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中国银行泰州分行财富中心内装饰 工程
监理工作总结
至年
监理单位（章） ：
总监理工程师：许波法定代表人：日期：
江苏省建设厅监制
监理工作总结
监理部于月 中国银行泰州分行财富中心内装饰工程 项目，9 月 15日工程宣布正式开工。随即全面展开内装饰工程及水电安装、空调、智能等工程的施工。各施工单位经过天的规范施工全部完成合同内容施工任务。最后确定竣工交付使用的日期是年月日。
本工程建设单位 中国银行泰州分行，设计单位是 上海汉室室内设计有限公司设计，施工单位是 江苏广宇建设集团有限公司泰州中行装潢项目部承建，建筑面积 1942平方米，竣工日期：年月日，合同价款约万元。
本工程特点是工期紧（工期天数天），工程量大，装饰质量档次要求高，采用新工艺、新标准及高档进口品牌装潢材料较多，我监理人员意识到我们的工作是艰巨的，要想很好地完成领导交给的任务，必须尽职尽责坚守岗位、规范管理，我们本着“诚信、守法、科学、公正”的原则，认真做好“三控制、两管理、一协调”。首先我们在公司领导和总监的领导下，认真的学习了建设工程监理规范、质量手册、程序文件等并对监理人员进行了明确的分工，负责质量、进度、投资管理，负责材料的检验及试验以及资料管理，负责给排水强弱电、空调通风消防的管理，作到责任到人的各负其责，但分工不分家，作到通力协作，互相支持，互相配合。
本工程工序质量总报验项数为项，合格项，合格率为100%，分部分项报验项数为项，合格率为100%。对于现场材料进场实施了监理检查验收，其中检查验收吊顶材料次，木工板
次，水电材料次，防水材料材料（设备）次，智能材料
下面就本室内装饰工程监理工作总结如下：
一、质量管理：按优良标准严格要求。
首先我们认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程的特点监理部实施施工现场的巡视，每日不少于四次，对于要求较高的重要部位、隐蔽工程等均进行施工过程跟踪监督，认真审核施工组织设计，工艺标准和技术交底，及施工单位是否按施工图及规范施工。
作好事先控制，对于每一项工程施工施工前及时跟踪监理提出要求和施工中应注意的事项。对于特殊工程和关键工序进行跟踪监督。现场只要有施工人员，就有监理人员在，作出合理安排轮换休息。
加大巡视力度，严格按照施工规范和质量验评标准的要求，在巡视当中发现的质量问题及时提出要求整改到位，并对改进工程质量方面提出了建议供施工单位参考，要求施工单位健全质保体系加大检查力度，职责分明，订立奖惩制度等，确保装饰工程质量合格。
坚持严把材料报验制度，进场的材料督促及时报验，首先我们都进行外观检查，经过见证检验合格后才准许用到工程上，外观检查不合格或检验和不合格的材料和质保资料不完整的，决不允许用到工程上，不给装饰工程留下任何隐患或业主不满意。
在分包队伍的管理上，作到了凡分包单位进场我们都进行了详细的监理交底，要求报送工艺标准、技术交底、施工组织设计（方案）质保体系、材料报验、工序报验等。
二、在进度控制上，本着工期紧，工作量大，施工单位多。交叉作业，工序倒置等特点，我们重点作好以下几方面工作：
1、我们重点做好协调工作和科学合理安排解决工序先后作业次序。
2、由于施工单位较多，交叉作业，为抢工期工序倒置等情况，我们预先充分地考虑可能出现的问题，及时协调和解决设计、图纸、材料、设备进场
等问题积极主动的与业主等各方主动沟通现场进行协调。
3、我们本着对业主负责的精神，为业主服务好，及时将施工质量安全等情况同业主汇报，并根据当时存在的问题进行分析，提出解决问题办法及建议，供业主参考决策。
4、在文明施工和成品保护方面，我们也做了大量的工作，如：施工现场不允许使用金属梯即使使用也要求将梯脚用柔软物包裹后方可使用，严禁在施工现场吸烟或明火施工，电焊时要做好防火措施，电焊旁要放置灭火器、水、砂另有人监控等。
三、造价控制：进行风险分析、避免索赔。
在施工过程中形成的设计变更、工程签证、工程联系单较多，由于施工单位耗用工料有很多不实的地方，给我们签证费用增加很大难度，我们采取了通情达理控制的方法，对凡是牵扯到发生费用的地方我们均本着公正的原则，实事求是，作好预控，尽量为业主节约费用，对工程量签证均都进行了认真的审核，通过核对图纸，计算工程量，实地考察测量，情况不属实虚报多报的予以核减或不予签证。以监理规范为准则，对未报验的工程不予计量，做到了科学公正。
我们在领导和业主正确领导下尽力做好简历工作，也取得了较好的成绩，基本令业主满意，工程质量全部合格，但对照领导的要求还有差距，比如我们对监理规范学习的不够透彻，执行时不够全面，个人的业务知识要不断学习提高。我们将在今后的工作中，更好的做好监理工作，为业主服务，让业主满意。认真贯彻执行监理条例及规范，树立建设监理的良好形象，为我们下一次合作创造条件。
