2014年工作计划
2013年，在公司领导的指导和带领下，在部室同仁的共同努力下，在建的工程质量和安全控制做了一定的工作，但还存有很多不足。2014年，我将以2013年工作情况为基础，年度目标为导向，真抓实干，落到实处。我制订了工程部2014年度工作计划：
1.强化部室分管工作人员的管理及责任。
2.项目经理队伍的打造。
3.控制在建工程质量合格，安全达标（均达100%，轻伤控制在3‰以下，杜绝重伤）。
4.严格执行工程管理制度，按照项目经理签订的内部合同要求控制和实现质量、安全业绩目标。
（1）、桐柏廉租房3#、4#、5#楼工程市优良工程。
（2）、桐柏向家岭4#楼工程市级文明工地、市优质结构、市优良工程。
（3）、19中教学楼工程市级文明工地、结构中州杯、市优良工程、卧龙杯
工程。
（4）、龙都花园1#、3#楼工程市优良工程、省级文明工地、卧龙杯工程。
（5）、龙都花园22#--26#楼工程：26#楼市优质结构。22#、23#、25#、26#
市级文明工地、市优良工程。
（6）、龙都花园27#--30#楼工程：29#、30#楼市优质结构。27#、28#、29#、
30#市级文明工地、市优良工程。
（7）、龙都花园15#、17#楼工程市级文明工地、结构中州杯、市优良工程。
（8）、教师小区5#楼工程市级文明工地、市优质结构、市优良工程。
（9）、南阳市二中教学楼工程市级文明工地、市优质结构、市优良工程。
5.进一步做好工程巡检、定检和复查，召开月底总结会，奖优罚劣。严格控制施工现场的质量、安全及文明施工问题。
6.加强与公司其他部门联系和协作，打造团队精神。
7.搞好与主管单位的关系，搞好业主的关系，做好已完工程维修和回访。
8.加强自身锻炼和业务知识学习。
9.做好省评先、市评先、QC资料申报工作。（省QC成果三等奖一项；市QC成果二等奖两项，三等奖两项。）
10.特殊工种、五大员、三类人员均持证上岗。
11.做好项目工程款监督发放工作。
12.制定新建工程停检点计划及一级技术交底。
13.配合做好投标工程项目的施工组织设计。
14.完成领导交办的其他工作。
计划人：闫杰忠
2014-2-11
