CMM的作用
小组织/微型项目必须引入标准的软件能力成熟度模型，否则就不可能成为真正的软件开发企业。在全面接受CMM理念的同时，最为急需导入的是软件配置管理关键过程域，要不失时机地上线使用软件配置管理工具，以便支撑项目实施。项目承制方不仅能在开发过程中受益，最为实际的是通过软件基线的界定，能形成阶段性产品。这些产品是项目开发团队理应关注的对象，也是市场部经理与客户方博弈的砝码。小组织/微型项目在执行软件配置管理关键过程域中，应该完全按照规范操作，不能做任何裁剪，在组织结构与角色划分上尽量实现4个目标、25个关键实践及其描述的各种活动。
1.1 微型项目／小组织
CMM能否被用于微型项目/小组织的问题中，关于“小”的定义一直是模糊难解的。
其中，微型项目到微微型项目是在小组软件过程（TSP，Team Software Proce）的范围中，而个人的开发努力则在个体软件过程（PSP，Personal Software Proce）的范围中。TSP和PSP阐明了CMM的概念是如何应用到微型项目中的。
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2PSP和TSP
个体软件过程是一种可用于控制、管理和改进个人工作方式的自我改善过程，是一个包括软件开发表格、指南和规程的结构化框架。PSP为基于个体和小型群组软件过程的优化提供了具体而有效的途径，譬如，如何制定计划，如何控制质量，如何与其他人相互协作等等。在软件设计阶段，PSP的着眼点在于软件缺陷的预防，其具体办法是强化设计结束的准则，而不是设计方法的选择。
个体软件过程与具体的技术（程序设计语言、工具或者设计方法）相对独立，其原则能够应用到几乎任何软件工程任务之中。个体软件过程应达到：
①说明个体软件过程的原则；
②帮助软件工程师做出准确的计划；
③确定软件工程师为改善产品质量要采取的步骤；
④建立度量个体软件过程改善的基准；
⑤确定过程的改变对软件工程师能力的影响。
小组软件过程致力于开发高质量的产品，建立、管理和授权项目小组，并指导他们在满足计划费用的前提下，在承诺的期限范围内，不断生产并交付高质量的产品。
小组软件过程实施集体管理与自己管理相结合的原则，最终目的在于指导开发人员如何在最少的时间内，以预定的费用生产出高质量的软件产品，所采用的方法是对群组开发过程的定义、度量和改进。
实现小组软件过程的方法需要具备四个条件：
①需要高层主管和各级经理的支持，以取得必要的资源；
②整个软件开发小组至少应在CMM的第二级（可重复层）；
③全体软件开发人员必须经过个体软件过程培训，并有按小组软件过程工作的愿望和热情；
④开发小组成员应在2到20个人之间。
在实施小组软件过程中，如果发现未能按期按质完成，应立即分析原因，以判定问题是由于工作内容不合适或工作计划不实际引起，还是由于资源不足或主观努力不够所引起的。开发小组应随时追踪项目进展状况并定期汇报，还应经常审视自己是否按软件开发过程的原理工作。如发现过程不合适，应及时改进。
1.3 CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架
CMM、PSP和TSP组成的软件过程框架。
CMM是过程改善的第一步，它提供评价组织的能力、识别优先改善需求和追踪改善进展的管理方式。PSP能够指导软件工程师如何保证自己的工作质量，估计和规划自身的工作，度量和追踪个人的表现，管理自身的软件过程和产品质量。TSP结合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通过告诉软件工程师如何将个体过程结合进小组软件过程，并将后者与整个管理系统相联系；通过告诉管理层如何支持和授权项目小组，坚持高质量的工作，并且依据数据进行项目管理，向组织展示如何应用CMM原则和PSP去生产高质量的产品。
CMM2的配置管理概念
软件配置管理是CMM2中6个关键过程域的第6个关键域。CMM2认为，SCM 的目的是为了建立和维护软件开发过程中各种制品的完整性和一致性 目标1: 软件配置管理活动被定义和计划
目标2: 软件开发过程中的制品被识别、控制和管理 目标3: 对于处于配置管理下的软件制品的修改被控制
目标4: 与软件制品相关的项目组和成员应该被通知制品的目前状态和被修改的信息
从对配置目的的定义可以看出，CMM2的配置管理应包括这样一些活动：标识给定时间点的软件配置（即所选择的工作产品及其描述），系统地控制这些配置的更改，并在软件生命周期中保持这些配置的完整性和可跟踪性。
