安全管理制度
总则
安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理 , 消除各种隐患 , 防止行车事故的发生 , 提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况, 制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则
第一章、管理机构及工作职责
公司安全生产第一负责人是 (姓名)职务:经理 ，主要工作职责是：
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定 , 组织各项活动、技术培训 。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施 。
3、组织召开安全会议 , 总结、分析各阶段的安全生产情况 , 并针对存在问题制定相应的防范措施 。
第二负责人 (姓名)职务:副经理 ，主要工作职责是：
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理 , 及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
第二章、驾驶员的岗位职责 :
1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序 , 确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动 , 提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 服从指挥 , 按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 \" 三清例保 \" 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
5、熟悉车辆性能、熟练驾驶技术，学习先进经验，掌握行车规律。
6、服从安全管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。
第三章、安全生产业务操作规程
货物运输的流程图：(根据公司的实际情况编制)
一、货物装载:
1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密 , 绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
二、货物运输：
1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载
1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人(收货单位)核对货物后返回。
注意： 如公司是从事集装箱运输或是其他类型的运输，则需按实际的情况编制这一章节。(此为注释性内容，企业实际的安全生产管理制度文本不需此内容) 第四章、应急预案及事故处理
一、发生交通事故后、肇事驾驶员应迅速报告交警部门和公司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及保护好现场。
二、公司负责人接到事故信息后应立即派员前往现场协助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。
三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。
四、对肇事驾驶员应根据其事故性质、责任和认识、表现 , 按照有关规定给予批评、警告、吊证及追究赔偿等处理。
第五章、安全生产监督检查制度
1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。
2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心(厂)做定期维护。
3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。
4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的掌握度，对检查不合格的人员加强培训。
5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作情况。
第六章驾驶员和车辆安全生产管理制度
(一)驾驶员的管理
1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。
2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。
3、定期与驾驶员进行座谈，了解情况。
4、牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。
(二)车辆管理
1、将每辆车的信息登记在册。
2、定期做车辆的维护 :
(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 \" 预防为主、强制维护 \" 的原则。保持车容 整洁 , 装备完好、及时发现和消除故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。
(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必须解体时, 不得对其进行解体。
(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :
日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给安全检视 .
二级维护 :由专业维修工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。
季节性维护可结合定期维护进行。
车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，根据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。
强制维护。车辆的维护必须遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必须根据车辆结构性 能、使用条件、故障规律、配件质量及经济效果等情况综合考虑。
第七章、安全生产奖惩制度
一、奖励
公司采用安全奖励基金制度，对认真执行上级安全生产方针政策及公司各项安全生产制度，发现重大安全隐患防止事故发生和对安全生产工作做出突出贡献的员工给予适当奖励：
1、根据营运出车的各项数据结合平时工作表现，在营运驾驶员中每月评比出先进个人、安全标兵、节油高手和服务之星。先进个人给予奖励300元，安全标兵给予奖励200元，节油高手给予奖励200元，服务之星给予奖励200元。
2、每季度对车队各班组进行考核，评比出先进班组，设置流动红旗，给予适当奖励，并例入年终业绩考核。
3、营运驾押人员全年无行车责任事故，无机务责任事故，无违反装卸、押运操作规程，无客户投诉，无安全记分，无行政处罚且年累计安全公里排名靠前的员工（总量10%）年终给予通报表扬和适当奖励。
4、年度内对安全工作提出合理化建议，并被采纳的，视建议的重要程度，奖励100～1000元。
5、对及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，视隐患严重程度，奖励100—1000元。
6、制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者，视情节奖励100—1000元。
7、参加抢险救灾有功者， 奖励100—1000元。
8、代表公司参加主管部门、行业内部的竞赛、比武活动，为公司赢得荣誉者，奖励100—1000元。
9、对安全工作方面做出特殊贡献，被政府部门授予荣誉者，奖励100—1000元。
10、非市场人员利用个人资源为公司开拓业务，并取得业绩的，视情节给予适当奖励。
二、奖励程序
1、营运驾驶员先进人员及班组由安全部根据综合数据进行评比，报公司领导批导。
2、其他相关人员及事项的奖励，由所在部门提出，经安全部门审核，报公司领导批准。
三、处罚
1、违反各项安全生产制度者根据各项安全生产制度规定进行处罚。
2、违反《员工安全工作守则》发生事故的，根据各类事故处理规定进行处罚。
3、连续三次违反员工安全工作守则者，责令开除并罚款3000元，造成公司损失的,承担损失的50%。
4、违反车辆清洗消毒制度，造成环境污染者，责令开除并给予2000元罚款。情节严重者提交有关部门处理。
5、违反劳动保护条例和防护规定，造成他人和自身伤害者。责任人记大过并承担公司损失的50%。
6、隐瞒安全隐患不报的，经公司查实一律罚款5000元并开除，应此造成的安全事故，隐瞒者与责任人共同承担全部责任和相应赔偿。
7、无相关特殊工种上岗证件进行特殊工种工作或操作的，一经发现给予50-500元处罚并处行政警告一次。
8、各岗位员工未履行本岗位职责，玩忽职守，造成后果的，给予100—1000元处罚并处政记分处分一次。
9、因个人原因造成客诉并给公司造成损失的，视情节给予100—1000元罚款，并处行政记过处分一次。情节严重的责令开除。
10、因个人原因给公司声誉造成影响的，视情节给予100—1000元罚款，并处行政记过处分一次。情节严重的责令开除。
11、管理人员违反各类规定对营运车辆驾押人员或施工维修现场人员进行违章指挥造成后果的给予100-1000元处罚并处行政记过一次。后果严重的交安全生产委会员处理。
12、公司员工私自将公司内部机密信息向外单位人员泄露，造成公司损失的，经查实，责令开除并处赔偿公司相应损失。
三、处罚的实施
1、各项处罚经安全部查实并提出，由公司领导核批。
2、并处的行政处罚由安全部递交行政人事部处理。
3、违规情节严重的人员，由安全部提出，交由安全生产委员会处 第八章、安全会议制度
一、安委会会议
公司每季度召开一次安全生产委员会会议，讨论分析安全管理工作，研究指导安全管理规章制度和安全防范措施，提出各个阶段安全生产的工作意见；对安全生产先进进行评比表彰，对重大事故责任者作出处理决定；必要时，安委会可召开安委扩大会议或安全紧急会议对当前安全生产进行研究分析，作出决策和部署；安委会会议由安全部长负责召集。
二、安全例会
公司每月召开一次安全例会，由安全监督小组成员和安全部部长参加，必要时可扩大至各部门兼职安全员；例会主要内容是及时传达贯彻上级政府主管部门安全管理的文件、制度、规定和要求，对前阶段安全工作进行总结，对下阶段工作进行部署；讨论公司安全管理中的问题，制定改进方案。安全例会由安全部负责召集。
三、部门安全会议
营运各部门、办事处每月召开一次部门安全会议，总结布置本部门或办事处的安全管理工作，落实公司有关安全会议要求，督促安全防范措施整改情况，研究部门、办事处内的安全管理实际问题；对违反安全制度的行为及事故责任者提出处理意见。安委分会会议由各部门主管召集。
四、安全班组会议
各工作小组、车队每周召开安全班组会议，研究解决运输生产中遇到的各类安全问题，不能解决的，上报各部门领导。
