日本人的团队意识
第一章 はじめに
第二章 集团意识成立的原因
1、自然环境的原因
2、稻作文化的产生
第三章 日企文化的影响(就是集团意识对他的影响)
丰田汽车
语言上也可以表现团体意识的
集团意识对日本企业文化的影响1.强调个人行为与集团行动保持一致。(個々の行動の重点はグループ行動と一致している )
日本企业文化十分重视团队合作精神。认为工作应该是大家通力合作完成的,功绩也是大家共同的,不提倡突出个人。只有将自己完全融入在集团中,才能很好地维系与集团内的人的关系,才能在企业中获得个人的发展。
注重内外意识,增强企业的凝聚力。内外有别是日本企业的特点之一。将公司的同事视为“ 内” , 公司以外的人视为“ 外” 。在企业内部强调对“内”和谐的同时,又有严格的对“外”意识。在集团内努力维系和谐的关系,对集团以外的人采取一种疏远,冷淡,默然的态度。这种群体外的排他性,增强了集团内部的凝聚力,避免出现不必要的争斗和内耗,确保集团在对外竞争中的战斗力。
强调等级序列意识,维系集团内的和谐。年功序列制是日本企业管理的一种模式。 日本企业中,先进入企业者为先辈,后进入者为后辈。先进入企业的人比后进入企业的人资历要高,后辈对先辈要尊敬。企业内的员工都遵循这样的序列制度,认为只要努力地为企业服务,个人的资历,职务也会按部就班的晋升入更高的等级序列。 注重等级序列意识是日本企业维护经营稳定的管理理念,这种等级序列制度增强了企业人才的稳定性,促进了企业内部竞争体系的和谐发展,促使员工安心地为企业长期效力。
《日本团队意识.doc》
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