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查摆问题报告

发布时间:2020-03-03 21:29:31 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

查摆问题报告

五公司 郑福强

自参加公司开展“抓培训、提素质、促管理、选人才”主题活动以来,本人认真学习领会公司下发的各种文件,并结合自身工作实际,深入细致地查找自己在学习态度、工作方法、管理经验及日常管理工作等方面存在的问题。现将本人自查自纠情况及对于公司目前存在的问题见解报告如下:

一、个人存在的主要问题:

1、学习缺乏主动性,不够系统、不够深入。作为企业的基层管理人员,需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能知识,才能做到且实现理论联系实际、理论指导实际,而我目前与这样的理想状态还存在一定差距。其根本原因有以下几个方面,首先对学习的必要性认识不足,认为身处基层,只要把全年的监理、经营指标任务完成,做到令客户满意,确保不发生安全责任事故就够了,往往要公司里组织学习时才学习,自己没有学习计划,即使自己有时想到要学习,但没有养成良好的学习习惯,拿起书又学不进去;其次学习方法欠佳,没能做到知识的点滴积累,总是在用到时“临时抱佛脚”;再次学习内容也不够全面、深入,疏于学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识。由于放松学习,自己的职称英语考试未能一次通过,国家监理工程师初试只通过两门。

2、市场经营工作经验欠缺。市场经营工作中和建设单位基层人员、招标代理的工作人员打交道多,而忽视了与领导层的沟通,没有从思想上真正认识到表面与实际的差距,工作的出发点和落脚点偏低,作为市场经营工作者可能只着眼于当前面临的表面问题,而很少利用全局观念去思考更为深层次的问题。而缺乏创造性思维、缺乏进

取精神也让市场经营工作局限于简单的“理论型”工作方式。要想成为一名优秀的市场经营工作,必须要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取,充分分析市场经营工作中的潜在问题。

3、批评和自我批评意识淡化。对自己存在的问题,不愿意亮丑,对工作中存在的不足不愿意说,对身边发生的不良行为也没有很好的制止,事不关己、高高挂起的心里存在,进取心和敢于负责的精神有所淡化,存在着松懈情绪。

4、性情急躁,工作方法简单。有时工作中遇到同事或被管理单位存在不良现象时,产生埋怨和抵触情绪,性情急躁,不能平静思考寻找最佳解决方案,使自己工作陷于被动。

5、在缺乏真凭实据情况下信口开河、张嘴就说。有时工作中经常遇见严谨性、数据性的内容时,总是道听途说、经验大于事实、单凭一己理解在没有真凭实据的情况下张嘴就说,致使自己的言行严重影响了工作成果。

二、存在问题原因分析:

1、自身学习不够,思想素质、理论知识、认识水平不高。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行,从而导致认识上、行为上的一些偏差。

2、宗旨观念不强,对照本次查摆问题活动的主题“抓培训、提素质、促管理、选人才”来说,在坚决克服“慵懒散”等方面还有一定的提升空间。

3、自我要求不够严格,反映出一定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上,有时思考问题、处理问题显得不够严谨,有图“完成任务”,“交差”的观念,不讲究精益求精。

三、整改措施:

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对照开展查摆问题工作的原则和指导思想,结合公司文件精神,认真反思和检查自己的问题和不足,自查剖析存在问题的根源。认真面对,慎重对待,深刻检查,提出改正自己的措施,为下步彻底改正自己的不足提供思路。 我将自觉按照以下措施改正自己提高自己。

1、刻苦学习,振奋精神、制定并严格执行自我学习计划、联系实际学、扎实深入学、学以致用,不断提高工作水平,充分展示自己的能力。要把自己空余的时间都放在学习上,不断用新知识、新理念武装自己的头脑,增强自己的才干,提高驾驭工作的能力。

2、充分总结分析市场经营经验,要严格要求自己善于总结、善于分析,做到失败中总结教训、成功后总结经验并将两者充分比较并合理运用,找出新思路、新方案,落实新举措,开创新局面。

3、严格要求自己杜绝自身存在的弊病,扎扎实实工作减少工作中的不足,对自身及身边的不良行为要律己律人、认真对待,坚持不良行为零容忍原则。

4、适当调整心情,遇事要先冷静,耐心寻求最佳工作方式方法,避免将工作陷入僵局无路可退,力争做到进退自如主动权始终掌握在自己手中。

5、工作中尤其是当遇到严谨性较高或数据关系重大的情况下,要学会先三思再开口,对于掌握不是非常熟悉的话和事必须要先查证再表态,坚决杜绝“马大哈”现象。

6、要严格要求自己,克服“慵懒散”的工作作风,树立崭新的奋斗目标,保持旺盛的精力,积极肯干,吃苦耐劳,为不断提升公司管理水平,积极探索学习更为先进的管理模式,全面提高公司职工素质和业务水平,合理改善职工待遇、从而进一步增强我公司行业竞争力贡献出自己的一份绵薄之力。

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四、对于公司目前存在的问题见解:

本人理解与分析存在一定的局限性,以下见解若有不当之处望领导海涵

1、专业性人才匮乏,个别监理部呈现出总监带领监理员干工作现象。个人理解此现象可通过素质方面传帮带、业务方面抓培训来得以化解。

2、高精尖人才匮乏,目前是信息与数字的高速时代,工程管理的新理念新方法瞬息万变,但目前公司更够熟练掌握并合理运用的人才相对较少。个人理解此现象可通过引进人才与培养人才综合方式来得以解决。

3、行业竞争力方面与国内著名公司相比,缺乏声誉较高、规模较大的丰碑式项目。个人理解此现象可在公司综合资质的有利基础上,无论是公司内部还是公司外部团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的有利资源,攻坚克难拿下更多社会影响力较大的项目。

五公司郑福强

2014年11月16日

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