职工代表巡视汇报材料
2011年，车辆管理中心在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，围绕“安全正点，优质服务”的宗旨，以“强化安全管理，加大安全巡查力度，做好文明服务”为工作目标，按公司要求，较好的完成了各项工作，现将各项工作简要汇报如下：
一、关于各项安全管理工作开展情况
一是积极响应上级指示，认真落实集团公司和平朔公司安全文件精神；车管中心通过月度安全例会、紧急安全会、周例会、党政联席会等多种形式在全中心认真传达集团公司和平朔公司安全文件精神和相关会议精神，并前根据文件要求制订相关的方案、措施等，并认真落实到有具体人负责。在安全管理实际工作上，形成了党政工团齐抓共管的势头，今年建立健全了党管安全目标责任体系，强化了安全生产日常管理，认真履行党管安全六大责任，全面落实党管安全责任制。为了更好地开展安全质量标准化工作，中心提倡用文化引领安全，用制度规范行为，用管理强化执行力，用科技支撑安全，用活动活跃氛围，用学习打造安全工作的思想防线。
二是积极响应公司“百日安全竞赛“活动，中心于十月一日在车管中心新建车库广场前举行了“百日安全竞赛”活动启动大会，会上传达了平朔公司和车辆管理中心“百安”文件精神。巩固了职工们牢记安全第
一、敬畏生命的岗位红线，加强职工拒绝三违，安全正点的意识。会后进行了全员安全签名活动，并观看了重特大事故警示案例展板，从而使职工从思想上认识到“百安”活动的意义及安全的重要性。中心于
1 10月11日召开了“百日”安全具体工作部署会，对 “百安”竞赛工作进行了全面细致的安排，要求各车队立即组织开展安全自检自查，并于10月13日，组织开展了一次全面的安全大检查，主要是针对车辆及车库的安全问题，检查入冬前各车队的准备情况。为了加强员工安全教育，提高安全意识，10月19日中心开展了一次企业文化知识安全培训。目前各项“百安竞赛”活动正在有序的开展。
三是各级负责人值班、带班、跟班制度执行情况良好;根据公司文件要求，中心建立了管理人员包点制度，认真落实领导干部带班等制度，中心各领导明确了带班车队，要求带班领导每月必须参加带班车队的安全工作会议，指导安全工作，检查督促各项安全工作以及上级安全生产指令和工作要求的落实；带班领导每周到带班车队跟车检查一次，及时了解和掌握车队安全运输情况，发现和排查安全问题和隐患，重要安全问题，提交中心研究解决。
四是严格落实安全隐患排查以及保障措施制定，为了更好的保证车辆安全运行，中心加大对车辆的安全检查力度，要求各级领导靠前指挥，靠前管理，严抓细管，狠抓各类安全隐患和“三违”现象，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将安全隐患遏制袋萌芽状态。并要求驾驶员不当行为当场予以纠正，杜绝违章行为发生。到目前为止，中心共开展安全大检查12次，跟车检查20多次，安全质量标准化检18次，共查安全隐患及问题130多条，并及时跟踪落实整改。通过不断提升安全管理，加大监督管理和处罚力度，使员工明白安全的重要性。为了提高车辆运行保障保障措施，中心通
2 过GPS监控系统对各车辆进行全程监控速，为车辆安全运行无事故提供技术保障，今年在GPS监控系统的基础上，我们还将继续加大科技投入，建立安全调度指挥系统，与车辆时时保持联系，更好地掌握车辆动态，实行动态管理。还将在新车库投入自动化车库管理系统，在保证安全的基础上，尽可能的节省人力。
五是全面落实群众安全工作，积极开展群监工作；年初中心按照群众安全监督检查工作要求，为了贯彻落实公司工作会、职代会、党委会及安全会议精神，真正体现工会是职工安全健康的第一知情人、第一报告人和第一维护人，同时充分发挥群众安全监督检查作用，中心工会首先从基础抓起，完善了管理制度，强化了群监组织机构，建立了群监工作考核办法，并重新选定了工作责任心强以及重视安全工作的群监员，从而强化了群监队伍，使群监工作能够进一步落到实处。在群监活动中，中心采取了集中上岗检查和群监员分组责任相结合的办法，由中心群监委员会全面负责，同时下设五个群监分会，每个分会又分别下设群监小组，每个小组有群监员2-3名，形成了层层负责的安全网络体系，把安全工作落实到每一位群监员，形成全方位监控体系，极大的提高了群众对安全的监督力度。中心工会根据群监员考核办法，群监委员会对所属群监分会每季度考核一次；群监分会对群监小组每月考核一次；群监小组对班组群监员每月考核一次，形成了一级对下一级层层负责的考核办法。中心实行群监员月工作班数和报工一体化，每月基层单位报工时，向中心群监委员会办公室上报各群监分会群监员工作天数，按照每班7元标准从中心行政费用列支。每
3 月群监员以报表形式向群监分会上报所发现的“三违”、隐患情况，群监分会将统一整理各项三违、隐患情况，并上报群监委员会，经群监委员会审定，报中心安监调度部统一整改。群监员的建议极大的维护了中心安全工作的顺利开展，1-9月共上报隐患数百多条，经安监调度部统一整改20多项，对中心不必要的经济损失有很大的挽回。
二、关于职代会及工作会精神落实情况
今年以来，中心按照公司职代会及工作会精神，认真开展民主管理和企务公开工作，积极完成各项工作计划和任务指标，严格履行各项集体合同，使职代会和工作会精神得到了有效的贯彻和实施。
1、民主管理与企务公开工作情况；以各项议事制度为抓手，充分发挥民主集中制原则；中心在发展过程中不断完善领导班子议事规则和制度，严格遵守党政联席会议制度、党委扩大会议制度、“三重一大”实施办法、政工例会制度、党委民主生活会议制度等各项制度，目前共开展党政联席会议12次，政工例会3次、业务会议等若干次，在各项会议中充分发挥集体议事原则，保证重大决策和重要事项的正确合理实施。为迎庆建党90周年，中心开展党员民主评议活动，并征集了党员合理化建议，积极开展民主管理工作。同时中心也不断完善企务公开工作，建立《中心企务公开实施细则》，对涉及中心重大决策、安全生产、经营管理、职工生产、生活等方面的重大事项，都要通过职工代表大会审议通过，特别是职工关心的重点、热点、难点问题都要利用中心公务栏、简报等多种形式向广大职工公开。
2、完成各项工作计划和任务指标；按照中心下发的《重点工作督
4 办制度》，每周重点督办工作来源于周例会，按部门、车队，层层分解落实，使各项工作进展有序，都能严格按计划完成。从年初工作会制定目标来看，目前，中心不管是在安全方面还是在服务方面都能按要求完成，确保各项安全目标的实现，形成了党政工团齐抓共管的势头；在推进安全质量标准化建设基础上，也较好的按时间节点完成了安全质量标准化达标要求；在服务质量方面，中心一直坚持“全心全意为乘客服务”的工作理念，想职工所想，急职工所急，学会经常换位思考，把职工满意作为工作重点来抓，通过“文明乘驾、知行合一”动员会、座谈会等宣传的方式推广乘驾人的良好素质，提升职工文明乘驾意识。同时也加大了硬件改善，按计划完成车辆的更新报废，将不符合安全行车规定的车辆坚决淘汰，确保乘客乘车安全，并且为了提高服务质量，中心通过人力资源部招聘13人对其车辆进行专门清洁，还安装15台空调，尽最大能力给乘车职工创造舒适的乘车环境。在行政工作其他方面方面，一是加强了外租车队管理工作，中心召开党政联席会议，确定了外租车队日常管理制度，从而使外租车队的管理真正纳入中心日常安全管理之中，保障了外租车队安全运行；二是加强了制度建设，完善了绩效考核体系，提高了管控能力；三是按照培训计划加强了人员的培训力度，进一步提高干部职工队伍的整体素质；五是大力开展公司企业文化宣传活动，从而推动企业文化建设工作。
三、关于成本控制和节能减排落实情况
中心在成本控制上，按照抓绩效、严考核、强管理方式，努力完成各项经营指标，全方位控制经营成本，狠抓节能减排，加强环境治
5 理。
1、在加强管理的基础上，基本完成各项经营指标；1-9月经营指标费用总额累计计划为6486.04万元，实际发生7192.08万元，超支706.04万元。关于超支，主要是因为今年职工奖金额度增加，以致人工费用超支645.22万元；剩余超支60.82万元，主要是因为折旧费用实际累计发生82.95万元，而2011年初预算时此项为零，如剔除此项，可控费用可节约22.13万元。
2、实行预算管理，严格费用支出，实行先审核后报销，规范报帐程序；健全单车核算资料，单车行驶里程数、维修费、保险费等数据及时登记，为单车核算工作奠定基础。加强油料管理，根据车型、车况、路况重新进行百公里油耗核定；经过深入基层调查研究，提出2011年财务预算方案；准确掌握车辆及设备设施运行状况，积极申报设备购置、大修、报废计划；达到全方位控制经营成本的局面。
3、在节能减排方面，车辆管理中心特别重视节能减排工作；中心为发动每个员工做好节能减排工作的热情，设立了“节油奖”，使职工师傅们从“要我节”变成“我要节”，让节能减排形成一种习惯。中心根据实际情况制定了“双增双节”措施和实施方案，明确责任与职责，并通过各种渠道在职工中将双增双节目标、工作内容进行宣传；建立单车考核制度，号召全体驾驶员树立节油、节材意识，重新核定单车油耗，推广实行单车油料节奖超罚制度；规范油材料领用制度、外委维修程序，根据一年来的维修运行情况，制定适合中心执行的维修制度，同时做好旧料的回收及修旧利废工作，降低修理成本，杜绝跑冒滴漏；严格
6 执行车辆外出审批制度，杜绝无效里程的耗费。同时中心严格按照《车辆管理中心环境污染防治管理办法》，加强控制机动车辆尾气排放力度，通过维修和保养等方面控制汽车尾气排放，将机动车排气污染控制指标纳入维修质量保证，做到发现汽车尾气排放不正常及时送修，汽车尾气排放不达标的车辆坚决不上路。
四、关于“五型班组”创建活动开展情况
目前中心共有16个班组，其中大车队6个班组、小车一队2个班组、矿区运输队4个班组、小车二队4个班组。
2月12日中心积极落实公司关于“五型班组”创建活动的文件，中心党政进行了认真学习、研究和部署，于2月15日出台了《车辆管理中心“五型班组”创建活动实施方案》，设立了领导机构、考核组，设置了两级考核百分比例，以党政文件下发到各支部、基层工会，3月2日中心召开月度政工例会，详细传达了公司月度“五型班组”考核情况，对中心“五型班组”创建活动相关情况进行细致的部署。要求除建立本质安全班组、生产效益、学习创新等五种档案外，还建立了班组机构设置档案、班组各项制度档案、考核兑现档案、达标达优档案、培训记录档案、质量标准化档案、暖心工程档案、通讯报道档案、党风廉政档案、文体活动档案等16项档案，从而细化了班组工作。
为了进一步加大“五型班组”建设力度，中心于2011年4月27日组织各队班组长在小车二队召开了“五型班组”现场推进会，各班组长相互交流经验、分享成果，并且会后为各班组长发放了“五型班组”创建及班组长工作方法等系列书籍，做到从班组长工作能力抓起，不断提升
7 班组整体工作能力，从而加快“五型班组”建设进度。
各车队及中心考核组形成两级考核的方式，结合16项“五型班组”基础档案及活动开展情况，按照“五型班组”考核细则，月月对各班组进行考核，不断改善班组的不足和缺陷，极大的促进了班组的建设成效。
以上是我们中心工作的汇报，虽然取得了一定的成绩，但与公司的要求还有一定的差距，不妥之处还请各位职工代表批评指正。在今后的工作中，中心将继续按照公司职代会及工作会精神要求，一如继往全心全意依靠职工群众，增加各领导的责任意识和职工群众民主参与、民主监督的意识，充分调动职工当家作主，参与中心建设，促进中心发展的主人翁性，以扎实的工作作风，严谨的工作态度，稳步推进中心的健康发展。
