2016年运行部全能值班员培训总结
2016年是我公司实行全能值班员的第一年，为了提升动力公司运行部员工业务技能和提高运行人员操作水平，全面保障我公司系统、设备安全稳定运行，运行部对本年度培训工作高度重视。在公司的正确领导下，我们积极了解运行人员需求，结合目前人员状况，听取各运行专工的意见，经运行部相关人员共同讨论，制定出运行部2016年度全能值班员的培训实施方案，现将本年度培训工作总结如下：
一、2016年主要培训工作统计
本年度共完成三级培训90次：主网完成培训60次（锅炉专业20次、汽机专业20次、电气专业20次）；辅网完成培训30次（灰煤专业11次、化水专业14次、灰硫专业2次、电气专项培训3次），严格按照年度培训计划完成所有三级培训。培训结束后根据培训内容进行考试，完成月度考试10次：主网平均成绩76.16分；辅网平均成绩74.3分，主辅网平均成绩均高于及格成绩60分，距部门要求成绩80分还有一定的差距。全年共完成系统图、操作票考试三次，已达到预期要求的效果。
各值主网、辅网均能完成月初审定的每日一题、月初下发的班组安全培训，应急事故演练等学习；完成全国各类安全事故及集团公司文件的学习；完成宝丰能源企业文化的学习，各类学习内容通过检查笔记，现场提问等方式对作为考核依据。
二、培训方面存在的不足
1.按照集团统一规划所有考试进行上机考试，上机题80%为选择判断题（按照培训应考理论实操题），理论知识题不能实现自动阅卷对试卷出题与批阅造成一定的困难；
2.员工理论知识基础差、水平参差不齐，运行部上到部门管理人员下到集控普通值班员，学过全能的人少之又少，所以全能培训的外部大环境十分不利全能值班员的培训；
3.岗位大多都是单专业、且都有本专业的工作经验，由于以前单专业人员在于其他单位制度的限制和个人的思维定式共同影响下，很多人已经在潜意识中对其他专业产生了很强的排斥心理，干什么事只管自己专业的、其他专业和自己没关系。所以给我们在全能培训中带来了很大的阻力和困难；
4.本年度运行任务重（锅炉、汽机频繁检修），上班期间工作强度大，上、下班期间各岗位人员很难静下心来学习；
5.运行人员目前无全能值班员指导性学习规程和资料，只有以前的规程且只是电子版没有人手一本纸质版的规程（一个值保证一套规程也没有），严重制约人员学习；
6.主网各控制操作单元人员虽然已划分，但控制系统没有合到一起（机炉电分开监盘），很难进行机、炉、电专业同时在一起监盘，使人员在形式上不容易相互促进学习；
7.各专工生产上工作多，很难每天都抽出时间讲课，对于讲课的学习课件质量不高，针对性不强，员工接受慢，积极性不高； 8.各专工课件内容及质量有待提高；
9.培训形式需多样化，计划2017年可考虑外请讲师或外派、对标、调研、技术交流研讨会等形式开展，有效利用班前会的220
8、微课及小图片教学、flash等；
10.评估方式单一，计划2017年增设现场手指口述，实操、讨论会、问答等形式。
