组织计划，不仅使已完成的施工达到100%的质量合格率，还大大提高了工作效率，赢得了业主和监理单位的一致认可。 项目施工区域位于过去的银河广场，广场原地面均为花岗岩及300mm厚的混凝土硬化层，要打下上千根桩基，就必须将这些硬化层全部破除，而此前投标报价，并没包含此种破除量。为避免造成成本损失，孙少增及时组织相关人员制订周密的破除方案，并郑重邀请甲方和监理到场见证，以可信数据说服业主接受了设计方案的变更，仅此一项便使项目部增收98万元。此外，在施工过程中，按
原设计方案，基坑西侧围护结构的第二道支撑，须用直径609mm的钢管，共75道，支撑施工成本很高，且已含进投标的措施费中。为节约开支，孙少增组织技术人员对原方案进行了科学改造，制订出“预留反压土结合抽条开挖”的新方案，以替代原设计的钢管支撑。这一方案不仅得到参与论证专家的充分认可，而且被业主欣然采纳，仅此一项，又节约成本约120万元。
在孙少增的带领下，项目部还引进了新型除砂设备，对施工中形成的废浆、废水进行技术处理，并加以循环利用，已节约成本近50万元；采用太阳能蓄电池照明设备，每月节能近1万6千元。
甲方——老孙觉悟高，不仅对自己的项目责任心强，还识大体、顾大局，把文化中心项目部视为一个整体，在他身上我们能看到中建六局管理者很高的综合素质。
熟悉孙少增的人都说他厚道，可是工作中的老孙却是“得理不饶人”，责任心极强。7月份的某天深夜，天津市质量安全生产监督总队接到举报电话，反映文化中心交通枢纽工程三标段夜间施工噪音太大，已造成扰民。孙少增闻讯立刻拿起噪音测试仪进行勘测，结果显示仅仅46分贝，根本没有达到噪音标准。这时已是凌晨2:00，为了澄清项目部的确是合法施工的，孙少增没有丝毫犹豫，马上叫来市建委指挥部的值班人员作证，并在第一时间向总队值班室解释噪音并非出自三标段，维护了项目部的利益。孙少增每次谈及此事都会感叹，他说项目部代表的是一个企业的形象，项目不仅要完成进度、质量、安全等这些硬件任务，对一些细节小事也不能疏忽，很小的一件事情也许会影响企业在一个地区的形象，甚至给公司承接今后的工程造成障碍。
孙少增就是这样一个处处以企业利益为重的人，即便是与自己不相干的事情，只要是有利于企业的，他也义不容辞的去做。5月份，文化中心项目二标段接到通知，市委书记张高丽近日内马上过来视察，由于准备时间短暂，二标段不得不向其他三个兄弟标段求助，孙少增二话不说，安排人手在第一时间帮助二标段搭建观礼台、修安全通道，不计回报地做好这项工作，使承建二标段的中铁一局非常感动。甲方获悉后也对孙少增十分敬佩：“一个项目4家施工队同台竞技，平时难免有些磕磕碰碰，二标段曾与三标段有过一些工作上的冲突，在关键时刻老孙能够如此识大体、顾大局，把文化中心项目当成一个整体来对待，确实是需要很高觉悟的，从孙少增身上，我们看到了中建六局管理者的素质。”
孙少增——年轻人从项目上得到的，除积累施工经验外，更重要的是意志力的锻造和提高，所以在日常工作中，我刻意培养他们的责任心和吃苦耐劳精神，这对于他们的成长来说，将是一笔无形的财富。
孙少增带领的这个项目团队非常特殊，项目部95%以上是年轻人，而且几乎都是大学本科毕业，其中还不乏硕士生和博士生，甲方称赞这样一支高学历、高素质的团队“团结和谐”，而这一切都归功于孙少增的管理有方。孙少增曾说，一个团队是否有凝聚力，主要看每位成员的集体意识是否强烈，项目上的年轻人在学校已经积累了一定的专业知识，在项目上急需培养的是合作能力和集体荣誉感——这往往是成功的关键。
2010年7月19日，降雨持续一整天，工地排水沟堵塞，积水越来越深。当时现场施工人员人手不够，孙少增见状没有片刻犹豫，带领全体管理人员冒雨跳下基坑清理淤泥，排水抢险，终于保证了施工的正常进行。事后，
三、四位管理人员发高烧打点滴，却没有半句怨言，大家早已将项目部视为自己的家，不论大事小事都会一起上阵、共同解决。项目书记张天毅说：“这已经不是第一次集体活动了，以前大家一起打扫卫生、一起扫雪、一起码放材料„„这样的活动已经形成了项目特色，大家从中体会到了快乐。”孙少增认为培养大家的意识很重要，他说：“作为管理人员就要时刻关注项目的方方面面，不能凡事都推给工人去干，只有平时积累全员参与、维护集体利益的意识，才能习惯成自然，增强责任心。”的确，在孙少增的用心培养下，项目部每位成员潜意识里都形成了很强的集体荣誉感，在迎接“项目杯”、“安康杯”等各种检查活动时不用项目经理逐一通知，都是全员主动参与，这已经形成了不成文的规定，在其他项目是不多见的。
孙少增——只有无用的管理，没有无用的人。如果哪个员工出问题了，那多半是项目经理管理得不到位。
“孙经理对我职业成长和个人发展给予了很大的帮助。”小赵提起孙经理总是很激动。这是小赵工作过的第二个工地，他从测量开始做起，到现在担任工长，可以说，是孙少增以敏锐的观察力发现了小赵的优势和长处，让他获得了今天的成功。小赵不是学测量专业的，开始并不想当测量员，孙经理耐心地给他讲解了测量的重要性：每个项目最重要的三条——轴线、标高、钢筋，其中，前两条都与测量有关，所以，要想成为一个合格的工长、独立担当一份重任，不懂测量是
绝对不行的。“孙经理告诉我，早晚有一天，我会明白他的良苦用心，现在我已经理解了，很感谢孙经理。”小赵说。
还有一件事情让小赵觉得孙经理的管理方法很“另类”。孙少增的习惯是每天晚上睡觉前到各处查一遍，确定门都锁好了、一切都安排妥当了，他才能睡得安慰。有一天，他发现存放仪器的房间没锁门，全站仪、水准仪都在这个房间，加在一起10万多块钱，如果丢失了不但是项目部的损失，更会耽误工期，完不成任务。孙少增为了让负责人小赵接受教训，悄悄把仪器搬到别处，然后若无其事的睡觉去了。转天，小赵发现仪器不见了，十分着急，只好硬着头皮向孙经理汇报，孙少增语重心长地告诉他增强责任心、遵守项目部规定的重要性，小赵得到了这次深刻的教训，再没出现过类似的错误。
项目员工——孙经理责任心极强，以身作则教育我们，对我们生活上的照顾更是无微不至。在这里，我们感受到了家的温暖。
项目自从开工以来，工期一直很紧，为了赶工期、保进度，孙少增几乎深夜12点钟前没睡过觉，经常是凌晨
2、3点钟还坚守在岗位上；感冒发烧了，他不跟任何人提前，总是自己默默忍受着，直到晚上7点多下班才自己开车去医院输液，回来后依旧循工地、督施工；自2009年开工到现在，他没回过一次家，就连整个春节假期也都是在项目上度过的。前几日，七十多岁的父母特地从塘沽过来看儿子，老太太腿脚不好，坐在出租车里不能下来，一家人只是在项目部外面匆匆说上几句话，孙少增便又要赶去开会，老太太眼含热泪地拉住儿子的手：“妈不放心你啊！”孙少增大大咧咧地说：“我都四十多岁的人了，又不是小孩子，您就放心吧！”孙妈妈抹抹眼角的眼泪：“再大岁数你也是妈的儿子啊！千万照顾好自己！”项目部的年轻人见状不由泪流满面：“孙经理责任心太强了，他放心不下这里啊！”孙少增对自己要求如此严格，舍不得休息一天，对员工却是关怀备至，谁生病了，他总会抽时间去探望，谁家里有事，他也安排人去帮忙料理。工长小张手被划破了，孙少增得知后，忙完手里的工作，深夜11:00去探望小张；小王病了，项目部都忙着迎接检查抽不出人陪小王去医院，孙少增几经辗转、打电话找到了小王的同学，安排小王及时看病；他规定项目管理人员晚上10：00之后离开项目要跟他打招呼：“项目上都是年轻人，他们晚上出去我不放心，家长把孩子交给六局，我作为项目经理，就得对他们负责任。”
项目部是禁止玩游戏的，这是铁的纪律。新来的学生小乔喜欢上网，每次去
网吧都会玩到很晚，孙少增怕出现安全问题，便找来小乔谈话，了解到小乔喜欢下象棋，他立刻买来象棋，引导小乔慢慢远离网吧，小乔高兴的说：“现在我已经不大出去上网了，项目部的文体活动很丰富，业余生活一样很充实。”除象棋外，项目上篮球、足球、羽毛球、围棋、卡拉OK„„孙少增都应员工要求配备齐全，为的是能让大家在繁忙的工作之余轻松一下；项目部的小食堂也给员工提供营养丰富的一日三餐，各种炒菜、主食一应俱全，大家经常在这里边吃饭边探讨工作，平时工作忙、没时间说笑的同事们在这里联络了感情；夏天到了，细心的孙少增还给大家发放各种防暑降温物品，西瓜、凉席、藿香正气水、洗发水、沐浴露„„员工们都说，项目部就像家里一样温暖，在这里不想家。
正是在孙少增的苦心经营下，文化中心交通枢纽工程土建第三标段项目部呈现了蒸蒸日上、朝气蓬勃的局面，大家的积极性都被充分调动起来，目前，正在齐心协力朝着下一个工期节点冲刺，大家有信心在孙经理的带领下最终圆满完成这项任务。
中建六局天津市文化中心交通枢纽土建三标段项目经理部
