***********分公司深入探讨
“在新形势下如何促进企业可持续发展”情况汇报
为深入贯彻落实****【2013】**号《关于对在新形势下如何促进企业可持续发展进行调研》的通知精神，12月16日在分公司晨会上就如何在新形势下促进企业可持续发展进行了安排，要求公司各库站解放思想、广开思路，深入探讨“新形势下如何促进企业可持续发展”课题，分析制约企业发展的瓶颈因素，通过探讨，使其可持续发展作为一切工作必须遵循的基本准则和重要导向，真正把思想和行动统一到集团公司对形势的判断上来，统一到各项决策部署上来，进一步增强攻坚克难的信心和决心，坚持“内强管理、外拓市场”两措并举，面对困境找出路，抢抓机遇谋发展，团结一致、奋力突破发展瓶颈，拓展发展空间。逐步扭转企业长期靠吃政策饭的被动局面，为企业开辟一条健康、和谐、可持续发展之路。
经过探讨和充分酝酿，各库站集思广益、各抒其见，深入挖掘企业闲置资产潜力，以粮油购销主业为依托, 发挥企业整体优势实现内部资源合理配置,提高市场竞争能力和总体效益。其设想如下：
一、利用****分公司县城仓库院内的闲置场地，兴建*********分厂。目前只需项目审批、厂房建设、引进生产线就可以投产，而且项目附属设施已经完备（电力、机械、地磅、库房、供水供暖、道路、晒场、宿舍、食堂、办公室）,无需办理土地使用手续。
投资方式：公司控股，股东参股。
投产此项目，有以下优势可循：
1、资源优势：****院内现有闲置土地4万平方米、已具备设施（3层办公楼一栋、化验室一栋、库房12栋、250千伏安变压器两台、输送机械15台）。
2、品牌优势：利用****面粉品牌，开发系列精品挂面、休闲食品、高档礼品盒等，产品向周边县市乃至疆外市场辐射，扩大影响力和知名度。
3、成熟技术优势：****面粉有限责任公司生产技术过硬，此项目投产后，公司采取送出去，迎进来的方式，选拔一批优秀员工到大型面粉企业学习先进技术。
4、项目管理优势：集团公司有专门的项目管理部门，从立项到投产都积累了丰富的管理经验。
5、粮源优势：****县盛产优质小麦，而且，紧邻**产粮大县，粮源充足。运距短，有利于降本、减耗、增效。
项目投产后，可达到以下效果：
的副营业务，企业成功转型，变“输血”为“造血”。
2、顺应企业可持续发展需要，扩张****经营范围，提高****品牌知名度、影响力。
3、延伸****面粉品牌辐射能力。
4、填补****产品空白（起点为：高、精、特）。
5、扩大产量、销售量，提高****系列产品的市场占有份额。
6、转移公司富余劳动力。
二、利用目前现有办公场地，开发一栋高层综合商住楼。其优势如下：
1、地理位置优势：此位置属****县主街道，毗邻银行、学校、医院、宾馆、酒店；地段商业繁华。
2、项目管理优势：集团公司现有健全的管理机构和完善的项目管理模式。填补****县无写字楼空白。
项目开发后，可达到如下效果
1、变地理优势为经济优势
2、稳定的租赁收入，而且呈逐年上涨势态。
3、黄金地段住宅销售带来的可观利润。
4、超大的停车场带来的无限商机
5、成立物业公司。目前公司办公区域及住宅小区无物业，可安置公司富余人员。
1、公司可跳出传统依赖购销原粮的经营模式，把现在的主业变为将来
6、改善办公条件。
开发形式：与其他有资质的公司合作。
三、利用2013年新建玉米烘干设施，开展粮油作物的代烘干、代储存业务。
今年由于玉米烘干项目建设投产后，已接近玉米收获晚期，经济效益不明显。
计划2014年及早安排玉米烘干相关事宜，加大收购及对外宣传力度，争取使玉米代烘干、代储存业务发挥出最大潜力，实现预期的经济效益。
四、挖掘潜力，搞活经营。发挥公司点多面广优势，在各库站开展农用物资（化肥、籽种、地膜）及小杂粮代销，只要管理规范，机制灵活，就可实现利润。
五、采取先让一部分职工提前内退，实现企业降本增效。目前，企业每一位职工的年薪酬成本约6万元左右，内退后，每位职工的薪酬成本可降至3万元左右，而且，这部分员工，一是接近退休年龄，思想顽固陈旧、工作懈怠，不思进取；二是本身有病，不能胜任本职工作，并对其他员工工作积极性产生负面影响。此现象对企业进一步发展产生着极其不利影响，是制约企业可持续发展最现实的瓶颈潜在因素之一。
六、建立有效激励机制，促进企业可持续发展。在激励时一是必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，在形式上多样化，保证实现激励效应的最大化。二是制定切实可行的考核依据，这个依据就是对工作业绩的考核。要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性。三是奖惩分明，奖惩分明是提高执行力的最好武器，要制定详细的考核依据并严格加以落实，该奖则奖、该惩必惩，做到奖有标准、惩有依据，最大限度地调动员工积极性，促进企业可持续发展。
通过探讨，大家一致认为，目前公司在围绕主业拓展副业的同时，还要紧紧围绕节能降耗、降本增效、管理提升、开拓市场以及充分挖掘企业闲置资产潜力的开发利用，继续深入查找制约企业生存发展的瓶颈问题、思想障碍和管理短板，努力实现思想观念和思维方式的新突破，工作方法和工作作风的新转变，为促进**可持续发展奠定基础。
