目录
1 目的....................................................................................................1 2 要求..................................................................................................1 3 施工交底内容....................................................................................2 4 技术交底注意事项..........................................................................6 5 技术交底的责任..............................................................................7
技术交底制度
1 目的
1.1 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。
1.2 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。
2 要求
2.1 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度，即：
2.1.1 工程总体交底—集团公司级技术交底；
2.1.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底；
2.1.3 专业交底—工班级技术交底；
2.1.4 操作（岗位）交底—班组级技术交底；
2.2 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。
2.3 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
2.4 进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。
3 施工交底内容
3.1工程总体交底—集团公司级技术交底
3.1.1在中标后10日内，集团公司应组织相关职能部门依据招标文件、合同条件、投标承诺、本公司的经营目标及有关决策等资料拟定交底提纲，对项目部领导及部门负责人（必要时全员）进行交底。
3.1.2 其内容主要是公司的战略决策、对本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划和特殊要求，一般包括：
3.1.2.1 企业的经营方针，本项目工程的安全、质量、工期、成本目标，环境目标，本项目承包范围和工程规模；
3.1.2.2 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求；
3.1.2.3 投标过程中的商务交底：本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议；
3.1.2.4 管理模式及技术管理策划； 3.1.2.5其他施工注意事项。
3.2 项目工程总体交底—项目部级技术交底
3.2.1 在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般包括：
3.2.1.1 设计意图和设计特点以及应注意的问题；
3.2.1.2 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求；
3.2.1.3 对施工条件和施工中存在问题的意见；
3.2.1.4 其他施工注意事项。
3.2.2 在项目机构进场后30日内，项目部总工程师须组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投标文件、设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排，一般包括：
3.2.2.1 本项目工程规模和承包范围及其主要内容，WBS分解及内部施工范围划分；
3.2.2.2 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； 3.2.2.3 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划； 3.2.2.4 总平面布置规划和临时设施安排；
3.2.2.5 主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； 3.2.2.6 公布本项目的关键工序和特殊过程；
3.2.2.7 实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施；
3.2.2.8 资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划；
3.2.2.9 科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； 3.2.2.10 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。
3.3 操作交底—工区级技术交底
3.3.1 在本工区施工项目开工前，工区技术负责人应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
3.3.1.1 本工区施工范围及其主要单位（项）工程概况，单项（位）工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分；
3.3.1.2 本工区施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；
3.3.1.3 具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；
3.3.1.4 施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；
3.3.1.5 施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；
3.3.1.6 施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，安全技术标准、环境保护标准，涉及的与本工程
相关法律法规等；
3.3.1.7 各种质量管理制度，至少包括：施工测量复核制度，施工图现场核对制度，施工技术交底制度，开工报告申请制度，成品保护制度，施工工艺流程设计、试验制度，基础技术资料管理制度，分包和劳务用工管理制度，关键岗位培训、持证上岗制度，材料进场检验及储存管理制度，设备、构配件进场检验及储存管理制度，检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度，隐蔽工程及关键部位验收制度，质量事故报告、调查和处理制度，质量信息管理制度。
3.3.1.8 涉及的各种应急预案及应急贮备； 3.3.1.9 技术管理程序及逐级技术责任制；
3.3.1.10 施工技术总结、竣工文件资料收集、整理、编撰要求；
3.3.1.11 其他施工注意事项。
3.3.2 工序或分专业交底—班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前或施工人员变更后、工序工艺等发生变化前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容：
3.3.2.1 施工项目的内容、范围和工程数量；
3.3.2.2 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）; 3.3.2.3 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领,工艺流程，施工图及施工大样图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量；
3.3.2.4 质量标准和特殊要求，保证质量的措施，检验、试验和质量检查验
收评级依据和方法；
3.3.2.5 安全技术标准和特殊要求，保证安全的措施，应急预案的启动和救援方法，作业人员职业健康和安全防护事项等；
3.3.2.6 环境管理技术标准和相关要求，环境和水土保持的具体措施； 3.3.2.7 文明施工的标准、具体要求及相关措施；
3.3.2.8 责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、辅助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚办法；
3.3.2.9 施工记录的内容和要求。 3.3.2.10 其它注意事项。
4 技术交底注意事项
4.1 技术交底要具有科学性
4.1.1 所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解，结合本工程的实际，灵活运用，必须使班组依据交底文件就能正确地施工。
4.2 技术交底要具有针对性
4.2.1 技术交底不具有针对性是编制中常见的问题，它经常是规范、规定的翻版，加上设计施工说明的扩充，其结果是无法指导生产，仅仅成为技术管理资料中的一种。为避免这些问题，必须根据实际情况进行交底，使之真正成为施工的作业指导书。
4.3 技术交底要具备操作性
4.3.1 具体性
对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保
证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；
4.3.2 全面性
技术交底要以\"现场干的，就是交底中写的、画的\"为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。
4.3.3 实用性
技术交底中不允许使用\"按照设计图纸和施工及验收规范施工\"及\"宜按…\"等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。
技术交底的方式
可采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。
5 技术交底的责任
5.1 技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。
5.2 施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工，可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。
5.3 施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工
者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应负责。
