本人作为一班之长，我始终把调动所有干部员工的积极性，充分发挥每位同志的作用作为第一要务，团结一班人共同为完成年度目标而努力奋斗
一、认真向领导汇报，积极争取领导的重视和支持。
如在创国卫进入最后冲刺阶段，除认真落实“三三制”的创卫政策以外，为建立一套长久的创卫激励机制，我提出了各街道建立保洁中心，由管委会按保洁面积给予补助的政策建议，最后得到了领导的重视，经过主任办公会议的讨论，确定为管委会一项创卫补助的长期政策，使街道社区有了一定的创卫经费保障。
二、积极协调各部门之间的关系，取得部门领导的支持。
公用处各项工作都离不开各部门的支持，各项建设都需要资金保障，内部资金严格管理，严格按章办事，外部积极争取。主动与财政等部门沟通，形成部门合力，共同为完成任务而出力。
主动与建设、环卫等部门的沟通，取得他们的支持。使得部门之间不推诿，积极配合而完成各自的职责任务。
积极协调街道之间的关系，摸清情况，有的放矢，主动沟通，积极协调。要求街道完成所布置的任务，首先要帮助他们解决实际问题，取得他们的理解和信任，从而调动他们的完成任务积极性。
三、内部管理建立健全各项规章制度，本人以身作则，做
好执行的表率。
以规章管事，以制度律人。根据工作实际需要，建立摸得清，能管事，可执行的规章制度，使得处里几年来的人和事管理地井井有条。
四、广开思路，积极探讨创新市政、园林管理模式和工作机制。
建立金开园林公司，有效地解决了管事管人相统一的有效管理机制，为及时认真完成管委会下达的工作任务奠定了机制基础。市政管理采用招投标模式，不断探讨创新性的办法。如城市人行道花砖，由于砖薄而车流人流较大，我们改用面包砖代替原来的花砖，有效地解决了不断修补不断破损的被动局面，延长了人行道砖的使用时间。
针对一些城市人行道砌石不断破损，我们采用疏堵结合的办法，对一些使用频率高的地方，人行道宽车子必须上去的地方，我们作了降坡处理，有效地解决了砌石不断被撞坏的情况。
桥梁管理，由于处里没有专业人才，我们聘请了高级工程师，为我们所管理的桥梁的安全运行，安全检测、维修提供了技术和人才保障。使得这几年来管委会所辖桥梁运行安全无事故。
