井下作业队汇报材料
井下作业队概况：
井下作业队现有职工161人，其中：正式职工25人，本科1人，大专文化程度3人，中专文化程度3人，高中文化程度4人，初中文化程度14人。管理人员8人，助理工程师5人，助理经济师1人。雇佣职工136人。拥有6个工段，16个班组。现有车辆56部，固定设备12台。
一、07年生产、安全、环保运行情况
截止10月底，压裂570口/740井次，安装553口，检修井549口，洗井539口。其中：旧井7口，回注井10口，探井13口，生产井540口。截止11月20日，已经压裂627口，安装602口，探井20口，全年压裂任务基本已经结束。生产运行平稳，没有出现大的安全、环保事故。
二、经营、管理方面
06年12月份，我们利用停压、冬修时期，组织了一次全队冬季职工培训，邀请相关职能科室和本队技术人员，对公司、采油厂、井下队相关规章制度和相关技能知识进行了宣讲，收到了良好效果。
今年4月11日~5月11日，我队在厂党政的领导、部署下，进行了一个月的“作风纪律整顿”。通过组织职工进行学习规章制度、文件，并在学习时做笔记，学习后写心得体会，办专栏等手段，提高了职工思想认识，有效地树立了正确的效率意识、质量意识、安全、环保意识。增强了劳动纪律、大局观念，从而有效地解决了部分职工
上班迟到早退，思想保守，缺乏创新意识，工作没有主动性，华而不实，欺上瞒下，推委扯皮等问题。通过调整部分人工作岗位，充实到一线，解决了有活无人干的问题。加大了奖金二次分配力度，对机关人员进行定岗、定职责，进行责任考核，取得了一些成效，收到了较好效果。
自油田公司2007年企业管理工作会议胜利召开以来，在厂党政的正确引导下，全厂上下迅速掀起了学习南泥湾采油厂先进管理经验的热潮。通过学习南泥湾采油厂的先进管理经验，使我们深深感到自己在管理方面的严重不足，某些方面认识还十分不到位，管理还十分粗放，不够细致。在今后的工作，我们要以这次学习南泥湾采油厂先进管理经验为挈机，结合自身实际情况，大力开展精细管理，细化管理单元，量化考核指标，努力提高管理水平。在成本管理方面，要充分发挥设备管理员和核算员的作用，监督材料质量、修理质量，提高设备的保养水平，摸细摸实班组、单车实际消耗，分解成本费用指标，逐步实行量化考核，加大奖罚力度。在生产过程中，把安全环保，和生产组织、成本管理有机的结合起来。不断加强职工的政治觉悟和业务素质培训，树立人力资本的新理念。进一步完善各项规章制度和激励机制，充分调动职工的工作积极性。
加强党风廉正建设，坚持一岗双责制度，依据民主集中制原则开展工作，对队上的重大问题、处罚决定，及时召开队委会，群策群力，决不搞一言堂。坚持队务公开制度，使职工奖的清楚、罚的明白。
三、技术、质量方面
子北油田属特低渗致密油藏，压裂改造是提高单井产量最有效的办法。然而，随着油田的开发，适合压裂改造的油层越来越少，逐渐变薄变差，开发难度逐步加大。根据这种情况，从储层特性认识、压裂方案优化、支撑剂和压裂液的质量把关、压裂现场精细施工到压裂新工艺、新技术方面，我们做了一定的工作，在去年滑套压裂、蜡球暂堵、二次加砂、多阶式提升排量、尾追核桃皮防砂技术取得良好效果的基础上，今年，在堵水压裂技术上做了大量工作，取得了明显效果。污水压裂技术得到进一步推广应用，即减轻了油层污染，又解决了压裂水源问题、减少了污水的排放，减小了环境污染，达到了双赢。
质量是企业长期稳固发展的关键因素，我们成立了质量检查监督小组，有技术工段负责，对压裂水质、水温、配液质量、压裂施工、通井、安装现场作业进行全方位监督，达到了预期目的，收到了良好效果。收集原始资料，逐步建立和完善了油井档案，为今后的油井改造做了准备。
07年，虽然我们做了大量工作，取得了一些成效，但仍存在着一些缺点和不足，如材料消耗超支、制度还不十分完善、管理还有不到位的地方，职工的业务技能不高、责任心不强等问题，仍是今后我们工作的重点。在今后的工作中，我们虚心地向兄弟单位学习，尽快提高自己的业务素质和管理水平，把今后的工作搞好。
几点建议
1、希望配液站早日建成，这样我们的压裂水质和配液质量就能大大提高。在建配液站的同时要充分考虑各个环节的衔接、配套和操
作，加温，污水量不能满足压裂用量时，要考虑引入新水源等问题。
2、在区域勘探、开发的同时，要作好旧井挖潜工作，为今后油田长期稳产、高产，进行技术储备。
3、由于企业的发展，设备的逐渐增多，建议设备多的单位设立设备工段，以利于对设备的管理。
