“网点转型标准化流程与效能提升”培训心
得体会
201X年XX月XX日，我在XXX农商行参加了“网点转型标准化流程与效能提升”培训。网点转型是我们XX农信为了迎接未来挑战所必须走的一条路，如果不转型，我们XX农信最终一定会被淘汰。所以这次培训我格外认真。通过这次培训，我感触颇深，总结为以下几点：
一、坐井观天，终将自取灭亡
长期以来，我们XX农信在我们XX县域金融行业中，一直都保持着霸主地位。我参工XX年多来，无论是从我们的待遇还是社会地位，我都无时无刻有着一种优越感。这种优越感深深的蒙蔽了我的双眼。从今年年初以来，我们的经营业绩每况愈下，我作为一个基层信用社负责人深深地感受到了这一点，工作压力越来越大，但是工作效果却不佳。在这次培训之前，我曾深深地感受到过迷茫，为什么会这样，难道我们XX农信的好日子就真的到头了吗？我们未来的路该怎么走？通过这次培训，XX老师带我看见识了我们的同业和我们的对手现在所发生的改变，互联网金融对我们金融行业的影响。原来，我们真的是在坐井观天，现在其他银行领先我们的不是一点半点，我们是如此落后，我们身边的敌人是如此之多。如果我们不改变，坐井观天，终将自取灭亡。
二、亡羊补牢，为时不晚
通过这次培训，XX老师为我们指出了一条光辉的道路：网点转型。对，只有转型，我们才能赶超其他金融机构，才能有实力直面互联网金融。多年前，我们就在喊网点转型的口号，这次，我真的看到了省联社的决心，我们只有脚踏实地地走好每一步，才能成功实现转型。转型不是一个口号，是需要从方方面面、点点滴滴、脚踏实地去做的一件事。我相信，只要我们农信人团结一心，没有不可战胜的困难。
三、网点转型从自我做起
我作为一个基层网点负责人，网点转型，我必须冲在最前面。
1、首先，深刻转变观念。随着存款保险制度的推出，利率市场化的到来，我们金融行业从前靠利差生存的模式已经不复存在。首先我们要做的就是转变观念，把我们以前翘着脚放贷款的心态转变为努力成为一个优秀销售人的心态。
2、其次，带头转变员工的观念。如果说基层网点负责人是我们战斗小分队的队长，基层员工就是战斗小分队的队员。如果队员的思想和队长不能统一，那就谈不上执行力。所以，只有把我们分社全体员工的思想统一起来，我们才能发挥最强的战斗力。对此，我在培训完的第二天，就立即组织员工开会学习，分享了我这次培训的心得体会，员工们的感触也是颇深。
3、最后，增强执行力，化为战斗力。作为一名基层员工，我们只有保持充分的执行力，一步一个脚印地去完成上级交给我们的任务，做好每一件事，才能拥有强大的战斗力，攻坚克难，战无不胜。
四、坚定信心，光明在前方
通过这次培训，XX老师给我们提出了很多未来我们转型的方案。包括：营销经历、理财经理的推出；黄金、理财、保险产品的推出；和互联网金融企业合作的方案等等。这一切都是我曾经苦思冥想都没想过的。这次，郑老师给我们指出了一条光明之路。我觉得我们如果按照这样的模式转型成功的话，我们未来的路是非常光明的。我曾经迷茫的心似乎又找到了归属，丢失的信心又被重新拾起。我坚信，只要我们按照联社领导所规划的路线去走，我们将来一定能突出从未，再创辉煌，“光辉岁月”不再是过去，而是将来！
201X年XX月XX日
