年述职报告
XXX年是我担任副部长的第一个年头，根据院分工，在部门内主管XXX专业工作，同时主管部门员工培训、科技、考核等工作，分管XXX室。
刚到XX部工作，面临如下困难：一是总体人力资源不足，二是高素质人才欠缺。因此从去年开始着手物色人才，今年总共招收新员工14名，其中博士4名，硕士11名。目前在职员工56名。
对于员工素质的问题，解决的办法就是要狠抓培训，通过“走出去、请进来、新老结合”的多种形式，在短期内使新来员工掌握XX工作方法，尽快适应工作需要以完成生产任务，同时使老员工尽量多学习XX专业前沿知识，扩大知识面，以提高员工的创造性。一年来，多次请到清华大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学、顾问公司的专家、学者到我院讲课；同时结合目前开展的前沿课题，多次到国内有关单位调研，掌握国内XX专业发展的动态、学人所长；另外，针对具体的工程项目，以老带新的方式，使新员工由大学学习迅速转向工作中，并且培养员工的独立工作能力。XXX年（至12月31日）系XXX部完成全员培训积分率105%大部分人员超额完成年度培训积分。
科技工作对于XXX部来说是提高部门在行业中的地位必不可少的一项重要工作。我们全面审视XXX公司和XXXX公司面临的主要
问题和将来的发展方向，结合我院发展目标，积极主动提出科研课题参与院、XXX公司和XXXX公司的科技立项。一年来，科技立项共6项，其中在院立项科技4项；列入XXX年XXX公司重点科技项目有两项；列入XXX公司XXX年重点科技项目有1项。XXX年完成科技2项。完成率100%。
对于XXXX部的信息化工作重点，就是通过信息化的建设，更好的为XX工作服务。因此，我们结合院门户网站的建设，力争把部门的网页建成部门的“宣传小组、项目管理小组、档案小组、培训小组、团队建设小组”，我们围绕这5个小组，编排栏目、任命栏目负责人，目前栏目设置完成，部分栏目内容逐步充实。
所谓“宣传小组”，就是把网页作为对外宣传的一个重要渠道宣传XXXX部，以提高部门在行业中的知名度，同时吸引高素质的人才加盟。
“项目管理小组”，就是将门户网页作为项目管理的平台，将XXXX部所有工程纳入项目管理，部门内（或与相关部门）共享项目信息，掌握项目进展情况，提高项目管理的效率。
“档案小组”，也可以成为数据库，就是把XX资料包括社会、经济、电力数据、工作成果报告等统一通过电子版的形式在档案小组归档，以便于部门内的资源共享，减少数据查找时间，同时也可以避免由于人员流动造成的资料流失。
“培训小组”就是设置专门的培训栏目，所有培训用的资料或在外面培训得到的资料均归入该栏目，同时针对XX的特殊要求，纳入
有关工作流程所用到的规程规范，使到员工足不出室，点一下鼠标就可以得到良好的培训。
“团队建设小组”就是设置专门的栏目，将有关企业文化的内容纳入其中。
由于目前工作太繁忙，同时员工对信息化建设和项目管理的认识还有一定的差异，因此，此项工作的进展还比较缓慢。进一步的完善工作还有待即将到来的一年。
对于分管的发电项目XX专业工作，主要的是电厂的前期工作。由于该项工作主管部门为发电部，XX部的工作主要是配合工作。但是由于XX专业的特殊性，到目前为止，可以说发电部的项目经理没有一个能够做好XX专业的协调工作，但这不能全归于项目经理的个人能力或责任心。电源项目的XX工作不仅仅牵涉到业主，同时与XXXX公司、XXX公司、电力顾问集团公司之间存在着复杂的协调工作，由于XX在发电项目中是小专业，项目经理不可能将大量的精力放在XX专业的协调上来，如果XXXX部不参与电源项目管理的协调，不会违背我院项目管理的职责，但是对项目而言，其效果就可想而知。过去多年来其他专业对XX在电源项目上的工作多有微言，可以说XXXX部是冤枉的。因此，对于电源项目的XX工作，其重点就是做好内外部的协调工作，而这项工作必须由XXXX部完成。今年一年来，作为副部长，我协助项目经理参与了所有电源项目的协调工作，效果就是业主及上级单位、还有单位内部对XX的投诉大规模减少。
对于如何确保电源项目XX专业设计成品的质量问题，采取的措
施是：严格执行质量管理文件规定，特别是在项目的开始注重项目的策划，中间阶段注重集中部门的集体智慧进行中间评审，后期注重分层分区把关，在形成正式报告前，加强与业主、XXXX公司、XXX公司规划主管部门甚至中国电力顾问集团公司的沟通，充分平衡各方利益，在审查前注重PPT编制以及预演。目前已经在XX部内部形成了成熟的行之有效的工作方法，通过多项工程的实战演练，效果明显。
对于电源项目XX专业管理存在的问题，本人正在进一步思考，年底或来年初将会形成完整的解决办法供有关部门或领导决策参考。
对于XXX室的管理，最重要的是确定奋斗目标，先是要树立领导权威和技术带头人，增强人员之间的互信与团结、提高团队的凝聚力和战斗力，目标是扩大和提高XX专业在XXX公司和XXXX公司中的业务和专业影响力。
该室人员不多，但历史上人员之间的矛盾很突出，解决的办法就是要多沟通。充分掌握每个员工的性格特点、个人爱好与需求，有针对性分别加于重视或解决。目前，该室员工团结一致，初步形成了团队战斗力，在刚刚结束的 “XXXX公司安稳XX规范研究科技项目”招标中一举战胜多个院等XXXX公司传统的技术依托单位，首次打开XXXX公司安稳XX研究大门，为本专业在XXXX公司的发展走出了可喜可贺的第一步。
一年年，始终有一个问题在我脑海中萦回：什么样的XXXX部才能与我院在行业中的地位相匹配？答案是：当XXXX公司、XXX公司
真正把我们当成智囊团、当XXXX部的专家在行业中起带头作用时，XXXX部的奋斗目标也许实现了。如果与院的长期目标相一致的话，那在XXXX部要有世界一流的专家！要实现这一目标，我们已经具备了可塑的一流人才基础，但是，就我院目前的考核机制，部门的整体认识，还不足以具备实现的条件！路正长，我辈还需要艰苦的努力。
最后，感谢院领导集体对XXXX部发展的重视和关怀，感谢XXX部长和工作中各有关单位、部门和人员对我工作的支持与谅解！谢谢大家！
