设计部门--部门发展思路计划书
一、设计部发展定位
对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，在依托公司项目于发展的同时，对外主要设计范围锁定为：用创新的标识设计带动整个公司优势发展，同时慢慢的向展览展示、LED亮化设计等方面扩展。
二、技术创新
对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并做好总结记录；
（1）、考察其他设计师的成果，汲取精华；
（2）、借鉴其他优秀的设计理念；
（3）、鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
三、前期工作计划
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；
2、制定每月、每季度的工作计划和考核制度；
3、建立设计团队，完善加强设计团队各方面的能力；
4、了解设计师的设计能力及各自的特长风格，以便于工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训（设计部工作制度）中的内容；
7、活跃设计部气氛，积极鼓励设计师参与各项活动（运动、娱乐、竞赛），以便提高设计师本人的素质。
四、设计部的几点建议及改革
1、建立设计部产品规划文档管理体系
A、消防标识系统管理
B、公安标识系统管理
C、其他标识系统管理（地产、办公楼宇、企事业单位、园林、医院等）
D、空间展示系统管理（企事业文化展厅、展览展示、商业卖场终端）E、LED工程（LED发光标识、城市亮化、显示屏）
2、建立设计部活跃思维体系
A、保障设计师的权益不收损失（工资、提成、各项福利）
B、组织设计师参加各项集体活动（运动、美食、娱乐、竞赛等）
C、组织设计师研讨个优秀设计作品
D、协调和公司各部门之间的关系和气氛
E、允许设计师申请外出学习（前提是无具体加急项目时）；回公司后须做好学习内容记
录。
D、从现在公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，
这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。设计部2010是一个基础阶段，一切的运作都不是那么完整。相信2011年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走、按制度办事。
设计部运作方案:
A、设计项目
营销部经理→ 详细项目信息→ 设计总监→ 备案并合理安排给设计师→ 设计方案→ 设计总监审核图纸并提供修改意见→ 修改后交由营销部经理并安排专项业务员跟单签字交给客户→ 客户提供修改意见→ 由设计师专员进行修改→ 通过业务专员转交给客户。
B、制作设计项目
详细施工图纸→工程部经理→派遣工程部专项负责人→ 合理分配给制作商制作
五、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有一个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计团队，应该是往多元化去发展。
六、设计师的培训计划
好的团队需要好的团队质量更需要各队友好的能力培养，2011年的培训计划如下：
1、优秀作品讲解及其讨论
2、设计基础复习和学习（色彩搭配、基础构成、版式设计等等）
3、完善设计部日常工作规章制度
4、讲解设计部制图标准并规范设计部出图流程
5、规范设计部出图流程和强化设计师谈单所涉及的问题
6、每月典型设计案例谈论会
7、定期市场新型材料的认识和运用
8、公司安排的其他培训
七、内部资料整理，完善对外宣传材料
1、设计资料的整理
2、文案资料的整理
3、项目完整的推广方案
4、对外宣传PPT稿
八、加强设计资料建设
购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高
九、制定员工职业发展计划
员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工发展规划，提出“因人设岗，因能设职”的积极策略，要实现员工职业生涯规划的有力保障。
有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身定制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业最求的人力资源优化配置的目标。
以上是本人个人工作经验的角度对设计部今后发展的思想探讨，故不妥之处，恳请批评指正！
