副职如何为正职裨助
何定胜
副职在一个单位中起着承上启下的作用。副职如何发挥好自身作用，为正职助威，是加强领导班子建设的一个重要环节，也是增强单位凝聚力、战斗力的必然要求。 副职要从感情上接纳正职
作为副职，从心灵深处理解和接纳正职，是做好本职工作的基本要求。或许有的正职在能力、品德等方面有这样那样的欠缺和不足，但其职位是组织上决定的，并非本人自封的。因此，服从正职，就是尊重上级，就是尊重组织决定。副职要收敛锋芒、甘居人下，自觉地把自己置身于以正职为首的领导班子的领导之下，把个人力量凝聚在集体智慧之中，时刻做到在大局下行动。副职应该明白，为正职裨助必须先从感情上接纳正职，而不能陷入小团体、小宗派的泥潭。
副职要善于用制度来推动工作
副职同正职的关系，本质上是工作关系，是基于工作需要而产生的从属关系。副职为正职辅佐，从根本上讲也是以做好工作为最终目标的。因此，为正职裨助，副职应着重从工作制度上用力。一要善于制定制度。副职要从有利于工作的角度出发，规范好分工范围内的工作制度，对分工范围以外的工作要从大局的高度及时建议或责成相关部门拟订具体制度，并及时提请正职通过，以成为各方面共同遵守的行为规范。二要善于坚持制度。不论哪种制度，一旦公布，副职就要积极配合宣传，特别是要突出正职在制度建设上的主要作用和良苦用心，并在工作中带头执行，不越轨，不出格，严格按制度办事，使各方面工作在制度化的基础上健康发展，做到以事业的发展进步来体现副职对正职的支持和裨助。三要及时修正制度。制度是相对的，在具体落实过程中肯定会出现这样或那样的具体问题。此时，副职要在坚持原则、不打折扣的同时，做好“变通”文章，在征得正职同意后，适时做好制度的修改完善工作。应该说，副职在这方面具有得天独厚的条件，因为副职在负责具体业务、推进实际工作中，往往最先发现问题，而且看得准、看得深，也改得了、改得好。
副职为正职裨助
要体现在工作中
副职与正职之间最大的关系，无疑是工作关系。作为副职，为正职裨助体现在工作中，要做到以下四个方面。
一要谋宏观。副职不仅要搞好自己的“一亩三分地”，更重要的是在小局中讲大局，善于从全局高度思考问题，制定对策，找准自己分管工作与全部工作的关系及所处的地位，更好地把握工作的前瞻性、整体性和协调性。有人说副职既要埋头走路，更要抬头看天，这的确很有见地。
二要抓微观。做好自己分管的工作，以良好的工作成效落实正职的工作思路、实现其工作目标，是副职裨助的最高标准、最高境界。作为副职，必须竭尽所能地“看好自家门，办好自家事”，让正职从具体事务中摆脱出来，有充分的时间和精力“踱方步”、搞平衡，更好地引领全局工作不断前进。
三要善协调。要及时做好对上协调。按照既定的制度办事，坚持既定的工作思路，及时向正职通报工作的进展情况，争取正职的支持和理解。要高度重视左右协调。及时与其他副职进行工作交流和思想交流，互通信息，以取得配合协作，既“自扫门前雪”，又“管他人瓦上霜”，合力推进工作有条不紊地开展。要认真做好对下协调。抓好分管处室与其他处室的关系协调，特别是向非分管处室交任务的时候，应及时向其分管副职通报，防止误解和多头压担子。同时，要全面了解各下属部门工作情况及全体人员的思想、生活情况，尽可能做好化解矛盾的工作，使全体下属能排除杂念，全心全意地投入工作。这样做，既能全面了解下属的工作能力和工作业绩，提高对全局的了解程度，又能协助正职抓好全盘，从而全方位地为正职助威。
四要重小节。一般说来，在公开场合副职应突出正职的地位，要防止和避免“抢镜头”、“出风头”。在决策性会议上，副职要本着对工作、对事业负责的态度，多提建设性意见，不论自己分管与否，都要从可行性和合理化的角度，明确提出自己的见解，鲜明地表明自己的态度。不能与分管工作有关的，就坚持己见，刚愎自用；与分管工作无关的，就事不关己，高高挂起。工作中出现急事、难事，特别是出现问题时，副职要敢于站出来，尽力化解和处理。即使处置不当，正职最后出面收场，也留有余地。否则，不论什么麻烦事，都等正职去拍板决策，使处理问题的弹性和余地所剩无几，易将正职逼入墙角，不利于其树立威信。■
《信息导刊》 (2004年 第十五期)
