推荐第1篇：设计部岗位职责
岗位职责： 企划总监
1、负责企划中心各部门工作的统筹安排，分配、指导、审核下属人员工作；
2、负责组织企业总体VI系统的设计、定位并监督执行，确保集团VI统应用的正确性、有效性、准确性；
3、组织、促进、指导、实施集团品牌的系统化建设；
4、响应集团及各产业公司市场活动需求，组织企划中心进行策划准备与协助实施。
5、负责集团公司、各产业公司的参展管理与配套工作；
6、负责组织、落实企业网站的建设和日常更新维护，保证集团相关信息及时、有效的 对外传播及集团网站形象展示；
7、负责各类媒体的日常业务交流及关系维护，与各类媒体建立并保持良好关系，负责媒介计划和媒介订位，对外网络媒体或平面媒体的发布；各类媒体广告计划计划的发布、执行、监播及数据反馈；
8、媒体拓展及内部媒体资料库的管理与升级；各类媒体活动的策划、执行及配合工作
9、负责集团软性新闻宣传的组织、策划、通稿编纂与发布，树立集团良好的社会形象与公众知名度；
10、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实；
11、配合集团内部相关部门建设、宣灌、演绎、丰富企业文化；
12、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司完成投标文件制作相关工作；
13、组织落实宣传资料、会外广告、展具的设计、出样与制作工作；
14、完成上级领导交办的其他任务。策划部经理
1、负责公司项目的市场可行性分析、项目定位、营销战略分析，以及相应的推广计
划制订，全面负责部门日常管理、部门员工业务培训和考核工作。
2、根据集团经营目标，合理分解，安排部门员工予以实施并加以指导、督促；
3、负责集团品牌建设与规划、整体形象包装策划及宣传营销活动的方案确定、组织实施工作；
4、组织市场调研、研究分析结果，协调与新闻媒介的公共关系；
5、负责集团信息工作；
6、完成上级领导交办的其他任务。策划专员
1、在领导指导下,根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供领导比较优选；
2、参与市场调研、情报收集、分析与预测,并根据调研结果，不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向。；
3、密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策；
4、重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；
5、收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优渐势,并与公司横向比较后提出竞争建议；
6、汇总专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告；
7、深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果；
8、协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、招聘、危机处置、诉讼等方面的策划；
9、完成上级领导交办的其他任务。文案专员
1、企划中心各部门完成策划案及相关广告执行文案的写作；
2、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；
3、负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。
4、围绕集团经营发展工作，客观真实记录、采访新闻事件和人物，征集各类图文稿件，编辑集团期刊栏目，确保集团信息畅通，及时报道；
5、负责集团内刊组稿工作，确保内刊按期发行。
6、关注集团经营发展和阶段工作重点，积极寻找新闻线索，通过对人物和事件的采访，整理制作有价值的文字稿件或图片音像资料；
7、新闻、会议和重要活动的音像资料采集和整理——围绕新闻线索制作较高水平的音像资料并整理有序，妥善保管；
8、及时处理各类来电、来信、投稿和编辑退稿。保持与作者和读者的密切联系；
9、完成上级领导交办的其他任务。
网站技术
1、负责网站前台设计、技术实现、监管维护；
2、负责网站页面的制作和更新；
3、负责网站及数据库的维护；负责服务器的管理，局域网的管理；维护网络系统安全；
4、完成上级领导交办的其他任务。设计部经理
1、负责设计部内部工作的统筹安排，分配、指导、审核、检查下属人员工作；
2、配合企划总监完成完成对VI系统的设计、定位、指导、执行工作，确保集团VI系统的设计有效性；
3、配合集团品牌的系统化建设；
4、负责集团内部各种平面、三维、视频设计工作需求的组织落实和设计指导工作；
5、协助综合服务中心、门窗幕墙产业公司安排投标文件制作等相关视觉设计的工作；
6、指导落实宣传资料、户外广告、展具的设计、出样与制作工作；
7、完成上级领导交办的其他任务。平面设计
1、负责集团形象宣传、品牌推广与维护中的各项视觉设计工作；
2、负责集团公司宣传物品设计、负责集团公司的VI设计及完善、户外广告喷绘设计；
3、负责集团公司产品说明书的设计、排版等工作；
4、负责产品包装设计，样板设计；
5、负责集团公司及个产业公司的宣传画册、单页设计排版工作；
6、负责集团公司及各产业公司的标书设计；
7、完成上级领导交办的其他任务。
推荐第2篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、全面负责公司项目的初步设计、施工图设计以及其他相关设计工作。配合公司工程施工、物质采购、预算结算、财务管理、综合办公等相关部门工作。服从公司总经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成工程设计任务，监守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接合作客户。不得粗暴无理、衣冠不整，损害公司形象。
二、承接公司交通工程项目的设计工作，具体工作如下：
1、协助总经理工作，对公司项目的概预算、投标、合同谈判、设计、施工、结算等进行参与与协助。
2、负责工程项目初步设计，并按要求通过有关部门的审查。
3、负责工程项目施工图设计，配合施工完成相关审批手续。
4、负责本公司设计项目开工前的设计交底，参与图纸会审并对会审结果进行处理，完善设计图。
5、负责工程设计概算，配合相关概算审计工作。
三、负责处理现场施工设计变更工作。
四、协助工程部向业主提交产品样品（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
五、负责设计方案报甲方（业主）并通过其认可。
六、负责向客户提供工程设计方案、设计进度等相关资料。
七、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部经理职责
一、协助总经理完成公司的投标、设计、收款等工作。
二、负责设计部日常管理工作，具体工作内容如下：
1、协助总经理初步复核、签定工程设计合同。
2、负责设计的管理，负责与客户协调沟通，正确把握项目设计意图、设计相关工作规范、流程的制定、设计的监督和执行。
3、全面管理设计部工作，根据设计任务合理安排设计计划，并落实到相应设计人员。
4、指导设计人员工作，监督设计进程，敦促设计进度，对设计人员设计成果进行审核。
5、定期组织设计部会议，进行专业技术的培训，解决设计中遇到的问题，对设计工作进行总结、汇总，提高技术质量。
6、定期（季度、年）对设计人员进行考核评估。
三、负责与项目经理协调部门资源的分配，以及监督部门人员在各项目中的工作。
四、协调本部门与其他部门的关系，保持部门间工作协调性、部门关系良性发展。
五、熟悉本公司的施工材料、施工工艺、施工流程，以此提高设计工作的准确性、合理性。
六、不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解相关材料的制作工艺和市场价格，经济合理的运用于设计工作中。
设计人员岗位职责
负责公司日常所有设计工作，配合其他部门工作。设计工作主要包括以下三个阶段：
1、初步设计阶段：
（1）、按时完成初步设计方案及设计概算（具体时间按照业主及总经理要求确定）。
（2）、项目初步设计时应综合考虑现行规范、相关部门要求、现场需求以及经济合理等方面；
（3）、具有良好的语言表达及沟通能力，向参加单位解释设计方案； （4）、负责现场勘察，勘察中要做到认真细致，要标注设计范围的准确位置，确定现场道路的长度及设计难度，向客户提供工程顺利开展的参考意见，以达到初步确定初步设计方案的目的。 （5）、协助公司相关人员签订设计合同，提供必要的技术支持。 （6）、做好本部门合同、图纸、概算等资料的存档整理工作，对资料移交、签发等进行签字登记。
2、施工图设计阶段
（1）、现场实地勘察，核对道路、交通及周围建筑情况，结合规范、相关部门要求、施工可行性、以及初步设计的审查意见和建议进行设计，确保图纸的准确合理性；
（2）、全套施工图完成后，按业主要求提供设计工程数量，并需由设计部经理签字确认。
（3）、向业主送达施工图，并由业主签字确认后交由公司存底。 （4）、协助工程部给业主提供与设计相符的产品样品。 （5）、对于所需修改的施工图，须在业主要求时间内完成； （6）、施工图及预算确认后，需复印分配给相关人员（业主、工程部、公司财务部）。
3、施工阶段
（1）、开工前需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字。工程部在图纸与预算没有完善的情况下不得开工。
（2）、开工前，设计人员对施工三方进行设计交底，依照图纸介绍设计细节及注意事项，相关人员对交底进行签认。
（3）、工程部施工过程中经常去工地，发现与设计不符或质量方面（工程质量、施工工艺、材料选择）问题应及时提出，并报公司送总经理、设计部经理进行解决。
（4）、对于设计变更，应在规定时间内完成变更图纸，按变更流程签认、移交图纸；
（5）、协调业主、设计、监理、施工之间的关系，做好全程的设计服务工作；
（6）、工程完工后，整理一套竣工图纸（纸质及刻录光盘），并与所有资料交于综合部存档。
推荐第3篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
管理权限：协助总经理处理好日常事务，协调好部门之间的关系，并承担和执行各项规章制度的职责。
管理责任：行使对所承担岗位的指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程等职责。 主要职责：
1、负责与客户设计有关的工作,根据公司和客户交给的各项工作的轻、重、缓、急加以区分，根据设计工作进度适当调配本部门的设计人员，合理分配本部门的设计工作、使设计部的工作能高效率、按时、保质的完成，并做好记录。
2、当客户做完相关的设计和制作工作之后，须以表格的形式按时间前后顺序登记好客户所制作和设计的产品，包括日期，尺寸，数量，价格和制作部，便于日后行政部门对账单的整理和分类以及业务部的结账工作。
3、负责本设计部新员工的招聘考核工作和上岗培训工作以及离职人员的交接工作，，配合公司进行企业文化的建设工作。
4、做好本部门与公司其他各部门的交接工作。
5、负责公司任务版面日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；
6、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
7、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
8、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等；
9、，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排。
11、完成总经理下达的其他工作。
推荐第4篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
设计师
（一）主要本职工作1． 负责所接客户的前期接待及沟通工作，做到对每一位客户平等认真对待，将自身的设计理念积极完整地传达给客户，不许口头承诺客户，否则责任自担；
2．服从部门领导安排，积极配合市场部量房，不得有推脱工作，不负责任的现象发生； 3．负责所谈业务的空间规划及效果设计，努力达成客户签单；4． 负责所接业务的报价预算，对所有的项目认真仔细地进行计算，严格按照公司（报价单）进行报价，不得出现漏报、少报现象；5．负责所签业务的施工图，包括各个造型施工图的完整性；6．对所签合同，有义务配合工程部工作，提供工程部所需的报价及图纸，含平面图、效果图、施工图等；7．签单后，应及时填写“合同摘要”，一式三份，本部门、财务部、工程部各留一份；8．在施工过程中，有义务配合工程部对所做效果图进行说明及指导，对方案中出现的问题积极配合解决，出现增减项时，及时做项目变更表； 9．在施工过程中，积极地与客户进行沟通，帮助客户挑选颜色，为客户购买过程提供建议，若客户就施工提出的疑问，应给予合理的回答。若出现客户因设计对施工不满意，应配合工程部解决。
（二）内外关系的处理1．与本部员工做到互助、互学，不断提高自己的业务水平技能，在部门内做到不拉帮结派，不背后议论他人，做到互相尊重，互相团结；2．与各部门员工做到互助友爱，互相尊重； 3．服从公司的安排，积极配合公司的活动；4．对公司举办的各种培训、讲座、会议及活动都应抱以积极热情地态度参加。
推荐第5篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、部门职能
分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；
负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计； 负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；
负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施； 负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。 负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。
二、岗位描述 1．设计总监
直接上级：总经理 直接下级：设计经理
主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作 直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责
直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；
协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略； 负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；
制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习； 负责选聘、任用和考核设计部人员； 上级领导安排的其他工作。
2．设计经理
直接上级：设计总监 直接下级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责
直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；
依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案； 监督、把控项目的设计质量；
参加重要业务的策划、创意与设计提案会；
完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理； 上级领导安排的其他工作。
3．设计主管
直接上级：设计经理
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作
直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；
完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；
参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录； 收集并整理优秀设计作品信息； 上级领导安排的其他工作。
3．设计专员
直接上级：设计主管
主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行 直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；
三、坐场人员
项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。
推荐第6篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
一、与设计单位对接，对各单位工程的施工图纸进行分发。
二、参与图纸设计，设计方案的调整。对设计标高，尺寸，户型的核对工作。
三、对各小区的地址勘探的联系。
四、对所有图纸的面积进行计算和土地测量的复核。
五、负责图纸审查，施工许可证，规划许可证的办理。
六、提交工程报建的相关资料和配合工程报建工作。
七、整理工程部的会议纪要以及文件收发工作。
八、对设计变更和工作联系单的发放和登记。
九、配合现场管理人员的工作，协助房屋销售的相关事宜。
十、服从其他工作调配。
**********有限公司
推荐第7篇：设计部岗位职责
设计部岗位职责
1、要服从上级领导安排；认真完成领导安排的各项工作；如有不同意见，需会后单独沟通！严禁顶撞上司！
2、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置；广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。协助后勤部门材料数据打印等工作。
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；
5、公司其他pC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；
8、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
9、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。
10、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
11、各部门设计稿件内容、尺寸、制作数量等统一填写设计单；接到设计单后按照设计单的内容制作；若一方出现错误造成损失的由出错方承担所有责任及损失。
推荐第8篇：设计部岗位职责
一、设计部的内部框架：
设计总监
美术指导
设计员
主创设计师
主创设计师
主创设计师
二、设计部各岗位职责：
设计总监岗位职责:
1、人员招聘工作：
及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程
3、设计部管理工作：
做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。
对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。
美术指导岗位职责：
1、平面设计，创意指导工作
2、负责视觉表现作品的提案工作。
3、监督和指导正稿的制作。
主创设计师岗位职责:
1、收集和整理相关广告资料
2、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统VI，VI基础设计项目，VI应用系统设计项目)
3、印前制作稿，提出印刷工艺要求。
4、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。
5、对项目广告推广提出建议。
设计员岗位职责:
1、协助主创设计为主要工作，
2、收集和整理相关广告资料
3、联系印刷，制作等事项
三、设计部设计工作流程
设计部参与提案流程：
㈠初步与客户沟通了解客户意图
㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的VI系统。
㈢第一阶段设计（初步完成2-3稿LOGO，可以初步内定一稿，制作项目VI部分应用系统）
㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改）
㈤第二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥第三阶段验稿
㈦提交给与客户，参与说稿
必要的提案工具：ppT，投影
第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看；
第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则；
第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）
第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户
设计部设计流程：
检查下单内容
设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等），
项目组下单
（项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）
进行设计
（安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。）
设计修改与验收
（主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）
策划文案部提交文案
（文案必须为最后稿）
提交项目组，项目组发稿给与客户
项目组汇总客户修改意见（修改次数不超过3次），反馈给与设计部修改
设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。
制作稿制作
发给第三方制作发布
（项目组跟踪制作进展情况）
推荐第9篇：江苏旅游规划设计
2014-2015学年第一学期
《旅游规划》课程考试
姓 名：赵 班 级：） 学 号： 课程教师： 完成时间：
1321413024
2015年1月4日
1、旅游项目设计，是旅游区规划设计中最具有创新意义的一项设计内容。民俗文化作为地区旅游项目设计的重要源泉，常常作为旅游项目设计的蓝本并加以重构，形成旅游产品推向市场。请收集有关江苏的“茉莉花”节的资料，以此案例，谈谈民俗文化重构的方法及在旅游规划中应用。 答：
一、江苏的“茉莉花”节的案例:
2004年5月14日，盐城将举办首届“茉莉花节”，以进一步宣传城市形象，推动经济发展。中共盐城市委副书记袁世珠介绍，茉莉花是国际上认同中国文化的一个重要品牌，其在内地、国际的认知度、美誉度非常高，是一个比较成熟的文化概念。近年来，盐城经济和社会发展取得了令人瞩目的成就，将茉莉花用在该市节庆活动上，能提高活动的文化品位。袁世珠强调，该市希望通过举办中国盐城首届茉莉花节来实现文化搭台、经贸唱戏，进一步加大该市招商引资力度，促进盐城经济和社会事业的发展。
“六合美景四季有，最是茉莉飘香时。”在茉莉花灿烂绽放的季节，2007年9月19日至10月19日第六届中国南京(六合)茉莉花文化旅游节昨天在芬芳中揭幕。此届茉莉花节为期1个月，包括音乐文化、美食文化、雨花石文化、旅游文化、商贸文化5个单元30多项主题活动。
二、民俗文化重构的方法与在旅游规划中应用：
（一）把民俗文化与地区经济相结合，通过民俗文化促进特色旅游经济产业发展，依托经济产业弘扬民俗文化。几年来，六合区先后投入8亿多元资金，有组织、有步骤地实施了26项生态工程。全区还围绕发展都市型生态特色农业，建成蔬菜基地、茶叶基地、水产基地等无公害农产品基地52个；开发大圣牌水芹、华平牌雨花茶和六平牌雨花茶3个有机食品以及止马岭牌板栗等11个绿色食品，远望富硒大米和金牛湖牌鳙鱼还获得“南京市首届老百姓喜爱的优质安全农产品十大品牌”称号。
（二）将当地特色民俗文化，保留其优秀传统，同时在不改变本质的基础上使其满足当代人们的需求而不断调整和适应文化的变迁，将其培育成传统民俗文化与现在气息相适应的文化。安排了“茉莉仙子”暨六合旅游形象大使的评选、第七届龙袍蟹黄汤包节、六合美食月、第二届雨花石精品拍卖会、金牛湖龙舟大赛等吸引更多的人，从而形成一个产业。将当地特色民俗文化及雨花石、六和美食等与现代的文化相适应，从而促进了当地旅游业的发展。
（三）为扩大单一民俗文化吸引范畴，增添活动项目的吸引力，丰富民俗文化节的多彩性，多种民俗文化有机结合形成一条以民俗文化为基础的文化链和局域旅游经济链。南京六合“茉莉花”节通过对当地文化的宣传，举办了开闭幕式文艺演出。茉莉花节为期1个月，包括音乐文化、美食文化、雨花石文化、旅游文化、商贸文化5个单元30多项主题活动。
2、以举出典型案例的形式，论述风景园林设计中的体验设计与旅游产品设计中以体验经济作为目标的异同。答：
一、风景园林规划设计的主要研究成果和方向，包含了生态、植物、文化、艺术、心理、行为和空间等诸多方面.但从设计理念上看，趋向于以崇尚自然，发展和谐为主基调。景观设计原理有以下四个：
1、地方性，也就是说，设计应根植于所在的地方。
2、保护与节约自然资本要实现人类生存环境的可持续。
3、让自然做功，自然生态系统生生不息不知疲倦，为维持人类生存和满足其需要提供各种条件和过程。
4、显露自然，要求风景园林设计师具有整体的惫识，尊重自然，以自然为师，研究自然的演变规律。
二、风景园林是人与自然相互作用的产物，中国古典园林是中华民族认识自然，感悟自然是时空的艺术，她产生，发展的过程，也是体验的全过程,因此风景园林的体验是内在的。以个园为例，个园是一处典型的私家住宅园林。从住宅进入园林，首先映入眼帘的是月洞形园门.门上石额书写“个园”二字，“个”者，竹叶之形，主人名“至筠，，“筠”亦借指竹，以为名“个园”，点明主题。园门两侧各种竹子技叶扶疏，“月映竹成千个字”，与门额相辉映:白果峰穿插其间，如一根根茁壮的春笋.主人以春景作为游园的开篇，想是有“一年之计在于春，的含意吧。透过春景后的园门和两旁典雅的一排漏窗，又可瞥见园内景色，楼台、花树映现其间，引人入胜.进入园门向西拐，是与春景相接的一大片竹林，竹林茂密、幽深，与那几颗琼花展现出了生机勃勃的春天景象。个园四季假山各具特色，表达出“春山艳冶而如笑，夏山苍翠而如滴，秋山明净而如妆，冬山惨淡而如睡”和“春山宜游，夏山宜看，秋山宜登，冬山宜居”的诗情画意。造园者将冬山庭院安排在南场之下，背靠高堵几乎终年不见阳光，远远望去似积雪未消，地面用白石铺成，冬山用宣石堆盈，石质晶莹雪白，每块石头几乎看不到棱角，给人浑然而有起伏之感。造园者不知是有意还是无意将假山堆叠得如一群狮子，远观似一头头雪狮欢腾跳跃，憨态可掬。南面高墙上有二十四个风音洞。后面的巷风袭来，时而发出呼啸之声。造园者不光利用“雪色”来表现冬天，还巧妙地将“风声”也融合到表现手法中去，令人拍案叫绝。山侧的几株腊梅烘托出冬天的严寒。正当人们面对端庄、静穆的冬景，感叹一年终了之时，蓦然回首，发现西墙上有一洞窗，露出了春景一角，似乎在向人们招手，暗示春天又将来临。关注季节演变和时间变化，注重风景园林随时间变化的效果，并将这种效果与人的季节体验一一对应，利用光影、气流、温湿等气候因子，营造舒适宜人的物质空间和心理空间。尤其在听觉上“风音洞”利用气流创建出寒风呼呼效果，全方位的配合冬山庭院的主题。
三、体验是对空间的体验，是对自然的体验，再体验是对自然和人类文化的体验，回归 “体验”是站在人对空间的认同，人与自然相互认同，对人类文化认同的基点上，回归 到人与自然的哲学命题上思辩，并实践于风景园林作品，最后自觉回归到自然和社会中 去检验的理念。
四、旅游产品设计中体验经济的特征：体验是以服务为舞台、以商品为道具，围绕消费者创造出值得消费者回忆的活动。人们的体验分为4大类:娱乐、教育、遁世和美学。处于四个方面的交叉的“甜蜜地带， 的体验让人感觉最丰富。体验经济作为一种新的经济形式，具有自己特有的特征。如以下三点：
1、“体验”要素具有无形性和依赖性。
2、体验经济具有自我价值和增值性。
3、体验经济具有主题性。
五、随着体验经济的到来，充分体现人文精神与人本主义、以人的体验为核心设计规划开发旅游景区，是体验经济时代的深度要求。设计一个具有创意的体验主题是体验型景区规划模式的关键.创意好的旅游目的地体验主题应该具有以下五个特点:
1、具有诱惑力的主题必须提供或强化人们所欠缺的现实感受。
2、景区的主题能够通过影响游客体验因素彻底改变游客对现实的感觉。
3、景区体验主题是集空间、时间和事物于相互协调的现实整体。
4、围绕体验主题通过多景点布局使游客获得立体的体验。
5、景区体验主题必须能够符合景区本身的特色。
六、以鄱阳湖国家湿地公园为例。在景区内建造一个主题广场，，广场中央是巨型的天鹅雕像和天鹅池，人工驯养的天鹅在池中自由嬉戏；有露天的舞台，定时的音乐会表演和小提琴演奏，以及天鹅主题的巡游。让游客体验鄱阳湖的候鸟文化。打造以天鹅舞为主题的室内大剧院，引进国内外知名的舞蹈剧团，上演一出天鹅舞大戏。例如《天鹅湖》。依托鄱阳湖优质的水资源和世界级名片，打造包含文化历史、休闲娱乐、冒险体验等各种元素为一体的超级水上乐园，成为拉动鄱阳湖夏季旅游的引擎性项目之一。迎合现代年轻人喜欢运动、敢于挑战的心理，打造一个冒险、刺激、好玩的水上平台，提供一个挑战自我、放松心情的运动乐园。构成：滑翔伞、摩托艇、风筝冲浪、碰碰船、水上蹦极、水走上钢丝、水上跷跷板、水上拳王争霸赛、水上摩天轮等。以朱元璋鄱阳湖大战陈友谅为故事背景，采用各种高科技手段和设施，生动再现古战场情景，给人一场气势磅礴的视听盛宴。构成：水上舞台、两艘仿古大型战船、专业表演团队（跳水、游泳、演出、射击等）、水幕电影、水上观赏区等。
3、旅游规划涉及到市场学的理论、人文地理的理论、规划学的理论、旅游学的理论等，请你谈一谈对园林风景区规划的启发。答：
我们以往对风景的理解、大众审美标准和风景区资源评价标准过于强调绝对性, 而对其相对性关注不够, 现在提倡的“寻常风景之美”“、野草之美”等概念就是对相对性的重视。其实, 让规划师从绝对性、相对性的视角审视自然美, 就是让他们在规划实践中, 能够从环境伦理立场、自然审美经验、情境、心理、欣赏途径方面面对、处置风景区。例如, 日本的湿地地区只有游览栈道等少量设施, 规划设计尽量避免损害自然原生性, 引导游客理解湿地的生态价值和自然本真之“美”, 这就是从环境伦理立场理解、体现湿地的“美”, 以“简单的栈道徒步旅行”这样的欣赏途径强化湿地的自然之美。园林风景区规划是指为了科学保护和合理开发景区资源、有效经营和科学管理风景区，充分发挥景区资源价值而进行的各项要素的统筹部署和具体安排。根据规划的内容及深度不同，风景区规划分为三个不同的层次，即园林风景区总体规划、园林风景区控制性详细规划、园林风景区修建性规划。在这三个规划层次之外，风景区还可以根据各景区特点编制景区旅游策划或概念性规划、旅游项目策划，或针对具体建设项目编制开发规划。不同层次的规划，在编制内容、深度和方法方面有所不同，有以下几个方面：
1、景观的视觉多样性与生态美学原理是风景园林区规划建设的重要依据与理论基础。一个优美的、吸引力强的风景区通常都是自然景观与人文景观的巧妙结合，由地文景观、水文景观、森林景观、天象景观和人文景观构成的风景资源景观要素，通过适当的安排与组合，赋予其相应的文化内涵，以发挥其旅游价值，可供人们进行游览、探险、康体休闲和科学文化教育活动。自然的文化概念有别于生态功能的科学概念，景观外貌可反映其文化价值，而文化习俗也强烈地影响着居住地景观和自然景观的空间格局；人类对景观的感知、认识和评价直接作用于景观，同时也受景观的影响。
2、人类偏爱可供探索复杂性和神秘性的景观，有秩序的、连贯的、可理解的和易辨别的景观。美国的园林景观设计以使用简洁明快的乔木-草坪搭配为特色，纽约中央公园设计的绿草坪方案是其代表作。为了满足各方面游人的娱乐需要，提供度周末和节假日的优美环境，以及方便周到的道路和设计配置，充分考虑自然美和环境效益，各项活动和服务设施尽可能溶化在自然环境中。城市森林的规划则以生态学为基础，并有景观构图；树木以当地树种为主，有教育意义，为群众所喜爱。
3、园林风景区是由自然或人文历史组成的名胜古迹,供人参观游览的场所。园林风景区的规划设计就是通过场地分析、功能整合以及相关的社会经济文化因素的研究，以整体性的设计，创建舒适优美的户外生活环境，并给予人们精神和审美上的愉悦。
随着我国改革开放的不断深人，社会主义市场经济体制的逐步建立,风景区规划也面临着新的情况与任务。风景区规划既要有助于风景区开发建设与快速发展,又要使资源、环境得以保护；既要开拓风景区自身的经济活力,又要使风景区永保魅力。为了使规划能顺应社会主义市场经济体制下,风景区健全与快速发展的需要。
加强宏观分析,使风景区与全县的社会经济协调发展。首先加强了地区的宏观经济分析，依据地区的综合资源特点、自然环境条件和区位,对地区的社会经济发展进行分析,以地区的社会经济发展战略为基础,以风景旅游为突破口,带动外向型经济发展”。确立了风景旅游事业的地位,限制了不利于生态环境与风景旅游事业的一些行业的发展。规划发展一些效益高,对环境无害的产业。从而在地区的产业结构上,经济生产的大环节中保护了风景旅游业,协调了与其他行业的关系，依据远期城市化发展水平与用地条件、内外交通发展条件和风景区的建设等综合因素制订交通规划。 开拓旅游项目,注人时代活力。风景区能否自我生存、健全发展,取决于对客源市场的吸引力,这固然要依靠风景区自身景源的魅力,但同时也与旅游项目的合理开发、基础设施条件和服务设施水平分不开的。合理的旅游开发可以吸引投资,为风景区建设提供资金,加快风景区的建设。
推荐第10篇：商品规划部经理岗位职责
1.负责对商品结构进行调整。2.负责商品价格制定与调整。3.负责组织商品货架与页面管理。4.负责促销活动商品的确定。5.负责网上搜索引擎商品的确定。6.负责组织B2C后台维护。7.负责制订商品销售计划。8.完成上级领导交办的其他工作。9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。
第11篇：设计部人员规划
2013设计部人员配置职责及薪金待遇规划 设计部是公司内部各项设计相关工作的责任单位，负责公司内部各开发项目所涉及的相关设计业务的协调、组织和管理。 设计部的基本工作有：
风格不同， 1，每个月的纸媒稿件设计，由于每家杂志的
第12篇：规划设计部工作总结
规划设计部工作总结
岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过，回首2014年，对于自己来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级和部门领导的指导和支持，各位同事的帮助努力下，让自己在综合能力方面都有了更好的提升，下面我就这今年的工作简要总结如下：
一、学习生活
在学习方面，严格要求自己，认真学习掌握各种专业知识和技能，对相关行业职称证书的参加考试，学习公司出台的各项发展目标及方针政策，认真了解公司现在存在难点、重点与方向。
在生活上，充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活作风， 诚实守信，乐于助人，与同事们相处和睦。
二、主要工作
从公司总部规划设计部的内部工作走到了，项目前期工作的转变，是今年本人刚刚接触的工作面向。
主要二个方面：
（一）规划设计部工作
1、在部门当中工作熟悉并关注政府法规条例变化，对其认真学习，领会其变更的目的。对于即将出台的《##市城乡规划管理技术规定》认真学习，掌握其基本要领，对于政府法规条例做到确实掌握。对于项目方面的工作，主要配合部门服务于各项目公司的技术性工作。
2、其中负责了公司提出“光伏光热”技术运用到##项目上的可
行性研究及实际项目参与运作与组织其他二级公司对课题的沟通研究。
3、积极与规划设计部部长及部员参与对于技术服务项目分公司的工作，根据不同项目上的问题，提出不同的参考意见，与部长完成了项目会后的工作总结。
（二）项目主要工作
1、今年本人有幸参与完成了公司##项目前期部分工作，对于##项目前期与政府的对接沟通，在项目领导与合作公司项目专办人员的努力、配合下进行了本年的前期工作，完成了项目控规的报批、地灾报告报批及评审、水保方案报批及评审、配合完成了土地收储前的准备工作。
2、关于规划方面：积极配合规划设计公司的多次对接，讨论、深化规划方案，到##县、##市各规划局进行设计方案的汇报并获得了整改调整意见。
3、林勘查验及调查了立昌村分户、集体房产及土地出租情况，落实##县对重大项目执行一次征收，批次供地的一些政策、调查周边项目的征地及销售情况。
4、协调了公司总部与分公司的工作关系，项目资料的传递及项目真实数据的及时汇报工作。
三、存在的不足及努力方向
1、业务不强。由于自身经验不足和知识面的狭隘，对公司当前扩展的项目不是非常了解，因此在实际工作中不能跟好的去服务、指
导，在以后工作中需要不断加强业务学习；
2、工作不够细化。公司现在面对项目较多较大的情况下，而自我在实际工作中未能很好的细化工作计划；
3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。
2015年将是公司的又一个跨越年！在这新的一年中希望在领导的关怀指导下及作为“师带徒”的模式下为##公司的辉煌发展而奉献上自己的一份绵薄之力、努力奋斗。
评价人 ：
2013年4月22日
第13篇：设计部人员规划
马达设计部-职责和规范 目录
一、设计部岗位职责以及部门职责
二、设计部经理岗位职责
三、施工图绘图员岗位职责
四、效果图绘图员岗位职责
五、设计部的制图规范
设计部岗位职责 部门职责：
①由设计部经理负责。在设计部经理的领导下工作，服从经理的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，坚守工作岗位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗暴无礼，衣冠不整，损坏公司形象。
②承接公司所有项目的设计，具体工作内容有：
1、受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。
2、负责出具平面方案及部分立面方案，必须按照公司标准绘制。
3、负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
4、负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
5、负责项目预算的报价，生产清单的下达。
6、负责现场设计变更，包括图纸、预算清单。
7、负责向甲方提交及确认材料样板（厂家，名称，型号，规格及颜色）。
8、负责公司其他非业务方面的设计工作。
9、设计的施工图必须经客户签字，或者认可方可施工。
10、负责向客户提供项目进度的汇报工作。
11、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司向外进行宣传，做无形广告，不断提高自己的专业水平和综合素质。
设计部岗位分配: 设计部经理：1人
跟单设计师(设计部助理)：1人(暂不招) 施工图绘图员：2人 效果图绘图员：1人
设计部经理职责: ①对总经理负责，执行总经理安排的任务。
②负责管理设计部的日常管理工作具体工作内容如下：
1、制定设计风格，并监督协助设计师在指定时间内出具设计方案（包括平面图、天花吊顶图、效果图等）及预算。
2、监督协助设计师及绘图员在指定的时间内出全套施工图和效果图。
3、负责审核部门内每周工作记录及报告。
4、协助设计师解决平面方案及图纸设计的专业技术问题。
5、负责审核及确认平面方案及全套施工图效果图。
6、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议。
针对新产品研发，改良产品的定期会议。
7、定期（月、季度、年）对设计师进行考核评估。
8、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展。
设计部经理跟单职责,包括以下六个阶段：
1、首次介入项目阶段：
(1)、负责现场量尺，以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据，其中包括产品的配置，产品的摆放。
（2）、尽可能在现场跟客户沟通好产品的配置，大致摆放和规划，了解客户预算；
（3）、把洽谈的结果，登记在《设计调查问卷》，作为档案记录，详细写明洽谈结果和结果，并汇报总经理。
2、平面方案及效果图阶段：
(1)、完成平面方案及预算，理论上（500平方以下应接到任务起八小时内完成，500平方以上3000平方以下二个工作日内完成，3000平方以上具体要求工作日内完成）；
（2）、平面方案应考虑甲方经济方面的承受能力、功能的合理性； （3）、如有需要出效果图，及时安排效果图人员出图。
3、设计提案阶段：
（1）、带上设计好的平面图（效果图），详细跟客户说明设计理念和规划； （2）、应具有良好的语言表达及沟通能力，解说方案； （3）、客户对方案的疑问，应及时在现场解决；
（4）、向客户详细落实报价细节，包括所用材料，工艺，出货时间，装修细节等等。
（5）、负责签订合同。
（6）、将洽谈的结果，汇报总经理。
4、施工图阶段：
（1）、去现场核对建筑结构及尺寸，以保证图纸的尺寸的准确性； （2）、施工图应考虑到产品的合理性、施工的可行性、装修后的效果。 （3）、全套施工图、效果图必须在签订合同后3日内完成电脑图，大于3000平方的,根据项目具体要求时间完成。
（4）、施工前必须向客户,施工队详细解释施工图，并由客户确认。 （5）、负责给客户提供产品材料样板，并由客户确认。 （6）、对于所需修改的施工图，必须在2天内完成。
4、工厂生产跟踪阶段：
（1）、详细跟生产部解说图纸，包括材质，颜色，灯光等等； （2）、负责生产过程中出现的变更和问题，及时拿出解决方案。 （3）、生产完成后，必须对货品进行检查，是否按照图纸生产。 （4）、跟踪出货时间，保持跟客户沟通。
5、施工阶段：
（1）、开工需将预算、图纸交由总经理做最终核算并签字，工程部在图纸与预算没有完善的情况下可拒绝开工，所造成的一切损失由设计部承担。
（2）、开工前设计师与监理、总监、客户去现场交底，实地了解图纸的可行性，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念表达效果。
（3）、设计师需与客户确认装修材料样板。
（4）、对于设计变更，应在两天内完成变更图纸并于客户确认，交至监理。 （5）、工程完工后整理一套最终图纸存档。
6、款项阶段：
（1）、负责在项目的进行中，按照合同签订的收款金额和时间，提醒客户付款。 （2）、收款信息第一时间汇报公司财务和运营总监。
（3）、尾款必须快速解决，遇到问题必须快速反应到公司。
施工图绘图员岗位职责:
一、图纸精确要求
1、图框内尺寸、划线粗细、主要材料标注以及图面布局，按设计部制图规范统一标准执行。
2、产品减位要明确标注。
3、内部结构要表明尺寸、形状。
4、产品生产图要明确标注材料型号。
二、图纸数量要求
1、平面图部分：封面，目录，平面图，平面尺寸图，平面拆装图，平面天花图，电路图，空间导向图
2、平面图部分：根据空间导向图，分别绘制各个立面图，要求附上侧视图，标注减位尺寸。
3、生产图部分：所有产品必须具有三视图，有效果图的必须配上效果图，材料，数量和尺寸必须明确标注。
三、标注要求
1、在总监要求的时间内完成图纸的绘制，图纸及预算单标注必须明了（如客户名称、地址、电话等，每张图的具体项目名称必须标明）。
2、每完成一份图纸由其设计师自己签字认可，上交设计部经理审核签字。
效果图绘图员岗位职责:
一、明确设计师要求
1、明确设计师的设计意图。
2、明确使用的材质，灯光需求表现。
3、明确制图的时间。
二、效果表现力
1、表现产品结构清晰。
2、表现产品材质清晰。
3、表现产品角度标准。
二、效果图质量
1、要求照片级水准，超真实的效果图。
2、整体氛围表现要求有层次感，艺术感。
3、每完成一份图纸由其设计师认可，上交设计部总监审核。
设计部：
批核：
日期：
第14篇：深化设计部岗位职责
深化设计部岗位职责
1、建立图纸台账并及时更新，熟悉各专业图纸；
2、优化图纸设计方案，及时办理设计变更洽商单；
3、协调指导各专业分包的技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计；
4、完成工程结构加固方案设计；
5、完成工程建筑装饰材料细化排版设计；
6、完成工程施工设施、措施构件及部分设备的设计，制定顶模与塔吊的爬升规划并参与统筹协调；
7、跟进深化设计方案的现场实施；
8、协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广；
9、协助项目总工完成科技成果的总结工作。
第15篇：设计部组长岗位职责
设计部组长岗位职责
一、积极完成上级领导交待的工作，并协助经理完成设计部其他工作；
二、主要负责活动家具业务单，图纸绘制；
三、密切与组员配合完成图纸绘制工作；
四、负责较大项目的人员安排，指挥团体协作及状况控制。
五、组织组内设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。
六、对新设计师的全面培训及首单的全程辅助与指导。
七、每月月末评价组内设计师工作，向店面经理提交评估报告。
任职资格：
1、专科（统招）及以上学历，应用美术及平面设计专业；
2、熟悉国家以及省市建筑设计规范等相关法律法规，对相关设计单位有较强的沟通、协调、设计能力；
3、八年以上设计院或房地产工作经验；
4、熟悉相关专业及岗位所需计算机软件应用知识；
5、有较强沟通组织能力。
第16篇：装潢设计部岗位职责
装潢设计部岗位职责
岗位职责：
设计总监: 统筹管理装璜设计部工作,图纸审批；
总监助理：
1、理解设计总监及设计经理的设计概念，演绎精准度及进行施工图会审；
2、负责传译店铺装修设计予工程经理及施工人员的衔接；
3、负责施工过程中的技术指导和监控工作。按工程进度对工程进行跟踪检查，监
督、控制施工队的施工质量，深入施工现场，组织协调并解决设计与工程施工现场不一致时出现的技术问题。
4、严格按照施工程序和国家验收规范进行店铺全面质量验收。参加工程的隐蔽验
收，中间验收和质量评定工作。
5、从专业角度审查施工单位的资格和能力；
6、审核装修、家私预结算及装修辅料价格；
7、完成领导交办的其它工作。
设计经理:
1、统筹搜集设计资料及建立资料库，协助设定设计概念方向，负责传译设计方向
给设计顾问团队及沟通管理
2、负责装潢设计的日常工作安排及监管,制定执行方案，并向部门总监汇报设计
装潢进展情况；
3、抓好设计组的设计及工程管理工作，组织设计师对店铺优秀设计及工程的考
察，提高设计师的思维和思路，提高创新设计观念，加快设计速度，使设计走向程序化、规范化，切合实际，符合市场发展规律。
4、负责设计图及施工图纸审核、完善、并上报设计总监审批。；
5、合理协调与其他部门及外界的沟通工作；
6、负责装修设计各环节的监控，确保现场装修与方案设计的符合；
7、执行装修工作的前、中、后期的工作准备和验收进度管理。
设计主管:
1、负责店面装潢单项工程设计图和施工图的管理；
2、协助设计经理制定项目设计方案；
3、与加盟商对有关图纸技术进行沟通与讲解；
4、设计与施工变更的修改确定及项目管理；
5、协助管理工程进度检查；
6、负责装潢单项工程档案资料管理。
设计师 :
1、协助设计主管深化设计方案并负责店面装潢单项工程的设计、施工图与效果图
绘制及工程施工进度的跟踪，深入施工现场，确保现场装修与方案设计的符合；
2、协助设计主管完成本部门的正常运作，负责向设计经理及部门总监汇报设计装
潢的进展情况；
3、配合设计主管完成分配的工作任务；
4、负责店铺实地复合尺寸；
5、合理协调与其他部门及外界的沟通工作；
工程经理:
1、统筹管理工程组工作，制定执行方案；；
2、根据品牌形象及商场要求审核施工图纸并加盖出图章；
3、对店铺的装修施工项目进行有效管制，实行各工程工地进度计划，选择合适的施
工队、家私厂、材料、辅料供应商，做好各部门协调工作，确保装潢工程质量和工期如期完工。预估工程进度，审核工程费用，监控装修成本；
4、负责VASTO,JK店面装潢工程施工的监督及跟进，严格按施工图纸操作。及时
与设计师、商场、施工队、家私厂沟通，协调好相互间的关系，调解决设计与施工中出现的各种问题；
5、严格控制工程质量，按照施工程序和国家验收规范进行店铺质量验收。参加工
程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
6、制定店铺的装修规范及标准；
工程主管：
1、完善施工图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向施工队、
家私厂进行技术交底，确保按图施工和工程质量；
2、广告、物料及部分甲供材料下单并安排发货时间；
3、负责加盟店铺的装修支援及施工交底（加盟商自行装修）；
4、跟进店铺装修进度，监督、控制施工队的施工质量，协调解决施工中出现的各
种问题；确保工程质量及品牌形象的统一；
5、深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量
标准；
6、后续问题解决（包含家私、灯具）。
助理：
1、编制每项工程的总体进度计划表；
2、按计划表对工程进行跟踪检查，督导各单位按时按质地完成各项任务。合理协
调设计与施工之间以及与公司其他部门及外界的沟通工作；
3、负责行业资料的收集、整理和传递工作。
4、将每项工程在设计及施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整
理建档，妥善保管。
5、收集会议议题及做好相关会议的记录及发放工作；
6、完成领导交办的其它工作。
第17篇：设计部主管岗位职责
第一节 总则
第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条 设计部主管在副总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
第二节 具体职责
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全设计部各项管理规章制度。
第四条 掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。
第五条 接受副总安排的设计任务，并确定设计项目负责人。
第六条 主持召开设计评审会议，提出设计修改意见，负责协调客户及公司内部的技术标准文件；
每七条 负责收集行业标准、各种相关产品的详细资料、顾客要求、图纸文件和资料并整理归档。
第八条 对开发项目进行前期跟踪，根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、招标文件内容及现场实地勘察结果组织进行工程投标方案设计及方案效果图设计。
第九条 开展工程方案设计过程中与公司总经办、工程技术部、工程项目部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
第十条 根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、投资方要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底。
第十一条 设计方案及图纸会审过程中，要把握好消防专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在消防设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作。
第十二条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。
第十三条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第十四条 完成领导交办的其它工作。
第18篇：设计部经理岗位职责
设计部经理岗位职责
1、设计部经理总经理的领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。
2、依据业务部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进度计划和设计任务的分工。
3、搜集分析设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。必要时，提请技术会议，讨论决策，并在后续阶段实施。
4、负责编写方案及设计文件。
5、认真研究方案、设计阶段客户的意见。并对客户的意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可。
6、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。
7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计；协调解决工作中出现的问题，提高文稿质量。设计部经理应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，校对。质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对。
8、负责设计文件的归档。
9、进行工程回访和设计总结。
10、在技术问题上，与其他部门有意见有矛盾时，应听取总经理意见，必要时，提请部门经理会议，讨论决定。
第19篇：策划设计部岗位职责
策划部、设计部岗位职责
一、策划部、设计部的内部框架：
策划（设计）总监
高级策划（设计）专员
中级策划（设计）专员
初级策划（设计）专员
见习生
二、策划部、设计部各岗位职责：
策划（设计）总监岗位职责:
1、人员招聘工作：
及时补充部门内人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司财务部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。
2、新人员培训工作：
新员工熟悉公司各个项目，熟悉策划部（设计部）工作流程和工作内容。
3、策划（设计）部管理工作：
做好每一周部门内工作计划和总结，协调工作安排。
对部门相关用品进行管理和控制（购买设计素材及设计年鉴）。
4、策划和设计，创意指导工作。
5、负责作品的提案工作。
6、监督和指导正稿的制作，把控全局。
7、收集和整理相关资料，定期对下属做培训。
教育背景:
◆设计、策划或相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆接受过专业策划、设计方面的培训。
经验:
◆5年以上企业策划设计工作经验，3年以上策划设计经理工作经验。
技能技巧:
◆对策划设计工作有深刻认知；
◆有较强的策划设计感知能力、敏锐地把握客户需求的能力；
◆有团队协作能力，具备大型活动的统筹策划设计能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
◆工作努力，积极进取，责任心强； 态度:
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力；
◆出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力。
待遇:
◆享受年薪制（具体年薪参考市场同岗位年薪）
◆优先考虑成为公司股东，参与公司分红。
策划（设计）专员岗位职责:
1、以协助策划总监（设计总监）为主要工作。
2、收集和整理相关广告资料。
3、服从领导的工作安排，有需要时，必须加班。
3、认真完成每一个案子，力求完美，不拖稿。
4、外包制作物料，须仔细核对，确定时间。
三、任职资格:
教育背景:
◆设计、策划或相关专业专科以上学历。
培训经历:
◆接受过专业策划、设计方面的培训。
经验:
◆1年以上策划设计工作经验。
技能技巧:
◆对策划设计工作有较为深刻认知；
◆有吃苦耐劳的精神；
◆熟练操作策划设计软件；
◆优秀的英语听、说、读、写能力。
态度:
◆工作努力，积极进取，责任心强；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力；
待遇:
◆策划部、设计部职位分高、中、初级专员，每个等级再分为
一、
二、三级，各级的职位工资与年终奖不同，根据各人能力与入职时间，公司将会对每人适时进行提升。
◆通常每个签订好合同执行的项目，有策划、设计参与的，策划专员（设计专员）会有项目提成。
第20篇：设计部总监岗位职责
设计部总监岗位职责
职位：设计总监
直接上级：总经理
主管部门：设计部
工作性质：
在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调 工作。
岗位职责：
1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。
3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。
6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档；
7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作
8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。
9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。
10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。
11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
