岗 位 竞 聘 书
尊敬的公司领导：
非常感谢公司能够给予所有员工这样一次公开竞聘的机会。在这里，我正式提出书面申请竞聘经营贸易部主管一职。并会在规定的时间及地点进行口头陈述。
一、个人竞聘理由陈述
1、个人兴趣与志向
自始至终，我个人对于营销经营都有着浓厚的兴趣。所以在工作中经常学习一些经营方面的知识。我一直认为，把工作与个人兴趣结合起来，才能生活的开心工作的愉快。
2、自我挑战与升华职业技能
当初选择来****是因为它是一个专业写字楼，它与企业是两种不同的工作方式。而且在十几年前写字楼在贵州还是个全新的行业。抱着自我挑战与升华职业技能的想法走进这激烈的竞争环境，磨练自我的意志，增强自我应对市场变化的能力。结果这一学，就学了12年。自我感觉，无论是自己专业理论与实践活动相结合的能力还是性格坚毅程度与为人处世的磨练方面都有了长足的进步。在这里非常希望能够借助公司所给予的这次宝贵的机会，迈进新的层次，升华自我，培养更高一层次的职业技能与素养。
二、个人竞聘优势及自我特点陈述
（一）、个人特点
个人头脑比较灵活，能够根据具体的情况作出相应对策。
1、善于学习、思考、分析。
2、善于做计划、规划。
（二）专业知识
本人法律大专毕业，对于法律条款和经济合同有较深入的了解。在****十二年来的工作中没有发生一起**纠纷。2010年获得高级*****，具有管理理
1论知识，理论结合实践，能够及时的在管理工作中，看到问题，并加以解决。
（三）管理经验
从事****工作十二余年，引进了一千多家公司和驻外办事处，有与客户沟通能力，对客户消费心理有一定思考与认识。
三、对经营贸易部工作的认识及工作主张
根据公司提出的今后以投资管理为基础，提高资产质量；以**经营为平台，提高管理水平；以经济贸易为主线，提高经济效益的新的经营战略。经营贸易部主要负责收集市场信息、经营项目的选择、实施及控制、市场营销等公司经营贸易工作。
就经营贸易部的各项工作开展，我想从以下两个大的方面谈谈自己的想法。
（一）、部门管理工作
1、工作团队建设
一个部门就是一个团队，无论大小。团队中的每一个人都是具有相同企业
使命的。所以，对于部门内部的每一个人首先要有一个明确的个人定位。
可以通过给团队每一个人设计个人职业发展规划，并告之团队发展目标。
让团队中的每一人都明白个人利益是与整体团队利益乃至整个公司利益
紧密挂钩的。一荣具荣，一辱具辱。
2、构建新的管理机制
（1） 绩效考核、分配机制
（2） 科学的项目活动工作流程（广告、促销、公共关系等）
（3） 明晰的岗位工作内容与职责
3、时刻注意管理弹性
一文一武，有张有弛。时刻注意管理弹性，在不违反公司原则的前提下
尽可能多的为员工考虑些问题，这样一方面容易获得员工真心的认同，便于明确团队目标，维护团队稳定。另一方面便于真正了解员工，充分发挥员工才华。
（二）、部门业务工作
1、市场调研、分析、指导销售服务战略决策
（1）、营销培训及解读公司决策
由于经营贸易工作要走在时代的前沿，就必须有清晰的头脑及对营销动态敏锐的洞察力。适时开展开展一些全员营销培训工作，提升全员营销意识，解读公司决策
（2）、市场调研
如果经营贸易部开展工作的话，我认为应该是公司最敏感的部位。多层次的市场调研分析，有助于公司各方面定位，准确把握消费者取向。根据具体市场竞争环境的变化作出调整。
（3）、市场定位
帮助公司在整个竞争环境中，明确的市场定位，可以让公司有限的资源发挥出最大化的作用。
2、与各兄弟部门的公共关系
利用各兄弟部门的资源，着眼于整个公司，与厂家、经销商达到全局的互惠
平衡。
3、销售促进
（1）、科学的市场定位，明确的目标消费群分析，针对各消费群的消费欲望，消
费时间，消费习惯，消费心理设计展开促销活动。
（2）、有效的各类活动的预估及评估
对每一次活动的效果进行及时的预估及评估，总结经验才能不断前进。
后记：
以上就是我对经营贸易部工作的几点简单的认识，其中有我们已经开展的工
作方面也有我们还没有开展工作的方面。有我们做的好的，也有我们做的不好的。这些认识也就是我想要开展和整顿的工作。好的就继续保持并做到更好，不好的及时改正往好的方面去做。一切从零开始。总结起来，就是要从经营贸易部工作的计划性、科学性、专业性入手去开展工作。善于分析，勤于思考。破旧立新，敢于改革。
申请人：
