变电所双零班组事迹
变电所作为我所动力的管理和运行部门，作为我所科研、生产、职工生活的电力保障单位，责任重大。所以变电所始终把“质量零缺陷、安全零违章”纳入到班组管理的首要，要求工作中不得出现任何质量和安全差错。
具体做了以下工作：
一、制度建设
在2011年，变电所更是积极推行制度建设，重点执行、加强了以下三个制度：
1、停送电申报、审批制度：禁止了所有口头停送电的申请。 要求、无论机关领导、公司主管领导还是生产单位，所有停送电必须有书面的申请，要注明理由、时间、工作人、审批人，杜绝了违章指挥现象的发生。
2、工作票制度：在收到停送电申请后，公司主管变电所领导 对具体工作进行审核，对新安装设备核对总负荷情况，对维修施工等，现场核对需做的安全措施，核对无误后，下工作票，注明工作事项，重点写明需做安全措施，变电所值班人员严格按照工作票填写倒闸操作表并按照操作票做好安全防护措施。
3、日常运行巡视制度：现在的变配电管理硬件都有了很大提 高，在后台电脑上就能随时监测变配电设备的运行及负荷情况，但工作不能只停留后台检测上，必须防微杜渐，为了防止设备设施出现隐患，变电所加强了运行巡视，每天都会对变电所内的设备及箱变设备进行巡查，并进行记录，确保及时发现安全隐患。
二、强化管理
1、为了更换的搞好安全运行，变电所把各个变配电站分成各个口，每个口设置一名兼职安全员，配合班长（专职安全员）搞好变配电站的运行和安全工作。
2、加强内部竞争考核：把所分成的各口多作为独立单位，制定工作要求，相互比较，考核，对优胜的进行表扬鼓励。
三、例会及培训学习
1、每周五进行班组例会，并内部培训和学习：随时学习才能不断提高、温故可知新。每周五变电所都会安排值班人员总结讨论本周工作，并组织学习相关业务知识。
2、制定年培训计划，按计划学习：针对变电所值班员的短板结合变电所实际情况制定相应的学习内容，利用工作之余进行内部培训学习。 小结：
全年未出现任何误操作及安全责任事故。因树立了质量零缺陷、安全零违章的工作思想，确保了所各区动力运行的正常。
