工程项目开工技术交底
一、目的：
为明确施工技术管理职责、制度、程序、方法、内容，贯彻质量/环境/安全一体化管理体系，提高工程项目施工技术管理水平，就工程施工技术管理工作向项目部主要施工管理人员作技术交底。
二、交底内容： 0、总则
项目管理人员应认真遵守公司制定的关于工程项目施工技术管理方面的职责、制度、程序，贯彻落实QMS-EMS-0HSMS一体化管理体系要求。
1、工程技术准备
1.1项目技术人员在项目开工前应了解项目招标文件、熟悉工程承包合同、学习工程施工图纸，就施工图说疑点形成读图纪要。技术负责人及相关人员应参加设计交底会，了解工程设计意图、明确施工图说答疑，以正确理解业主、设计对工程目标实现的特定要求，为工程施工的顺利开展打下基础。项目部应对施工图纸实行清单台帐式管理，按施工图纸套数分别编号、明确保管/使用人，确保设计变更单/技术核定单等图纸随行文件与图纸同步发放。
1.2项目部应根据施工图纸要求和工程施工需要，收集、准备与本工程有关的法律法规、标准规范、技术规程、图集手册等，熟悉有关管理程序、方法和内容。项目部应对上述技术资料实行清单台帐式管理，建立QMS-EMS-0HSMS法律法规和其它要求清单，明确项目所使用技术资料的版本号、自编号、保管/使用人等内容，确保相关文件资料的有效性。（清单建立后应提交技术发展部备案）
1.3项目部资料档案员应按施工需求，提前购置准备好各种资料表格，包括竣工技术资料表格、质检资料表格、安全台帐资料表格等。
2、施工组织策划 2.1施工组织设计
工程开工前，项目技术负责人应组织编制具有针对性、指导性、可操作性的施工组织设计。施工组织设计应符合项目实际、能指导施工实施，积极采用先进的新工艺、新技术、新材料、新设备，制定切实可行的质量、安全、环境保证措施。施工组织设计编写完毕，项目部初审后报集团公司审批；公司内部审批完善后再报监理单位、建设单位审批。项目部应严格按审批合格后的施工组织设计组织施工。 2.2专项施工方案
项目部应针对行业要求的对工程质量和安全有直接影响的、施工技术复杂的分部分项工程、部位工程、措施性项目编制专项施工方案。通常需编制的包括：安全文明施工方案、应急救援预案、施工用电方案、模板支撑体系方案、外脚手架方案、卸料平台方案、转换层施工方案、大体积混凝土施工方案、高切坡施工方案、深基坑支护施工方案等。专项施工方案由项目部编制、报集团公司审批。专项施工方案的内部审批手续完善后，报监理单位、建设单位审批。项目部应严格按审批合格后的专项施工方案组织施工。
按“建质[2009]87号”文要求，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应组织专家对专项方案进行论证。
2.3施工组织设计和专项施工方案经监理、甲方审批合格后，应提交企业技术中心备案（报送保存的施工组织设计/方案，以电子文档为宜）。
3、监测设备管理
3.1项目部应作好监测设备的专项管理，明确专人负责。
3.2工程开工前，应将拟投入工程使用的各种（质量/环保/安全）监视、测量、计量、检测仪器送有相应资质的单位检验校准。项目部应建立监测设备清单式台帐，明确仪器型号规格、生产厂家、出厂编号、出厂日期、检测/校准单位、检测/校准状态、检测/校准日期、下次（计划）检测/校准日期等内容，并收集监测仪器检测/校准合格证。
3.3上述监测设备清单台帐应提交企业技术中心备案，并附仪器检测/校准合格证复印件。
3.4强制检测类仪器必须外送有资质单位检测，强检仪器一般包括：全站仪、经纬仪、水准仪、30/50m钢卷尺、台秤、电阻表、声级计、测距仪、游标卡尺等。非强制检测类仪器可由项目部自行检测（检测工具应使用检测/校准合格的强检仪器），非强检仪器一般包括：试模、坍落度筒、5m及以下钢卷尺等。
4、技术交底
4.1施工组织设计及专项施工方案交底
施工组织设计及专项施工方案经上级领导部门、监理工程师、建设单位审批合格后，技术负责人应就方案主要内容向其它施工人员作交底，使现场施工员、质检员、材料员、资料员、安全员等了解熟悉关于本工程的技术特点、难点、组织结构、项目结构、施工方案、技术措施，以及关于质量、安全、工期、成本控制等方面的目标、要求、注意事项，为项目相关人员开展各项工作的通力协作和顺利进行创造良好的条件。
4.2分部分项施工技术交底
在各分部分项工程开工之前，技术人员要分部位、工种、分专业对施工内容、施工方法、施工程序，以及操作规程、遵守的规则、质量安全及其它注意事项等方面向施工作业人员作详细全面的交底，确保设计意图能准确的实现，同时正确有效的指导施工人员及操作人员安全作业。
4.3以上技术交底内容均应形成文字记录，各方人员签字手续完善有效，以具备对相关责任的可追溯性。
5、档案资料
5.1施工档案资料由取得档案员资格的人员进行收集整理。档案收集人员应了解熟悉施工设计图纸、有关技术规程、施工验收规范、图集，尤其应熟悉目前所采用的平面整体设计法11G101-1对钢筋工程关于锚固长度、锚固方法、搭接长度、搭接位置、保护层厚度的强制性要求。
5.2工程开工初，应注意及时办理收集施工许可证、图纸会审和设计技术交底会议纪要、施工组织设计审批（监理工程师审批表）、开工报告、定位测量放线记录等资料，使资料完善有效。
5.3随着工程进度的开展，大批量工程材料的进场，加强对这些材料的验收，禁止不合格材料进场；及时收集原材料、构配件、设备等质量证明文件、备案资料，并按批次在见证人员的证明下取样送验。及时收集复验报告，填写材料设备报验单，提交监理工程师确认材料使用的有效性。处理复验不合格的材料设备，二次双倍复验或清理退场。
5.4工程隐蔽验收前，填写工程隐蔽验收表，在工程隐蔽验收时，经各相关单位验收合格允许执行下一道工序时，及时提交相关人员签字认可。基础工程隐蔽资料要提交地勘单位项目负责人签认。
5.5检验批质量的验收要严格执行自检、互检、交接检（三检制），经专业质检员及技术负责人检查验收合格后，提请专业监理工程师验收；验收前填写检验批质量验收表，在经验收合格允许执行下一道工序后，及时提交专业监理工程师签字认可，完善手续。
5.6设计变更及技术洽商、签证等重要文件资料要及时办理完善设计、监理、施工等单位的签字盖章手续。
5.7各项施工技术档案资料应随施工进度的开、展同步进行，避免事后补办。 5.8竣工资料的份数应按建设工程施工合同中要求的套数收集整理，并向集团公司提交一套完整资料存档。报集团公司留存的竣工技术档案，应为原件；凡是（竣工资料中）需要盖章的资料（技术核定单、会议纪要除外），必须多提供一套鲜章原件，以便用于工程招投标使用。此外，项目部应向集团公司提交竣工验收意见书（验收表-7-1/2）原件1份、备案证复印件或扫描件1份，以便工程投标使用。资料员在填写、办理资料时，应充分考虑各方需求，事前备足。
5.9项目部应创造条件收集整理从工程开工到工程竣工全过程的声像资料。 5.10项目部应认真收集施工中产生的各项施工、技术、管理资料，加强项目信息管理，有效提高项目技术管理能力。
6、施工日志管理
6.1主要施工技术人员（技术负责人、施工员、质检员、安全员）应认真详细的填写施工日志，做到人手一册《施工日志》，分别主要针对施工过程的技术方法、生产进度、工程质量、安全文明等情况进行记录。 6.2施工日志记录要求
施工日志必须逐日序时记录，不留空缺，要求一律用钢笔或签字笔书写，字迹清楚、内容详尽，不得随意涂改和撕毁。
施工日志系施工技术资料，完工后随竣工技术资料交集团公司档案室存档。 6.3施工日志记录的内容和方法
6.3.1施工部位：轴线、标高（层数）、工序名称。
6.3.2施工班组及人员：班（组）长姓名、人数或操作人员名单。
6.3.3原材料及构配件：原材料及构配件名称、规格（型号）、数量、复检情况、复检报告编号。
6.3.4施工技术交底：交底记录编号或交底内容、接受人员等。 6.3.5施工方法：
（1）依据：施工图编号、图审纪要X条、设计（技术）变更单编号、施工组织设计（方案）、作业指导书、规范、规程、标准、图集等。
（2）方法、手段：如土石方及基础施工（人工、机械、支护等）；模板（木或钢模等），支撑（材料、间距等）；钢筋（型号二.、间距），钢筋连接（焊接—电渣焊、对焊、电焊、机械连接等，绑扎接头等，接头位置、搭接长度等）；砼、砂浆（标号、拌制），砼浇筑（振动棒规格或人工插钎、分段长度、分层厚度等）；重要现浇砼结构的拆模时间、拆模依据（砼强度报告）；砌筑（三顺一丁、一顺一丁或其它）；装饰、装修；水电（预留、预埋、安装、调试等）。 6.3.6检查情况
（1）三检制记录：检查人员、交接记录编号或交接人员、内容。
（2）专职检、监理检查情况：检查结果、评定等级。
（3）质量、安全隐患（事故）：查处通知编号或内容、纠正措施、完成时间、整改结果验证。
6.3.7隐蔽及浇灌许可：隐蔽检查记录编号、砼浇灌许可证编号。
6.3.8试块留置情况：试件组数、编号、部位、是否见证取样及留置同条件养护试块情况、砼强度报告状况及采用的砼配合比编号。 6.3.9当日工程进度及影响工程进度的各种因素：
（1）当日工程进度是否满足进度计划的要求。 （2）何种情况（天气、环境、工作条件、人财物的投入、工艺、甲方或监理要求、工作内容增减等）影响工程进度。
6.3.10以上各项可根据工作中涉及的内容据实记录，不必要求面面俱到，也可增加其它内容。与以前施工内容相同者，可采用简化词语。总之，记录应真实、准确、完整。
7、建筑工程的地基与基础、主体结构、建筑节能等关键分部的验收，市政工程的基础、下部构造、上部构造等关键部位的验收，以及单位工程竣工验收，项目部应提前通知集团公司工程管理部、企业技术中心及总工程师参加。上述验收资料须集团公司技术/质量部门负责人、总工程师签认后方为有效。
8、项目部应严格执行容易忽视的工程建设标准强制性条文（规范中的黑体字部分），《工程设强制性条文》是工程建设过程中的强制性技术规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据。
《建设工程质量管理条例》对执行国家强制性标准作出了比较严格的规定，不执行国家强制性技术标准就是违法，就要受到相应的处罚。不论对人为原因造成的，还是对在自然灾害中垮塌的建设工程都要审查有关单位贯彻执行强制性标准的情况，对违规者要追究法律责任。
9、项目部应认真学习领会重庆市建设委员会发布的“建设领域限制、禁止使用落后技术的通告（第一号～第七号）”中的各项内容，并严格贯彻执行。
三、项目部应严格遵照法律犯规、行业标准、地方标准、公司相关管理规定和一体化管理体系文件要求执行。
