推荐第1篇：面试落选感谢信
面试结束后感谢信怎么写
返回首页 >职业指导 >面试 >面试技巧 >日期：2011-07-08 面试结束后感谢信怎么写
不要以为面试结束就万事大吉了，为了确定受到offer，人事专家建议，面试后1-3天给你的面试官写一封感谢信。这样更容易受到面试官的青睐。 1.在面试后的
一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。 2.如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给主试人打个电话， 问他“是否已经作出决定了?”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。 3.面试看起来很成功，但结果你还是落选了。对此，你不要大惊小怪。面试时，大多数的主试人都尽量隐藏他们的真正意图，不会轻易让你看出来。万一他人通知你落选了，你也应该虚心地向他人请教你有哪些欠缺，以便今后改进。一般来说，能够得到这样的反馈并不容易。 4.如果你在打电话打听情况时觉察出自己有希望中选，但最后决定尚未作出，那你就在
一、两个星期后再打一次电话催催。 5.每次打电话后，你还应该给他人寄封信，哪怕他们已经暗示你 可能落选了。这样做的原因是：a)你觉得有必要重新强调一下自己的优点。b)你又发现了一些新的理由、成绩或经验，有必要让他们知道。 得到一次面试机会不容易，不要轻易放弃希望。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
感谢您昨天为我面试花费的时间和精力。和您谈话觉得很愉快，并且了解到许多关于贵公司的情况，包括公司的历史，管理形式以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。 再一次感谢您。希望有机会与您再谈。篇2：面试结束后感谢信
尊敬的先生/女士： 您好！
感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任 的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智！
当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。
感谢的同时，祝贵单位事业蒸蒸日上，前程远大，一帆风顺。
此致
敬礼！
邓嘉鑫
2014年3月28日篇3：面试后的感谢信范文 面试后的感谢信范文
尊重的xx先生：
感谢您昨天为我面试消费的时间和精力。和您谈话感到很高兴，并且懂得到许多关于贵公司的情况，包含公司的历史，管理情势以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦研究能力。我还在公司、您本人和我三者之间创造了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，愿望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
再一次感谢您。愿望有机会与您再谈。篇4：面试过后如何来写一份感谢信呢？
面试过后如何来写一份感谢信呢？ 面试结束后，大部分求职者觉得面试结束了，等着公司的通知就行了。其实，面试后还有许多工作要做，写面试后的感谢信就是必须要做的工作。这样可以让你的成功机率大增，因为面试感谢信是对面试官的尊重与礼貌，可以加深面试官对你的良好印象。面试后的感谢信写得好，会增加你的录用机会，本文就告诉你如何写面试后感谢信，怎么写面试感谢信才合适。很多人也在问这个问题，看看小编给你总结了一些，你在做完面试后要想办法取得面试官的联系方式，然后认真写封面试感谢信，这是最基本的。记住：一定要在面试当天之内或接下来一两天内写好面试感谢信并发过去！要及时。
其实作为感谢信的内容如何写，怎么写有很多人认为不就是表示一下感 谢不就行了？感谢信的内容不仅是简单的感谢，还可以再次强调自己的优势所在和渴望得到这份工作的热情，面试感谢信要注意以下几点：
1、要以感谢开头
你在给你的面试感谢信要以感谢面试考官在百忙之中抽时间与你会面为开头，一定要在信中“点名”感谢你的面试官，此时一定要注意，把面试官的姓名与职称写对了，写对了会为你加分，可一旦写错了，则是非常不礼貌的事情，反而弄巧成拙。所以你的面试工作要做细。
当我们在表达感谢与赞赏的时候，要懂得赞赏之道，不要泛泛地写贵公司是优秀的公司，而要真诚地指出：你对公司或面试程序中具体哪个细节印象深刻，并感谢在面试中学到的东西，贵公司的发展很有潜力等。邳州人才网
2、重申你与职位的匹配
在随后的工作中重申你通过面试，对该公司及该公司招聘的该职位有了进一步的了解，因而对这个岗位有了更加浓厚的兴趣，并且要在感谢信的这部分，想办法提醒面试考官，你如何能够利用你的专业、技术或者工作经验，来不断满足或持续改进该岗位工作的某些关键性需求。邳州人才网。 在接下来的这一部分里，对于你要写的这部分内容要组织好语言，面试感谢信不同于简历、求职信的地方，就在于它是可以加入自己的主观话语的，这种主观话语能使这封感谢信读起来情真意切，让面试官看到亲切、活生生的你，从而打动面试官。所以要细致。
对于面试后的感谢信还可以弥补面试或简历中的不足。例如，假如你换工作相对频繁，这在面试时会引起面试官的疑虑，你在感谢信中可以这样写：“尽管在我的工作经历中，五年时间做过四份工作，但我从上大学期间就开始在专业网站做义务的论坛管理员，至今已经七年多了，这表明我具有专注与献身精神。”所以对于感谢信也可以做为一种求职信的后期弥补。
3、强调自己想得到这份工作的热情
对于感谢信的言语要言简意赅、重点突出，这样不仅会令面试官对你的印象加深，更会对你产生一股好感，甚至你还可藉此扩展自己的人际关系。 所以你可不能小看这短短的信笺，要利用面试感谢信抓住工作机会。
推荐第2篇：面试落选感谢信
篇1：面试结束后感谢信怎么写
面试结束后感谢信怎么写
返回首页 >职业指导 >面试 >面试技巧 >日期：2011-07-08 面试结束后感谢信怎么写
不要以为面试结束就万事大吉了，为了确定受到offer，人事专家建议，面试后1-3天给你的面试官写一封感谢信。这样更容易受到面试官的青睐。
1.在面试后的
一、两天内，你必须给某个具体负责人写一封短信。感谢他为你所花费的精力和时间，为你提供的各种信息。这封信应该简短地谈到你对公司的兴趣，你有关的经历和你可以成功地帮他们解决的问题。
2.如果两星期之内没有接到任何回音，你可以给主试人打个电话， 问他“是否已经作出决定了?”这个电话可以表示出你的兴趣和热情。你还可以从他的口气中听出你是否有希望。
3.面试看起来很成功，但结果你还是落选了。对此，你不要大惊小怪。面试时，大多数的主试人都尽量隐藏他们的真正意图，不会轻易让你看出来。万一他人通知你落选了，你也应该虚心地向他人请教你有哪些欠缺，以便今后改进。一般来说，能够得到这样的反馈并不容易。
4.如果你在打电话打听情况时觉察出自己有希望中选，但最后决定尚未作出，那你就在
一、两个星期后再打一次电话催催。
5.每次打电话后，你还应该给他人寄封信，哪怕他们已经暗示你 可能落选了。这样做的原因是：a)你觉得有必要重新强调一下自己的优点。b)你又发现了一些新的理由、成绩或经验，有必要让他们知道。 得到一次面试机会不容易，不要轻易放弃希望。
例：面试后的感谢信
尊敬的高利斯先生：
感谢您昨天为我面试花费的时间和精力。和您谈话觉得很愉快，并且了解到许多关于贵公司的情况，包括公司的历史，管理形式以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦钻研能力。我还在公司、您本人和我三者之间发现了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，希望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
再一次感谢您。希望有机会与您再谈。 篇2：面试之后的感谢信
面试之后的感谢信
尊敬的xxx经理/先生/女士/小姐：
您好! 我叫××，是x月x日xx位参加贵公司xxxx职位面试者中的第五位，我来自xxxxxxx大学xxxx专业。
感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任xxxx的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智! 当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。
再次感谢您的阅读。
此致
敬礼 篇3：面试结束后感谢信
尊敬的先生/女士：
您好！
我是邓嘉鑫,是 月 日参加贵公司 职位的面试者，我来自广东理工职业学院计算机学院软件技术专业。
感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任 的职位。真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智！
当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。
感谢的同时，祝贵单位事业蒸蒸日上，前程远大，一帆风顺。
此致
敬礼！
邓嘉鑫
2014年3月28日 篇4：面试后的感谢信范文 面试后的感谢信范文
尊重的xx先生：
感谢您昨天为我面试消费的时间和精力。和您谈话感到很高兴，并且懂得到许多关于贵公司的情况，包含公司的历史，管理情势以及公司宗旨。
正像我已经谈到过的，我的专业知识、经验和成绩对贵公司是很有用的，尤其是吃苦研究能力。我还在公司、您本人和我三者之间创造了思想方法和管理方法上的许多共同点。我对贵公司的前途十分有信心，愿望有机会和你们共同工作，为公司的发展共同努力。
再一次感谢您。愿望有机会与您再谈。
篇5：面试后如何写好感谢信？
面试完之后要不要写感谢信?相信这是很多求职者很问到的问题，请看我们应届毕业生求职网的专家是怎么看待这问题的：
并不是每一次 面试 过后都有必要写感谢信。如果你在面试中的表现比较出色，并且你应聘的职位竞争人数很多，公司比较正规，且你非常心仪这个职位或公司的情况下，有必要在面试后写封感谢信加深hr对你的印象。
写感谢信的作用是什么? 面试结束后，大部分 求职 者觉得面试结束了，等着公司的通知就行了，其实并不然。 面试感谢信是对面试官的尊重与礼貌，可以加深面试官对你的良好印象。面试后的感谢信写得好，会增加你的录用机会。
如何写好感谢信? 感谢信的内容：
面试感谢信要以感谢面试考官在百忙之中抽时间与你会面为开头，一定要在信中“点名”感谢你的面试官。此时要注意，一定要把面试官的姓名与职称写对，写对了会为你加分，可一旦写错了，则是非常不礼貌的事情，反而会弄巧成拙。
感谢信的言语组织要言简意赅、重点突出，这样不仅会令面试官对你的印象加深，更会对你产生一股好感，甚至你还可藉此扩展自己的人际关系。所以你可不能小看这短短的信笺，要利用面试感谢信抓住工作机会。
推荐第3篇：落选职场故事
落选职场故事
我，名牌大学毕业，和曹薇一起进公司的新人。我们都在试用期，职位只有一个，明摆着是场不可避免的竞争。
早晨，我第一个来到公司，经理从我旁边走过的时候，我站起来问候他，他看着我说：“来得很早嘛。”这时曹薇才来打卡，经理看了她一眼，没有说话。我心里高兴极了，没想到第一天上班我就占了上风。
经理把我和曹薇叫进办公室，简要地介绍了一下公司的情况和我们的职责。我连忙拿出准备好的笔和记事本，把经理的话记下来。瞥了眼旁边的曹薇，她竟什么都没带。
经理说完之后，我又提出一些问题，其实不是我不明白，而是想让经理觉得我在认真地听他说话，能提出一些合理的问题。经理回答了之后，温和地对我说：“还有什么不懂的吗？”我摇摇头，和曹薇一同告辞出去。
我和曹薇的职务是销售文员，就是协助销售部门制订计划和客户跟进。我和曹薇有各自不同的客户群，我们的工作主要是靠电话完成，客户的意见成了衡量我们工作的主要标准，还好我们旗鼓相当。
我每天不但早来，走得也很晚。等经理走了，我才会下班。在这三个月的试用期内，我希望经理能看到我的勤奋。
周五，经理很晚都没走。我出去买了一份盒饭回来。敲开经理室的门，经理很惊讶。我把盒饭放在他桌上的时候，他感激地说：“谢谢你，这么晚了，怎么还没有回去？”
我说还有一点儿事，忙完了就走。经理点点头:“哦，那你去忙吧，要注意身体。”
从经理室出来，我高兴得差点儿跳起来，这一晚，我不仅让经理看到了我的努力，也在感情上赢得一分。
在我积极表现的日子里，曹薇除了按部就班地完成她的工作外，并没有什么特别的建树，她总是准点上班，按时下班。有时，经理一天都看不到她，还会问我她哪儿去了，我若无其事地说她下班了。我想，这次只要我在工作上不输给她，这个职位就一定是我的囊中物了。
三个月后，出乎我意料的是，出局的竟然是我。我找到经理，问他不选择我的理由。经理温和地对我说：“虽然你对工作很热忱，对同事也很友好，但是我和人事部的经理都觉得你的工作能力有问题。”我不解地问:“为什么？我和曹薇的`工作业绩是一样的呀！”
“是的，这才说明问题。曹薇只用正常工作的八小时，就完成了你从早到晚才完成的工作量，这还不能说明你工作能力有问题吗？再比如，同样是介绍工作的情况，曹薇只用听就记住了，可你不仅要用本儿记，还要再反复问几遍，这是不是代表着你与曹薇在理解力上有差距呢？我们公司不仅要求员工要肯干，还要会干。在这三个月里，曹薇用工作以外的时间，一直在学习有关物流的知识，很快就要参加考试。看到差距了吗？这就是我不聘用你的理由。”
我有些傻眼，却又无话可说，收拾东西离开了公司。事实告诉我，我失败在自以为是的“勤奋”上。这也让我明白，对企业而言，勤奋并不代表优秀、高效率、高质量的工作能力。而这次的失败，终于让我学会了怎样做一个优秀合格的好员工。
推荐第4篇：高考落选后怎么办
高考落选后怎么办？
湛江中心人民医院脑系疾病诊疗中心
陈湛愔
高考过后，考生们中间便流传起一首顺口溜：“过了
六、
七、八，有人欢喜有人愁，金榜提名成骄子，名落孙山哭忧忧。”名落孙山自然令人不快，然而我国现在的教育水平有限，每年仍有百分之四十的考生会落榜，那么我们应该怎样平衡自己考不上的沮丧心理呢？
1． 要看淡分数。众所周知，当今考试的利弊重要的是那些以一分之差就名落孙山的考生成为考试选拔制度的最大牺牲品。所以考生四五门功课就差一两分或十分，能说明什么问题？看透了这一点，你就不会感到自卑了。反而会重新鼓起勇气，要么再去拼搏一次，要么凭才华另辟蹊径。
2． 看淡录取。高考分数是录取的主要依据，然而在实际操作中录取却受到许多因素的干扰，如填志愿科学与否，人情关系的影响等，即使你的分数可能不低，也可能没有被录取。了解了这些你就不会将录取看的那么神圣了。换句话说，这要看你的机遇和运气了。
3． 学会聊以自慰，平静心情。相传古代有两师徒共同赶考，考后徒弟被录取了，老师名落孙山。有人讥笑老师，老师笑着答道：“徒进师不进，时通运不通。考运不佳。”这种自嘲虽然未必合理，但对平静自己的心态确实能起到很好的作用。所以懊恼羞愧之时，常以民间传说自慰，平静心情，找出原因，第二年再考，终于如愿以偿。
4． 怀着必胜的信念，憧憬未来的成功。高考只是人生的起点，
1 与漫长的人生相比，暂时的失利实在不足挂齿，正所谓“留得青山在，不怕没柴烧”。不要因一次的挫折而全盘否定自己。同时记住“条条道路通罗马”。
5． 反省自己，从失败中汲取教训。许多高考落榜者并非实力不够，可能只是因为一时身体欠佳，心理压力过大，精神过度紧张或填报志愿不当等原因造成的。或是由于学习基础不好而失利，或由于平时不够努力。所以要痛下决心，打牢基础或戒除恶习，多给自己打气，鼓励，冀望来年再创造佳绩。或者针对自己的实际情况，调整好身体状况，加强心理素质训练及承受能力。
6． 找出自己的长处，并发扬光大。拿出一张纸，将自己的全部缺点一一罗列出来，再将全部的优点尽可能列出来，这时你会发现“原来我并非一无是处，并非无药可救”然后对自己说“我有希望”。对缺点一一列出解决的方法，加以克服，对优点则进一步想方设法发扬光大，总之，充分的认识自己，客观的评价自己，你会发现我们每一个人都是社会的有用人才。
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今年上半年，全国部分省区市党委换届工作正在进行，一些地方市县领导班子也面临换届。在换届选举结束后，有一个情况需要引起重视，就是少数干部群众对在差额选举中落选的干部存在种种猜测和议论，甚至把落选的干部与不称职干部等同起来；有的落选干部感到脸上无光，压力很大，担心影响今后的使用。这种情况如不及时加以引导，势必会影响换届工作的顺利进行，也不利于调动和保护好干部的积极性。实行差额选举，是推进社会主义民主政治建设的重要举措。既然是实行差额选举，有人落选就是很正常很自然的事情。随着社会主义民主的发展和干部制度改革的深化，“差额”的方式，还会更加广泛地运用到干部选拔任用的各个环节中去，越来越多的干部可能会面对类似的情况。应当说，一个干部被确定为一定层次领导班子成员的候选人，这本身就表明组织和群众的肯定和信任。因为，被提名为候选人参加选举的，都是党组织根据德才兼备的干部标准，经过民主推荐、组织考核，严格按照《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的原则和程序选拔出来的，都是比较优秀的干部。如在这次省级党委换届中，对新一届党委领导班子成员人选普遍进行全额定向民主测评，推荐和测评票达不到一定标准，经组织考察确属不称职的，不再继续提名。因此，那些被提名做候选人的同志都是符合提名职务的任职条件的。在他们中，谁当选谁落选，原因可能会是多种多样的。多数情况下，候选人之间难分高下，选举人在经过权衡比较后，从中选择了他们认为相对合适的人选。有的时候，一些优秀、合适的人选，由于各种原因落选了，这也是可能的。这些都属于民主选举正常实施的正常结果，都应正确对待。在换届选举结束后，各级党委及其组织部门要及时帮助干部群众正确认识和对待换届选举，正确对待落选的干部，热情帮助落选的同志解除思想顾虑，减轻思想压力。党委主要领导同志尤其要重视这项工作，亲自同落选干部谈话，给他们更多的关心和理解。正确对待落选的干部，一个重要的方面，就是要合理地使用落选干部，充分调动他们的积极性，不能因为落选就把他们“晾”起来。要分析落选的具体原因，对在正常情况下落选的干部，要选择合适的时机，把他们安排到合适的岗位上去发挥作用。过去，一些地方对有的落选干部，在认真分析其特长的基础上，根据工作需要，该重用的仍然大胆使用，该安排的也及时安排。经过一段时间的工作，这些同志在新的岗位上作出了突出的成绩，得到了群众的广泛认同，有的还在后来的选举中高票当选。实践证明，这既是对落选干部负责任的表现，也是对他们极大的关心和爱护。落选的干部也要实事求是地评价自己，既看到自己的长处和优点，更要主动查找存在的差距和不足，落选不落志，要顾全大局，正确对待选举结果，自觉服从组织的安排。要认真学习、身体力行“三个代表”的重要思想，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，做到一切以党和人民的事业为重，淡泊名利，以坚强的党性和良好的精神状态全身心地投入到工作中去。
推荐第6篇：干部竞聘落选对策
谁来照顾内部竞聘的失败者
在企业辛辛苦苦导演的竞争上岗闹剧中，没有输家和赢家。
内部竞聘不同于外部招聘，无论过程还是结果都将在文化认同、员工关系和工作绩效，甚至企业社会形象等层面，对以直接参与者为核心的人群（含组织以外的）产生深远的影响，这种影响是积极还是消极的，取决于这场竞聘是人才施展的舞台还是鱼龙混杂的泥坛。要让竞聘这把双刃剑锋芒尽展又不会剑走偏锋，有两个问题必须解决好：一是健康正面的竞聘环境；二是如何妥善对待落选的竞聘者。
组织里任何一个职位都应该有明确具体、可被客观量度的基本任职条件和胜任标准，只有当达标的候选人数量大于可供职位数量时，竞聘才是有必要的，因为组织需要选出同等条件下能达到更高绩效的精英。当二者数量相等时，要做的是绩效管理；当二者数量倒挂时，要做的是外部招聘，都不适合实行竞聘。
只有两类岗位适用于竞聘：新增的或是候选人尚未担任的，选拔标准也必须高于该岗位设定的基本任职条件。以下两种竞聘是注定产生消极后果的：一是让一个人参加其已担任岗位的竞聘，二是事先未设定任职条件，完全凭集体评判决定竞聘结果。
第一种情形涉及一个关键问题：原任职者是否胜任？胜任，那为什么要竞聘？不胜任，那为什么还让他参加？如果回答不了，就说明一件事：这场竞聘是不折不扣的公司政治闹剧，如果处置不妥，组织还有可能因此承担法律风险。
第二种情形是把组织推向高人力资源风险的黑手。评判者的能力、素质及对竞聘的视角决定了他实施客观评价的能力。一个老总对部门经理候选人的评价很可能和一个员工的评价是完全不同的，因此，在竞聘开始之前确定候选人的基本条件门槛、决定哪些人适合给这个岗位投票，哪些人不适合，以及对不同评判者的评分设定权重十分必要。
是否有能力防止竞聘上岗的幕后交易将决定竞聘是否公开、公平和公正。电视剧《中国式离婚》中，医术精湛的男主角在职称之争里输给了善于幕后交易的女同事，虽然是电视剧，但这里面反映的思维模式还是值得警惕的。
假设竞聘在上述各方面都无懈可击，那么如何妥善对待和帮助落选者就是另一种学问了。竞聘固然残酷，但能够参与的就一定是人才，所以落选者也须注意保留和适当使用。在杰克-韦尔奇正式通知杰弗里-伊梅尔特将接掌帅印前，他专程坐飞机到詹姆斯-麦克内尼的家里对他坦陈事实，并对其在GE的贡献给予赞美和肯定，说明公司对他有不同的期待。尽管麦克内尼最后还是去了波音，但那是另一回事，韦尔奇的做法仍然值得效仿。而波音在迎接麦克内尼这位外来者时，也同样郑重考虑了对在公司首席执行官最终候选人名单中占有一席之地的商用飞机单元主管艾伦-穆拉利和整合防御系统单元主管詹姆斯-埃尔伯的挽留策略。
因此，笔者对实施竞聘公司的建议是：第一，在计划实施竞聘前，摸底组织文化和人力资源状况，厘清关键人才的发展目标和心理需求，确定竞聘岗位的任职条件、候选人范围和选拔标准，避免辛辛苦苦导演一场闹剧；
第二，继任或接替计划早于竞聘计划上马，理智的组织应该在决定实施竞聘时，就做好失去二号人才的一切准备，避免可能的人力资源真空风险；
第三，在公开宣布结果之前，由竞聘职位的上级与落选者单独沟通，告知结果，对其业绩给予公正客观的评价和肯定；
第四，在公开宣布并祝贺胜出者时，说明具体理由，也一并感谢落选者的付出，同时当众重复上述内容；
第五，HR主动沟通落选者，协助他的职业生涯再规划和心理调适，稳定人才梯队，尽力避免人才流失；
第六，由竞聘职位的上级牵头，HR协助，迅速为落选竞聘者提供新的挑战性项目，给予授权，协助其进入状态；
第七，如果胜出者和落选者不得不继续同室共事，就要有意识引导胜出者放低姿态，发挥和尊重对方的长处，引导落选者认识到自身的重要性。
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工作体会
我作为一名落选的村干部从原任岗位上被选下来后，难免口有怨言，心有怨气，甚至产生与新任班子一争高低的念头。但是镇党委多次与我进行交流谈话，给我疏导情绪，替我排忧解难，还给我安排了顾问这样一个职务发挥余热，使我深受感动，决定努力配合新村委、做好自己新的工作，在这里有一点自己的感想和体会。
在离任这段时间内，包片委员和现任村干部多次参加村级事务讨论决策，鼓励我继续在村级重大问题上“参政议政”。通过这一段时间继续发挥自己的余热我有了三点工作体会：
第一是我可以充分利用自身影响力做好宣传解释工作。我首选排解好自己的抵触情绪，摆正自己的姿态。然后认真教导那些对信任村委有意见的村民放下自己的意见看法，支持信任村委的工作。化解村内矛盾，让新任班子顺利开展工作。二是在村务运行中我发挥自己的监督作用。我作为村的工作顾问，参与村级财务公开、村干部的作风和办事效能等监督，保证现任干部行为的规范化，保证村务的健康运行。三是在发展村经济中发挥自己原有的优势。我可以借助自己原来的帮扶单位继续给村里联系资金扶持，争取项目，带头发展农村经济。相比新当选的村委，我的信息灵、经验足、影响广，为夯实农村经济基础，构建和谐社会发挥应有的作用。
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公选落选发言提纲
尊敬的各位领导、同志们：
大家上午好！我是xxx单位干部xxx，作为本次公选中的一员非常荣幸能够参加总结大会。虽然公选我没能够进入到最后环节，但通过参加这次公开选拔，收益非浅，收获了很多宝贵的经验，也必将成为我们年轻干部成长历程中精彩的一页。下面，就参加此次公选的感受向各位领导和同志们做一汇报。
一是切身感受到各级党组织对培养和选拔干部的良苦用心和殷切希望。Xxx县推出了x名岗位面向全省进行公开选拔，从公选的方案简章制订、报名审查、考试考察等环节，无不感觉到这次公选宣传力度之大、组织程序之严，同时也体会了工作人员服务全程的细心和到位，使所有考生公开、公平、公正的在这个平台上有机会展示才华，并通过这次机遇还有可能在更大、更广的工作舞台上服务群众、推动发展。这次公选充分反映出县委、政府推进xxxx省跨越式发展和长治久安的坚定决心，更体现了党组织对加快人才培养和选拔的求贤若渴之情。
二是对考生自身综合素质进行了全面检测。在笔试、面试等选拔环节，重点测试了我们运用理论知识分析问题、解决问题和应急处置的综合素质，还考察了我们逻辑思维、语言表达和临场应变的能力。不论成绩高低，不论结果如何，这次测试使我们对自身的综合素质有了客观认识和正确评价，准确定位今后的努力方向，找准自身知识结构的不足之处。在今后的工作中，我们会继续保持良好心态，一如既往地做好本职工作，踏实做事、谦虚做人、不断加强学习，全面提升个人综合素质，为更好地工作打好基础，为能在下次公选中更加具有竞争力再接再厉！
三是更加坚定了扎实工作的信心和服务xxx县跨越发展的决心。虽然这次公选我们落选了，但我们落选同志并不气馁和灰心，人生必须经历这样的历练。我们亲身经历和感受了这次公选的“公平、公正、公开”和择优录用的竞争原则，对自身的差距和不足有了更加客观和理性的认识，也让我们在今后的学习和工作中更加注重知识积累和实践锻炼，不断提高自身综合素质。脱颖而出走上领导岗位的优秀干部是我们的榜样和目标，我们将对标定位，加强学习，完善知识结构，在各自的工作岗位上奉献力量，在工作的舞台上书写精彩的人生。
最后祝在座的所有领导和同志们工作顺利，身体健康！ 我的发言完了，谢谢大家。
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如何回复求职落选的人？
经过数周的申请、面试和等待，当申请人收到一纸苍白空洞的拒绝函时，结果会怎样？
如果完全不给他们任何反馈，不解释为什么他们不够格，这些一腔热情的求职者未来可能还是很难找到工作。但是，由于法律禁止歧视求职者，招聘者常常三缄其口。这也是密歇根招聘公司Qualigence的创始人兼CEO史蒂夫•鲁伊兹从应聘者那里听到最多的抱怨。虽然大多数应聘者都愿意接受一些坦诚但却富有建设性的批评，但一家旨在改善招聘行为的非营利组织Talent Board最近进行的一项研究显示，超过2,000名受访者中只有4.4%的人收到过招聘经理和招聘人员的具体反馈。
鲁伊兹表示，沉默不一定是因为担心吃官司。很多时候是因为懒惰。许多公司使用内部招聘系统的标准模板来发送回绝信。
但保持沉默也可能导致招聘公司错失机会。开诚布公的沟通有助于建立和维护与求职者的关系，不排除有些求职者可能会在将来被录用。即便他们永远不会成为公司员工，求职者也会记得那位曾经花了些时间提供帮助的经理。被拒的求职者也可能会推荐其它合格候选人，或者成为一位忠实的客户。
虽然律师不建议为被拒求职者提供招聘反馈，但律师事务所合伙人约瑟夫•哈瑞斯表示，如果你打算提供反馈，就应该围绕招聘职位的主要职能及核心要求来进行。这样做或许能帮助求职者在未来的申请和面试中更好地表现自己。
当然，有些事绝不能提。气场不足，与面试者不投缘，或者面试者的父母应该已经提前扼杀在萌芽状态的其他不当行为都应该绝口不提。
明尼阿波利斯Nilan Johnson Lewis的就业律师马克•吉拉德表示，应该避免对求职者的着装或外貌品头论足。对于求职者发型或服装选择的无心点评可能会遭到误解，将求职者划入一个受保护的弱势群体。
面试者可能预计，被拒求职者会提出“如果我当时做些什么改变，就会得到这个职位？”这样的问题。向被拒求职者强调，你不是来辩论的，只不过是有一些时间来提点建议。让求职者知道他们哪里做得好，在下次面试中可以发挥自己的优势。
哈瑞斯解释说，电话提供建议可能会有风险，因为被拒求职者可能会问一些招聘者没有准备好的问题。如果必须使用电话，他建议，应该确保招聘方有另一位员工在线，作为见证。
例如，纽约市的一位招聘者在一次非正式电话中告诉一位求职者，他们被拒是因为过去六个月没有工作，招聘者希望能聘用那些拥有最新和持续经验的人。哈瑞斯说：“虽然这样的反馈可能听起来有一定道理，但截至2013年6月11日，在纽约市歧视失业者是非法的，这位招聘者的说法可能招来官司。”
另一种有益的方式是问问求职者，他们认为自己在面试中哪里做得好，或者展现了自己
哪些与职位相符的地方。这为他们提供了一个解决问题的机会，让招聘经理能更好地感受求职者的自我认识程度。如果求职者决定再次申请该公司的职位，这样做会更有价值。
但即便出发点再好，效果可能也很糟。管理和HR顾问阿巴汗•帕纲嘉最近读到了一家科技大公司招聘团队发出的一份信件，信中提供了一些学习参考书，以便被拒求职者在再次申请前可以提升自己的技术面试技巧。“邮件最后列出了一份清单，列出了20本书，涵盖了3个领域，”帕纲嘉解释道。他说：“抛出一份20本书的清单很难说真能帮求职者提高个人技能。”
还不如向求职者发送一篇精选文章链接，暗示求职者需要改进的关键领域，既能躲过律师找麻烦，求职者也会感激惠存。
推荐第10篇：落选了，回一封感谢信
落选了，回一封感谢信
一家外资企业的财务部需要招聘一名财务主管，经过多层考核和筛选之后，剩下了三名能力相当、专业知识水平都很高的候选人，落选了，回一封感谢信。后来公司需要通过外资方经理层会议讨论决定最终的录用者，让这三个人耐心等待。
几天后，三名应聘者的邮箱里都接到了一封该公司人事部发来的电子邮件，内容为：“经过公司领导层的讨论研究决定，你落选了，对于你的才能、气质、学识我们都很欣赏，但由于名额唯一，所以实属割爱之举。公司内部若有招聘名额，我们会优先通知您。祝您生活开心。”
三个人中的两个在接到信后十分失落，一个直接关掉了邮件，一个干脆直接删掉了邮件，继续寻找工作。第三个人在接到电子邮件时也很伤心，但看到公司发来的信件语言恳切、态度真挚，于是便随手回复了一封简短的感谢信。不料一周之后，这位应聘者居然接到了外资公司人事部的电话，通知他已经被录用了。原来，这封邮件就是最后一道考题。
在工作中，很多员工都抱怨现状与自己想象的相距甚远，但是却不知道很多机会就是在抱怨声中丢失的，感谢信《落选了，回一封感谢信》。 抱怨总会使人不知不觉地开始列举借口、困难、障碍，抱怨什么，列举了什么理由，人们也就会在思路、心理和行动上产生什么样的障碍，由此影响人们对问题的判断、权衡、思考、执行等，使现实朝着抱怨的方向发展。当你对工作中的种种不满开始抱怨时，那么就不会收获令自己满意的结果，那些让你充满怨言的现状依旧存在，而且越是抱怨，就越是会将现状引向那些你不想要的事情上。也就是说，你抱怨什么，就会加剧什么。
有些员工在公司里一直没有发展，工作搞成一团乱麻，没有任何起色，就是因为抱怨得太多，对那些负面的影响关注得太多。人是推动现实的主体，事物的结果完全靠人们的思考、行动去决定。在工作中对任何事情都抱着积极向上的态度，而不是凡事抱怨，那么你就会觉得工作中的一切都会变得生动起来，并不像自己抱怨的那样糟糕，一切也都会朝着你所希望的方向发展。而你越是抱怨，现实越会反馈障碍、困难，使你感觉举步维艰，寸步难行。如果你一直对工作抱怨连连，那么一定会遇到以下情况。
（1）抱怨职位更难以得到提升
做出优秀的业绩，为公司创造价值，是员工被提升的基本原则。那些被提升的员工，他们抱怨的时候很少，正是不抱怨使他们拥有集中的心智并将其放在工作上，而不是盯在职位高低的问题上。于是他们的工作不仅主动，而且谦逊，也更容易受到老板的青睐，职位得到提升也是很自然的事情。可是如果你一直对自己的职位不满，认为是屈了自己的才，那么就不可能认真处理好自己的本职工作，因为你的心思都放在“如果我坐在某某职位上会怎样”的问题上，所以很难在自己的职位上做出成绩，这样又怎么可能被提升呢？
（2）抱怨薪水，薪水真的不会增长
不少员工抱怨自己的薪水低，但是抱怨真的能让老板发慈悲多发薪水吗？恐怕这种情况发生的概率很小。员工的薪水是否增长在于员工是否给公司创造了更多的价值，只要工作成绩在公司运转中起到了更大的作用，薪水上涨就是很自然的事情了。
如果你对目前的薪水大肆抱怨，不满就会表现在工作中，对工作不认真、不负责，失去工作动力，结果工作做不好，薪水上涨也是不可能的。所以越是抱怨，你的薪水越是难有上涨的机会。
◆ 如果接到公认困难的工作任务，不要给自己找可以不完成的理由，也不要在面对问题时掺杂任何消极的态度，以饱满的精神状态去迎接它、解决它，你会发现所谓的难题并不那么难。
◆ 如果你觉得自己目前没有被老板重视，认为老板不识才，那么在工作中千万不要把对老板的不满挂在心上，而是要专心于工作本身，做出成绩给老板看，最后你会看到结果并不像自己抱怨的那样，老板对你的态度会慢慢转变。
第11篇：为什么学生会副主席会落选？
今年3月,上海人才市场派遣人才公司受某通信企业委托，到华南某知名大学招聘客户服务和服务营销两个岗位的人员，在复试进入尾声时，两名在中学和大学都同班的理工科应届毕业生，同时参加复试，按照基本的程序问答后，主考官对两人印象都还满意，但是感觉还没有找到他们的差异，这时，主考官给他们出了一个问题，前提是可以回答，也可以不回答：“假如在你们两人之中只录用一人，你推荐谁？”
主考官话声刚落，其中一名同学就主动要求回答，他说：“我的同学任学院学生会副主席多年，参与了很多社会工作，有很强的社会活动和人际沟通能力，他还……，如果你们录取客户代表的话，我推荐我的同学；如果你们录取服务营销人员的话，我推荐自己，因为……”
接着，主考官问这位学生会副主席，“你推荐谁？”副主席非常肯定地说：“我推荐我自己”，并陈述自己比他人更好、更强的能力。
面试后，两位主考官的一致意见是录取前一名同学。
为什么学生会副主席会落选？我们分析主要有以下三方面原因：
对岗位缺乏了解
招聘的两个职位都是从事服务的岗位。从事服务工作的基本要求是：心态好，在工作中能经常调整自己以满足客户的需求，就是遇到客户提出无理的问题也能控制好自己，并保证服务到位；反应快，要能灵活地应对客户，快速、准确地解决好客户的问题；表达准，从事服务工作，语言表达能力要强，说出的话要力争滴水不漏，追求表达～，有时需要一点“圆滑”。
临场发挥或表现
出现问题
主考官的问题有事先设定的，也有现场即兴发挥的，这时应聘者的临场应变情况，将可能起到决定性的作用。由于应聘者缺乏经验，对突发性的问题难以把握，不能三思、从容地回答，再加上求职心切，就可能露出自己不太好的一面。这正是主考官想要达到的目的。
不能摆正自己的位置
作为在校学生，不论担任什么学生干部，“学生”的身份是摆在首位的，这一点千万不能忘。不能因为担任了学生会副主席，就有那么一点“高人一等”的感觉。过于自信可能就是“自负”，这样会给主考官留下不好的印象。从事服务工作的人，“自负”是大忌。
与学生会副主席相比，前一同学的表现，说明他对应聘做了较充分的准备，对这个职位表现出了主动、积极的心态和开阔的心胸，在充分夸奖同学的时候也肯定了自己，这是一个双赢的回答，近似～，有点出乎主考官预料。一位主考官甚至当场表示：如果每一位服务人员都有这样的表现，能这样对待客户，企业的服务水平就能上一个台阶了。
面试结束后，两位主考官在一起讨论这个问题时，得出一个共识，假如后一位同学换一种回答或不回答，他可能也被录取了。
通过学生会副主席应聘落选这样一个事实，我们可能得到这样的启示：
1、应聘的成败常常只在于一个问题、一句话，甚至一个瞬间，有偶然性，也有必然性；
2、面试经常是采取多人同时进行的，这是一种比较的方法。大家一起参加面试，一定要有宽大的胸怀，不能以压低他人来抬高自己，要尽可能找到一个很好的平衡点，既抬高别人，也不要降低自己，更不能否认别人。
3、有时回答比不回答更好。在可以选择、又没有把握的情况下，不回答也许是更明智的选择。（聂有诚）
来源：市场报
第12篇：如何看待孩子评优落选
如何看待孩子评优落选
网友：我的孩子在班里是副班长，挺负责的。可就是每次班里评选三好学生、优秀班干部或团员，总是差那么一点。看到孩子难过，我也很难过，我们该怎么办呀？
专家：孩子评优落选了，难过是很正常的，这对孩子来说，是他人生中遇到的一个不大不小的挫折。面对挫折，不同的人会有不同的态度，有的人会退缩，有的人则勇往直前。这种差异与一个人的性格、知识经验和心理准备有很大关系。据统计，我国目前中小学生存在的心理疾患中，30％左右是源于年幼时经历的挫折和打击没有得到正确的引导。因此，家长不仅应及时关注到孩子的情绪变化，还应把握时机，及时对孩子进行挫折教育，以免这些挫折对孩子的心理和成长产生不良影响。
人生在世，谁都会遇到挫折和失败，适度的挫折和失败不都是坏事，尤其是对于生活在优越环境中的孩子来说，可能是一笔难得的财富，它可以磨练孩子的意志，提高孩子的心理承受能力。这对于孩子的健康成长，乃至将来在激烈的竞争中立于不败之地，都有着十分重要的意义。因此，家长因心疼孩子而难过是可以理解的，但对于孩子评优落选这件事则不必太难过，不妨引导孩子正确看待挫折，学会积极面对失败，保持乐观向上的人生态度。
家长可根据孩子的性格选择合适的引导方式。评优落选后，不同性格的孩子会有不同的心理反映，因此，家长对孩子的教育也要因材施教。如果孩子平时就较自卑，落选后会更容易丧失信心，而自暴自弃。对于这样的孩子，家长切忌指责，而要多加肯定和鼓励，重点是要帮他树立信心，善于发现他的长处，让孩子感到在家长的心目中他是很优秀的，只是因为评优的名额有限，这次才没有当选，只要继续努力下次就有机会。同时还应该帮助他或请老师帮助他，确立切合实际的目标，制定由低到高、由易到难的计划，使孩子能真正落实，这样，孩子的信心就会越来越足。
如果孩子的自尊心较强、好面子，落选后就容易产生怨天尤人的情绪，看不到自身的不足。针对这样的孩子，家长千万不要和孩子一起抱怨，而是要多加安慰和帮助，重点是要让孩子正视自己的不足，或请老师一起分析孩子自身存在的问题，找到改进的措施，争取下次的机会。比如，孩子平时对班里的工作很负责，这应该肯定，但工作方式是否需要改进，就要和孩子一起进行分析。孩子认识到自身的不足并有了方向，自然就会解开心结，继续努力。
此外，家长在教育孩子之前还可以主动找老师沟通，了解孩子的具体情况，以便有针对性地引导；家长也可以让孩子自己去找老师或同学沟通，请他们指出自己的不足，并帮助自己改进。
（中国教育科学研究院 冯新瑞）
第13篇：落选干部组织谈话会
同志们：
今天，主要是给落选者，或者说是失意者，谈谈心，理顺理顺情绪，这也是党组对大家关心关怀的一个重要方面。下面我讲三层意见。
一、应该说党组给了大家一个公平的机会
1、召开动员大会，公开《意见》，不遮不掩，公开一切能公开的事项；
2、公开允许大家向分
管领导、党组和党组书记、副书记谈自己的想法；
3、给大家自我推荐、上台展示和选岗方向等机会；
4、党组坚持原则，排除干扰，没有参杂任何不公平的成分。
二、正确看待票数
1、关于票的真实性。以人事处XXX同志为例，谈话票数远远过半，投票推荐仅一票之差，按说“近水楼台先得月”，而这个同志却没有被“网开一面”。
2、关于怎么看待票的多少。过了半数的，未必人人都优秀，但绝大多数是优秀的；没有过半的人未必都就不行，确实也有比较优秀的同志，做为个人，应该好好总结反思一下自身原因。
三、正确看待“双过半”问题
1、这次进入推荐表的人选，是综合前两次民意调查和测评结果，并按照《党政领导干部选拔任用工作条例》进行资格审查的结果。
2、如果不将“双过半”作为硬杠子将会是什么结果：
①不符合《党政领导干部选拔任用工作条例》精神。《条例》明确规定，“所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象”。什么是“多数群众拥护”，党组认为应该是“双过半”。
②僧多粥少，“都想上”，没有标准就没办法取舍。虽然把一些优秀的人，有特殊情况的人排除在外了，但制度往往具有这样的缺陷，要想达到“公平性”与“灵活性”的高度统一，是不可能的，这就是制度为什么要经常完善的原因。
3、我们对愿到事业单位和市局任职的同志，在“双过半”上区别对待，只是参与投票的人员范围不同，同样坚持的是“双过半”，目的是为了推动干部的交流，“经营”出更多的岗位，盘活整个人事工作局面。
4、即使“双过半”也有个用与不用的问题，怎么用（或实或虚，或这里安排或那里安排）的问题。
5、过半且使用的不能骄傲。这些人的成功，取决于个人努力和资格条件、取决于职工的支持和认可、取决于老同志的高风亮节、取决于党组的决策、智慧和人事处同志的辛苦。但是必须清楚，资格是提拔的必要条件和可能性，但并不是必须提拔和必然提拔的理由。当然更不是某个职位非你莫属。
6、没过半的不能灰心。要认真查找自身不足,力争迎头赶上，弥补不足，在工作和为人处事中做得更好一些，为以后的“票数”奠定基础。如果不汲取教训而从此走偏，走向极端，惹得周围同志不爱，将来的票数不但不会增多，反而会越来越少。
四、机会仍然有，关键看自己
（一）客观上
1、从眼前看，仍然有8个空缺职位；
2、从长远看，近1-2年内或更长时间内，将有一批同志退休，加上现有副厅级空缺后一步补充带来的连锁反应，必然腾出一些岗位，干部工作将越增越活。
（二）主观上
党组已经有明确打算，将在近期适当时候补充目前空缺职位。
（三）希望大家，坚决按照大多数群众的选择，执行党组决定，服从当前人事安排，不要有怨言、不要有怪话，以阳光的心态面对已经尘埃落定的结果，切实做好当前工作。
五、经受考验，努力工作
1、人遇到挫折，一般会有三种表现。①一蹶不振，消极沉沦；②埋怨，怨天尤人，或者骂娘，心态失衡，走向极端，敌视甚至仇视一切；③反思自省，重整旗鼓，总结完善自我，争取新的机会。
2、以上三种表现，会形成三种结果。①第一种情况会导致停滞不前，使“现在”成为“终点”；②第二种情况会导致行为缺乏理性，甚至偏激，更厉害的会走向极端，使这次事件成为人生的拐点；③第三种情况是正面的，乐观的，积极的，会使这次事件成为人生新的光明的起点。
3、相信并希望同志们都能成为第三种情况，对自己有信心、有决心，不断修正，奋进图强，以良好的状态做好本职工作、对待周围同志，用实际行动为自己在下一轮选拔中的胜出赢得选票和机会。
第14篇：至落选同学的一封信
至落选同学的一封信
同学：
你好！
我们一起参加笔试、面试，最终我被选为校团委组织部的实习干事，对此我感到很荣幸，同时又为我们不能在一起工作而感到遗憾！
我认为每个人都有自己的长处，每个人都是很优秀的，只是我当时运气好一点才荣幸的被选上。
我相信任何一个人进组织部都有自己的目的，因此我也不例外。我向你分享一下我的目的吧！我进组织部主要是为了学习，为了更好的锻炼自己吧。前一两天和一位老师聊天，她告诉我以前很多公司招人可能会问你会不会使用电脑、会不使用办公软件。但现在可能就不会问了。意思就是说对于一个想找工作的人而言，会使用电脑和办公软件已经是一种基本要求了，这可能就像一种不成文的规定一样，都习以为常的要会使用。对于办公软件而言，上学期老师教过，仅仅是教过而已，但要做的美观、要会熟练的使用这个就得自己去琢磨了。而且进过一个寒假就全部忘记。进入组织部就被给了一个学习与熟练使用的平台，进入组织部，进入组织部会经常做一些表格，这样就能学到各种各样表格的做法，我想我会认真去学习去做的。
同时我还想锻炼自己在与别人工作或交流时的一种为人处事的经验。我以前的性格非常之内向，不太会与人说话。他们有些时候开我玩玩笑时我都会脸红，大一上期中在向室友的学习下以及协会的活动中学会了很多，看到别人怎么处事，我觉得对就几下来，现在好多了。但还需要努力。进入组织部可以与一些大人物见面交流，比如学生会干部、老师。当我认为我什么时候能在与他们交流时脸不红心不紧张时，那么我就成功一半了。我会继续努力的。
同学相信你进入这个部门也和我一样，有着自己的目的，正所谓条条大路通罗马，相信可以通过其他办法达到自己的目的，加油！和你们竞争，我能有幸成功加入，我会好好努力，珍惜这个机会的。
2014年3月26日
第15篇：五年级作文：落选的滋味（推荐）
五年级作文：落选的滋味
成功的滋味是甜的，幸福的滋味是暖的，嫉妒的滋味是酸的，然而落选的滋味就像一道菜，酸的、苦的、甜的，应有尽有。
记得那次我们班评选“节水小标兵”。黑板上写着符合竞选要求的学生的姓名。我定睛一看，“钟潘逸”的大名一下子就映入我的眼帘，心里不禁窃喜：我的辛勤劳动总算没有白费，拿下这称号不仅光荣，还有丰厚奖品呢！“大家可以投票选举了。”当金老师念到我名字时，我在心里默默祈祷：选我，选我，大家都选我！万万没有想到，统计结果一出来，我居然落选了！我的心情一下子跌落谷底，鼻子一酸，眼泪禁不住在眼眶里打起转来。
回想搜集资料，制作手抄报，宣传漫画创作，我可是整整花了一个周末呀，不看电视不说，就连外书都没时间看。想着想着，我感觉心中有一种说不出的苦，失落的眼泪不停地往外涌。
妈妈知道了，过来安慰我：“不要伤心，这次落选并不代表你不优秀，这次的排版、画图、写字都是你独立完成的，妈妈看到了你的用心，你已经在进步了。只要你再努力一点，精益求精，那就更好了，在我眼里你永远是最棒的。你看，这漫画的颜色有些单调，涂上底色，是不是会更好看呢？”我转过头去，看了看自己的漫画，感觉妈妈说得很有道理，紧锁的眉头一下舒展开来了。妈妈的安慰和鼓励，就像刚吃完苦药后的一颗巧克力，让我感觉又甜又软。
晚上，我躺在床上，陷入了沉思：要想在普通同学中脱颖而出，只要超额完成老师的任务就可以了；但是要想在佼佼者中出类拔萃，则需要精益求精、力求完美。这次落选让我尝尽了酸、苦、甜的滋味，但也让我在历练中成长了。
第16篇：牛人落选哈佛、斯坦福MBA之谜
哈佛和斯坦福两所大学的商学院上周公布了它们的首轮申请入学评估决定，数千位申请人得到了令人失望的消息。我们落选名单中挑出三位令人印象深刻的申请人，分析他们被拒的原因，希望能从反面给大家带来宝贵的启示。
MBA之谜
He has an undergraduate degree in finance from Wharton, two years of experience at both L.E.K.Consulting and Barclays.With a 740 GMAT and a grade point average of 3.45, this Indian-American is not only a scratch golfer, he also climbed Mount Everest.Yet he was rejected last week by both Harvard Busine School and Stanford Graduate School of Busine.
She\'s a 27-year-old woman who has succefully founded two startups, attracting both funding and major media attention.With a 760 GMAT and a 3.5 GPA at a \"Baby Ivy,\" she was even named to a list of the 30 best entrepreneurs under the age of 30 by an international magazine.Yet she was dinged by Stanford last week.
This 26-year-old is a biomedical engineer for Abbott Laboratories who has been promoted twice and won recognition from his site leadership team.His 790 GMAT is more than 60 points higher than the average score for the latest enrolled cla at Harvard Busine School.Yet Harvard just turned him down for admiion to its MBA program.
These MBA candidates were all round one applicants who were dinged by either Harvard, Stanford, or both busine schools last week.Yet they have impreive GMAT scores along with profeional and extracurricular achievements that are nothing le than exceptional.So why didn\'t they get in?
We asked Sandy Kreisberg, founder of HBSGuru.com and a prominent MBA admiions consultant, to take a look at the profiles and raw stats of rejected candidates and tell them why they failed to get into Harvard or Stanford.Both busine schools released their round one decisions last week and thousands of applicants got disappointing news.
Of course, it\'s no small hurdle to get into either Harvard or Stanford.The average GMAT score for latest cla enrolled at HBS is 727, while the average at Stanford is 732.The undergraduate grade point averages are in nose bleed territory as well: 3.73 at Stanford and 3.67 at Harvard.Le than 7% of Stanford applicants and le than 12% of HBS applicants are accepted each year.
Dinged by Harvard & Stanford
• 740 GMAT
• 3.45 GPA
• Undergraduate degree in finance from the University of Pennsylvania
• Work experience includes two years at L.E.K.Consulting and three years at Barclays (BCS) in investment banking in London and New York
• Extracurricular involvement in community; advised two startups by Penn grads; was on varsity crew and a scratch golfer; also climbed Mount Everest
• Indian American \"likely returning to UPenn\"
Sandy\'s Analysis: No surprise here.Climbing Mount Everest (and scratch golf) could turn gold minus into gold but not silver into gold, and what we have here is solid silver [a lowish GPA, a work history at LEK and Barclays, all solid but not a 3.9, with experience at McKinsey and Goldman (GS) or KKR (KKR).There was nothing really driving you in.
People refuse to acknowledge the truth because they don\'t want to be completely honest about how unfair admiions can be.But college is destiny.If you had gone to Princeton instead of Penn, you probably would have worked for McKinsey instead of L.E.K.and then would have made a move to Goldman or Morgan Stanley instead of Barclays.You then would have been accepted at Harvard and Stanford.Instead, you might very well be going back to Wharton.他拥有沃顿商学院(Wharton)的金融学士学位，还曾经在艾意凯咨询公司(L.E.K.Consulting )和巴克莱银行(Barclays)工作过两年。他的GMAT（研究生管理专业入学考试）成绩是740分，GPA（平均绩点）为3.45。这位印度裔美国人不仅是一位零差点球员，还攀登过珠穆朗玛峰。然而，就在上周，哈佛商学院(Harvard Busine School)和斯坦福大学商学院(Stanford Graduate School of Busine)双双拒绝了他的入学申请。
27岁的她已经成功创办了两家初创公司，受到了投资人和各大媒体的关注。她毕业于一所“小常春藤”(Baby Ivy)盟校，GMAT成绩为760分，GPA为3.5。她甚至被一家国际性的杂志选为30岁以下30位最佳企业家之一。然而，她上周被斯坦福商学院放弃。
他今年26岁，是雅培制药公司(Abbott Laboratories)的一位生物医学工程师，获得过两次晋升，还受到领导团队的一致好评。他的GMAT成绩高达790分，足足比哈佛商学院最近一次录取新生的平均分数高出了60分。然而，哈佛拒绝了他就读该校MBA课程的申请。
上周的首轮入学申请评估中，这几位MBA申请人要么被哈佛或斯坦福拒绝，要么被这两家商学院双双放弃。然而，他们拥有令人印象深刻的GMAT成绩，专业和课外成就也相当出众。那么，为什么连他们也被拒之门外呢？
我们邀请 HBSGuru.com创始人、著名的MBA入学顾问桑迪•克雷斯伯格审视一下这几位被拒绝申请人的简历和原始资料，同时向他们说明未能进入哈佛或斯坦福的原因。上周，这两家商学院公布了它们的首轮决定，数千位申请人收到了令人失望的消息。
进入哈佛或斯坦福当然要面临着不小的障碍。哈佛商学院最近一次录取新生的GMAT平均成绩是727分，斯坦福是732分。本科阶段的GPA也处在令人流鼻血的区域：斯坦福是3.73，哈佛是3.67。每年，斯坦福商学院的录取比例不到7%，哈佛商学院不到12%。
被哈佛和斯坦福同时拒绝 • GMAT成绩为740分
• GPA为3.45 • 拥有宾夕法尼亚大学( University of Pennsylvania)的金融学士学位
• 在艾意凯咨询公司工作了两年，在巴克莱银行伦敦和纽约分公司从事过三年的投行业务
• 利用课外时间参加过社区活动；为两家宾夕法尼亚大学毕业生创办的公司担任过顾问工作；校队成员之一，零差点球员；也攀登过珠穆朗玛峰
• 这位印度裔美国人“有可能重返宾夕法尼亚大学”
桑迪的分析：这份简历没有惊喜。攀登过珠峰（和零差点球员）可以把成色不足的黄金变为黄金，但不会把白银变成黄金。而我们在这里看到的，是一块实心银：一个有点低的GPA，一段在艾意凯咨询公司和巴克莱银行的工作经历，这些都挺体面的。但GPA不是3.9，供职公司不是麦肯锡( McKinsey)和高盛(Goldman)，也不是KKR。确实没有什么能够真正打动招生官员的地方。
人们拒绝直面真相，因为他们不想完全坦诚地承认商学院招生究竟有多么不公平。但你的命运取决于你上了哪所大学。要是你上的是普林斯顿大学( Princeton )，而不是宾夕法尼亚大学，你或许就会去麦肯锡，而不是去艾意凯咨询公司工作。随后或许将跳槽到高盛或摩根士丹利(Morgan Stanley)，而不是巴克莱银行。然后，你就会被哈佛和斯坦福商学院录取。现在呢，你很可能会重返沃顿商学院。
Dinged At Stanford:
• 760 GMAT
• 3.5 GPA
• Undergraduate degree in biology and English from a \'Baby Ivy\" east coast private college
• Work experience includes five years acro two startups, with funding and major media, as head of marketing and operations; five years of international work experience; founder of my own company which was succefully acquired; led teams of up to 15
• Was named to list of 30 under 30 in tech in an international magazine and have won awards from two industry-leading corporations
• Extracurricular involvement includes youth volunteer work and programs engaging women in science and tech
• Goal: To run a startup accelerator with a focus on helping companies with international ambitions
•
• 27-year-old female
• What she says about the rejection: \"Honestly, I\'m at a lo.Even students and faculty thought I\'d be a shoo-in.My gue would be GPA and unknown companies? As a side note, I\'ve noticed GSB has an awful track record for women in tech matriculating.\"
Sandy\'s Analysis: Oh boy, light my fire! If there is any chance at all of piling on and accusing Stanford B-school of hypocrisy, well, I am ready, willing, and have done so many times in the past.
I believe you were rejected because of your lowish grades.A 3.5 in an era of grad inflation is well below the current 3.73 average at Stanford.And I would bet that your company was not cool enough for Stanford or world-changing enough.
Despite all the public BS about how much Harvard and Stanford love startups, if you had said you wanted to start Rent The Runway or even Snapchat in your admiions eay, that would have been a negative, especially if you had no startup experience.Schools are suspicious of startups because any moron can do one and many have.被斯坦福商学院放弃
• GMAT成绩为760分
• GPA为3.5 • 从一所东海岸私立“小常青藤”盟校获得生物学和英语学士学位
• 工作经历包括在5年内创办了两家公司，出任营销和运营主管，并受到投资人和主流媒体的关注；5年的国际工作经验；创办的公司被成功售出；领导过多达15人的团队
• 入选一家国际性杂志30岁以下的30位最佳企业家之一，还获得过两家业内领先公司的奖项。
• 课外活动包括青年志愿者工作，还参加过鼓励妇女从事科技工作的项目
• 目标：创建一家创业加速器，致力于帮助拥有进军国际市场雄心的公司
• 女性，27岁
• 申请被拒绝后，她说：“说老实话，我很茫然。学生和老师们都认为，我应该是十拿九稳的。我猜可能是因为GPA不高，公司名气不大吧。顺便说一下，我注意到，斯坦福商学院在录取理工科女生方面的记录非常差劲。” 桑迪的分析：哎呀，点燃我的激情吧！如果有任何一个能够大加鞭笞斯坦福商学院伪善面目的机会，我绝对愿意这样做，而且肯定干过很多次了。
我认为你被拒绝的原因在于你的GPA过低。如今这个时代，毕业成绩通胀，3.5远远低于斯坦福大学录取新生的平均绩点（3.73）。我敢打赌，在斯坦福看来，你的公司还不够酷，或者还不足以改变世界。
尽管哈佛和斯坦福经常公开发表他们有多么热爱初创企业之类的废话，但要是你在申请作文中宣称你想创办服装租赁网站Rent The Runway，甚或Snapchat，那将会是一个减分项，特别是如果你没有任何创业经验的话。商学院对初创公司持怀疑态度，因为任何一个笨蛋都可以创办一家，现在创业的人可不少啊。
Dinged at Harvard (no interview)
• 790 GMAT
• 3.15 GPA
• Undergraduate degree in biomedical engineering from Rutgers University
• Work experience includes four years at Abbott Labs – worked in manufacturing dept.as an engineer, involved in development/launch of new medical device, promoted twice, received recognition from Site Leadership Team
• Goal: To combine technical engineering skills gained over the last four years at Abbott with financial education and become a top executive at Abbott Labs
• 26-year-old male
• What he says: \"I suspect the low GPA for the rejection? Is there any hope for me to get into a top five school with that ugly thing? Also, I\'ve read in your columns that busine schools love bio-pharma types.Does the stardust also apply to the medical device industry? I\'m wondering if transitioning to bio-pharma would help my chances at all.\"
Sandy\'s Analysis: Not sure what happened.A 790 GMAT is an eye-catcher and Abbott Labs is something, well, I have heard of.Medical devices is what your major was, and that is about as good a major as exists in God\'s man-made world.You should have done a convincing job of saying you wanted to be an innovative, value-adding, poor-people-serving leader.Saying you wanted to be CEO of Abbott Labs (ABT) showed a, ahem, lack of imagination and, in context, was generic.Not sure if that actually damaged you.It depends on how you did it.
If your eay sounded over generalized and recommendations were not curated properly (some of those med device lab guys are not experienced writers) and then if we start focusing on the low GPA and Rutgers -- not a favorite HBS school, probably not Springsteen enough -- then you probably lost them at that point.
Drop by drop, all the small stuff can add up, especially if the small stuff begins to form a negative picture.At that point, the 790 GMAT actually starts working against you.They begin to suspect you are a brainiac with limited social skills.Just speculating here.If I came acro your application cold, I would have said your odds were 40-50%, given your 790 GMAT and work experience at Abbott.I would have predicted an interview.被哈佛商学院放弃（没有获得面试机会）
• GMAT成绩为790分
• GPA为3.15 • 从罗格斯大学(Rutgers University)获得生物医学工程学士学位
• 在雅培制药公司工作过4年——做过制造部门的工程师，工作内容涉及新型医疗设备的研发和推出，获得过两次晋升，受到领导团队的一致好评。
• 目标：把过去4年间在雅培公司获得的生物工程技能和金融知识结合在一起，成为雅培制药公司的一名高管。
• 男性，26岁
• 他说：“我怀疑GPA低可能是我被拒绝的原因。我还有没有希望凭借这个难看的成绩进入一所排名前5的商学院？此外，我看见你的专栏文章说，商学院青睐拥有生物制药背景的申请人。那么，这个光环是不是也覆盖医疗器械行业？我想知道，跳槽到生物制药领域能不能加大我的机会。”
桑迪的分析：我不知道究竟发生了什么事。790分的GMAT挺惹眼的，雅培制药算是一家知名公司吧。现实世界中，医疗器械也是一个相当不错的专业。你本应该更好地描述你的梦想，说你想成为一位具有创新意识、希望增添价值、致力于服务穷人的领导者。你说你想成为雅培制药的CEO，这听起来有点缺乏想象力。用你们的行话来说，有点过于“通用”了。我不确定这一点是否真的破坏了你的机会。这要看你当时的表现。
如果你的申请作文看起来过于宽泛，推荐信没有经过精心的策划（一些经常跟医疗设备打交道的人往往没有写作经验），再加上你的GPA比较低，本科就读院校——罗格斯大学也不是哈佛商学院青睐的院校，或者说学术血统不够正统，那么，你很有可能在这一点上失分。
所有这些小东西一点一滴地加起来，就有可能成为大问题，特别是如果这些小东西开始形成一个负面图景的话。在这一点上，790分的GMAT其实反而对你不利。他们或许开始怀疑，你的智商不错，但情商有限，不懂社交。这些完全是我的猜测。要是我冷不丁地碰到你的申请书，我或许会说，鉴于你的GMAT成绩和在雅培制药的工作经验，你被录取的几率是40-50%。我估计我会给你一个面试机会。
第17篇：“落选保待遇”不是治腐良药
“落选保待遇”不是治腐良药
“落选保待遇”真能让村干部保持廉洁吗?对于这个问题,想必不少人心里都会打个大大的问号。三灶镇出台的这些类似于“高薪养廉”的措施,公众已不再陌生,也不会再抱有太大的希望。因为明眼人都很清楚,“高薪厚待”不一定能养廉,更无法消除“干一届捞一笔”的贪腐思想。
从官居正部级的原铁道部部长刘志军到年薪丰厚的国家开发银行原副行长王益,从原广东省政协主席陈绍基到首都机场集团公司原总经理李培英,这些贪腐者,哪个没有丰厚的待遇,哪个没有反复接受党的廉洁教育?但他们照样腐败。不胜枚举的反腐实例告诫我们,仅靠“好的待遇”,是难以让官员保持廉洁的。现如今,很多地方都在加快城镇化步伐,村干部在农村的征地拆迁、资源分配方面有足够大的发言权和裁量权,当他们面对几十万、上百万,甚至上千万的一次性“大红包”时,他们真的会在乎那点“退休工资”吗?
还是阿克顿勋爵的那句话“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败”,若想根治腐败,归根结底还是要“管”好权力,真正把权力关进笼子。现实中,要让村干部不能腐败、不敢腐败,不妨从以下三点入手:其一,进一步完善村民自治制度,健全村务信息公开机制,确保财务公开透明;其二,健全村民参与村务管理的体制机制,重大决策必须由村民共同决定;其三,纪检监察部门要加强对村干部的监督,鼓励并保护村民监督检举村干部,对村干部腐败实行“零容忍”。
正如李克强总理所言:“为官发财,应当两道。既然担任了公职,为公众服务,就要断掉发财的念想。”很显然,“落选保待遇”,不仅不是根治村干部腐败的良药,更散发着一种向贪腐行为示弱的味儿。
第18篇：面对雷锋标兵落选后的感想
面对雷锋标兵落选后的感想
今天晨会课，张老师进行了“雷锋标兵”的竞选活动，入围了9位同学，而我就是其中的一位！
9位同学中选5位，也就是说4位将要淘汰了。。。虽然自己心里不希望自己被淘汰，但这个时候也是证明自己在同学们心里是怎样的。
竞选结果出来了，我被淘汰了。。说实话，自己当时是有一点难过，但还是自己的问题啊。如果我做的更好，同学们也自然会认可我。
后来自己想了想，觉得这件事没什么可伤心的，毕竟全班44个同学，有22个同学是认可我的，再说了，“雷锋标兵”我入围了啊！我是9个其中的一个啊！还有20位同学（去掉我还有韩勇）他们不去选我，肯定是我有做的不好的地方啊！他们不可能无缘无故的跟我有仇吧。说到底，还是自己做的不够好，不够细心，我应该向王锦楷学习，向王心怡、徐洋……学习！我相信自己也可以做好！
这次“雷锋标兵”竞选虽然自己落选了，但自己不会难过，这只会让我更想为班级奉献！
第19篇：禄丰县切实做好落选村干部的思想工作用于换届选举
禄丰县切实做好落选村干部的思想工作
发表日期：2010年4月15日出处：中共禄丰县委组织部作者：杞绍海 张 杰【编辑录入：】
禄丰县从保持农村基层稳定、和谐发展的角度出发，坚持以人为本，努力做好落选的村干部的思想工作，让落选村干部落选不落志、离岗不离心，离岗不离党。
一是党心暖民心，架起“连心桥”。全县14个乡镇村“两委“换届选举工作中的党组织换届选举工作全面完成，全县158村级党组织中有38个党组织书记和277名党组织委员落选。为全面掌握落选人员的思想动态，各乡镇党委高度重视，党政领导班子成员分组深入村组看望慰问落选干部，亲切询问他们的生产生活状况，虚心听取他们各村经济社会发展及此次换届选举的合理化意见建议，对他们所做的工作给予了充分肯定，引导他们正确对待落选，抛弃个人恩怨，积极与新当选干部沟通交流，搞好关系，消除隔阂，全力支持现任村干部的工作。下步工作中，各乡镇党委将加大对离任村干部的补助和帮扶救助力度，在落实农村困难党员救助、节假日走访慰问、结对帮扶等优惠政策方面，重点向离任村干部倾斜。对符合低保的、符合医疗救助的优先按政策落实。
二是新老传帮带，铺设“爱心桥”。农村工作千头万绪，村干部身处最基层，直接面对急难险重问题。换届以后，新当
选的村干部特别是新当选的总支书记，他们的角色发生转变，工作的方式、方法、观念都将发生改变。为使村委会工作正常有序开展，各乡镇此次落选的村干部没有因为落选而“落心”，在村“两委”换届的过程中，始终能够看见他们忙碌的身影。因为他们深知村“两委”换届选举的成功与否将直接影响到村委会未来的发展，村委会工作开展不好不扎实也必将影响广大人民群的切身利益。他们一如既往、无怨无悔的工作，目的就是能够带新当选村干部一程，把工作经验、方式方法等毫无保留的传承下去，让新当选村干部能够尽快进入角色，步入正轨。同时也让他们对村委会工作的情感和牵系村委会发展之心得以延续。
三是离岗不离心，共筑“腾飞桥”。落选干部会不会有怀疑自己与领导关系协调不好、群众基础不好、自己的工作能力偏弱等心态，个别落选干部会不会给新上任干部开展工作设置障碍。通过一一的走访慰问，各乡镇镇党委的这些担忧被排除了。慰问过程中，部分落选干部表示，自己此次村“两委”换届选举没有被群众选上，说明自己在工作上必然还存在不足。年岁大一点的落选干部表示，现在社会发展进步很快，工作也异常的复杂，自己的步伐已经显得滞后，新当选的村委班子是群众公认的，他们年富力强，工作积极性、主动性高，自己会全力支持其工作。年轻点的落选干部则表示，自己未被选上是工作不到位，接下来将会更加努力的向当选的干部和老干部学习，争取在下一届的选举中选进村“两委”，继续为全村人民服务。从他们真切的言谈中可以看出，经过党组织多年的教育锤炼，他们在遇到问题时处理问题的冷静，落选后离岗不离志的豪情，离岗后一如既往支持村发展事业的激情，让上级党组织看到了下一届村委班子团结、向上的影子，看到了村委会可持续发展、快速腾飞的希望。
第20篇：某镇“三注重”做好落选村干部工作
xxx镇“三注重”做好落选村干部工作
截至目前，xx镇下辖的xx个村（社区）已完成两委换届选举工作，大部分落选村干部能调整好心态，支持新一届村两委班子的工作。但也有极少数落选村干部不能正视现实，出现了心理失衡等问题。针对此种现象，xxx镇从思想、情感、生活上入手，采取相应的措施进行妥善处理，做好落选村干部的思想和引领工作，让落选村干部落选不落志、离岗不离心、退岗不褪色，收到了良好效果。
一是注重思想疏导，正确认识换届落选。针对落选村干部普遍存在的“人走茶凉”、短时间内很难从“村官”到“村民”过渡、思想情绪波动比较大等问题。镇党委通过主动上门个别走访谈心、召开全体落选村干部座谈会等方式，在充分肯定落选村干部工作成绩的同时，做好落选村干部思想安抚、情绪疏导，使他们认清干部更替的必要性和规律性，正确对待换届选举工作，鼓励他们放下思想包袱，使他们落选不落后，落选不落志，甘当铺路石，一如既往地支持镇党委、政府和新两委班子的工作
二是注重情感交流，做好换届交接工作。有的落选村干部对落选心理不平衡，认为自己落选是选举操作不公或人为陷害，心里总想着要讨个说法，不移交工作、账务、公章等。针对此种情况，镇党委在换届后及早介入、及时疏导，化解落选村干部失衡心理，协助村“两委”做好新老班子人、财、物交接工作，加强新老干部的思想沟通，确保村级工作连续性。同时，对超过规定时间不交印、不移帐的采取强制手段，防治“上台发财、发财倒台、倒台拆台”现象出现。
三是注重创造条件，解决生活后顾之忧。坚持因人制宜、因事制宜，对落选干部在政策上、资金上、技术上给予一定的倾斜，对年轻的落选村干部提供政策环境，鼓励他们创业当老板；对任职时间达到一定年限者，每年给予一定金额的生活补助，让他们离有所想，老有所为，安心生活；对生活确有困难的，给予适当的救济救助。
