山东鲁能集团有限公司
工程“四算”执行情况专项检查工作提纲
一、检查程序
（一） 召开进点会议
1、检查组长传达本次“四算”检查的主要目的、意义、内容及相关要求。
2、项目单位书面汇报工程“四算管理”开展及执行情况。
3、监理公司汇报造价控制工作开展及执行情况。
4、造价咨询机构汇报执行概算、施工图预算、工程结算等编制情况。
5、检查人员分别布置各自检查范围及工作要求。
（二） 查看施工现场
1、了解施工现场形象进度。
2、了解工程现场监理及造价咨询人员到位情况。
（三） 检查“四算”管理工作执行情况
1、集团公司制度贯彻执行情况。
2、项目单位工程管理制度建设及执行情况。
3、监理及造价咨询公司造价控制情况。
4、可研估算、初设概算、执行概算的编制、审批情况。
5、施工图预算、工程结算、工程决算编制情况。1
6、工程招投标、合同管理情况。
7、资金预算编制、支付流程、支付审签手续等情况。
8、设计变更、现场签证管理情况。
（四） 根据现场及资料检查情况汇总与项目单位沟通
（五） 编写检查情况报告
二、项目公司需要提供资料
1、集团公司下发的工程管理制度、文件与宣贯记录。
2、项目单位工程管理（招投标、合同、资金管理办法等）各项制度。
3、项目公司“四算”管理机构设置及工程造价管理人员配置情况资料。
4、监理造价人员到位及工作开展情况、监理合同、监理大纲等资料。
5、造价咨询专业人员到位及工作开展情况、造价咨询合同等资料。
6、工程估算、概算、预（结）算、决算资料。
7、工程招投标计划、招标文件、审签手续等资料。
8、合同审签手续、管理台帐、合同文本等资料。
9、资金年度预算、月度资金需求计划、支付台帐、支付流程及审签手续等资料。
10、设计变更、现场签证流程及审签手续等资料。 附件
1、现场检查情况评分表
2、检查意见
《工程四算检查提纲.doc》
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