大成娱乐公司经营管理计划书
一、企业介绍
1、主导产品。
2、公司理念。
3、执行方针。
二、公司管理组织架构
1、总经办。
2、行政部。
3、生产技术部。
4、品质部。
5、财务部。
6、采购部。
7、销售业务部。
8、总仓。
三、主要生产经营项目
系列麻将机
四、业务经营范围
1、各地的娱乐场所
2、区域代理
3、电子商务、直销
4、出口贸易
五、市场概况
中国家电业早已进入了一个品牌制胜的时代，在中国家电行业遭遇群体“市场寒流”的今天，品牌是这个：“家族”克敌制胜的法宝。如何赢得市场？赢得千万家庭的青睐，是我们今后工作的重中之重。现代中国都市已经进入人性化消费时代，为消费者量身定做、体现个人品位与个性的娱乐精品，成为一些拥有新技术厂商的时尚理念。
在中国麻将机市场领军的有。。。。。。。。。。等十多家企业，市
场最白热化竞争已经形成，在此青黄不接之际，生产麻将机家电化产业链的春天确已经来临，也是目前抢占市场，打造品牌效应最好的时机。随着消费需求量的日益增加，麻将机的种类和数量也会不断的提升，为企业带来的收益和利润的增长率也将随着家电化的生产而提高。
六、营销策划
1、产品组织，产品规划的好坏是直接影响市场销售的关键。具体规划机型有123.。。。。。
2、市场定价管理，产品价格的确定也是市场竞争的一种手段，产品的定价要适度，既要实现企业的目标，同时也要有助于市场的长期发展。分析行业产品的价格、性能、质量、成本、样式，还有市场的优势和市场定位，在此基础上确定我们的产品价格。
3、销售渠道管理模式，现在的市场销售渠道很多，产品的销售模式也是多样化，所以我们要确定适合本企业的销售模式。
A、直接进入终端市场，面对消费者
B、走
二、三级、区域代理，由区域代理发展零售终端
C、以部分重点区域作为企业试点发展零售终端
D、电子商务销售，直供消费者
E、国际贸易销售出口
4、市场促销管理模式
A、市场推广
B、产品销售计划
C、重点目标区域销售计划
七、公司销售利润评估
1、预测毛利率=台/年X均价X？%
2、经营费用预测
3、人员管理费用预测
4、公司生产、销售费用预测
5、税收预测
八、经营风险评估
材料的涨价，市场需求萎缩，资金链出现问题以及不可抗力等因素。
因此我们必须要明白一个企业的正常运营与成长并非朝夕之力可以完成的。短则碱年，长则五年，只有长期健康的发展，才是我们的目标。
计划人：余建国
2012.8.9
