中层干部述职报告
在刚刚过去的2016年，面对工程管理部人员流失严重、外委工程相比2015年大量增加、集团公司施行费用集中管控、外委工程施行集中询比价采购、国家税务税法改革等重重困难和变化，在集团公司、厂领导的指导和支持下，积极适应新变化，紧紧围绕‚双提升‛工作，推进‚集中管控‛和‚两个标准化‛，树立立足生产、服务生产意识，着力打造廉洁和谐的工作环境，全力以赴圆满完成了2016年工作任务。
一、2016年在以下方面做出努力
1、与时俱进，不断更新管理知识，强化服务意识。2016年在集团公司财务集中管控、询比价采购集中管控的管理制度变化下，积极组织相关人员学习新系统，明确各级人员职责，充分理解和把握新型管理制度下的外委工作审批流程，主动和采购管理平台人员沟通，确保外委工程的合理合规性，降低审批回退率。工程管理部既是外委服务管理单位也是企业服务窗口单位，带领大家树立服务观念、强化服务意识，改进服务态度，在提高个人素质的同时树立良好的企业形象。
2、规范工作流程，严格落实外委工程管理制度。按照厂（公司）要求，根据职责权限，组织编制审核下发了《概预算管理办法》、《合同编制管理办法》、《外委工程结算制度》。组织部门人员加强制度学习，以制度为标准规范外委工程工作流程。在预算管理方面，施行逐级审批严格把控，提高预算的准确性；在合同管理方面，细化合同模板，严谨规范合同内容，对于集中询价采购项目中的合同条款进行谈判，确保合同严格履行；在外委工程结算方面，按照公司要求提前上报计划，完善结算手续和资料。合理运用制度来规范自己的行为，让外委工程管理有据可循，同时遏制了不廉洁事件的发生。
3、加强廉政学习，提高廉洁意识，恪守廉洁从业规范。继续坚持每周一下午的‚专业知识和廉政学习会‛，让大家轮流寻找身边的廉洁警示资料，一起探讨学习，牢固树立廉洁意识，防微杜渐，加强自身修养，通过学习身边的例子为自己长鸣警钟，执行廉洁从业准则，时刻保持清醒的头脑。外委工程管理是贿赂腐败滋生的重灾区，如何保持清醒头脑，在关键岗位做好本职工作的同时做好自身廉洁工作，除了有清楚的界限意识还要加强廉洁学习，运用身边的制度强化廉洁意识。
二、存在的差距
1、专业知识和政治理论学习不系统、不全面，缺乏主动性。因为工作繁忙使学习不具备系统连贯性，使自身知识结构不全面，理解运用不充分。工程管理是一门学问，如何做好工程管理不仅仅局限于简单的招投标、概预算编制、合同签订、外委结算，更重要的是如何优选承包商，合理利用合同明确标的和责任，简化审批流程，提高各级人员办公效率，满足生产管理部门和检修部门要求，更好的服务生产。
2、工作的主动性和创新性有待加强，适应管理制度变化还有待加速。随着集团公司管理制度的变化，工作主动性还不够，不能提前预想可能出现的问题，习惯按照老办法、老思路来解决问题，思路创新不够广，层次不够高，往往出现按部就班，惯性思维，不能尽快学习借鉴他人好的方式方法，在实际工作中常常不能从自身寻找解决办法，等、靠、推诿思想严重。
3、工作作风仍需转变，求真务实精神不够，大局意识有待提高。工程管理是立足生产、服务生产的管理，在实际工作中会发生因为招标和询比价文件编制不严谨，标的范围不清晰，施工工艺要求不明确导致的投标报价的标准不一致、概预算存在差距，后期工程管理难度大，这就要求我们在工作中转变思想，转变作风，用专业知识明确标的，规范施工工艺，更好的进行工程管理。外委工程管理还不能站在一个更高的层面，从整体大局出发，制定有针对性的制度和措施。
三、新的一年还应在以下方面做出努力
1、继续加强廉政建设，营造廉洁氛围，灌输企业文化。积极参加厂（公司）的各种廉政教育活动，通过每周一次‚专业知识和廉政学习会‛和厂（公司）开展的道德讲堂、党员廉政学习等多种方式牢固树立廉政思想，通过学习阅读工程管理方面贪污腐败案例，加强自身修养，提高思想防范意识，对在岗人员进行廉洁教育，从严落实‚一岗双责‛。
2、加强自身学习，不断更新管理知识，树立良好的服务理念。强化政治理论学习，进一步增强党性修养，把加强政治理论学习摆在自身修养建设的首要位臵，树立正确的人生观、世界观、价值观。不断更新和自己岗位相关的专业知识、管理知识，常学常新，不断更新财务、询比价采购等集中管理知识，更好的适应新型管理办法，使学习日常化，管理先进化；加强作风建设，强化责任意识，坚持问题导向，从实际工作出发，遇到问题及时沟通协调，不等不靠不推诿，从大局出发，发挥工作的主观能动性，提高工作效率。
3、查漏补缺，开拓新思路，适应新管理新变化，落实集中管控管理制度。继续加强对部门相关人员进行培训，对在进行集中询比价采购中可能出现的问题提前进行部门间沟通和协调，明确在询比价采购中部门各人员职责，明确分工。按照集团公司询比价采购规定，积极完善上报外委工程项目资料，完善各类资料的记录谈判内容，主动和采购平台人员进行沟通，缩短询比价采购周期，减少审批回退率，对于已中标单位及时进行流程审批、组织签订合同，督促外委工程承包商及时办理开工报告和竣工结算，为厂（公司）检修工作中的外委项目按时高效完成做出贡献。
2016年，面对困难和变化，我们圆满完成了任务，取得了一定成绩，但仍有一定的差距，作为一名基层领导，我将以问题为导向，不断更新管理理念，开拓管理思路，创新管理办法，不断总结和完善工作经验，对已经发现的问题及时沟通协调解决，通过更完善的制度，更合理的工作流程，更明确的岗位职责分工，提高工作效率，精益求精工作质量，更好的实现全年工作任务，为企业做贡献。
2017年元月
中层干部述职报告
一、2016年完成以下主要工作
1、净水厂黄河水臵换改造工程完工。
2、计划统计管理方面：通过对年度计划的跟踪统计分析，完成了2016年度经营指标的预测工作以及2017年指标计划建议编制及上报工作。
3、绩效管理方面：根据厂（公司）生产经营实际，修编了《绩效管理制度》，对不适宜厂（公司）发展现状的条款进行了删减，对绩效指标的评分方法进行了全面修改。
对厂绩效合同进行了修改，绩效合同指标分为核心指标、一般指标、政工指标，考核权重分别为60%、20%、20%，明确了各位厂级领导和各部门、单位的核心指标，在保障绩效指标全面覆盖部门工作和职责的同时，加强了绩效合同的导向性，要求绩效达到‚保障重点、均衡发展‛的目标。
完善了厂现有的绩效管理体系进行，由以前的计划部单一管理模式转型到计划部牵头各职能部门具体实施的分级管理模式.每月，将年度绩效指标细化分解到月度，与月度综合计划相结合并下达，进行月度控制，将绩效指标按归口性质分类到生产技术部、安全监察部、环保部、党委工作部、计划部、财务产权部等职能部门，要求上述部门在每月的规定时间内对指标的完成情况进行统计和验证，并报送完成情况。下月初，各部门、单位对自己上月绩效合同进行预打分，计划部进行检查验证，经绩效管理委员会通过后，将最终得分应用于月度绩效考核中，与月度绩效奖和利润奖挂钩，使绩效评分得到了有效落实。
4、制度管理方面：按照企业标准化制度建设要求，全年制度修编更新和进行标准化审批18个，并于2016年10月公布厂（公司）有效制度清单，共计有效制度266个。为实现制度管理电子信息化办公，便于制度管理和查阅，在2016年9—11月开发标准化管理系统一套，目前已将新修订后的所有制度全部更新入系统，新系统即将上线。
5、非生产合同管理方面
6、档案管理方面：收集整理厂（公司）2015年文书、收发文，物质采购合同、工程合同、燃煤合同、1—10#机大小修，技改项目、竣工图，委托合同，1-2期声像实物档案的收集归档。完善修编《档案管理标准》，完成了国际档案日活动和六五普法活动，并将活动情况上报公司。完成档案制度修编情况的汇报，加大档案设施投入力度，配备两组档案密集柜。
7、完成《厂（公司）2016——2020年规划》五年规划的编制和审批工作；完成2016年大同二电厂、大同发电公司两厂企业年报的网上报送公布工作。
8、完成2015年度厂（公司）星级企业资料收集、申报工作，厂（公司）荣获2015年度国电集团五星级企业，完成2016年创五星级企业的前期报送和资料收集工作及企业创五星级制度编制审批工作。
二、2017年重点工作
1、一期背压机改造工作；
2、
二、三期供热节能改造可研工作；
3、汽机、化学专业管理工作。
2016年中层干部述职报告
2016年是厂（公司）全面开展标准化建设，大力实施标准化治整，顺利通过了集团公司安全文明生产标准化验评，并完成了8号机组A修、两台次机组B修、六台次机组C修工作，向一流发电企业迈进的一年。我厂取得了设备检修、环保治整、完成利润目标的多方面突出业绩，下面就一年来的工作做一总结：
一、技改项目完成情况：
（一）燃料智能化技改项目完成情况：
1）二期东侧采样机（含无人值守）2015年10月25日投入运行；
2）三期东侧采样机（含无人值守）2015年11月5日投入运行；
3）二期西侧采样机（含无人值守）2016年1月20日投入运行
4）三期西侧采样机（含无人值守）2015年1月24日投入运行；
5）一期采样机（含无人值守）2016年1月11日#
1、#2都投入运行； 6）三期化验室按照标准化要求进行完善，于2015年12月14日化验人员已经搬入管控楼进行正常工作； 7）视频系统：共安装101套各监视点；
综上所述，1月份完成了所有设备的投运工作，进入到智能化的整体调试阶段，我能够每天深入现场进行监管，每周四上午我主持召开周例会，会后整理会议纪要报国电电力刘雁林。在系统调试过程中，对一二三期的三套自动制样系统、气动传输系统、自动存取样系统、化验系统等进行了反复调试， 尤其是自动制样系统反复制样、反复比对、反复化验、反复调整、反复修定，终于于6月份进入实煤实验阶段；于8月份进入到采样、制样、气动传输、自动存样、自动取样、化验人员自动调取样的整体联调阶段。8月上旬因为工作调整，智能化整体调试工作由杨立功负责。
（二）煤场封闭土建施工情况：
三期煤场封闭土建工程实际施工工期：7.24—11.15日，三期煤场封闭土建工程主要内容为：拆除档煤抑尘墙、基坑土方、钻孔灌注桩施工、钢筋混凝土基础施工。土建工程基础采用钻孔灌注桩，桩径600mm，总根数720根（其中A轴360根、B轴360根），桩长分别约17m-23m，桩端进入持力层不小于1.2m。A轴渣土桩总共1094根。本工程敷设消防管道DN150型300米，DN100型270米，DN65型100米，使用蝶阀式DN100型4个，冲压弯头DN150型12个。
二、热控车间工作情况：
因为厂部工作调整，我于6月份又兼热控车间主任。当时正是安全文明生产标准化治整的关键时期，来到车间后迅速开展标准化的全面工作：请标准化督导办的封仲山进行标准化的培训讲课，请标准化督导办的秦仲现场检查指导；全面对车间所辖设备进行全方位的摸底排查，制定出排查表，根据排查表制定周计划逐项进行整改，完成好的进行奖励，完成差的考核批评；制定无渗漏重点区域专人盯守（每个专工也负责一个重点区域）、每天擦拭；在迎检期间车间全体7：30上班，先擦拭重点区域设备，再应急处理当天查出的问题。经过车间全体员工的共同努力，通过大家的齐心协力、严防死守，圆满的完成了标准化验评工作，通过了国电集团验评组的验收，我们热控车间被厂部评为‚安全文明生产标准化先进单位，受到了厂部的表扬和奖励。
三、工作中的不足
1）因为工作调整，我兼热控车间主任后，对燃料车间的检修管理有些放松，没有尽到分管的职责。
2）在煤场封闭土建项目管理上，没有按计划工期完成，这是我管理、协调不力，我负主要责任。
四、廉洁自律
我能够自觉遵守和严格执行党的组织纪律、政治纪律，经济纪律，自己没有违反党的纪律的言行。工作中严格按制度和程序办事，克服了工作的随意性。严格执行制度，做事公平公正。严格财经纪律；在设备采购、外委工程管理中严格按制度办事，做到了廉洁守法。
五、明年的重点工作：
认真总结2016年的工作，吸取2016年的不足，巩固2016年取得的成绩，是为了更好的完成2017的工作。2017的重点工作是：一是二期煤场封闭工作完成钢结构施工及整体封闭工作；在钢结构施工阶段，安全管理、施工管理、质量管理、问题协调等等工作非常多而杂，但是必须做好，不能出半点问题，绝对避免江西丰城电厂工程的安全事故。这是环保要求的，也是提升我厂环保形象的大工程，大亮点；二是启动二期煤场封闭工程，完成土建、钢结构施工招标工作，具备明年进行施工；三是继续抓好燃料设备治整和安全隐患排查，把关系到我厂发电的咽喉公用系统维护好，为安全发电打好基础。
2016年中层述职报告
2016年，煤场管理中心紧跟厂（公司）深入推进‚155‛战略、深化‚双提升‛的工作步伐，规范管理、优化流程，与采购中心及燃煤部积极联动，有效应对煤炭市场巨变对厂公司经营带来的冲击；扎实推进煤场智能化改造，提高企业现代化管理水平，防范职业风险。强化煤场混配在整个配煤掺烧链中的关键作用，通过‚一级掺配‛使得配煤精细化水平不断提升，大幅提升掺配效益。2016年1-12月份，接卸公路煤958.6万吨，平均每天接卸汽车654辆。掺烧4000大卡以下经济煤种293万吨，其中3500大卡以下劣质煤100.7万吨，煤泥掺烧47.3万吨，在管理提升和效益提升上取得了丰硕的成果。
一、2016年完成的主要工作
1、强化内控，深入推进燃料标准化管理。
大同厂（公司）煤场管理中心燃料标准化管理建设过程中，以内控促标准化，强化过程管理，对《检斤检质及接卸管理标准》、《存样室及煤样管理标准》、《采制化管理标准》、《收耗存管理标准》四套管理体系和标准，定期进行内控检查，对存在的问题落实责任、严格考核。
通过建立煤场接卸信息公示机制、煤质监控信息沟通机制、内控评价考核机制的闭环管理体系，推动规范、有效管理取得良好的效果。煤场接卸信息公示机制，要求拉运车辆回厂后的卸煤位臵定期进行公示，并广泛接受群众监督，避免由此引发的吃拿卡要等不正之风。煤质监督信息沟通机制，对回厂的煤质变化情况，及时向各驻矿人员进行反馈，便于及时调整矿发煤质和煤量，最大程度避免煤质急剧变化导致的经济损失。内控评价考核机制严格落实管理责任制，管理人员定期检查各项制度的执行
2、积极推进煤场精细混配，控价与保质能力同步提升 2016年4月份起，由于国家产业政策调整，去产能政策深度实施，煤价不断攀升，采购难度加大，为了保障供应，煤源有原来的14个增加到了40多个，煤场的采制化、接卸管理难度大幅度增加，煤场中心克服直购煤点多面广、煤质变化频繁的困难，延长接卸、混配时间，确保一级配煤顺利进行。2016年通过细化掺配工作，创新掺配模式，劣质煤和煤泥的掺烧量同比增加100%（225万吨），成功实现了燃料精细化管理的再提升，达到了管理内生动力促进效益同提升的目标。
3、廉洁风险防范体系建设工作持续推进
我厂（公司）市场直购煤多、汽车运输煤量大，煤场管理环节多、采制化任务重，过程中需要大量人员参与管理，廉洁风险防控任务极其艰巨。为了消除从业风险隐患，建立公平、公正、诚信、守法的从业工作氛围，大同厂（公司）煤场管理中心建立了人防、技防、物防‚三防合一‛的燃煤廉洁风险防控体系。
一是紧密结合党的群众路线教育实践活动，积极开展廉洁从业教育和反腐倡廉活动，提升队伍素质，净化煤场管理环境。二是依靠群众群防群治，在煤场中心设立监督举报信息公示栏，公开举报电话，24小时接受监督。三是修订完善了《煤场人员定期轮岗管理办法》等一系列规章制度，杜绝长时间在某一固定岗位工作，打断容易滋生腐败的联系渠道。四是大力推进集团公司统一规划建设智能化煤场，有效提升燃料自动化、标准化、网络化、集控化管理水平，杜绝人为干预和指标漂移，推进燃料管理全面升级。五是组织煤场全体员工签订《廉洁从业承诺书》，组织领导填写《领导人员廉洁从业档案登记表》，组织外聘人员签订《安全廉洁从业承诺书》。坚持每月一次反腐倡廉学习。六是充分发动和依靠群众，公开举报电话接受群众监督，对群众反映的问题积极进行调查处理，廉洁从业形成群防群治的良好态势。
2016年，燃煤系统违法违纪率为零，未发生廉洁从业违纪事件，保持了良好的燃煤管理氛围，经受住了市场剧烈变化导致采购方式变化带来的影响。
观念决定思路，思路决定出路，煤场管理中心始终坚持服务生产服务经营的大局意识，在厂公司党委的正确领导下，切实把思想和行动统一到集团公司发展战略上，紧紧围绕集团公司各个发展阶段中心任务，以问题和市场为导向，以打造核心竞争力为目标，细化管理、不断创新、勇攀高峰。
尽管在过去的一年里煤场管理中心在一级掺配、采制化管理等方面做出了一些成绩，但与‚新常态‛下成本竞争的要求相比，与集团公司和国电电力公司建设一流企业的要求相比，还有较大差距。特别是大同厂（公司）燃煤管理当前仍然存在思想还不够解放、市场把握还不够准确、煤源动态优化还相对滞后、煤场智能化建设还尚不完善等问题，开拓进取的任务任重而道远，需要我们在下一步工作中坚定信心、再接再厉、逐步解决。
4、积极推进煤场智能化改造、提升智能化管理水平抽调专人成立智能化验收调试组，全过程跟踪建设、调试工作，严把质量验收关，从采样机性能试验到无人值守联合调试，针对我厂公司进煤量大以及汽车煤占90%的严酷现状，智能化验收调试组对采样机和联合制样机系统进行了十多项个性化改造，确保了系统验收投运工作，截止2016年年底，一二三期煤场的性能验收已经结束，整套系统全部投入运行，技术防腐再上新台阶。
5、强化承包商管理
一是要求
一、
二、三期煤场临聘人员外包商及装卸队外包商出具了委托书，委托人将对各工作岗位临聘工作人员进行日常管理工作，煤场管理中心相关工作要求及工作安排直接对口委托人，避免了在工作中与外包商临聘人员产生劳动纠纷。二是核对了外包商临聘人员劳动合同的签订情况，禁止外包商聘用无劳动合同人员从事煤场相关外委工作。三是制定了对外委承包商的内部管理制度，对煤场临聘人员外包商、装卸队的管理及考核规定、煤场卫生清扫队、采样机维保商进行统一规范管理。
6、加强采制化基础管理，建成标准化验室，加大培训力度，人员素质不断提高。
专门成立制样班，将采样与制样工作分离，机制防腐保障更加有力，对新入职的制样和化验工作人员加大培训力度，每10天进行一次技术技能考核，严格按照国标规范制样和化验流程，2016年国电集团备查样抽查的所有指标全部合格。在国电电力调考中取得的制样个人第三和团体第三的好成绩。
二、存在的问题
1、班组的规范化管理存在较大差距，班组台帐及日常管理在工会组织的班组检查，不合格项较多，随着智能化和标准化建设的逐步深入推进，需要组织结构、人员思想、规章制度、规范化管理上做大量工作。
2、煤场的接卸、检斤检质的规范化管理与‚两个标准化‛要求仍存在较大差距，工作流程、工作标准需进一步规范。
3、承包商的安全管理、行为管理、合同管理、依法依规性仍然存在问题，需进一步建章立制、规范管理。
4、煤场一及配煤仍有提升空间，热值、硫份、灰分的掺配结果还可以进一步精准化、程序化。
5、煤场管理中心人员素质提升空间巨大，随着智能化设备的投运，人员业务素质问题凸显，在提升现有人员素质的基础上，需要引进一批有学历、想干事、能干事的优秀人才。
6、煤场基础设施陈旧破损、缺陷频发，已经影响到煤场的正常验收、接卸及配煤工作，道路破损、下沉，排水不畅、暖气不热、照明缺失、挡风墙固定螺丝锈蚀，与燃料标准化管理差距较大。
三、2016年工作思路
1、完成二期煤场数字化煤场建设，深化煤场一级配煤工作。煤场掺配实现信息化、数字化，配煤工作的计划、调运、入厂掺配全部实现程序控制，数据自动生成、自动统计分析；煤山收耗存数据自动搜集、自动生成；煤场管理中心在服务生产的同时，充分发挥一级配煤在燃料采购范围广谱化、配煤效益最大化、环保排放最小化中的主导作用。
2、做好煤泥掺配工作，在一期和三期煤场建设小型干煤棚，用于存放干煤泥，购臵旋耕机和小型挖掘机，积极开展煤泥晾晒工作，力争在2016年的基础上增加煤泥掺烧量80%。
3、高度重视人员培训，与国电南京煤检中心联系完成采制及化验人员取证工作，做到持证上岗率100%，加强内部培训管理，坚决做到周培训、月考评。
4、积极推进煤场标准化管理，严格执行规章制度，规范各种记录的填写，使管理有据可依，有据可循。
5、结合群众路线教育实践活动，廉洁从业教育和完善反腐监督机制常抓不懈，规范流程杜绝徇私舞弊和违法乱纪现象的发生。关键是责任制的落实。
2017年1月10日
2016年中层干部述职报告
2015年是我任厂（公司）副总工程师兼环保部主任的第四年，也是环保形势日益严峻，环保改造工作繁重的一年。同时，环保部人员只有原来的一半，工作更加紧张。现将工作情况汇报如下：
第一部分：2016年主要工作及效果 1.环保工作目标完成情况
完成了年度达标投运率99.5%的绩效目标。2016年大同二电厂二氧化硫达标排放率为99.97%，脱硫效率为97.67%；大同发电公司二氧化硫达标排放率为99.98%，脱硫效率为98.93%。
大同二电厂脱硝投运率为99.19%，脱硝效率为65.49%；大同发电公司脱硝投运率为99.82%，脱硝效率为82.50%。
电除尘投运率大同二电厂100%，大同发电公司99.74%。 2016年度大同二电厂粉煤灰综合利用率为18%，全年预计完成18%；大同发电公司利用率为33%。
2.重大工作完成情况 ㈠重点工作任务完成情况
1.2016年9月至12月利用机组检修，大同发电公司#8机组脱硫系统采用双塔双循环、脱硝备用层加装催化剂、增加湿式电除尘器的超低排放技术路线实施环保改造，二氧化硫、氮氧化物、烟尘排放浓度分别低于
35、50、5毫克/标立方米。 2.利用#10机组B级检修期间，完成了#10机组的脱硝超低排放改造工程，备用层加装192箱催化剂、10台声波吹灰器，完成尿素管排伴热、保温改造，机组启动后经性能试验达到超低排放标准要求。
3.完成了#1-#6机组脱硫提效、烟尘超低排放改造可研报告的编制和评审，计划在2017-2018年对一期机组进行超低排放改造。
4.2016年9月，开始对 #7-#10机组进行水解制氨装臵改造，新建水解车间，增装2台水解器、3台尿素输送泵、1台空气压缩机，每台炉脱硝配套进行氨气系统接口改造，楼梯平台优化等工程。利用#8机组A级检修，今年将基本完成#8机组的尿素水解制氨改造，其余机组尿素水解改造待机组停机期间逐一进行完成。完成了#7-#10机组脱硝热解炉层封闭改造，提高了设备的可靠性，保证了脱硝装臵安全安全稳定运行。
5.继续实施废水零排放工程，多次与市政管委会及西郊污水处理厂沟通，投资220万元新建一趟两根共计3400米的废水排放管道，将我厂（公司）产生的废水排放至西郊污水处理厂市政管网系统，该工程于2016年9月6日开工，2016年11月3日进行了试运行，系统运行正常，实现了二排口废水不外排。按照大同市环保局要求，对二排口废水在线仪表安装位臵进行了重新规划，新建废水排放在线监测小间，实现了监控最终废水及其污染物排放情况。建成后配合大同市环保局完成了对废水二排口在线监测点位的确认工作。
6．三期煤场封闭完成了前期工作以及土建工作。2017年将完成三期煤场封闭。
7.完成了分管范围的安全文明生产标准化治理，通过了国电集团现场安全文明生产验收。
8． #10机组超低排放取电价工作正在进行，现场比对监测工作已完成，省环保厅监控中心完成了点位确认和在线设备现场验收工作，对现场验收提出的问题正在进行整改，资料汇编工作基本完成，2016年完成取电价申请和批复工作。
9.为满足新的环保形势与要求，结合‚国电电力燃煤电厂环境保护管理标准化实施细则‛与厂（公司）环保工作的实际情况，重新编写了《环保技术监督管理标准》、《危险废物监督管理标准》《储灰场管理办法》。重点对废水排放、应急预案、清洁生产、无组织排放以及噪声污染等问题做了更加严格的要求，对环保台账、环保设施的经济运行做了具体要求，同时对奖惩管理办法做了修改。
10.加强吉家庄灰场建设的监督力度；完成大同市环保局对厂（公司）
一、
二、三期储灰场搬迁工程环境影响报告书的批复。
11.按照大同市政府的相关要求，为及时应对可能发生的大气重污染天气，提高我市大气重污染预测预警和应急响应能力，最大限度降低大气重污染危害程度，编制了厂（公司）《重污染天气应急响应预案》。按照国电电力要求，编制大同二电厂（公司）环境保护工作方案（2016-2018）并向其报送。
12.完成了厂（公司）CEMS设备调查表、火电厂环保电价成本效益调查的函、超低排放机组建设和运行情况调查表、烟囱烟羽调查表、京津翼及周边地区火电企业环保情况调研表、锅炉机组设煤质及运行情况统计表等6份调查统计表。
12.完成2013-2015年度碳盘查工作。完成厂（公司）在山西省发改委温室气体排放报告及核查平台的注册及数据报送工作，为全国碳排放交易和管理实施打下了基础。
19.配合山西省环保厅监控中心完成对一期机组脱硫出口烟气自动在线监控设施现场端验收前现场检查工作，编写完成环保验收资料汇编，向山西省环保厅申请一期机组烟气出口在线监测装臵分析仪验收。
二、2016年工作存在的主要问题
1.一排口废水零排放工程还未实施，仍有废水进行外排，并且部分废水指标偶尔会出现超标现象。山西省对水环境要求越来越严格，检查越来越频繁，2016年有记者对厂（公司）的废水排放进行了负面报道，对厂（公司）的经济效益、社会效益均造成很大影响。
2.环保数据传输掉线影响很大。2016年7月，配合山西价格监督检查与反垄断分局完成对厂（公司）2014年、2015年退还环保电价的核算工作。
3.2015年 #9脱硫超低改造后，导流锥、收集碗衬胶部分损坏，发生泄漏；3台吸收塔循环浆泵入口管道（阀门前），衬胶损坏，发生泄漏；AFT塔#1循环浆泵振动大，吸收塔#3循环浆泵振动大。吸收塔#
1、#4搅拌器，AFT塔#6搅拌器的氧化风管运行中抖动大，其中有一处焊口裂开，其余处因抖动大造成接口固定螺栓松动，大面积泄浆发生。目前三台搅拌器全部停运。
4.一期机组脱硝在机组低负荷时段SCR反应器入口温度偏低，影响脱硝效率，脱硝入口烟道高温旁路只能开50%，对锅炉再热汽温影响较大，须对锅炉尾部受热面进行改造。
5.#8机超低排放工作年底完成，遗留的尾项工作还比较多，需要继续完善。
6.
二、三期尿素循环泵由于电气原因经常跳闸，导致脱硝设施退出运行，有很大的环保风险。
7.一期机组启动过程中由于烟温低，脱硝设施无法投运，造成氮氧化物超标排放，新的大气污染防治法出台后，环保部门对大气污染物小时均值的超标处罚调整为10万元起步，每次机组启动都面临着巨额罚款；另外，如果日均值超标还会导致当月排污费的加倍征收。
8.一期电袋除尘器运行中差压偏高，#2炉差压超过1200Pa， #1炉差压和#4炉差压均达到1000Pa以上，所有电袋除尘器出口粉尘仪显示不准确，需修正。
9.压滤机运行还不太稳定，石膏压滤机经常不能正常运行，有石膏滤液回水池溢流现象，使得二期石膏浆液不能正常臵换。
10.机组烟气污染物排放在线监测系统还未建立，运行人员与监督人员查看到的小时均值数据为SIS通过DCS提取并计算的小时数据，与数采仪上传数据不一致。也无法实时监控到数采仪向省环保厅传输数据是否畅通，若数采仪异常时，只能通过省厅电话告知，使得环保监督工作非常被动。
三、2017年环保工作总体思路及重点工作安排 围绕国家发改委、环保部、能源局关于《全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案》的实施意见，一方面，加强环保设施运行管理和入炉煤配煤掺烧管理，加大主要污染物排放超标考核力度，不断提升厂（公司）环保管理水平，保证环保设施正常连续稳定运行，保证主要污染物达标排放。一方面，积极响应政府的号召，早谋划，早动手，做好超低排放改造工作，并主动向上级公司汇报，争取资金和技术的大力支持: 1.完成#
4、#5机组脱硫、脱硝、除尘超低排放改造工程。完成#6机组脱硫、除尘超低排放改造工程。完成#3机组烟气脱硝备用层加装催化剂改造工程。
2.完成进行#7机组脱硫设施增容改造和脱硝加装备用层催化剂超低排放改造。完成#9机组脱硝加装备用层催化剂超低排放改造,使大同发电公司完成全部机组超低排放改造。
3.完成#
9、#10机组脱硫吸收塔收集碗、导流锥等改型为不锈钢2205的工程，解决龙源环保遗留问题，稳定环保设备运行。持续推进安全文明生产标准化达标工作。
4.完成#
7、#
9、#10机组脱硝尿素热解制氨系统改尿素水解制氨系统工程。
5.对吉家庄灰场第7格、第9格进行防渗腾库容改造，分别储存炉渣、石膏。完成吉家庄灰场拦灰坝建造。 完成#
7、#9炉电除尘器入口增装预除尘装臵。
7.督促完成全厂废水零排放工程收尾工作，在陈厂长的亲自挂帅指导下，加强用水管理，实现废水零排放。
8.继续加强污染物监控平台建设，将数采仪数据回传DCS工作落实到位。建立烟气污染物排放浓度数据库，能实时有效的掌握污染物排放浓度小时均值，掌控数据准确性及有效性。
9.通过#
7、#
8、#
9、#10机组超低排放改造工程环保验收，取得超低排放环保电价。 10.进一步提高厂（公司）危险废物规范化管理工作水平，做到申报种类齐全、现场贮存规范、台账记录完整、转移处臵及时。
11.加强环境监测与分析管理，按要求配臵废气、废水、噪声监测人员，并保证持证上岗。同时，更新、配备相应的监测设备，按照《企业自行监测方案》定期开展手工自行监测，开展灰场无组织颗粒物排放及地下水监测，
12.完成2013-2015年度温室气体排放报告，并顺利通过省发改委组织的第三方核查，同时建立厂（公司）碳排放管理体系，对二氧化碳排放相关的各项数据及时收集，进一步完善厂（公司）碳资产管理能力。
13.积极探索全负荷下脱硝SCR投运方式，避免由于机组启动造成的环保罚款。
14.树立环保设施经济运行的意识，在保证污染物不超标的前提下，降低石灰石粉与尿素的度电消耗量，提升厂（公司）经济效益。
四、个人方面努力方向及整改措施
1.针对自身的问题和不足，在以后的学习、工作中，按照党员领导干部标准要求，坚持务实清廉，始终把厂（公司）和群众的利益放在第一位，实实在在办实事，率领职工优质高效完成环保项目改造，把环保监督管理工作迈上新台阶，解除厂（公司）领导和上级领导的隐忧。 2.加强业务学习：挤出时间刻苦自学，不能陷于事务；在实践中学习、向群众学习，以增强解决实际问题的能力；从应付性学习转变为主动钻研学习、从为了工作的‚要我学‛转变为提升自己业务能力的‚我要学‛。
3.提高党性修养，密切联系群众，转变工作作风。坚持身体力行、求真务实、言行一致的工作作风，脚踏实地，埋头苦干，实实在在地为办事;深入实际，调查研究，总结经验，避免工作空中楼阁，造成失误。
4.改进工作方法，提高服务水平。坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的服务观念、效率观念、质量观念，提高工作效率和工作效果。
2016年中层干部述职报告
一、2016年度完成的主要工作
1、安全生产及专业管理方面
1.1、2016年度，先后完成了#8机组A级以及8台机组的C级检修和25台次机组停备检修工作；完成了电网下达的输变电一次设备检修预试、继电保护及安全自动装臵定期校验、升级改造工作；圆满完成了升压站政治保电工作；顺利完成了安全文明生产标准化工作。
1.2、完成了华北电网、山西能源局、电科院、国电电力公司等多次专项检查的迎检工作，对检查出的问题进行了积极的整改。
1.3、在设备检修及巡回检查中，多次发现并处理了发电机、变压器、开关、CT、保护装臵、RTU装臵等重大设备缺陷，消除了危险机组及电网安全运行的隐患。组织电气专业整体会议，排查出电气专业设备隐患185项，并制定了整改计划、运行措施，结合机组检修及技改项目进行了分步治理。 1.
4、2016年度电气专业共完成技改及重大非标项目25项，配合完成了脱硫、脱硝、除尘等多项环保设施改造电源系统及其设备的可研、设计、标书审核、技术协议签订、设备安装、系统调试监督验收，提高了电气设备的安全可靠性，为机组的节能、稳定运行、环保达标排放奠定了基础。 1.5、2016年实现了#1-6炉吸风机变频器的全部投运，为机组厂用电率的降低，奠定了坚实的基础。
1.6、220kV升压站接地网系统改造工程、220kV及500kV升压站的构架防腐刷漆工程、照明改造工程，为升压站的安全稳定运行和标准化建设奠定了坚实的基础。
1.7、配合电网完成500kV稳控装臵升级改造及
一、
二、三期数据网改造工程，为系统稳定及两个细则传输速率的提高提供了有利条件。
1.8、一期脱硫电源实现了三路电源供电、脱硝系统电气设备保护定值进行了重新核定梳理、一期
一、
二、三单元模拟屏改造及#1-#6机柴油发电机改造，进一步完善了我厂厂用电源系统，使事故应急电源系统的可靠性大大提高。 1.9、2016年度确保了升压站输变电
一、二次设备的安全稳定运行，为我厂机组负荷的输出提供了有利条件。 1.10、根据国电电力公司安全生产部的安排，完成了对兄弟单位机组非停掉闸继电保护装臵动作原因及动作行为的事件分析及安全检查工作。
2、党建、工会方面完成的主要工作
2016年，认真贯彻落实党的十八届全会、习近平在全国国有企业党建工作会议讲话及集团公司、国电电力公司党建思想政治工作及反腐倡廉工作会议精神，结合厂（公司）二届四次职代会会议精神及厂党委的工作安排，紧密联系检修工作实际，按照‚严作风、强管理、重实效‛的总体工作要求，加强党支部思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，为推进厂（公司）各项工作做出了努力。具体完成以下工作： 2.1、组织完成了检修管理支部及检修党总支的换届选举工作。
2.2、以厂（公司）《党建工作考核实施办法》为抓手，按照党建量化考核要求积极开展各项党建活动。持续推进党建‚双提升‛，使检修管理支部在月度考核排名持续上升。 2.
3、在8号机组大修和标准化建设中认真组织‚彰显作为做贡献‛三个阶段的讨论，认真撰写每个阶段的发言提纲，引导每一名党员立足岗位奉献，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员在攻坚克难中的‚主力军‛作用。
2.4、在#8机组A级检修中，组织检修公司党员干部，明确检修安全、质量、任务、目标和进度要求，在党旗下宣誓、承诺争创大修精品工程。为#8机组点火、冲车、并网一次成功，修后机组达长周期运行起到了先发模范作用。 2.
5、在标准化建设中，结合党支部创先争优活动，每周组织党员、办公室人员到生产现场义务刷漆，完成一期、三期全部机组地线粉刷工作，办公室女工自愿承担了为全厂生产车间打印设备标牌的任务，目前已打印标牌六万余个。 2.6、认真落实‚两个责任‛，认真贯彻执行厂（公司）党委、纪委的决策部署，领导班子成员实行‚一岗双责‛，既按照分工抓好生产工作，又抓好分管领域的反腐倡廉建设，形成齐抓共管的局面。
2.7、每月坚持参加塔山项目部党小组的组织生活会，并引导专业专工及安全专工，与塔山项目部共建‚互学互助‛活动，提高了党支部的凝聚力，保证了员工队伍的稳定。 2.
8、积极组织员工参加长跑和趣味运动会以及女工为化学车间患病员工捐款等活动。以民主集中的方式认真组织各项劳动竞赛活动。
2.9、全年讲党课2次，举办道德讲堂共4期，党支部完成了续写《大同故事》9篇。达到了用先进典型事迹教育人、鼓舞人，凝聚正能量，传播正能量的良好效果。
二、目前电气设备及专业技术管理存在的问题
1、升压站设备存在问题及隐患：
1.1、一期500kV升压站原50
13、5024及5034开关、刀闸、CT等设备，因长期失修，电晕放电声严重，部分设备存在局部放电现象，且放电声有扩大的趋势。在继续申请停电拆除的同时，要加大设备检查力度，避免母线故障事故的发生。 1.2、5034开关B相SF6气体泄漏，需进一步加强监视、检查，防止SF6气体压力降低、绝缘击穿事故的发生。50
34、5050开关为西门子老型开关，运行年久，性能差，同类型其他开关早已进行改造更换。
1.3、220kV 2
54、255两组干式CT介损超标，256A相、200丁B相CT SF6气体泄漏，备件已订购，需停电更换。 1.4、目前我厂升压站SF6气体CT大量使用，但气体压力信号没有接入远方监视报警，缓慢的气体泄漏、压力降低运行及检修人员设备巡回检查能够检查到且来得及处理，而一旦发生气体在巡查周期内不能及时发现的快速泄漏，将引起CT绝缘降低、爆炸事故。应尽快将气体压力信号接入远方监视报警系统。
1.5、我厂升压站及主变区绝缘支持瓷柱及绝缘串RTV喷涂运行已达8年以上，瓷瓶表面脏污严重，尤其是#7-10空冷岛下方设备，由于空冷喷淋冲洗污水的淋撒，表面积污严重，需制定计划申请费用，择机进行复喷，以提高输变电设备的防污闪能力。
1.6、500kV大雁II线CT因线路停电困难，新CT更换后仍未进行RTV喷涂工作，是每次雨雪天气的重点检查设备和事故预案防范设备。
1.7、湖南醴陵生产的LVQBT-500W3型电流互感器外绝缘为硅橡胶材料，大、小圈间隙小，下粘雪时迎风面积雪严重，上下层积雪已经形成联通现象，如果气温较高，容易发生集中融雪现象，极有可能导致外绝缘击穿的接地故障。下一步需和电科院沟通，探讨在该型CT加装防闪裙的可能性。 1.
8、我厂大部分线路及母线保护的电源模块投产年限已超过5年，厂家已向我厂发出口头预警，建议更换运行时间超过5年的保护装臵电源模块。
2、机组电气设备存在问题及隐患：
2.1、#7-10发电机在厉次机组检修中都不同程度的发现定子线圈直阻超标、端部拉紧松动，铁芯过热、转子护环裂纹、冷却器积污严重等缺陷，仍需利用机组检修机会，加大设备检查、试验力度，确保检修运行周期内设备的可靠性。 2.
2、#5发电机碳刷仍存在运行中振动、发热、电流不均匀等问题，需进一步深入分析原因，利用停机机会进行整改，并加大运行中的设备检查力度，确保机组运行安全。 2.3、#10主变B相油色谱指标超标的问题在厂内仍没有彻底解决的办法，需进一步加强油色谱监督，并利用合适机会进行返厂彻底处理。
2.4、#7-10励磁装臵异常现象增多，尤其是#
7、8机组励磁，运行年限已到，发生故障的频率和故障的严重性不断增加，设备备件越来越难购买，单一板件价格和整体备件费用不断增高。而运行中处理类似更换板件的工作安全技术措施不能兜底，安全风险极大。需尽快讨论改造方案，择机更换改造。 2.5、#5机发变组保护装臵已经运行17年，远超厂家承诺的10年保质期。电子元器件老化严重，2016年多次发生电源插件、CPU板件、工控机故障等缺陷，威胁机组的安全运行，已向公司申请技改项目，需尽快委托设计、采购保护装臵及配套CT等设备，力争在机组大修期间完成改造。 2.
6、200乙启备变保护装臵为我厂80年代投产时的电磁型保护装臵，原理落后，定期校验困难，可靠性差，多次发生过不明原因的差动保护误动跳闸故障。且为单套配臵，不满足电网反措及安评要求。200甲启备变保护已经于2013年进行改造，目前运行良好，建议对200乙启备变保护装臵也尽快进行更换改造。
2.7、200丙启备变保护装臵，超期运行，目前已无法买到备件进行故障板件的更换，A/B启备变复压过流保护目前只能单套投入运行，急需进行更换改造。
2.8、#
5、6空冷岛就地设备电缆及就地控制箱安全运行的隐患仍未消除。尤其是#6机组电缆未进行更换，需进一步加强设备监视、检查，进一步加强消缺安全管理，利用机组大、小修进行电缆及控制箱的更换。
2.9、一期变压器油枕胶囊、脱硫段6kV开关、0.4kV段DW-10系列开关、厂用高压辅机综保装臵、早期投产的变频器等电气设备运行年久，发生故障机事故的概率明显加大，安全运行的风险在不断提高。需利用机组检修机会，陆续进行更换改造。
2.10、公用系统设备欠修严重，可靠性降低。容易发生母线故障、开关设备发热、绝缘击穿、电缆接地以及保护装臵误动、拒动等设备事故。
三、2017年度工作计划及思路
1、2017年度工作计划
1.1、完成一期500kV升压站原50
13、50
24、5034开关、CT、刀闸的拆除工作。
1.2、完成一期500kV升压站母联开关50
34、联变高压侧5050开关的更换改造工作。
1.3、完成
一、
二、三期500kV母差保护的定期校验工作（此项工作技术难度大、安全风险高，需进行严密的组织筹划，提前准备完善可靠的安全技术措施）。
1.4、根据华北分调《关于华北直调发电厂数据网改造工作》要求，完成我厂
一、
二、三期‚104规约‛数据网升级改造工作。 1.5、完成200甲变压器更换及一期脱硫电源增容改造工作；完成#7机组超低排放电气系统及设备的改造工作；完善#
9、10机组脱硫电源快切装臵试验及母线运行方式优化工作。 1.6、完成#5发变组保护装臵、5005开关及其相关二次回路的更换改造工作。
1.7、完成一期三单元#6机组柴油发电机的自启动试验工作（其他机组已经完成）。
1.8、完成一期#
1、
2、
4、6机组吸风机变频器的控制回路抗干扰反措工作（#
3、5机组已经完成）。
1.9、利用#9机组停机机会，完成励磁整流柜控制板件的芯片升级的反措改造工作。
1.10、
一、二期保护装臵及网控安全自动装臵、RTU装臵等二次设备电子板件、模块经长期运行，已逐步进入老化期，设备可靠性降低，需加强设备运行分析，对重复发生的设备元器件老化而导致的设备异常及故障的电气板件及模块，要对同类型设备进行预防性更换。
1.
11、完成晋电调（2016）1202号文《国网山西省电力公司关于开展晋北高压直流换流站近区火电机组一次调频性能、一类辅机及其变频器高低电压穿越能力核查的通知》要求的我厂高低压变频器核查工作，对不满足文件要求的设备制定整改计划。
1.
12、对相关专业的建议： 1.12.1、建议热工专业排查重要的辅机设备，由电气专业单点输入控制的设备，当单点控制量接线松动、接点抖动引起控制量断电设备掉闸的回路，进行增加控制量或其他逻辑判据的改造工作，避免发生电气接点抖动或接线松动重要设备掉闸的事件；
1.12.2、建议热工专业排查，当就地设备电气控制回路接地，引起热控设备熔断器熔断后，重要辅机掉闸的控制系统设备，进行增加控制量或其他逻辑判据的改造工作，避免重要设备掉闸的发生；
1.12.3、部分机组DCS事故记录当电气电源系统故障掉电后，无法记录故障过程，不利于事故分析，建议热工专业对存在该问题DCS系统电源供电方式进行增加双路电源切换功能的改造。
1.12.4、机务专业要认真评估电气设备故障跳闸后的运行风险及设备风险。要有事故预想，电控设备存在着事前无证照、状态参数突变，突发故障的可能性，电缆接地、电机烧损、热继动作等都可能引起电气设备掉闸，同时要评估、预想电气设备掉闸后机组系统运行的风险，要考虑压力、流量、温度等热机保护的兜底措施，防止发生单一电气设备跳闸后引发的机组非停及设备损坏事故。
2、2017年工作思路
2.1、进一步明确岗位职责，落实设备责任制。以落实设备责任制为抓手，以检修质量为基础、技术监督为指导、安评反措为底线，逐步建立设备责任、技术责任、管理责任清晰明确，人人肩上有担子，人人心中有责任，不断提高设备可靠性为目标的专业管理体系。
2.2、进一步提高专业技术管理水平。从个人技术水平提高和协调管理能力提高两方面着手，以严格制度管理入手，把检修质量三级验收把关，日常巡查质量到位，消缺管理严谨及时真正落到实处。确保检修质量、设备运行状态可控在控，确保修后设备的长周期安全稳定运行。
2.3、确保升压站输变电设备的安全稳定运行。220kV、500kV升压站近几年运行稳定，但220kV母线刀闸倒闸操作时合不到位、500kV刀闸冬季操作不灵的问题，老旧开关、CT气体泄漏的问题，以及6条220kV线路保护装臵超期服役的问题，随季节变化一次设备防寒防冻防雨防雪、二次设备CT、PT及控制回路短路、接地的安全隐患依然存在。全体专业人员必须以高度的责任心和安全意识，了解设备、掌控设备，抓住越来越少的设备停电机会，认真进行检修预试、校验工作。加强日常巡回检查，及时发现设备缺陷，以确保升压站输变电设备的安全稳定运行。
2.4、认真进行设备隐患排查治理工作。以认真吸取事故教训、认真分析设备异常现象、认真评估设备缺陷和二十五项反事故措施、技术监督为重点继续深入开展设备隐患排查治理工作。进一步提高‚红线意识‛，以保证设备不发生
一、二类障碍为底线。积极研究应对电器电子设备的突发性故障，提高电气设备及系统的安全可靠性。
2.5、进一步加强技术培训工作。500kV升压站的ABB、阿海珐开关设备，#7-10机组的励磁装臵等进口设备，以及串级调速装臵、高压变频器等设备，我厂专业人员都未进行过系统的培训，技术人员也未能彻底掌握深层次关键技术，简单缺陷还能处理，遇有设备深层次缺陷仍无从下手。尤其是在线处理缺陷，技术措施无法保证100%完全兜底。需要请厂家技术人员及有关专家到厂，利用设备停电机会进行现场技术培训，并指导设备检修，逐步培养出一批有理论基础、肯刻苦专研的技术人才和技能人才。
2.6、加强理论学习，抓好作风建设。进一步丰富学习内容，坚持理论联系实际，努力转变工作作风，树立良好的作风形象，深刻领会上级党委指示精神，力求在思想上、认识上、作风上能够适应现代电力企业发展的新要求。
2.7、抓好党组织的制度落实。坚持严格要求、严格管理、严格监督。深刻领会中央‚党要管党、从严治党‛的总体要求，落实民主集中制为主要内容的党建工作制度。通过民主生活会，积极进行批评与自我批评，开诚布公，不断提高解决自身问题的能力。
2.8、持续开展‚创先争优‛及各项竞赛活动。要将党支部创先争优活动规范化和常态化，更新观念，创新形式，结合机组检修、设备隐患排查治理、安全文明生产标准化等工作，充分发挥党员的先锋模范作用，和党组织的战斗堡垒作用，进一步激发了员工的潜能，凝聚全体党员的战斗力，调动全体员工的工作积极性。
2.9、加强廉洁自律教育。认知落实‚党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责‛，提高反腐倡廉自觉性，始终绷紧作风建设这根弦，把作风建设作为一项长期目标，把党风廉政建设与部门管理工作的紧密结合起来，防微杜渐、警钟长鸣，夯实拒腐防变的基础。
2.10、加强精神文明建设。充分发挥团青生力军、先锋队作用，引导青年争当首席师，增强职工争当‚四有‛的自觉性和主动性，争创学习型组织、争当知识型员工。以精神文明创建活动为载体，积极开展道德讲堂、社会主义核心价值观宣贯等活动，逐渐提高员工自身修养和素质水平，倡导进取、创新、和谐、争先的文明风尚，大力弘扬和谐企业文化。
当前，电力市场、煤炭市场风云突变，电网管理日趋严格。我厂内部又面临人员年龄结构老化、一期设备老化、二期进口设备软故障缺陷频发以及设备检修、改造工作任务繁重等各种各样的困难。但我始终坚信，在厂部厂党委的正确领导下，全体党员干部静下心、俯下身，带头执行制度、带头维护制度, 通过我们全体员工的团结进取、不断创新与努力，一定能够全面实现2017年的各项目标任务。
2016年中层干部述职报告
2016年度，在厂部厂党委的正确领导下，我和检修项目部班子及全体干部员工以集团公司‚155‛核心战略为指引，以创一流企业为目标，牢固树立国电五大发展理念，按照‚严作风，细管理，重实效‛的总要求，牢牢把握‚双保（保供热、保脱硝）‛、‚双提升‛及年底实现厂（公司）安全文明生产标准化达标验收三大主线，和支部一起积极开展 ‚两学一做‛专题教育活动，开展社会主义核心价值观、道德讲堂和读大同故事等系列活动，充分调动了党员干部和员工的工作积极性，激发了团队的正能量，发挥出了支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。项目部全体员工扎实工作，团结协作，攻坚克难，努力拼搏，圆满完成年度供热、脱硝设备检修维护工作、完成压滤机及物业采暖、土建配合改造各项工作、完成安全文明生产标准化建设达标及验收任务，取得了一定的成效，实现了项目部的自我生存价值和长远发展要求。为了认真总结经验，查找差距，现将本人年度组织完成的主要工作述职如下：
一、2016年完成主要工作
组织完成了全厂供热、一期脱硝、压滤机油压系统机务、电控和全厂物业设施、土建及照明、空调等检修维护消缺方面的工作。根据年度工作重点和管理需要，进一步明确了中层、专工、管理人员、班长岗位责任分工和班组设备责任分工，明确了供热、脱硝和安全文明标准化建设的工作重点和难点，认真落实月度重点工作计划，开展了
一、
二、三期供热站大修和一期六台炉脱硝系统设备改进治理工作，突出了安全文明生产标准化达标和环保设备治理工作。认真落实岗位责任制，组织排查安全环保及文明生产隐患，制定了可行的治理改造技术方案和滚动计划，开展了现场培训和专题讲座，有效地提高了职工检修技能和综合分析能力，做到了有计划、有方案、有检查、有落实、有考评、见成效。明确了各级管理责任制和责任追究制，签订了安全环保目标责任状、消防目标责任书和廉洁从业责任书，深入开展了脱硝设备和物业照明春季防风防火、秋季防寒防冻安全大检查工作，排查处理各类安全隐患共计198条，完成一期脱硝治理完善项目2项，完善、修订了项目部内部各种制度的修编。有力地保证了落实厂部和项目部各项工作的有序开展。截止年底，检修项目部全年安全生产实现‚无五‛，全年消缺条数达2127条，其中一类1103条，文明生产1024条，二类缺陷3条，消缺率达96%的好成绩。
组织支部按照厂党委、纪委和党建‚双提升‛要求，紧紧围绕厂中心工作和项目部重点工作，制定完善了月度量化工作考核细则，每月召开班子会和支委会，安排布臵支部月度重点工作。组织党员认真学习习总及集团、公司和厂领导重要讲话、开展精神宣贯。组织党员干部认真学习贯彻党的十八大三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记‚从严治党‛系列重要讲话精神，学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》等法律法规，认真学习国电集团、国电电力党建政治思想重要视频会议精神，厂（公司）职代会精神，组织开展了‚两学一做‛专题党课学习，观看了‚两学一做‛ 专题党课视频讲座、观看了防腐专题片《永远在路上》，分阶段开展了做‚四讲四有‛合格党员专题讨论活动。党员们突出学习重点，把握理论精髓撰写心得体会，责任意识、忧患意识和担当意识明显增强，同时组织支部党员干部义务劳动三次，三期热泵房拔草一次，场院停车场清理积雪等，有力地发挥了党员干部的先锋模范作用。围绕供热设备大修、安全文明生产标准化建设中心工作，积极开展争先创优活动，学习并续写新的大同故事，开展‚一名党员一滴清水‛活动，以实际行动践行了‚两学一做‛，树立了‚团结、务实、清廉、创新‛的工作作风，开创了党建工作新局面，完成了安全供热、供热设备大修、可靠脱硝、安全文明生产标准化治整工作及土建物业综合治理的各项任务。
在今年5月-9月组织开展了
一、
二、三期热网站设备及系统大修，严格按照供热检修任务书和检修作业指导书要求，以‚保安全，保供热，保环保‛的工作要求，提前开展设备摸底检查工作，抓好人员组织和备品材料及工器具的落实并制定了详细的检修计划，合理安排人员，有效把控检修质量，严格按照检修节点进度开展热网大修工作，对供热系统及所属设备进行了检修，完成了加热器找漏、循环泵机封更换、滤网清理、疏放水阀门治理等工作，消除了系统缺陷。12台热网循环泵、14台凝结泵及电机解体检修，发现处理了轴承跑套、机封轴套磨损、轴封漏油等缺陷；
一、
二、三期12台热网循环泵串级调速装臵主要元件检查及试验；
二、三期供热10KV段32套综保装臵校验：
一、
二、三期341台热工仪表（压力、差压变送器198台、温度元件143支）校验：一期热网首站DCS系统升级（工程师站、操作员站、DPU等软件、硬件）；更换#2机#1加热器一台，彻底消除泄漏严重的隐患，21台加热器打压、堵漏检修；更换16台内漏蝶阀和8件变形老化的伸缩节；修研加热器系统及疏水的部分内漏阀门125个；加装了三期热网循环泵泵体放水管道及阀门，解决循环泵在检修时泵体放水的问题；对供热系统的66台汽、水、气系统的安全阀进行了年度例行校验；10月2日供热站冷态灌水、检查、调试完毕，经10月10日正式热态试运及投运一个多月的考验，主辅设备一次合格率达96%以上，为保证供热系统的安全稳定运行打下了基础。供热开始后，检修人员加强供热设备巡查与防寒防冻检查，结合安全文明生产标准化建设积极查找供热加热器管道及阀门存在的隐患，加强供热设备缺陷管理，严格执行24小时连续消缺制度，做到了发现设备异常及时消除，目前各供热站设备基本投运，主要参数和各项性能指标运行状态良好，为供热设备健康稳定运行提供了保障。
全年组织对脱硝设备治理统筹安排，按照脱硝治理项目、施工工艺、进度节点要求，利用机组检修、停备机会，分阶段将工作重点转移到各台炉脱硝治理改造工程中，确保一期6台炉脱硝系统的安全稳定运行。先后对6台炉氨气伴热疏水系统进行了治理，彻底解决了伴热疏水无法回收及‚冒白龙‛问题；对#3炉SCR反应器格栅进行了改造，更换了500块损坏的催化剂；对#1-#6炉烟道人孔门进行了改造；利用机组大、小修对6台脱硝暖风器加装了管束检查孔并进行了打压试验；对#2炉31米热工氨气流量模块伴热系统进行了改造；对#1-#6炉氨气喷咀加装了检查人孔门；将水解、尿素车间疏水泵、混合泵等10台泵的冷却水回收至了#
1、#2冷却水塔，达到了废水回收再利用；#
1、#
2、#3水解反应器氨气排污管加装蒸汽吹扫及冷却水冲洗系统；加装#1-#6炉压缩空气伴热系统；加装了#1-#6炉脱硝氨气混合器吹扫系统；通过一期脱硝治理改造，效果明显，达到了预期目的。目前，经过冬季寒冬时节运行，一期6台炉脱硝运行正常，未发生一次退出设备的环保事件，NOX排放值保持小于110-130mg/NM3，10-12月连续3月主要指标均符合达标排放要求。
检修项目部分管全厂（公司）的物业、土建专业，班组人员少、所辖设备、设施分布点多面广，地上地下作业环境复杂、恶劣、种种困难给物业班带来工作上极大的考验，针对这一特殊情况，我合理组织调配人员及工作量，大力开展文明生产标准化治理使许多陈旧多年的‚老大难‛问题得到了解决，重点完成了二排口安装闸板和废水引入西郊污水厂管线工作，实现了零排放。同时在二排口安装泄洪闸板，增加了全厂泄洪功能。完成全厂场院治理工作，重点对三期扩建端场院和马路进行了硬化，场院内铺设了人行便道，对厂房墙面、马路、地面设施破损全面进行了整治。对
二、三期栈桥进行了整治美化，设立了文化长廊，对集控室内的环形走廊装饰了压型板，运行人员的学习室、休息室通过装饰旧貌换新颜。
2016年是我厂（公司）通过集团安全文明生产标准化验收的达标年，检修项目部全体干部员工积极响应厂（公司）‚全员行动全力以赴大干两百天确保标准化务期达标‛号召，认真学习厂（公司）现场安全文明生产标准化相关文件要求，严格落实各项措施，在做好供热设备检修的前提下，结合部门工作实际，制定《检修项目部安全生产标准化工作方案》，确定了达标目标、措施和责任，按照十步法深入推进安全文明生产标准化建设，同时分别从各专业抽出专人成立安全文明生产标准化推进组，保证现场安全生产标准化建设顺利开展并取得实效。
全员参与，狠抓治理、加强考核，强化监督，各专业制定了详细的整治计划，完成时间、达到的标准及责任人，将任务、责任分解到班组和个人，在保证供热设备检修和脱硝设备正常运行的同时，加班加点，结合所辖设备实际，围绕人员、设备、环境和管理等基础要素，分区域、分片、分阶段由点到面开展设备治理。对照标准全面排查建筑物内、外场院楼梯、爬梯、格栅、通道、平台等设施；设备标示标牌、生产设备设施的整洁与清洁；建构筑物以及辅助设施的消防系统、通风采暖系统、给排水系统；设备防腐治理以及管道、综合管架、电缆管沟、地沟盖板等，实现了所辖区域文明生产管理无盲点、全覆盖。检修项目部建立严格的考核机制，每项整治完成后由专项小组进行自查验收，对检查出问题及验收不合格的立行立改。通过现场文明生产治理，使项目部的安全文明生产标准化水平上了一个新的台阶。
1、规范、补齐设备、阀门及安全标识标牌4703个
2、治理修复供热、脱硝系统栏杆、平台、护栏、鼠笼、沟盖板等322处
3、供热、脱硝系统设备、管道及阀门见本色，刷油漆125台，粉刷厂房、物供墙壁1036平米
4、二排口加装闸板二个，将水引至西郊污水场、解决了防洪及污水外溢问题，实现了污水零排放。
5、完成场院治理，厂区马路、便道公园化民俗化。
6、完成三期扩建端治理，三期单控楼环形走廊、
二、三期栈道治理。
7、消除供热、脱硝系统设备渗漏点107个
8、修复，规范供热、脱硝系统热工、电气电揽桥架93处
9、规范所辖设备区域各种安全警戒线114处
10、修复厂区内马路缺陷153处、修复、规范全厂各种井盖86处
11、修复、规范厂区内路灯、景观灯、轮廓灯64台 检修项目部按照厂工会统一要求，完成两次班组建设自查和迎检工作，7个班组全部达到了星级班组。同时充分发杨民主，在车间内部民主评选季度标兵，通过评比，使项目部内形成向标兵学习的良好风气，使项目部内‚三能人才‛在价值观上得到了充分的体现，树立了‚正能量‛，针对党风廉政重要事项、人事变动考评、奖金发放原则和及双先评选推荐等工作严格遵守厂民主管理规定，得到广大干部员工的赞同和拥护，为激励干部职工、促进‚双提升‛工作起到了积极推动作用。同时项目部工会组织关心慰问有病困难职工4人，全体干部职工积极参与公益事业，为大同市‚送温暖、献爱心‛活动捐款560元。
二、工作存在的不足
一是项目部当前突出问题人员严重不足且年龄偏大，综合能力不强。从去年69人变为现有职工65人，退休3人；50岁以上有25人，其中55岁以上有13人，占20%；项目部所管辖全厂供热、物业、一期脱硝和压滤机机电热设备及系统分布范围广、作业面大，冬季安全环保风险较大，处理缺陷困难较大，带来较大的工作挑战，需要增补2-3名大学生，到班组锻炼，培养接班人。
二是深入一线，深入群众，调查研究，增强服务群众的宗旨意识，面对面、实打实修定完善好项目部月度工作计划和落实、严明绩效考核和‚两个责任‛考核细则，关心职工生活和切身利益，为明年有力提升干部员工的主动性和积极性，激发全员的凝聚力和创新力开好头、起好步奠定可靠基础还有待深入落实。
三是今年通过‚两学一做‛专题教育活动，党员干部虽然重视政治理论学习，思想认识和工作作风有了新转变，但是距组织要求还有一定差距，主要表现在个别党员、管理人员和职工重视学习不够，思想觉悟的提高和作风的转变还不够扎实，今后需要加强他们的思想教育日常化，同时重视抓好素质和品德教育，持之以恒抓好干部和职工的作风转变并落地生根。
四是对解决当前一期1号循环泵电机串级调速问题，；解决二期2号、三期A热网循环泵驱动端轴承水平振动大的问题，技术手段、能力还有待提高。
五是
一、
二、三期厂房房顶及落水管年久失修，每逢雨季厂房屋顶有同程度出现漏水及损坏现象，此项工作有所滞后。
三、2017年工作思路
按照集团公司‚155‛核心战略思想和‚双提升‛工作总体要求，按照厂部厂党委瞄准先进，精细化对标和‚双提升‛管理的年度工作目标，开拓思路，积极进取，学习借鉴科学先进的管理模式，以火电行业对标管理和精细化管理为抓手，有效提升和促进我厂整体盈利能力，提升检修项目部
