业务工作总结
我自大团中学毕业后由于受家父的影响和鼓动选择了建筑行业，并参加了上海惠南建筑有限公司工作至今，也有着十七年的工程施工与管理经验。从一个普通的操作工人成长为企业中的一名专业岗位的管理人才。其中主要感谢企业领导对我的关心、教育、和培养，也来至于我本人认真、踏实、刻苦努力追求的结果。回首总结我在建筑征途上十七年的工作经历，感慨万分。
首先我在思想上热爱建筑业，忠于本专业，有很强的职业道德观念，并确立了正确的人生观、价值观。在工作中我服从领导的安排，不计较个人利益，整体观念较强，在专业上我干一行爱一行专一行，认真学习科技文化理论知识，充实提高自己的才干，并虚心请教老前辈，积累经验，不断完善自我，增强业务工作本领。在日常工程实践管理中我主动配合其他同事共同发展搞好工程管理工作，协调处理好工期、质量、成本、及安全文明之间的关系和矛盾。认真分析解决工程中遇到的各种困难和技术问题，以保证工程健康有序的进展。使工程管理工作上一个新的台阶充分发挥了我的技术专长及主管能动作用，取得了一定的工作业绩，现汇报如下。
一、工作态度和职业道路
从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。
二、学识水平、专业能力
在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。
1996年9月我选择了建筑行业，并参加了上海惠南建筑有限公司，由领导安排在南汇监房大楼工程，跟当地的一位安装师傅学习水电安装技术，成为一名真正的安装施工人员，直到1998年4月竣工结束。我和师傅又被派到了城西路农贸市场新建工程。直到1999年10月完工。这三年中在恩师的悉心传授教导下我苦练基本功，练硬了翅膀，丰满了羽毛。短短的三年学徒生涯中倾尽了我的汗水和努力。一分耕耘一分收获我终于成长为一个技术骨干人员。
1999年11月师傅向领导提出认我独立担任水电安装技术工人，领导也看到了我的成绩，同意了师傅的请求。我离开了恩师，开始独立施工。在这十七年的工作中我参加过东城区B6地块一街坊（1#、4#、6#、7#）水泵房工程、红光小区社区服务中心工程，黄路社区配套商品房一期一标二标，上海浦东橡胶密封件有限公司厂房、办公楼附属楼、配电间等工程。先后担任班组组长、水电安装负责人、项目经理助理。
2006年我被公司派往黄路社区配套商品房一期一标至四标工程，担任水电安装负责人。该工程总建筑面积17万㎡，混合六层开竣工日期2006年5月——2008
年9月。当时平地一片，整个楼盘十七万多平方的水电工程管理工作，工期紧、工作量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、防雷、智能化、通信、网络电视等），感到压力比较大。我振奋精神、理清思路、抓紧时间从图纸消化、深化、施工方案编制、图纸会审开始积极和业主、设计、土建沟通，工作中确实遇到不少困难，面对困难我并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及业主单位沟通，协调各方关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。在施工前，本人根据图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行深化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求等等问题。经过与设计单位、业主单位、政府部门的沟通，存在的问题迎刃而解。
作为一个管理人员要对工程的质量，施工工艺、使用材料严格把关，把质量安全放在第一位。施工前期我在查看本专业图纸后，再与土建结构图相，比对标高时，发现结构图上卫生间窗过梁标高与楼板低净距离只有18CM，二次配管后存水弯底部标高低于窗过梁标高。将来二次装修时将无法吊顶。发现问题后我及时和业主、设计沟通，果断的要求放低窗过梁的标高。设计当场同意并且表扬了我工作认真细致的作风。要是没有及时发现问题到结构完成，二次配管时发现问题那就造成无法补救的后果。
在实际施工过程中也碰到一些问题。一层平板上预埋线管安装完成后，我组织技术人员验收时，发现线管敷设有问题，由于强电箱与弱电箱，距离较近管线纵横交叉繁多，并且南北走向架空梁内管线较多，从而造成架空梁受力强度降低，
我及时会同相关人员作出方案，调整管线走向避开该梁。虽然多用了材料但是保证了工程的整体结构的质量，还是值得的。在我的带领下各项问题都得到圆满的解决。工程质量进度得以健康有序进行。终于在大家的不懈努力拼搏下工程如期完工，经验收质量一次通过。收到了建设单位和公司领到的表扬。当年我被评为先进个人。
2009年公司派我到浦东东辰大厦装修工程项目部担任项目经理助理，负责该项目的水电、空调、通风、消防、监控等安装项目。由于这是老大楼装修，当初的工艺要求和现行规范有区别，给施工带来了一定难度。特别是楼层走道吊顶内需敷设消防水管、新风风管、排风风管、强弱电桥架一级喷淋头和灯具。而走道只有2M宽，吊顶内净高只有0.8M，且顶内混凝土高低不平，根据现场情况我画出各管道走向图。并经过业主同意，先在七楼做样板，把各专业管线交错的矛盾集中体现出来，再解决。避免大面积施工时造成返工而引起工期延误和经济损失。并召开各专业施工班组现场协调会议，明确了施工顺序和管线位置，及满足了规范要求又方便了施工，得到了业主的赞同。在确保质量和进度的前提下，做到精打细算，降低成本。加强对作业人员的素质教育，制定出奖罚制度，安质、安时完工的，奖励并颁发流动红旗等等。这样提高了工作的积极性，也减轻了我们的管理压力。腾出更多的时间完成更多的事。大厦装修属于综合项目，协调好各工种各专业的配合，关系到工程的质量与进度。在公司里项目经理的支持下，每周召开一次安装质量、进度协调列会，把每周的质量、进度及预控事项在会上通报、解决，协调各工种之间的配合工作。不懈的努力收到了良好的效果。该工程如期完工，得到了业主及各部门的好评。
三、建筑安装管理
建筑机电安装工程是贯穿于整个工程建设过程中的，其施工工期主要集中在主体结构工程结束至装修工程开始之前这段时间内，因此流水化的施工模式不仅使得机电安装工程工期短、工作量大，而且施工过程中出现的问题，也对施工管理工作提出了严峻的挑战。鉴于机电安装工程包含的诸多内容，例如机械设备工程、电气工程、通风空调与洁净工程、电子工程、自动化仪表工程、电梯工程、建筑智能化工程、消防工程、管道工程、动力站工程等，建立有效的施工管理机制不但要保证健全的工程项目组织、严密的施工管理体系以及充分的机电安装应急预案，而且还要对影响总施工工期的机电安装部分进行充分的人力物力财力上的保障，以避免发生拖延工期等现象的发生。管理组织的组建，不但直接关系到实际施工过程中的工作效率，而且关系到整个工程是否能够保质保量的按期交工。由此可见组织管理对于机电安装施工管理来说至关重要。为了更好的实施组织管理，我们首先应该建立与实际工程相适应的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧，加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落实。机电安装工程施工管理组建为工程建设中保证质量提供了有效地方式方法，通过从图纸会审、施工组织设计到每一项安装工程实施过程中的认真负责的精神作风，有力的确保了建设项目的安全可靠，为广大业主提供一个方便舒适的生活环境。以自检、交接检、专职检等多种检测方式来对施工质量进行有效地监测，及时的发现问题解决问题，开展能够有效预防的科学质量管理体系，不断提升产品质量，不断提高企业形象，完善质量控制手段，以保质保量作为一切工作的出发点和落脚点，实现我们安装行业施工水平的整体提高。
总结的目的是为了提高，在肯定一段业务业务工作经历中所取得点滴成绩的基础上，还必须查找自身尚存在的不足并能正确认识，及时改正，扬长避短，不断前进。我将进一步振奋精神，增强斗志，继续不断学习建筑科技知识，提高自己的业务工作本领，为企业工程管理科学化、规范化，不断努力创出品牌工程，作出我新的工作业绩。
上海惠南建筑有限公司 倪伟锋 2014年4月10日
