述 职 报 告
在过去的半年里，我作为****工班长，在段、车间党委的领导和帮助下，带领全体职工能够比较圆满的完成了上半年的各项生产任务。在思想觉悟等方面都有了一定的提高，现将我上半年的工作情况汇报如下：
一、政治思想表现、品德素质修养和职业道德方面
能够认真学习胡锦涛同志关于十七大的重要讲话精神，清晰地认识到自己作为一名党员和工班长所应履行的职责，做好班组基层的“排头兵”。在生活中始终严格要求自己的言行举止，时刻牢记自己的党员身份，充分发挥党员先锋模范带头和表率作用，以身作则，能够遵纪守法，遵章守纪，忠于职守、实事求是、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。在这半年里，我通过党支部开展的学习和实践各项活动，并利用业余时间的学习来提高自己的道德修养和政治素质，使我在思想觉悟方面有了一定的进步。
二、业务知识和工作能力方面
在工作岗位上，我能够不断的去学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的管理工作能力，能够从容地处理日常安全生产和管理中出现的问题。在组织管理、综合分析能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。作为一名基层管理者，我能够做到在工作中严格要求自己。认真落实执行上级下达的各项工作任务和文件精神，并在日常的班组管理建设与工作中体现出来，且能够扎实有效地开展。要求自己以及全体职工要牢固树立“安全第一”的思想和“顾大局、识大局”的意识，确保每日的安全生产工作得以顺利开展，列车质量和畅通得以充分保障。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，把“安全第
一、预防为主”的管理理念体现在工作中，在工作中能够采取积极主动，能够积极组织传达和学习上级下达和转发的各项安全通知、要求和任务，认真遵守各项规章制度，保证出勤，有效的利用工作时间去做好各项生产工作。在班组基础管理建设中，我充分利用集中学习和“民管会”等机会，发扬民主、人性化、和谐管理，针对班组职工提出的意见和建议认真听取，仔细分析，结合实际给与采纳；能够充分发挥班组党、团员、五大员和先进分子的模范带头作用，群策群力，共同完善和健全班组各项管理制度及基础建设，并认真及时填写好班组的各类管理台账。对于职场管理，我对班组的定置管理严格要求，让职工都能够养成良好的习惯；现场管理中，严格列车质量监控、抽查制度，能够有效发现现场作业中的违章违纪行为，对于当事人给予批评教育和指正，并且落实到实际整改中，以防他人的又一次发生“惯性违章”。通过不懈地努力，班组各项管理工作得以顺利开展，安全生产有序可控。
四、工作的质量、效益和贡献
一方面，能够带领全体班组职工，发挥团结协作、各尽其能的精神，及时完成每日的生产工作任务，有效地保证了车辆的检修质量和运行品质，半年之中无任何事故苗子及以上的事件，确保了行车的畅通、稳定。在年初的“春运”、雪灾和“5.12”地震之时，能够保质保量地完成生产任务，做好“春运”货运、雪灾和赴地震灾区抢险救灾物资专列的检修工作，有力地保证了货车的正点率和运行安全。在今年的“4.28”事故发生之后，班组展开了深刻的分析、讨论和自查、反思一系列活动，在自查中找出平日工作中的安全生产隐患，认真吸取事故教训，并做出相应的整改措施，夯实安全管理的基础。另一方面，做好职工的政治思想宣传工作。对于职工反映的合理化意见和建议，能够及时向上级反映，做好上级与职工群众的桥梁纽带工作。
在业务学习方面，经常组织班组职工集中学习业务理论知识，及时熟悉、了解并掌握新型车辆的结构、维修及提速的基本知识，通过业务能手、技术骨干的帮带作用，使职工理论与实践能够相结合，使得班组职工的业务素质得以提高。而我本人通过学习对自己的管理水平方面也有不少收获。在班组日常工作中，随时关注、掌握职工思想动态，了解职工工作中的思想波动情况，特别是对住勤人员的思想动态更是要细致入微。帮助职工减轻思想上的包袱、生活中的负担、精神上的压力，对于病、困职工定期进行走访，帮助他们解决一些实际困难，让职工们都能够放下包袱，工作中全心投入到本职岗位中去。与此同时，加强班组的团结，及时解决职工中可能存在的“小摩擦”、“小矛盾”，使之“化干戈为玉帛”，增强班组的凝聚力与战斗力。
五、存在的不足与整改预想
1、在管理方面
⑴在现场抽查管理中，发现有违章违纪的现象，存在有“好人主义”
现象，偏重于口头上的批评教育，不能完全去落实到考核制度上，从而也就不能真正去遏止“两违”的发生。如有时在高温期间发现现场职工作业有简化现象，考虑到气温高、车流大、工作量大的情况，就只是批评教育而已，没有逐一落实考核制度。
⑵ 对关键岗位、关键点的卡控、抽查不到位，现场监督出现过“真
空”现象。如我们两个工班长有时在现场卡控的衔接上不及时，这个回来了，那个也回来了，现场出现无人监督的“真空”状态，导致安全生产管理上的漏洞。
⑶ 在工作中缺乏开拓创新的精神。一方面，工作的标准要求不够高，
仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，求数量与求质量没能有机地结合起来；另一方面，工作的积极主动性不够强，缺乏创新意识和创造性的开展工作，缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏开拓精神。上级布置的任务有时出现布置下去，但未认真检查落实
情况，管理方面存在有漏洞和松懈。如有时车间在开会时布置的任务或传达的通报，只是照例传达下去了，但传达后职工依然是糊里糊涂、没有在思想上充分重视起来，从而造成了管理工作中的漏洞和“盲点”。而且对于上级传达的精神有时未能让职工吃透，不去想结合自己班组的特点去“举一反
三、触类旁通”，管理工作过于死板，缺乏活力和创新理念。
对于以上管理方面的问题，我在今后的工作中将会加强对现场作业的抽查和监督力度。及时发现不安全因素，防微杜渐、防患于未然，尽力减少、杜绝现场简化作业及违反劳动纪律现象。加强关键点、关键车、关键人、关键设备的卡控，有目的有计划地去实施安全的监控工作。及时发现并查处“两违”现象，并本着“四不放过”的原则，积极开展分析、教育和整改，把所有不利于安全的因素扼杀在未果之前。对每日的工作高标准、严要求，不能仅满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，满足于干完干成，按部就班，要使每天的工作数量与质量能有机地结合起来。对于上级布置的任务，认真做好、做细、做实，把任务布置到位，并且认真检查安排情况和布置结果。对班组管理方面加强自身素质和技术的提高，不断地增强工作的积极主动性和创造性，提高并树立起朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，努力寻求创造“和谐班组”的创新思路，使自己的管理水平与综合素质和班组的整体工作共同提高，摒弃缺点，发扬长处，争取更大的进步。
2、在个人政治思想和业务学习方面
学习不平衡，在学习内容上凭个人喜好，自己喜欢的、感兴趣的知识就多看，不喜欢的就少看，甚至是不看，例如对业务书籍看得较少；在学习时间上随意性大，学的时候可能集中较长时间学习，计划性不强；没有养成良好的学习习惯，自觉性、主动性不强，忙于其他事务。以后，我将努力学习去养成良好的学习习惯。自觉、主动、平衡地安排自己的学习计划和学习内容。加强自身的思想道德学习，不断提高自身的道德素质和修养，加强对业务书籍的学习，进一步增强自己的业务能力和管理水平。
